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文檔簡介

項目部組織機構框圖施工班組施工員質檢員安全員材料員技術負責人財務負責人項目經理項目經理部造價員注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統一規定，由投標人自行設計。2.項目管理班子配備情況輔助說明資料與本投標文件一起裝訂。 項目經理1） 貫徹執行有關法規、制度和確定階段性質量目標2） 負責對勞務供方管理3） 對本項目的進度、技術、質量、安全、成本、計量、文明生產等進行控制管理，對其負全面責任，從而確保質量目標的實現。技術負責人1） 負責編制本工程各專項作業指導，并組織實施。2） 負責技術交底工作，建立并健全全工程質量記錄和施工技術資料。3） 負責本工程的定位驗線工作。4） 嚴格按施工操作規程，質量標準和作業指導書對施工生產進行控制5） 積極開展并組織實施QC活動，針對施工中出現的具體問題進行調查、分析，實施糾正和預防措施，監督執行效果，以保證工程目標的實現。財務負責人1） 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。2） 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。3） 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。4） 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。安全員5） 負責安全生產檢查，監督并協助整改不安全因素。6） 建立健全施工現場的安全技術資料。材料員1） 負責進場物資的驗收、標識、保管、發放和登記，并提供合格證明。2） 負責現場所需材料的采購及材料供方的選擇與評價。3） 建立健全生產現場的物資和機具管理臺賬。質檢員1） 貫徹執行國家的規范規程、檢驗評定標準、有關規定要求及公司的質量方針、目標。2） 做好生產過程中各項質量檢驗、驗收工作，為生產過程中的產品質量和交付時的最終產品質量提供有效證據。造價員1） 根據月進度提出供料計劃。2） 建立單位工程定額消耗材料臺賬（主要材料）3） 建立項目部費用匯總臺賬。4） 對生產過程中增加的工程項目及時簽定補充合同協議。5） 根據現場發生的隱蔽工作、設計變更、材料代用等及時調預算，并附上簽證手續，報公司經營開發部審核。施工員1） 根據項目部

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