聞喜東鎮至垣曲蒲掌段高速公路匯報材料前 言尊敬的省質檢站檢查組的各位領導：大家好！我們很榮幸地迎來了省質檢站檢查組的各位領導和專家，對你們的光臨，我們表示熱烈的歡迎，對你們的指導，我們表示衷心的感謝。你們的檢查指導是對我們最大的關懷和鼓勵，相信有了你們的指導，我們的各項管理工作將邁上一個新的臺階。2008年7月份，我們很榮幸地參與了聞垣高速公路*的工程建設，從進場至今，已有近兩年的時間，在聞垣高速公路建設管理處的指導下，在L*總監辦、駐地辦的支持與協助下，我項目部在聞垣高速的建設中，在工程質量、現場管理、投資、地方關系、安全生產與文明施工、黨建廉政建設以及實踐科學發展觀活動等方面取得了可喜成績，現將我們的工作情況向各位領導匯報如下：第一部分 工程簡介一、LA*合同段工程概況我合同段位于運城市*，起訖里程為LK77+376K82+000，全長4.6Km。設計為雙向四車道，整體式路基標準寬度為24.5m，分離式路基標準寬度為12.5m。設計行車速度80km/h，橋涵設計荷載為公路級。主要工程量有蒲掌隧道794米/1座（單洞），土方/石方：148/35萬方，大橋575米/2座，天橋2座，通道3座，板涵4道，拱涵5道（含1座通道引道涵）。本合同工程：建設單位：*路建設管理處監理單位：*工程監理技術咨詢公司施工單位：*本合同工程總造價13393萬元 合同工期：2008年8月1日2009年12月31日，總工期17個月第二部分 強化安全意識 確保安全生產我部從進場伊始就高度重視安全生產工作，從一線施工抓起，確保各種安全生產制度的落實，以安全促生產，截止目前未發生任何安全生產事故，為我項目部的安全生產工作創造了一個良好的開端。1、認真貫徹執行黨和政府有關安全生產的法律法規及管理條例的規定，建立健全安全生產的組織結構，成立了以項目經理為組長的安全生產領導小組，確定了以項目經理為安全生產第一責任人、分管安全生產的項目副經理為直接責任人的責任管理體系，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確安全管理人員的責任，全面建立并實行安全生產責任終身制和逐級負責制，把安全生產責任目標層層分解，橫向到各職能部門，縱向到各級領導和每個職工，并逐級簽訂安全生產責任狀，形成一級保一級，層層抓落實的安全生產責任保障體系，切實做好本標段施工期間的安全生產管理工作，確保安全生產，實現無傷亡事故的目標。2、制定各項安全生產規章制度并認真落實，包括：安全生產管理辦法，安全生產責任制度，安全生產檢查、評比、獎罰制度，安全生產會議制度，安全生產培訓制度，安全生產技術交底，安全生產技術考核制度及各項專業工程作業的安全生產制度等；制定了多種應急預案，如火災事故應急方案、人身傷亡事故的應急預案、防洪應急預案等，并認真演練，提高應對各種突發災害的應急能力，做到未雨綢繆，防患于未然。3、重視加強安全生產的宣傳和管理工作，深化“安全連著你我他，管好安全靠大家”的觀念，堅持對所有進場施工人員先進行安全生產教育，再進入作業崗位的制度；對危險性較大的作業及特殊作業工種，堅持經考核合格后持證上崗的制度，做到無證不上崗。4、設置專職安全員，在項目部安全領導小組的領導下開展工作，為本工程建設過程實行全過程的安全監控，發現問題及時督促整改。設置專職保安員，對生產及生活場所進行24小時監控，避免外來不安全因素對施工造成的影響。5、加強對施工現場的安全檢查與控制，在施工現場出入口及沿線各交叉路口、重點作業機械、施工場所等危險部位，均設置了明顯的安全警示標志和防護措施。要求所有施工人員進入施工現場必須戴安全帽，不準穿拖鞋和高跟鞋，嚴格按照有關安全技術規章制度進行施工。6、加強對施工現場的用電管理，施工現場臨時用電按施工現場臨時用電安全技術規范設置，固定式配電箱設有明顯的安全警示標志，配備專門電工對用電情況進行檢查，并做好檢查記錄檔案，嚴禁非專業人員接拆電線，防止發生觸電事故，嚴禁使用電爐子等妨礙現場安全的用電設備。7、堅持組織對本標段內的安全生產活動的定期及不定期的檢查，堅持防火、防洪的檢查，杜絕麻痹大意思想，堅持安全生產工作的自查自糾，發現隱患及時處理。對各種施工機械設備、器具、供配電設施、消防器材、勞動保護品經常檢查，測試，保證完好、確保安全。8、配備完善的安全保護及安全設施，購置了大批消防器材、安全防護用品及各種安全標識牌全部配置到施工現場。9、對我部工程重點，隧道工地制定了專門的安全防護措施，確保施工過程安全有保障。10、組織專門力量，重點進行了永久便道及進場耕作路(臨時便道)的填筑及維護工作，確保道路通暢，保證各種車輛運輸安全和人身安全。第三部分 堅持質量第一 創建精品工程質量是企業的生命，我們始終堅持以“履行質量責任和承諾，讓顧客放心；提供優良產品和服務，使用戶滿意；樹立良好信譽和形象，求行業領先”的質量方針為指導，要求全體人員牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，在施工中運用現代化質量管理方法，確定質量控制重點，科學組織，優化施工方案，強化過程控制，確保工序質量，實現工程創優的質量目標。具體措施如下：1、建立健全質量保證體系，建立工程質量責任制項目部健立建全了質量保證體系，成立了以項目經理為第一責任人的質量領導小組，施工隊設質量管理小組，項目經理部、施工隊設質量檢查工程師，班組設質量檢查員。以質量責任的可追溯性明確質量責任和工作分工，確保全體質量相關人員以高度負責的態度對待質量工作，實現以人員素質保證工作質量，以工作質量保證各項制度和現場操作到位的良性工作循環，達到有效控制施工過程中影響結構安全和關鍵部位的質量行為的目的。2、建立健全質量檢查評審制度成立以總工程師為首，由施工隊技術負責人、各職能部門負責人組成的工程質量自檢領導小組，實行工程質量分級負責制，對工程質量實施統一領導，在施工過程中工班堅持自糾、自檢和自控，通過自查、自糾把質量問題消滅在萌芽狀態，落實好工前檢、工中檢和工后檢。充分發揮質量自檢體系的作用，質檢工程師及質檢員在現場進行質量跟蹤檢查，嚴格把關，發現問題及時督促，對重大問題立即向項目技術負責人報告。項目部自檢領導小組結合質量責任制定期進行質量檢察，并根據情況進行獎罰自檢體系的執行情況。同時，通過自檢，對質量保證體系的運行情況進行定期評定，確保體系運行正常。3、項目部對工程隊驗工計價，實行優質優價制度。項目部將從工程造價中扣除3%作為優質優價獎勵基金，對各工程隊依據其質量情況，實施責任預算質量獎懲系數的計價辦法，促進員工質量意識，自覺把工程質量做為控制施工的第一要素。4、采取各種途徑，提高施工人員業務素質，利用雨天和施工間隙，請監理工程師或工程師代表講授技術規范和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，熟練掌握高等級公路建設中新的施工工藝和技術。5、項目部、施工隊的質檢工程師及時與監理工程師聯系，未經監理工程師審查同意，不得進行下道工序的施工。項目部質量評審會議邀請監理工程師參加，聽取監理工程師對本項目質量工作的意見，特別對監理工程師提出的改進意見、措施及時組織有關人員進行落實。6、建立嚴格的事故申報制度，出現事故立即申報監理工程師和上級主管部門，并做好事故的施工記錄、資料收集整理，進行統計分析，找出質量事故的原因，并及時提出改正措施。7、堅持“三自管理”和“三工檢查”制度施工中堅持自糾、自檢和自控，通過自我工作質量來保證工程質量，通過自查、自糾把質量問題消滅在萌芽狀態。落實好“三工檢查”，即工前檢、工中檢和工后檢。8、對關鍵工序、重點過程制定詳細的確保工程質量的技術措施，并嚴格遵照執行。第四部分 狠抓現場管理 展現企業形象一、施工現場管理1、完善制度建設，實現規范管理我部進場初期就從規范管理、制度保障方面入手，建立了各種管理制度和辦法，明確了各部室及各崗位工種工作職責，實現了項目管理的規范化、制度化、崗位化。2、堅持以人為本，開展文明施工。文明有序的施工現場可以塑造一個企業的外部形象。為此，我們始終嚴格按照業主、監理單位的要求，爭創文明工地，把一個標準化的現場展示給每一位來訪者。1）牢固樹立“以人為本”的思想，以安全、環保、愛民為主要內容，認真落實文明施工的責任與義務，實現場地布置合理化，維護設施標準化，場地道路硬地化、腳手架安全美觀化，施工場地整潔化。 2）全面加強施工現場管理，提倡規范作業，并加強文明施工的宣傳教育，提高職工的文明施工意識。現場工程師及施工員一律掛牌上崗，提高員工文明施工的整體意識。3）工地現場所有材料的堆放實現了規范化。施工便道專人維護，并配備了二臺灑水車對便道灑水維護，做到晴天不揚塵，雨天不泥濘。4）砼施工實現了規范化管理，建拌合站統一集中拌制。硬化拌合站場地堅實、平整無積水，自動計量準確，設立了配合比標識牌及設備的標識。5）拌合站及所有結構物施工點均需設置標志牌，三岔路口及便道口明顯處設指示牌，各標段交界處設分界牌，并在必要的地方設安全警示牌。6）項目部建設規劃齊整、有條理、布置合理。7）項目部指派專人負責文明施工管理，加強對施工現場的巡視和監督，發現有不文明施工的地方，及時改正。8）及時教育職工及民工，處理好與當地居民的關系，租用當地土地，注意生活環境的衛生，避免人為造成不必要的矛盾和斗毆事件發生。加強機械、車輛的司機等的管理，做到遵章行車，安全禮讓。3、搞好崗前培訓，確保持證上崗項目部積極組織員工進行崗前培訓，每項工程開工前，專業工程師以技術交底或作業指導書的形式，對操作人員及施工進行安全及技術培訓，起重、電工、焊接等特殊工種人員，按國家有關職能技能要求，進行專門的操作培訓，經過考核合格的方可進場施工。二、工程進度管理（一）工程進度保證措施根據本項目具體實際，我們制定了嚴密、有效的進度保證措施，根據施工進展情況及工期要求，安排施工計劃，調整施工組織，配置人員設備，指導現場施工。1、建立健全保證工期的領導機構。成立由項目經理任組長，總工程師、副經理任副組長的領導小組，緊抓總體施工網絡的關鍵線路，及時處理解決影響施工進度的關鍵問題，確保工程進度按計劃進行。2、建立隊長負責制和崗位責任制，實行工期目標管理，將各分項工程工期目標分解到班組和全體員工，確保全面實現工期目標。3、根據現場調查和施工圖設計，編制總體施工網絡計劃，以此對合同工期進行控制。根據總體計劃，編制詳細的實施性施工組織設計，細化施工進度計劃。關鍵線路上的各個工序，進行重點控制，保證關鍵線路的工期。4、創造良好的外部環境，保證施工的持續進行。5、強化施工調度指揮與協調工作，提前布置安排，密切監控落實，及時解決問題，避免工期延誤。6、以安全、質量為核心，通過安全、質量促進施工進度，防止盲目冒進，加快工程的順利進展。7、施工交叉地段采取早安排、早施工、安全作業的原則，重點工序單獨編制作業指導書，配足人力、材料及設備，確保重點工序的施工進度。8、挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，確保總工期目標和階段工期目標的實現。9、根據本工程的資金使用計劃安排，及時向業主進行驗工計價，積極籌措資金，確保各施工材料的采購供應，保證生產順利進行。10、制定詳細的技術保證措施，以強有力的技術支持促使施工生產的快速、順利進行。11、制定雨季施工措施，以預防為主，及時收集氣象信息。晴天大干、雨天巧干、晴雨相間插空干，有效保證了工程進度。（二）項目總體計劃及累計完成情況1、總體計劃完成情況進度完成情況：路基主體工程已全部完成；狼家坡大橋、楊家疙瘩大橋、天橋、涵洞、通道已全部完成施工，蒲掌隧道洞內主體施工已全部完成；現在正在進行防火涂料和瓷磚的施工及洞口景觀的施工。第五部分 實施陽光工程 促進廉政建設項目部始終高度重視“陽光工程”廉政建設工作，積極響應聞垣高速建管處“打造陽光工程，建設精品聞垣”的號召，認真學習中紀委會議精神和建管處有關文件要求，制定 “陽光工程”實施細則和有關廉政制度，使“陽光工程”廉政建設工作地貫穿于整個施工過程的各項工作中，取得了一定成績。一、加強學習，提高認識為把聞垣高速公路建成廉政工程、和諧工程、綠色工程、精品工程，把“陽光工程”擺到十分重要的位置，在“廉潔、和諧、高效、創新”八字工作方針中，把“廉潔”放在首位。力求在聞垣高速公路建設中實現“工程優質，干部優質”這一目標。 二、措施到位，認真落實1、為加強對“陽光工程”廉政建設工作的組織領導，項目部成立了實施“陽光工程”的領導小組，項目經理任組長。領導小組下設辦事機構，由辦公室負責此項工作的實施，從而加大了“陽光工程”廉政建設工作的實施力度，提供了堅實的組織保障。2、為建設“陽光工程”廉政建設的主陣地，使此項工作貫穿于我單位聞垣高速施工的全過程，落實到各個環節和全體員工，我們積極響應建管處的號召，在醒目位置設立了舉報箱，公示了舉報電話，并建立了每個月組織學習一次，三個月定期考核一次，半年自查自糾總結一次的工作制度。3、為在工程管理制度和合同管理上，最大限度地接受社會各界隨時監督，按照省廳“陽光工程”實施方案，擴大公開范圍，規定了“八大公開”內容，并根據廣大群眾最關心的熱點和焦點問題，增加了公開內容，即財務管理和物資管理制度公開，并設立了“陽光工程”公開欄，堅持定期監督檢查落實情況，認真做到公開內容準確，公開時間及時。 開工以來，我們在山西省質檢站、省交通廳和聞垣高速建管處的關懷和指導下，經過認真學習和努力工作，“陽光工程”廉政建設工作取得了顯著的成績。我們全體員工一致表示，謙虛、謹慎、戒驕戒躁，更