第二批員工職能職責考核細則（討論稿）一、 考核目的：1、促使員工按照崗位說明書及制度規范要求，按期完成本崗工作任務； 2、為改進工作流程，提供依據。二、 考核重點：考查員工的關鍵行為表現是否符合本崗職能職責要求，屬于對過程導向的考核。三、 考核范圍：制造總廠職能職責推進工作進度規定第二批人員（含代理、試用人員）四、 考核標準：評價因素評價指標計算方法或評價依據評價標準規范性違規率1、崗位說明書、工作流程規范；2、月底職能職責總結會會議記錄；3、有關職能部門簽發的有關違規事項的通報；1、因違規給公司帶來經濟損失的每次扣10分；2、因違規造成工作計劃延誤、中止的每次扣10分；3、非1、2項違規行為的每次扣2分；計劃承接承接性直接上級及本人的月度計劃完成表上級提出要要點執行力響應速度經過本崗位直接上級審核的人力資源部檢查記錄；1、 未按計劃規定的時間實施扣2分（計劃更改例外）； 2、 未按規定的時間完成工作計劃扣5分（計劃更改例外）； 配合態度實際配合情況1、 拒不配合檢查扣5分2、 丟失月度計劃完成表每次扣2分；3、 未按本細則規范填表每次扣1分；流程改進建議采納次數書面提出有關流程規范或流程改進的建議；總廠辦組織有關部門對建議進行的評議結論；1、 建議被采納，并在集團范圍內得到推廣，每次10分；2、 建議被采納，并在制造總廠范圍內得到推廣，每次5分；3、 建議被采納，并在分廠范圍內得到推廣，每次2分；4、 建議被采納，并在部門范圍內得到推廣，每次1分；5、 其他情形的，根據總廠辦綜合評議后決定給分；6、 全年未提出任何建議的，扣全年年底總分2分。考核滿分為100分，扣分實行累計扣分，100分扣完為止。職能職責的考核主要從以下三個方面進行：考核是否按主要職責的要求完成工作；考核是否按照協助職責規定，協同其他部門共同完成相關工作；考核是否按要求行使管理權限。三、考核方式：1、檢查：由人力資源部考核專員對各級人員職能職責的履行情況進行檢查。2、 定期評議：對檢查后的情況進行綜合評議，并得出考核結論。四、考核流程：1、周/月度工作計劃及完成情況表的填報：部長或科長級及以上人員填寫月度工作計劃及完成情況表，于每月最后一天之前，將下月計劃報直接上級審批，直接上級應在2個工作日內審批完畢并返給遞交人。其他人員填寫周工作計劃及完成情況表，于每周五將下周計劃報直接上級審批，直接上級應在周一審批完畢并返給遞交人。員工須將周/月度工作計劃及完成情況表放在固定位置便于檢查，并妥善保存一年。2、檢查： 人力資源部在每周對各個崗位上周完成情況進行檢查，檢查的結果在次日內告知被檢查者； 考核專員以周/月度工作計劃及完成情況表為依據，按檢查計劃親自到被檢查人員工作地點檢查； 檢查中，考核專員若需要向被檢查者本人及其上級、下級、平級和相關部門了解核實，應通知相關人員。 相關人員應充分配合人力資源部的檢查，若因特殊情況確實無法配合檢查，應商定其他時間檢查。3、定期評議：人力資源部在每月質量分析會前將上月檢查結果匯總并出具考核結果，在質量分析會上進行通報，內容包括：“檢查崗位”、“檢查工作項目總數”、“完成工作項目總數”、“未達標工作項目總數”、“存在的問題”等等。五、 考核細則：考核內容考核標準職能職責項本崗位主要職責1、 本崗位主要職責的可計劃工作項目每月不少于一項，出現工作漏項情況，每處扣5分； 2、 在工作計劃中體現，但未履行本崗位主要職責、協助職責及管理權限，每次扣5分；履行不全面每次扣1分；3、 在工作計劃中無法體現，確屬本崗位職責和管理權限范圍而未履行，每次扣3分；履行不全面每次扣1分；4、 未按下屬職責安排工作或對下屬工作安排不當每次扣2分；5、 被其他部門投訴未履行職責，經人力資源部核查屬實，每次扣5分。本崗位協助職責本崗位管理權限其他項周/月度工作計劃及完成情況表的規范填寫未填寫每次扣5分；配合人力資源部檢查工作無特殊理由，未配合檢查每次扣1分；考核滿分為100分，扣分實行累計扣分，100分扣完為止。六、月度考核結果的處理：1、 考核結果直接與各崗位工資掛鉤：個人當月考核扣款（元）=個人標準工資20%（考核扣分/100）（標準工資=基本工資+崗位津貼+工齡工資+社會保險+醫療補貼+房屋補貼）2、 將考核結果與KPI年度干部績效積分考核掛鉤：全年考核平均得分95分，扣KPI績效積分2分，每低5分加扣1分。七、相關規定：1、 若各級人員對職能職責考核產生異議時，可向“總廠職能職責推進小組”提出申訴，以推進小組核查的結果為準。2、 試行考核階段（2005.11.1-12.31）可暫不將考核結果與工資掛鉤，用通報方式來處理。自2006年1月1日起，正式將考核結果與工資掛鉤。3、 本方案的解釋權歸集團人力資源部。 集團人力資源部二OO五年十月二十八日周/月度工作計劃及完成情況表姓名： 周期： 年 月 日 年 月 日崗位名稱所屬部門主要職責具體工作事項工作完成情況備注可計劃工作項不可計劃工作項目協助職責、管理權