精品文檔 公路改建工程質量保證體系和質量保證措施 公路改建工程質量保證體系和質量保證措施提要：公司質檢部職責貫徹執行國家有關技術政策，組織編制該項目施工質量保證計劃，督促、檢查、指導項目經理部全面執行質量保證計劃 公路改建工程質量保證體系和質量保證措施 1、質量保證體系 本公司的質量方針：質量第一、信譽至上、開拓進取、穩步發展、不斷改進、爭創一流！ 本公司在公路路面改建工程中質量管理和質量保證活動是在以預防為主和基礎上，對施工過程中的每個工序進行嚴格的監控，使各種質量隱患能被早發現、早分析、早處理，力爭杜絕質量事故的發生，并確保以下質量目標在本合同段的實現： 、質量目標 按公路工程質量檢驗評定標準（jTj071-98）的標準評定驗收，所屬各分項工程、分部工程和單位工程的質量等級均為優良。 優目標：優良工程； 分項工程合格率100%，其中優良率為85%且主要項目為優良； 重大質量事故為0次； 爭創全優工程和精品工程。 、質量保證體系的人員框圖 我公司在本項目中建立資興市大壩-清江公路改建工程項目經理部，實行項目經理負責制，項目經理部建立以項目經理、總工程師、項目質檢工程師、現場質檢員及各部室組成的多級質量管理模式（見下圖）。并嚴格按監理程序，與監理檢驗、政府監督相結合，同時對總公司質安部負責。 質量保證體系人員結構框圖 、質量保證體系框圖 、質量保證體系的文字說明 為了確保本項目的工程質量，使產品在形成過程中的質量始終處于受控狀態，優質、高效的完成質量目標，特制定本質量保證體系。 組織保證 質量體系要素職能分配表 要素要素職能表 質量體系要素名稱項目經理項目總工施工技術部中心試驗室安質檢查部物資機械部計劃財物部綜合辦公室 1質量保證體系cAccBccc 2管理職責AcccBccc 3文件和資料控制cABccccc 4對分供方的管理cccccBcc 5質量教育及防范措施cAcccccc 6過程控制cABccccc 7生產標識可追溯性cAcccBcc 8不合格產品的控制cABccccc 9質量記錄的控制cAccBccc 10內部質量的審核AcccBccc 注：主管A主控B相關c 制度保證（崗位責任制） 針對上述組織機構的每個責任人，項目經理部應定編、定責、分工負責，并建立質量追溯檔案，實行責任終身制。 公司質檢部職責 貫徹執行國家有關技術政策，組織編制該項目施工質量保證計劃，督促、檢查、指導項目經理部全面執行質量保證計劃。 項目施工的整體質量進行分析和評價； 收集、整理、歸納有關質量信息，掌握質量動態； 檢查質量管理體系的效率與效能，及時提出改進意見； 開展質量管理人員培訓、宣傳和咨詢活動。 項目經理職責 項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用； 對職工進行質量重要性教育，廣泛發動群眾開展創優質工程活動； 執行國家和業主、企業與監理頒發的工程質量的規定、規程制度和措施，并檢查落實； 正確處理施工質量與施工進度以及監理的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程的質量事故負直接責任； 組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行樣板工程，支持質檢員的工作，主持工程項目質量分析會，不斷提高工程質量； 掌握工程項目的質量情況，嚴格執行質量獎罰活動； 每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大質量負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。 項目總工程師職責 貫徹執行上級技術管理制度及公司質量保證計劃，對該項目施工技術工作全面負責； 執行有關交通部技術標準、規范和規程； 組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙； 負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計； 指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并對質量、進度把關； 分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告； 負責施工過程中試驗、測 公路改建工程質量保證體系和質量保證措施提要：公司質檢部職責貫徹執行國家有關技術政策，組織編制該項目施工質量保證計劃，督促、檢查、指導項目經理部全面執行質量保證計劃量等重大技術問題的決策及報告； 主持交、竣工技術文件資料的編制，參加交、竣工驗收，組織施工技術總結。 項目質檢工程師職責 在項目總工程師指導下，全面負責項目質量監督檢查工作； 協助項目總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作； 負責工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質檢負責人檢查簽證的各項簽認事宜，按規定時間向上級報送工程質量統計報告； 負責施工全過程的工程質量監督、檢查及各工序交接的質量驗收工作； 負責配合業主、監理工程師、公司質檢部進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，向監理工程師指出有關工程質量方面存在的問題，提出具體處理意見； 督促、檢查作業班組、工地實驗室、測量隊的有關施工技術資料的整理工作，對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否準確，內容是否正確等進行檢查，履行簽證手續； 檢查實驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定、配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經監理工程師簽認的材料不能進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用； 參加項目經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量檢查及有關工程質量方面的會議，對該項目采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查； 組織項目經理每月一次的工程質量檢查； 對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。 現場質檢員職責 貫徹執行項目經理、項目總工程師、質檢工程師和監理工程師有關工作指令，跟班到現場隨時掌握質量動態； 嚴格按施工技術規范進行檢驗； 及時發現施工中發生的技術質量問題并糾正或上報； 嚴肅認真填寫施工現場中的各種原始檢測資料。 工作保證 為了完成質量目標，質量管理擬從以下幾個方面進行質量控制的實際操作。 施工準備階段的質量保證措施 健全項目部組織機構，選配水平高、經驗豐富、業績優良的人擔任主要技術人員，各項工程安排具有專業資格的專業隊伍承擔施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質滿足工程質量目標需要。 全面熟悉工程招標文件和施工技術規范，編制工程項目的進度計劃和實施性施工組織設計，報業主和監理工程師審批后實施。 項目經理部組織有關人員進行圖紙會審。編制施工指導文件。確定應采用的按工程質量特性要求，選擇相應的設備、配備必要的測試儀器，并進行驗證。對新材料、新工藝進行必要的試驗驗證。 工藝技術和施工方法 制定工藝質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證。制定檢驗計劃、檢驗指導。 制定合理的原材料、構、配件計劃、材料消耗定額、工時定額。 檢查各施工機械設備有無隱患，技術性能是否良好，各試驗儀器和儀表是否保持正常的靈敏度和精確度。 工程原材料、預制構件、半成品，嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸。工地試驗室認真檢測市場調查所取的樣品，達到技術規范要求的出具認可手續，材料方可進場。嚴格按技術驗收標準進行檢查和驗收。驗收人員在材料進場過程中發現質量下降或發現來料與樣品不符應拒絕簽收，速請項目質檢工程師檢測并報告總工程師和采購員。嚴格按規定的條件和要求，進行堆存、保管和加工。詳細做好原材料進場原始記錄。 施工階段的質量保證措施 對施工的每道工序必須有施工技術交底書。對施工草圖、鋼筋表、鐵件加工單等，都必須復核無誤后再下發。并注意內業資料的收集整理（簽證、變更、檢查記錄、各類表格等）。以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結束。各級施工負責人親自抓施工質量，抓技術交底工件。積極組織職工學習有關質量工作規程，確保工作質量。 貫徹質量樣板制、三檢制。堅持混凝土開盤申請制。在施工過程中，實行全面質量管理，嚴格貫徹執行施工質量保證措施，認真做好施工原始記錄和質量評定資料的簽證整理，歸檔工作，完善質量責任追蹤檔案。 施工過程中施工管理人員必須隨時進行檢查指導施工，制定工序流程呼，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續監探，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。 每道工序施工結束后，要及時組織質量檢查評比，進行工序交接，上道工序質量不合格，下道工序不得開始。交接過程由現場摶檢員設計圖紙和技術規范要求自檢，自檢合格后，報質檢工程師簽字后將檢查表格報送項目總工程師，經項目總工程師復查合格簽字后，將檢查表格報監理工程師審核。質量檢查框圖及單項工程中間交驗程序如下圖： 加強施工過程中的工序控制，加強內部質檢工作，嚴格控制各施工工序質量，確保工程質量一次成優。嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查。 A、現場質檢員必須跟班作業，工程關鍵部位以及經監理工程師批準三班制施工的項目必須有質檢員守候現場。 B、每一工序完成后，對施工場地進行清理，避免殘留對下一道工序產生質量影響。 c、對于連續施工工序，交班現場質休員就本班施工質量情況以及注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交班記錄。 質量檢測和質量評定以公路工程質量檢驗評定標準為依據，用數據說話。各施工現場要針對不同的施工項目，把質量評定標準具體簡化為易懂、易記的口決，用標語牌的形式，樹立在施工現場，使每個施工人員熟悉，便于掌握運用。 質量保證控制流程圖 做好分部工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由公司質檢人員檢查驗收，才能進行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監理工程師檢查簽認后再進行施工。 匯總內業資料，按公路工程質量檢驗評定標準對每道工序、各分項、分部、單位工程進行質量自檢及評定，并按竣工文件編制辦法進行編制。 將編制完的竣工文件上報 公路改建工程質量保證體系和質量保證措施提要：公司質檢部職責貫徹執行國家有關技術政策，組織編制該項目施工質量保證計劃，督促、檢查、指導項目經理部全面執行質量保證計劃監理、業主，由監理工程師及質檢站進行交工驗收，驗收合格后由業主簽放義工證書。 缺陷責任期內，對存在的缺陷、病害和其它不合格之處進行修補、重建。 對不合格的產品質量保證措施 對施工材料、半成品、成品和施工工序中出現的不合格品進行嚴格控制，防止不合格品非預期使用或不合格工序轉入下道工序。 對出現的不合格品，由項目總工程師、質檢工程師、現場質檢員及時查明質量問題發生的原因（包括潛在原因），仔細分析技術規范以及相關的過程、操作、質量記錄，找出根本原因。確定其對生產成本、質量成本的影響程度。 對不合格部位，作出明顯標志，并制定其處理與糾正的措施。由質檢工程師負責糾正措施的協調，記錄和監控。對已形成結構、功能的不可更改的事故，及時上報公司質檢部，并與業主和監理工程師協商，提出解決辦法，并做好記錄，以便備查。 根據需要，相應修改有關規范操作，必要時可作適當的質量職能分配調整，及時預防問題繼續發生。 嚴肅對待質量事故 發生不合格品質量事故，不論其性質如何，情節如何，必須及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和隨意修改。 對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按公司的有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。 對于在工程質量方面作出突出貢獻的個人和集體，項目經理部將給予獎勵。 質量記錄 建立內部資料室，配備專職技術干部負責此項工作。 配備計算機、復印機、打印機、數碼相機。 歸納、整理如下質量保證資料 所用材料、半成品和成品質量檢驗結果。 材料配比、拌和加工，控制檢驗和試驗數據。 各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總圖表。 地基處理和隱蔽工程施工記錄。 施工過程中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量影響的分析。 施工中如發生質量事故，經處理補救后，達到設計要求的認可證明文件。 2、質量保證措施 、一般規定 施工質量的控制、管理與檢查應貫穿整個施工過程，應對每個施工環節嚴格控制把關，對出現的問題，立即進行糾正直至停工整頓。 混凝土路面鋪筑施工就建立健全質量檢測、管理和保證體系。應按鋪筑進度做出質檢儀器和人員數量動態計劃。施工中應按計劃落實質檢儀器和人員，對施工各階段的各項質量指標應做到及時檢查、控制和評定，以達到所規定的質量標準，確保施工質量及其穩定性。 施工全過程的質量動態檢測、控制和管理內容應包括施工準備、鋪筑試驗路段和施工過程中的各項技術指標的檢驗，出現施工技術問題的報告、論證和解決等。 、工程工藝控制 單項工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。 主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。 在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 、工程材料的質量保證 保證工程材料按質、按量、按時的供應，建立并健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。 水泥、鋼材及其它成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥在有效期內必須用完。 地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監理工程師認可后方可進料。 現場設專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發現不合格的材料則及時清出現場。 、工程質量保證 項目經理部設技術科和質檢科，施工作業隊設專職質檢員，施工班組設義務質檢員。 項目經理部每月組織一次本項目的質量大檢查并評出質量等級，作業隊每天進行施工中間檢查。 班組堅持三檢制，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經理部質檢工程師報請監理工程師驗收簽認。 發現違反施工程序，不按設計圖紙，規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止。 項目經理部每月進行一次質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料。 、施工操作的保證 保