CM模式 ConstructionManagement 快速路徑法 Fast TrackMethod 其基本特征是將設計分為若干個階段完成 每個階段完成之合 就組織相應工程的施工招標 確定后即開始相應工程的施工 建設周期 Tk S1 Z1 G1 G2 Gn 傳統模式下的建設周期Tc S Z GTc Tk S S1 Z Z1 1 CM模式 CM模式就是在采用快速路徑法時 從建設工程開始階段就雇用CM單位 或CM經理 參與到建設工程實施中來 以便為設計人員提供施工方面的建議 并且負責管理施工過程 CM模式是以使用CM單位為特征的建設工程組織管理模式 具有獨特的合同關系和組織形式 CM模式分為代理型CM和非代理型CM兩種類型 2 代理型CM模式 CM單位是業主的咨詢單位 業主與CM單位簽訂咨詢服務合同 CM合同價就是CM費 CM單位對設計單位沒有指令權 只的建議權 它與設計單位之間是協調關系 這是CM模式與全過程項目管理的重要區別 CM單位一般由具有豐富的施工經驗的CM單位或是咨詢單位擔任 3 非代理型CM模式 業主與CM單位簽訂的合同既包括CM服務的內容 也包括工程施工承包的內容 業主一般不與施工單位簽訂工程施工合同 但也可能對某些專業性很強的材料 設備直接簽訂合同 而由CM單位與施工單位 材料 設備供應商簽約 CM單位對各分包商的資格預審 招標 議標 簽約都對業主公開 且必須得到業主的確認 CM單位介入時間較早且不承擔設計任務 所以CM單位一般不向業主報出具體的數額的合同價 只報CM費 工程本身的費用為CM單位與各分包商 供應商的合同價之和 CM合同價本質上屬于成本加酬金的一種特殊形式 非代理型CM單位一般由過支的總承包商深化而來的專業CM單位或是總承包商來擔任 4 CM模式的適用情況 設計變更可能較大的建設工程 時間因素最為重要的建設工程 國總的范圍和規模不能確而無法確定總價的建設工程 5 EPC模式 Engineering Procurement Construction 與Design Build的區別 業主只要大致說明一下投資意圖和要求 其余工程全部由EPC承包單位完成 比D B服務范圍進一步向建設工程的前期延伸 包括項目總體策劃 實施組織管理的策劃 具體工作等 Procurement包括工程 服務 貨物采購 材料 設備均由EPC承包單位采購 適用范圍廣 特別強調適用于工廠 發電廠 石油開發 基礎設施等建設工程 6 EPC模式的特征 承包商承擔大部分風險 業主不聘請 工程師 來管理工程 業主或業主代表管理工程實施 業主管理較為寬松 不太具體和深入 對承包商提供的文件只是 審閱 而不是其它模式的 審閱和批準 總價合同 7 EPC模式的適用條件 招標階段 業主應給投標人充分的資料和時間 承包總在投標前不能勘察的工作區域不能太大 業主不能過分干預承包商的工作 不需要審核大部分施工圖 直接按合同支付 而無需先報工程量和結算報告 再決定和簽發支付證書 8 Partnering模式 Partnering與Partnership的區別 合作管理 Partnering模式意味著業主與建設工程參與各方在相互信任 資源共享的基礎上達成一種短期或是長期協議 在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設各方的共同的目標 建立工作小組 及進溝通以避免爭議和訴訟的產生 相互合作 共同解決建設工程實施過程中的問題 共同分擔工程風險和有關費用 以保證參與各方目標和利益的實現 9 Partnering模式的特征 出于自愿 高層管理的參與 Partnering協議不是法律意義上的合同 信息開放 10 Partnering模式的要素 長期協議共享信任共同的目標合作 11 Partnering模式適用情況 業主長期有投資活動的建設工程 不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程 復雜的不確定因素較多的建設工程 國際金融組織貨款的建設工程 12 ProjectControlling模式 項目總控 ProjectControlling模式是適應大型建設工程業主高層管理人員決策需要而產生的 它是工程咨詢和信息技術結合的產物 其核心是以工程信息流的處理結果指導和控制物質流 13 ProjectControlling模式與建設項目管理的區別 服務對象不同 ProjectControlling模式只為業主服務 兩者地位不同 ProjectControlling咨詢單位直接向業主決策層負責 相當于業主的智囊 為其提供決策支持 業主不向其在項目上的工作人員下達指令 服務時間不同 它提供工程建設全過程的服務 甚至包括項目決策階段的服務 工作內容不同 其核心工作是信息處理 收集 分析信息出關書面報告 權力不同 其不直接面對工程實施單位 對他們沒