1 總承包協調管理措施本工程現場項目經理部按總承包模式進行管理，對于某些專業分項工程在經過業主、監理認可后，再進行分包。為此確保工程質量、進度，實現文明施工，必須制定以下措施，明確管理制度和管理流程，使各分包單位能在總承包的管理下共同施工好本工程。1.1 管理體系1.1.1 項目經理部管理組織體系項目經理項 目副 經 理項目工程師項 目總監生產計劃施工技術質量安全合約估算材料設備綜合管理文件管理土建施工裝修水電安裝市政施工其它專業各專業工長勞務操作層1.1.2 項目經理部質量管理體系項目部經理項目總工程師及項目質量總監各專業生產技術部門各專業專職質量員各專業材料部門各工種兼職質量員操 作 人 員1.1.3 項目經理部安全管理體系項目部經理項目副經理及安全總監各專業生產技術部門各專業專職安全員各專業保衛部門各工種兼職安全員、安全值班員、保安操 作 人 員1.2 總體措施總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優質如期完成。以合同規定的承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實施。以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等。）將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態之中，確保工程如期完成。各分包應按與總承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部項詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后方可進行施工。總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產計劃。總承包現場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延和延期。收工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發給各分包執行。總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。公司關心、指導各分包單位在項目經理部工作，解決處理、協商主分包有關事宜，確保工程順利進展。總承包誠懇接受業主監理對總承包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。1.3 總包對指定分包管理措施1.3.1 進入現場施工的必備條件1.3.1.1 提交由業主確認為指定分包商的證明文件分包工程的投標書及投標過程情況說明。中標通知書（或具有等同效力的暫行收工協議）。指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。1.3.1.2 填妥指定分包商情況登記表分包商應按國家法律、法規、法令取得合法地位和資質等級證書。提交施工許可證復印件，確保施工隊伍進入現場施工。1.3.1.3 提交分包工程的“施工組織設計方案”施工方案簡介。分包工程施工進度計劃。主要技術措施方案。質量保證措施。安全保證措施。材料設備進場計劃。勞動力進場計劃。1.3.1.4 提供分包商工程施工簡歷1.3.1.5 提供分包商施工組織體系簡況1.3.1.6 按合同規定做好分包工程保險等事宜1.3.2 總包對指定分包的進度控制措施1.3.2.1 編制本分包工程總進度計劃：編制施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；編制資源供應計劃，包括物資供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等；編制圖紙深化、呈審進度計劃。1.3.2.2 執行月報制度按月向總承包報告本分包工程的執行情況；提交月度施工作業計劃；提交各種資源與進度配合調度狀況。1.3.2.3 做好協調照管工作參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調；及時根據總承包工作指令作出進度的調整計劃；在進度上有重大提前或延誤應及時向總承包報告；分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。1.3.2.4 工程進度款的收取按合同規定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序予以執行。1.3.3 對各分包單位勞動力的管理措施各專業分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。各專業分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由分包單位承擔有關職責。各專業分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門分布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。1.3.4 對各分包單位物資管理措施進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向項目經理部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待項目經理部批復后再執行。物資進場后，須24小時內及時搬運至指定地點堆放。若不能達到此要求，可請求項目經理部安排他人協助進行疏散，所發生的費用由分包單位承擔。各指定分包單位應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。指定分包單位應做好廢棄物的處置工作，每日做好“落手清”工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按項目經理部的要求集中到指定地點統一處理，否則由項目經理部安排他人予以處理，其費用由分包單位承擔。1.3.5 總包對指定分包的安全、消防及現場標準化管理措施1.3.5.1 遵守各種安全生產規程與規定簽訂本分包工程的安全協議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；重大傷亡事故發生應及時向總承包報告。1.3.5.2 做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴格執行動火申報制度。1.3.5.3 做好現場標準化管理工作按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內工完料盡場地清；遵守文明施工的有關規定，圍護安全防護設施的完好；保持工地衛生文明，努力做好宿舍衛生工作。1.4 總包對安裝工程的管理措施我公司具備土建、水電安裝以及裝修施工和管理能力。在各項工程施工過程中，始終將各專業分部項工程納入項目管理的重要議事日程之中。并在許多重大工程項目的施工管理中完善地實施了總承包管理。通過對本工程的招標文件和設計圖紙分析研究，我公司完全有能力有經驗對本工程進行總承包管理，全面協調各項工作，為業主做好服務工作。1.4.1 組織管理部署在項目經理部內設安裝管理小組，配備電氣、通風、管道、設備安裝工程工程師和質量員，并由一名項目副經理負責安裝施工管理。1.4.2 施工總進度計劃的管理1.4.2.1 施工前準備組織土建及安裝有關施工人員精心做好圖紙會審，設計交底等工作，以便事先了解和解決施工疑難問題。明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，對安裝分包單位編制的施工組織設計或施工方案進行評審。對安裝分包單位做好施工順序及總進度計劃的協調工作，組織安裝施工隊伍進場等。1.4.2.2 各施工階段計劃管理本工程在地下室施工中，設備安裝的工作量較大，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切。在大型設備基礎埋件埋置、預留孔洞、預埋配管等施工過程中，必須精心施工并認真檢查他們的位置尺寸，為今后全面安裝提供可靠的質量保證。當土建模板固定，底板底層鋼筋經綁扎完后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發現堵塞及時處理。在其他各主要建筑物中，土建結構施工階段，土建與管線安裝配合密切。要隨著結構工程的施工，安排好樓面預埋管線預埋、留洞及管籠總立管的安裝。本工程大量安裝工作可穿插進行。因此要求土建單位、安裝單位、裝修單位須加強協同作業能力，在不影響相互施工、保護好各自工程成品的前提下，搭接流水施工，加快施工進度。要抓緊的風管、水管、電管的安裝，為精裝飾開創作業面，確保總進度計劃實施。干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當主體結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等安裝逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾，安裝與各專業施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總承包管理的重點就是及時做好各安裝分包單位工程負責人和各專業施工人員之間的橫向聯系工作，合理解決好施工先后順序，確定施工合理搭接，實行立體交叉作業，做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和成品保護。裝修施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統、分區域泵水試壓、清洗，電氣變、配電工程進行調試送電，要按總調試方案的要求和順序，落實對系統進行全面調試和試運轉工作，保證各系統在功能上達到設計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄齊全不漏，分系統向業主代表辦理好竣工驗收交付等手續。1.4.2.3 保證工期的計劃管理要點本工程采用網絡計劃對工程進度進行控制和管理，即：根據業主提出的施工進度計劃來編制安裝施工網絡計劃，并不斷優化施工網絡圖，嚴格控制網絡節點作為計劃管理點。每周定期召開土建和各分包安裝單位的工程例會，協調和解決安裝與土建及有關施工單位出現的矛盾，落實總進度計劃要求。本工程工期相當緊，對工程中按照工藝要求可以采用預制加工的構件如：空調風管、通風風管等，應分類分批進行預制加工，充分利用空隙時間差。對施工用的材料、設備要加強計劃性管理，編制設備材料進場時間表。對業主提供的特殊設備、材料（電梯、空調、變配電、消防設備）同樣進行驗收，并將驗收情況在24小時內用書面通知業主。對其他設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和貽誤工期現象的發生，提高工時利用率。1.4.3 保證安裝工程質量管理措施1.4.3.1 施工準備階段的質量控制施工準備階段的工作質量，對建筑安裝工程質量的影響也很大。項目經理部在開工前，要全面熟悉圖紙，組織各分包專業安裝單位進行施工圖的會審、設計交底工作，事先了解技術難點和質量關鍵所在。把圖紙中存在的問題、土建以及各專業工種之間存在的矛盾，解決在施工之前。要組織各分包專業安裝單位在開工前編制好施工組織設計。要求 在編制施工組織設計時，針對具體工程提出切實可行的保證工程質量技術和組織措施。對各分包專業安裝單位所提供的施工組織設計要組織會審，在會審審定后嚴格按施工組織設計執行。在施工過程中經常檢查，發現問題及時研究改進。1.4.3.2 物資供應階段的質量控制。項目經理部對進場物資的質量管理由專人負責。各專業安裝分包單位應指定對口管理的人員參與進場物資的質量管理工作。各專業安裝分包單位需提供設備、材料進場的總計劃，并提供設備、材料的型號、規格、質量標準以及廠名和供應商等清單。由項目經理部提交業主和監理審查確認后采購。對各種管材、線材、零件、潔具等采購之前，各專業安裝分包單位必須預先提供樣品，由項目經理部提交業主和監理審查確認后采購。各項設備、材料、成品半成品進場的同時，分包單位要提供產品質量合格證，由項目經理部專業質量員組織驗收，經驗收合格方可使用。1.4.3.3 施工過程的質量監控要點要求各專業安裝分包單位對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；要求和監督各專業安裝分包單位在施工過程中實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄；對檢查出的質量問題，做好不合格品處理及糾正措施的記錄；及時組織各專業工種的隱蔽工程驗收；分系統、分段的試壓、調試；設備調試及試運轉以及分部工程完工的驗收等工作。把好質量驗收關，并接受監理單位的檢驗和指導；弱電智能化系統在結構施工中配管配線到位，設備調試根據合同和常規由設備供應商負責開通。通信由電信局負責交換機安裝及開通調試。項目經理部除了做好分包單位供貨商的協調工作，還應聘請專業系統的專家共同對調試過程中進行質量監控和驗收。及時收集和整理各分包單位的各項質量檢驗、試壓、調試、隱蔽工程驗收、設計變更等有關技術檔案資料。1.5 總包的協調配合管理措施1.5.1 土建與裝飾、安裝工程的配合協調措施施工前土建、水電曖通安裝、裝飾要共同會審圖紙；土建要了解水電曖通安裝、裝飾的范圍、內容、施工順序及施工進度計劃；水電曖通安裝、裝飾要了解土建主導工序的計劃、建筑結構的特點、尤其是在安裝圖紙上反映不清的部分、建筑物各層的準確標高、尤其是梁的高度、砌墻的位置等。總體現場布置時要考慮安裝部分需要的辦公室、工具房、材料堆放場地、通訊及施工用電、用水。樓層面預埋配管，樓面鋼筋綁扎的順序要考慮安裝穿插配合埋設管線，尤其底筋綁扎后安裝配合埋設管線，互相交叉作業順序安排合理。砌體部分配合安裝墻面配管到位，避免今后人工鑿墻槽。磚墻及其它材質的墻體開洞、開槽應按圖紙要求，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。澆灌砼時注意安裝部分埋設的管線、套管等，不要移位，振搗砼時，避免直接振到埋設的套管及其他預埋件。基礎施工前與安裝圖紙進行核對，比較相互之間是否相符。提供給安裝標高的基準線。對墻面埋設的箱盒，在粉刷墻面時，不得隨意移動，如有移動，需通知安裝作調整。對埋設的管線注意保護，不得折斷或砂漿堵塞管口。裝飾階段，砂漿、涂料及油膏不得沖入下水管道、雨水管道中，避免堵塞。墻