班組安全工作的創新與發展須做到班組安全工作的創新與發展須做到 四點四點 班組是企業的基本單位 企業的各項工作任務和目標都要 通過班組來落實 因此 企業的安全管理必須從班組抓起 近 年來 隨著企業改革發展的不斷深入 要求班組安全管理在繼 承傳統管理方法的基礎上 還要根據實際 不斷創新和發展 對于班組安全工作的創新與發展 筆者認為應做好以下幾個方 面的工作 一 堅持以人為本 樹立班組安全管理的核心一 堅持以人為本 樹立班組安全管理的核心 班組長是 班組的核心 既是生產者 又是管理者 具有承上啟下的特殊 作用 因此 要抓好班組安全工作的創新和發展 首先要從班 組長抓起 抓好班組安全第一責任人的素質培養 其次 安全 員要強化安全監督的作用 安全員要有高度的責任心 踏實嚴 謹的工作作風 作風要實 標準要高 了解情況要細 檢查管 理要嚴 傳達信息要快 落實文件要及時 思考問題要多 檢 查交流要勤 再者 班組成員要落實安全崗位責任 執行安全 操作規程 安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益 歸 根結底是廣大職工自己的事情 為了使每位職工都能認識到安 全生產的重要性 并能自覺地參加管理 堵塞事故發生的漏洞 必須落實安全責任 執行安全確認制度 明確崗位職責 實現 自我管理 自我約束 二 必須以觀念 制度創新為先導 增強班組安全管理工二 必須以觀念 制度創新為先導 增強班組安全管理工 作的原動力作的原動力 在企業安全管理工作中 三違現象還時有發生 究其原因 一是思想觀念滯后 使班組的一些安全活動成為一 種形式 沒有達到增強職工安全意識的目的 二是工作方法滯 后 安全管理缺乏超前意識 對班組安全工作出現的新情況 新問題缺乏調查研究 基于上述兩個原因 我們必須把安全教 育工作放到首位 使職工從被動的要我安全轉變為主動的我要 安全 同時 提高班組安全管理水平 創新和貫徹落實安全規 章制度極其重要 要嚴格執行國家和本企業的安全生產操作規 程和管理制度 要通過開展各項安全活動 如崗位練兵 安全 監督崗 查找安全隱患 安全合理化建議等 加深班組成員對 有關規章制度的理解和認識 要分解管理任務 明確個人責任 按照全員參與 全員管理的原則將安全制度管理的目標分解到 班組每一位成員 從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極 性 三 必須堅持以企業安全創效為中心 把握班組安全管理三 必須堅持以企業安全創效為中心 把握班組安全管理 工作的基本方向工作的基本方向 堅持以企業的發展和安全創效為中心 是班 組安全工作的基本方向 企業生產中任何一個環節出現問題 都會或多或少地給企業帶來損失 事實證明 事故是最大的浪 費 是對效益的一種損害 而安全出效益 安全本身就是效益 因此在班組生產中 要堅定不移地把安全放在第一位 沒有良 好的安全局面 效益就無從談起 必須做到三個定位 一要把 班組安全管理工作定位在提高企業經濟效益和保護職工安全健 康上來 通過安全教育 技能培訓 反事故演練等活動 把職 工的熱情引導到安全創效上來 二要把生產監督重點定位在安 全生產上 安全管理部門必須要發揮好執法監督作用 定期檢 查勞動保護措施的落實情況 監督規范生產行為 督促有關部 門 車間及時消除隱患 不斷強化群防群治 發動和依靠班組 職工做好安全工作 三要把開展安全合理化建議定位在攻克難 題上 使安全管理工作與企業安全文明生產目標有機地結合起 來 四 必須以職工滿意為前提 這是堅持安全管理工作的基四 必須以職工滿意為前提 這是堅持安全管理工作的基 本標準本標準 安全生產的實踐主體是人 以人為本是班組搞好安全 管理工作的重中之重 因此 應尊重職工 相信職工 依靠職 工 發揮每一名職工