開好班前會是安全生產的重要環節開好班前會是安全生產的重要環節 基層單位班前會 是職工下井前的安排會 動員會 細節 會 是煤礦安全生產工作的一個很重要的環節 若質量不高 往往導致工作難以落實 安全無保障 目標不明 責任不清 工作被動 若班前會組織的不好 往往是流于形式 沖淡主題 實踐證明 只有提高班前會的質量 才能在短時間內安排好工 作 為班中的安全生產奠定堅實的基礎 這足以說明 開好班 前會 是搞好安全生產的重要環節 不可忽視 在工作前 少則 10 分鐘 多則半小時的班前會 很多人認 為是浪費時間 多此一舉 這樣的認識是錯誤的 一個好的工 作方法 工作思路和工作態度往往會起到事半功倍的效果 誠 想 從一個少則 5 人左右的生產小班組 到多則 20 余人的生產 大班組 一群人沒有意識地 沒有目的地進行生產勞動 其結 果是什么呢 別說創造的經濟效益和實現勞動價值 不出安全 意外事故已屬萬幸了 一次成功的班前會有什么益處呢 從總體來講應有三大好 處 首先 班組成員明確了當班的安全責任 工作任務以及工 作量 其次是明確了上一班遺留的安全生產隱患的處理辦法和 注意事項 再則是如何圓滿地完成當班的安全生產任務 簡言 之 班前會的作用既是解決生產班組全體人員當日當班做什么 怎樣做 達到什么樣的工作效果 班前會由以上三大好處所衍生出來的好處舉不勝舉的 其 一組員能準時坐下來一起開班前會 做到同上同下 增強班組 人員有了較強的組織性和紀律性 整齊劃一 步調一致 這是 完成當班安全生產任務的先決條件 其二能增強班組的凝聚力 和向心力 能發揚民主 群策群力 集思廣益地解決安全生產 工作中的重大問題 其三能及時化解工作中人與人之間 人與 物之間 物與物之間的矛盾糾紛 為班組民主管理和民主分配 創造積極的條件 其四是能使大家一起談笑風生 暢所欲言為 安全生產獻言獻策 拉近彼此的距離 加強團結 增強互助 使同事工友見關系更加融恰 和諧 為做好安全自保 互保 安全群保創造條件 其五是企業中 高層管理工作的延伸 避 免了企業管理鞭長莫及的狀況和企業管理的真空地帶 是企業 管理真正形成橫向到邊 縱向到底的格局的一種完善和補充 其六是能更好地發揮職工群眾的主觀能動性 尺有所長 寸有 所短 各抒己見 把一切安全隱患消滅在萌芽狀態 為做好人 性化管理工作創造和諧的氛圍 怎樣才能開好班前會呢 這需要各級管理人員的重視和參 與 需要積極的引導和鼓勵 安全措施的操作性要強 當班的 安全生產工作安排詳盡細致 使職工明確安全作業的根本職責 自覺做好自保互保 時刻牢記規程 結合現場工作實際 采取 具體切實可行的安全措施 規范操作 干好工作 安全的針對 性要強 要及時發現當班安全不放心的人 精力不集中的人 好飲酒的人 精神萎靡不振的人 既要批評又要敲響警鐘 還 要注意耐心開導 要有針對性 避免組員帶著情緒下井 預防 事故發生 安全說教的實用性要強 班前會的時間短 不管講 什么 學什么 都要增強針對性和實效性 多與組員探討現場 安全工作有關的問題 讓職工各抒己見 現場落實安全措施要 帶有強制性 認真學習作業現場安全措施和規程 跟班干部在 安排工作后 要細檢查勤監督 發現問題及時制止 嚴格落實 安全責任制 主動 積極 合理 成功地開好班