孟建柱：領導干部要把握住第一次 算好七筆賬孟建柱強調，要繼續強化各級領導干部的廉潔自律，進一步加強理想信念、榮辱觀、黨紀國法教育。要正確認識社會變革，堅持以理想信念不變，應對社會環境的千變萬化，增強廉潔自律的自覺性。要經得起誘惑、守得住小節、把握住“第一次”。管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的嘴，不該吃的不吃，堅持做到自重、自省、自警、自律，實實在在做人，清清白白做官，踏踏實實生活，以自己的模范行為，為群眾作好表率。要正確理解得與失的關系，正確對待各種利益，算好“七筆賬”。算好“政治賬”，志高方能致遠；算好“經濟賬”，勤耕方能富足；算好“名譽賬”，清廉方能揚名；算好“家庭賬”，守身方能家圓；算好“親情賬”，品高方能會友；算好“自由賬”，自律方能無拘；算好“健康賬”，心良方能體壯。要繼續保持違紀違法案件的查辦力度。始終保持懲治腐敗的強勁勢頭，對腐敗分子決不手軟，決不姑息。要繼續堅決糾正損害群眾利益的不正之風。以解決損害群眾利益的突出問題為重點，深入開展專項治理，建立健全糾風工作的長效機制。要繼續加大從源頭上防治腐敗的工作力度。進一步加強制度建設，著力提高制度的操作性和執行力，強化紀檢機關的監督作用，認真落實黨風廉政建設責任制。孟建柱強調，要把加強領導干部作風建設放在更加突出的位置，著力解決領導干部作風建設中存在的突出問題。堅持弘揚馬克思主義學風，始終做到勤于學習、善于學習。要增強學習的自覺性，通過學習增加知識、增長才干、提高本領，推動工作。要把加強學習與提高實際能力結合起來，同加強思想改造結合起來，堅持理論聯系實際，學以致用。堅持密切聯系群眾，始終做到親民為民，真正做到感情上心系群眾、決策上想著群眾、工作上聯系群眾、利益上惠及群眾。要堅持大興求真務實之風，做到真抓實干、務求實效。進一步改進工作作風，加強調查研究，增強工作的實效性，創造實實在在的業績。要堅持顧全大局，不斷增強領導班子的團結和諧。要堅持共產黨員的高尚情操，始終做到清正廉潔。要帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，反對鋪張浪費、大手大腳，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。要講操守、重品行，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，擺脫低級趣味，堅持擇善而交，凈化自己的社交圈，同時要管好配偶和子女，培養良好的家風。孟建柱強調，各級黨委要把加強領導干部作風建設作為黨的作風建設的重點工作來抓，列入重要議事日程，從制定規劃、組織領導、制度保障、督促檢查等方面采取措施，建立健全領導干部作風建設的領導體制和工作機制。各級黨委要認真落實黨風廉政建設責任制，認真聽取紀委的工作匯報，及時就重大問題和重大事項作出決策，大力支持紀檢機關依照黨章開展工作。各級紀委要全面履行黨章賦予的職責，為黨委總攬反腐倡廉工作當好參謀和助手。要堅持不懈地加強紀檢隊伍的思想、作風、能力和制度建設。寶鋼發展企業精神第四，在弘揚寶鋼文化的基礎上，必須彰顯寶鋼發展的特色一位著名的戰略管理專家曾經說過：改變企業文化使之適應新的戰略，通常比改變經營戰略使之適應現有的文化需要更為有效。這段話的深刻意義就在于告訴我們，面對新的環境、新的任務、新的目標，我們的企業文化建設必須著眼于公司發展的客觀實際，滿足于公司經營戰略的發展需求，服務于我們當前正在做的各項工作。現在市場的開放度很大，我們與競爭對手所面臨的環境沒有太大的差異，在這種形勢下，怎樣才能形成比競爭對手更強的競爭優勢？先進的裝備、領先的技術、更具優勢的成本和更有競爭力的產品，當然是不可缺少的，但要想保持公司持久的成長性，必須依靠獨具特色的企業文化作為支撐。因此，聚焦公司新一輪發展規劃的戰略目標，回歸切實滿足員工發展需求的原點思考，今后一段時期公司的企業文化建設，應該在繼承優良傳統、弘揚寶鋼文化的同時，重點從以下四個方面，確保彰顯公司自身的文化特色。（一）要立足于服務為先，以嚴格苛求的精神，著力培育服務文化-這是由我們的發展定位決定的文化特色2009年4月18日，集團公司明確了寶鋼發展的戰略發展方向，即我們所熟知的“一個定位、一個原則、一個重點”。這其中的“一個定位”，就是集團公司明確并堅持寶鋼發展服務管理公司的定位。2010年6月25日，集團領導在“寶鋼20102015年發展規劃”領導人員專題培訓班講話時，明確了新一輪規劃期內對生產服務業的兩點要求：一是提高勞動效率，協助主業提高勞動生產率；二是發展循環經濟，大力推進再生資源綜合利用產業。落實其中實現效率提升的工作要求，需要我們強化生產服務業平臺建設，切實發揮平臺的整合、吸納功能。在公司的“2010-2015年戰略發展規劃”中，我們將公司的愿景表述為：“建成最具競爭力的公眾化生產服務管理公司，成為備受社會尊重的生產服務企業”。作為一家服務管理型公司，我們的發展定位決定了我們必須立足于服務為先，培育服務文化。近年來，公司以客戶需求為導向，優化客戶服務管理體系，初步建立了以“大客戶經理制”為中心的客戶代表體系、以“呼叫中心”為載體的客戶服務系統，在逐步完善客戶服務三級管理網絡方面做了大量的有益嘗試。就整體而言，我們的客戶服務工作取得了一定的成效。然而從局部來看，我們在對外的服務態度、服務方法、服務手段、服務水平方面，都還有不盡如人意的地方；在公司內部，上下之間、橫向之間的協同意識與合作服務，也有待進一步加強。這就需要我們以嚴格苛求的精神，培育以客戶滿意為目標的服務文化。我們倡導的服務文化，既強調服務意識的提升，又強調服務能力的提升。強調服務意識的提升，是要解決好觀念的問題。過去，我們有“三愛精神”，號召全員“愛寶鋼當好主人、愛公司爭創一流、愛崗位樂于奉獻”；開展一日“三文明”活動，要求員工在崗位上作文明職工，在社會上作文明公民，在家庭中作文明成員。這些都是在對員工進行職業道德、社會公德和家庭美德的教育；都是在潛移默化地引導員工樹立與企業發展需求相一致的道德觀念，從而用良好的服務意識規范崗位的服務行為。當前，我們要在繼承優良傳統的基礎上，進一步引導各級管理者和全體員工樹立“服務提升效率，服務創造價值”的意識，視“為用戶奉獻信得過的產品、提供全方位的服務”為己任，從而使得“服務光榮”成為公司上下共同遵循的職業道德標準。要準確把握用戶的真實需求，以滿足用戶需求為中心開展日常管理工作，以引導用戶需求為導向思考未來發展的方向。強調服務能力的提升，是要解決好能力的問題。公司的戰略目標是“成為擁有獨特核心能力和創新商業模式，綜合實力與績效在業內世界一流的公眾化公司”。能否實現這個目標，關鍵在于我們能否快速培育生產服務集成管理能力，加速公司從“多元生產服務的管理者和操作者”向“生產服務系統解決方案的提供者和一體化集成管理者”的轉型。我們必須以嚴格苛求的精神，認真培育集成服務的能力，因為不具備集成管理的能力，我們就缺乏依托產業協作、為用戶提供一攬子解決方案的底氣；不具備集成管理的能力，我們內外并舉、市場拓展的腳步就缺乏足夠的動力；不具備集成管理的能力，我們就無法培育向生產服務價值鏈高端延伸的競爭力。（二）要立足于綠色發展，以爭創一流為目標，著力培育綠色文化-這是由我們的發展理念決定的文化特色我們本身從事的就是再生資源綜合利用的綠色事業，因此我們有責任創造綠色價值、實現綠色發展；此外，當今世界的競爭趨勢要求企業必須追求綠色發展，否則就會喪失競爭優勢和發展空間。內外兩方面的動因，決定了我們必須牢固樹立綠色發展理念，以爭創一流為目標，大力培育綠色文化。在新一輪發展規劃中，我們明確了公司的經營理念是“創造與客戶共享的綠色服務價值”。這里的“綠色服務價值”，指的既是落實“環境經營”理念，加速實現產業化發展，在再生資源綜合利用領域創造的綠色生產力；也是轉變經營方式，以低碳環保、節能降耗的方式組織生產，在生產服務領域創造的綠色競爭力。我們倡導綠色文化，就是要堅持“綠色精品”的發展思路，打造規模、技術、效益國內領先、世界一流的再生資源綜合利用產業。目前，公司落實“環境經營”理念的幾個再生資源商業計劃進展順利。伴隨著項目的先后啟動和陸續投產，我們要更加緊迫地思考經營方式、管理模式、人才配置、科研配套等關鍵問題，與先進同行對標，與世界一流對標，找到存在的不足，看到努力的方向，拿出切實可行的方案，確保綜合利用的相關項目真正實現從“綠”到“金”的價值貢獻。我們倡導綠色文化，就是要在全員中樹立節約資源、保護環境的意識，按照“低污染、低能耗、低排放、多節約”的低碳方式工作和生活。近年來，我們對各業務單元的辦公樓實行統一規劃、實施集中辦公，在“綠色辦公”方面進行了有益的嘗試；我們大力推進信息化建設、崇尚無紙辦公，倡導少開會、開短會，在“低碳辦公”方面作出了努力；我們還欣喜地看到，越來越多的管理者和員工堅持“綠色出行”，自覺地乘地鐵、公交車，甚至是步行上下班，這樣的環保行動，我們要大力弘揚。今后，要進一步引導員工加深對于“環境經營”理念的認識，使得“追求綠色發展、實現綠色生產、提供綠色服務、創造綠色價值”成為全體員工共同的認識，使得“生產與環境相和諧的產品，提供與環境相和諧的服務”成為全體員工自覺的習慣。新一輪發展規劃中，我們提出了“到2015年，減排二氧化碳371萬噸，減排二氧化硫129噸”的綠色發展目標。這一目標的實現，需要全體員工真正行動起來，立足本職崗位，從轉變工作方式、攻克技術難題、優化生產工藝等環節入手，爭當綠色最佳實踐者。（三）要立足于誠信經營，以學習創新的態度，著力培育價值文化-這是由我們必須堅持的價值觀決定的文化特色誠信是企業的立身之本，是寶鋼的核心價值觀。誠信有問題，不是毛病，而是背叛，要出局。對一個企業是這樣，對員工也是這樣，尤其是對各級領導人員和管理人員而言。推進誠信建設的一個重要方面，就是要推進公司的透明化。所謂透明化，就是組織的利益相關者對于影響其利益的事項，能夠得到必要的信息。透明化并不是說要將企業的一切信息都公之于眾，而是針對確立公開的企業運行機制而言的。積極的透明化既要體現在公司的網站、廣告、公開發布的相關資料上，也要體現在公司的經營、產品和服務之中，要通過發布相應的財務報告、可持續發展報告、員工發展報告等，向員工、客戶、供應商、政府和社區公開交流、溝通。一個開放型的企業能夠讓透明之光照到公司的每一個角落，并讓公司的目標和使命感愈加彰顯。我們要為之不斷地努力。寶鋼文化倡導學習創新，公司轉型需要學習創新，追求企業價值最大化更加需要學習創新。在公司的發展歷史上，我們從來都不缺少創新的基因：正是從“服務第一”到“內協外拓”的創新，造就了公司生產服務業的雛形；正是基于對管控模式、薪酬體系等的變革與完善，才為公司實現“二次發展”創造了條件。如今，當實施新一輪規劃、加速公司轉型進入關鍵期的時候，我們更加要把創新作為公司的一項重要戰略任務，崇尚創新，寬容失敗，支持冒險。我們所從事的生產服務業是一個成長性的行業，在一個成長性的行業中謀求企業的發展，僅靠點點滴滴的改善是遠遠不夠的，我們需要不斷地創新，有時甚至需要破壞性的創新。我們迫切需要尋求新的經濟增長點，支撐公司實現可持續發展，如果大家都小成即滿、小富即安，為企業創造價值就無從談起；如果大家都四平八穩、循規蹈矩，科技引領、管理完善就成了一句空談。因此，我們不僅要鼓勵各級管理者和廣大員工勇于創新，還要抱著寬容的態度，支持他們為了實現既定的目標而進行必要的冒險，從而為公司創造更大的價值。不能因為害怕承擔失敗的風險，而放棄發展的機遇。（四）要立足于共建家園，以實現共同發展為己任，著力培育家園文化-這是由我們必須承擔的責任決定的文化特色寶鋼新一輪發展規劃中，“成為員工與企業共同發展的公司典范”，與“成為鋼鐵技術的領先者、成為綠色產業的驅動者”，共同構成了寶鋼的公司愿景。何文波總經理在為寶鋼集團有限公司2009年社會責任報告致辭時，也曾表示：“企業履行社會責任有三個優先選項：員工、社區和供應鏈”。這些充分顯示了寶鋼對于員工的重視。寶鋼發展現有從業人員28000多名，我們是個大家庭，越是大家庭，越是需要在“建家”方面作出努力。我們履行社會責任，不僅要體現在為社會創造經濟價值、提供就業機會、保護生態環境方面，更要體現在切實承擔員工與企業共同發展的責任，讓員工分享發展成果、實現自我價值方面。我們倡導“家園文化”，就是要致力于營造和諧的發展氛圍，形成企業與員工的“利益共同體”。這種和諧不僅是物質層面的公平分配，同時也是精神層面的內心愉悅和文化層面的深度認同。服務行業有一條鐵律：“用戶滿意的根源是員工滿意”。如果從員工的愉悅程度決定服務的滿意程度來認識“家園文化”的話，我們認為：實現員工與企業共同發展，讓員工更快樂地工作，更幸福地生活，不僅是企業高尚的覺悟，更是企業必須承擔的責任。要實現員工與企業的共同發展，我們必須更加重視員工的需求，為員工解決實際問題。要以人為本深入推進“凝聚力工程”建設，傾聽員工的心聲、掌握員工的訴求，從精神和物質兩個方面，做好了解人、關心人、幫助人的工作，確保全體員工及其家屬都能看得起病、讀得起書，都能體面地、有尊嚴地工作和生活。要更加凸現“人”在企業文化建設中的突出地位，更加注重人性化的管理，在公司價值增值的同時，實現員工的價值一并增值。要實現員工與企業的共同發展，我們必須高度重視人才的培養和員工的成長。按照公司新一輪發展規劃的需求，與優秀企業相比較，我們的人才培養和使用，無論是在觀念上還是在工作中，都還存在不小的差距。例如：“官本位”的現象依然存在；管理、技術、業務、技能人才的缺口依然很大。從微觀上講，這是受制于公司現有的條件和外部環境的影響。但從深層次上來思考，受傳統文化、傳統觀念影響的因素也是存在的。解決這些問題，需要我們在人力資源政策上作出相應調整，也需要我們從觀念上，或者說在文化上加以改進和創新。要在現有的企業文化建設總體框架下，持續改進和完善，堅持以公司的發展戰略為導向，把握企業發展需求和員工成才需求，并從中找到最佳的結合點，以寶鋼一貫倡導的價值觀來塑造人、規范人，努力營造以人為本的企業氛圍，構筑人才快速成長的事業平臺，為包括崗位協力工在內的全體員工提供公平競爭的環境、展示才能的機會、實現價值的通道、成就夢想的可能。寶鋼的企業文化企業文化是企業發展之魂，傳承著企業的價值取向和行為標準，凝聚著企業的共同信念和整體合力，激勵著員工的事業追求和工作激情，推動著企業的日益興盛和持續發展。寶鋼在改革發展三十多年實踐中，形成了以“嚴格苛