項目經理責權利一、項目經理的責任項目經理具有對所擔當項目負責到底、跟蹤到底的義務，以提高項目質量，保證安全，降低成本，降低項目風險，縮短工期，提高工效為己任，具體表現為：1. 負責項目動向部分采購工作，如光伏板、逆變器等定向部分由公司統一采購，其它動向部分如電纜線、施工輔料等由項目經理負責采購；2. 負責項目物料保管、物料進入工地進度的安排工作；3. 根據工期要求，編制施工計劃；4. 負責項目施工規劃、統籌、安排、管理工作；5. 負責項目施工人員用工核定、工資分配、獎懲情況；6. 負責項目施工過程中的其他所有管理、協調工作；7. 負責項目施工完成后的投入運行工作；8. 負責項目質保期內的維護工作。二、項目經理的權力項目經理享有所負責項目收益的權利并享有對其收益進行分配的權利，具體表現為：1. 項目經理包干制：預算內完成，項目預算減去項目實際支出所得的剩余資金作為項目經理對公司的貢獻值，全部貢獻值的50%在項目清算完成后計提項目經理，項目質保一年正常運行后，項目經理再計提全部貢獻值的25%，剩余25%計入公司職工福利賬戶；2. 項目經理具有對所得獎金進行再分配的權利，即對配合其工作的同事進行分配的權利，具體分配權利歸項目經理所有，不必公示、不必上報；3. 項目經理具有選擇施工隊、決定施工人員數量、人員工資的權利。三、關于項目預算項目預算包含動向采購預算、人工成本預算兩部分，預算由公司財務、總經理、項目經理共同參與制定，具體表現為：1.動向采購預算1.1對于已有建設經驗、可參考的項目，新項目的動向采購總預算=完成相應項目的動向實際花費的105%，如，再建設一座地面200KW光伏電站：新項目動向采購總預算=已建設的300KW光伏電站動向實際花費105%1.2對于全新的項目，新項目的動向采購總預算=完成相應項目的動向實際花費的120%，如，再建設一座200KW光伏大棚：新項目動向采購總預算=已建設的300KW光伏電站動向實際花費120%2.人力成本預算2.1對于已有建設經驗、可參考的項目，新項目的人力成本總預算=完成相應項目的人力實際花費的110%，如，再建設一座地面200KW光伏電站：新項目人力成本總預算=已建設的300KW光伏電站人力實際花費110%2.2對于全新的項目，新項目的人力成本總預算=完成相應項目的人力實際花費的120%，如，再建設一座200KW光伏大棚：新項目人力成本總預算=已建設的300KW光伏電站人力實際花費120%2.3對于按上述方法計算得出的新項目人力成本預算小于已完成相應項目人力實際花費另加上5000元的（即，新項目人力成本總預算已完成相應項目人力實際花費+5000），則新項目的人力成本預算調整為已完成相應項目人力實際花費+5000，再建設一座100KW光伏大棚：當新項目人力成本總預算（=已建設的300KW光伏電站人力實際花費120%）（已建設的300KW光伏電站人力實際花費+5000）時，新項目人力成本總預算調整為（已建設的300KW光伏電站人力實際花費+5000）4、 關于超出預算1.5、 關于工程質量、工期1.關于工期，如果不是甲方原因導致的工期延長，項目經理承擔所有責任；6、 關于項目安全責任1.一旦發生項目生產安全事故，所有人員獎金扣除；2.追究項目經理的管理責任。7、 關于目標責任書項目