集團 組織設計方案 目錄 組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議 管理大綱 附件 職位等級架構 部門職責描述 目錄 組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議 管理大綱 附件 職位等級架構 部門職責描述 中昌集團目前的組織架構 副總經理 分管人事 行政 副總經理 分管發展 副總經理 分管財務 副總經理 分管經營 副總經理 分管舟山 副總經理 分管上海 辦公室 人事部 計劃財務部 經營管理部 企劃銷售部 規劃發展部 物管總部 房地產公司 房地產公司 房地產公司 房地產公司 寧波 籌 物業公司 物業公司 物業公司 總經理 總經理辦公室 企業組織 組織關系與職位關系并列平行部門較多 共21個 可能導致總經理的精力被分散可能不易體現企業的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監督制約的體制信息傳遞渠道不明確 支持決策的信息較為復雜需要較高的協調成本 職位 未來的組織關系 資產關系領導關系集權與分權關系財務分級管理與會計分級的控制關系 資產關系 集團公司為獨立法人涉及 其業務范圍房地產 海運 廣告 科技等行業 對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標 領導關系 集團的分權經營分級管理模式的領導關系為總經理負責制 副總經理分管各自職責范圍事務 并向總經理負責 通過總經理進行橫向協調 集權與分權關系 投資集權 各所屬實體所有投資計劃需報集團批準 各實體無權自行和他人合作投資 人事集權 集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派 并遵守集團的人力資源規劃及統一的勞動人事制度 下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請 經批準后獨立執行 財務集權 集團及下屬實體之間的資金往來 資金籌措 成本核算 預算考核均由集團統一管理 統一對外 遵守集團統一的財務制度 財務分級管理與會計分級控制的關系 責任中心的劃分行政成本中心生產成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關系利潤中心與成本中心的關系利潤中心之間的關系各責任中心的考核與激勵辦法成本中心的考核與激勵辦法利潤中心的考核激勵辦法 新組織設計方案的建議 中昌的使命 的增值流程是什么 輔助流程是什么 無效流程是什么 的核心競爭力是什么 加強哪個環節才能夠提高核心競爭力 的組織結構建議 網絡型組織結構 項目管理制 優點 快速 靈活盡可能地利用社會性的 專業化的公司為其經營活動服務缺點 協調成本較高需要嚴密的監控體系 建議的組織模式 董事會辦公室 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 決策委員會 集團 董事會辦公室 規劃發展部 總師辦 經營管理部 戰略管理中心 財務部 稽核部 資產管理中心 企業文化室 培訓室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運營部 審計監察部 投資管理中心 決策委員會 集團 項目管理部 市場營銷部 物業管理部 財務部 辦公室 事業部本部 職能部門 上海 杭州 房地產分支機構 上海 杭州 物業分支機構 房地產事業部 業務部 財務部 辦公室 設計事業部 業務部 財務部 辦公室 海運事業部 中 多種經營事業部 托管 決策機構及事業部的領導人由總經理兼任或副總經理擔任 不同級別機構領導的職級不同 一個機構只設一位正式負責人 總師辦匯集了各個領域的專業技術權威人士 分公司的總經理相當于集團副總經理的職級 業務監控模式 總經理辦公室 戰略管理中心 資產管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業務 技術 財務 人事 決策委員會 集團 戰略管理中心 行業資訊 市場研究 加強組織的敏感性業務 項目的拓展及審批業務 項目的前期啟動及資源支持業務 項目運行的指導監督 執行控制業務 項目的發展方向專業性技術支持 權威性的技術指導投資管理中心 業務 項目的投資管理 資本支持業務 項目的投資回報分析 財務監控模式 總經理辦公室 戰略管理中心 資產管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業務 技術 財務 人事 決策委員會 集團 資產管理中心 資產管理財務 帳務管理財務人員管理財務規范性監控投資管理中心 投資回報管理審計監察資本運作無形資產管理 人事監控模式 總經理辦公室 戰略管理中心 資產管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業務 技術 財務 人事 決策委員會 集團 人事行政中心 統一人力資源規劃統一人事政策制度統一招募甄選的標準統一的薪酬管理制度統一的綜合人事調配統一標準考核評價重要崗位集中人事任免 授權其他崗位的人事任免基于企業戰略規劃組織人力資源開發培訓 設計理念 高度集權 多角度的制約體系 嚴密的監督機制加強集團總部的核心職能 提出 大管理 的概念 加快反應速度專業問題由權威機構的專業管理者解決在事業部的領導中培養 專家人才 與 管理人才 相結合的領軍人物網絡式的房地產管理模式加強技術 研發力量 提高產品競爭力通過各個系統相互監督制約通過總經理辦公室建立信息傳遞渠道 加強決策支持依據統一系統 無需較高的協調成本各大中心內部靈活調配 減少審批程序 避免不必要的流程適合今后的擴張與復制 通過新的組織架構設計注重的結果人力資源管理方案 基于職能有效性的工作描述基于崗位價值對比的薪酬分配方案基于團隊整體的業績衡量手段結合戰略規劃的人力資源開發 目錄 組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議 管理大綱 附件 職位等級架構 部門職責描述 權限分類 針對工作任務方面 針對經濟費用方面 針對人事方面 權限金字塔 五級辦理權 執行權 操作權 建議權 四級擬定權 監督權 檢查權 一級否決權 更改權 二級審批權 決定權 修正權 三級設計權 處理權 改進權 報審權 中心系統內 決策委員會 常規工作的執行辦理權 經上級領導分配后的工作的具體操辦權 對工作方式 事務處理方法改變的建議權 對非保密工作的咨詢 了解 關注權 權限金字塔 五級辦理權 執行權 操作權 四級擬定權 監督權 檢查權 一級否決權 更改權 二級審批權 決定權 修正權 三級設計權 處理權 改進權 報審權 中心系統內 決策委員會 常規工作的擬定工作計劃 擬定工作方式權 對管轄范圍內的工作或下屬工作的監督權 檢查權 權限金字塔 五級辦理權 執行權 操作權 四級擬定權 監督權 檢查權 一級否決權 更改權 二級審批權 決定權 修正權 三級設計權 處理權 改進權 報審權 中心系統內 決策委員會 主辦工作 在規章制度范圍之內選擇工作方法權 對管轄范圍內的工作或下屬工作的設計 改進權 對管理范圍內的事項的處理權 審核工作 并向上級報送審批 權限金字塔 五級辦理權 執行權 操作權 四級擬定權 監督權 檢查權 一級否決權 更改權 二級審批權 決定權 修正權 三級設計權 處理權 改進權 報審權 中心系統內 決策委員會 對工作或事項處理做出最終的決定性意見 對既定的制定 工作或事項的指導 修改 指正權 對管轄范圍內的工作進行監督 審核 批準或處理 參與對管轄范圍外的工作或事項的處理 權限金字塔 五級辦理權 執行權 操作權 四級擬定權 監督權 檢查權 一級否決權 更改權 二級審批權 決定權 修正權 三級設計權 處理權 改進權 報審權 中心系統內 決策委員會 隨時抽查 檢查工作 推翻或更改既定制度 工作或事項 進行體制改革 建立新的重大機制 權限級別表 新的組織設計方案的權限 董事會辦公室的職能作用 處理未能在本系統內正常解決的問題處理突發事項協調橫向 縱向 內外部的關系建立溝通反饋渠道 一個系統 目錄 組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別