領導值班、帶班制度一.總則：指導思想：落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知（國發201023號），住建部建筑施工企業負責人及項目負責人實施現場帶班暫行辦法，東營魯恒建筑安裝工程有限責任公司企業負責人及項目負責人實施現場帶班暫行辦法的相關要求，進一步強化施工現場安全生產管理，結合公司實際情況，制定本項制度。對 象：企業負責人是指法定代表人、總經理、主管質量安全和生產的副總經理、總工程師和副總工程師；項目負責人是指項目經理。適用范圍：本辦法適用于公司各單位范圍內所有在施項目。二企業負責人帶班檢查公司建立企業負責人帶班檢查負責制：1公司層級：是落實領導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現場帶班檢查工作。分公司層級：各分公司根據公司的授權委托，對所轄區域安全生產全面負責，具體組織實施施工現場領導帶班制度，當屬地工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，按規定對施工現場進行帶班檢查。公司負責人帶班檢查工作內容傳達貫徹安全生產的政策、法規和各級管理要求，對項目負責人現場帶班生產情況進行監督檢查；組織相關人員對重點部位、關鍵環節巡視檢查，掌握施工現場安全生產和管理狀況；當工程項目出現險情或發現重大隱患時，進行現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應到現場進行帶班檢查。公司應制定領導帶班檢查工作計劃，每月檢查時間不少于工作日的25%。公司領導帶班檢查時，應做好檢查記錄，并分別在公司安全監督部和項目部存檔備查，相關記錄保存期不少于1 年。由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經集團公司書面委托后，施工現場領導帶班檢查工作由公司領導負責落實。三項目經理帶班生產項目部是落實領導現場帶班生產制度的責任主體，施工現場只要從事施工作業活動，項目經理應在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。項目部應當建立項目領導現場帶班生產制度，并嚴格考核。現場帶班生產制度應當明確現場帶班生產人員安排、帶班生產工作時間、帶班生產的任務、職責權限、考核獎懲等內容。項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應履行請假手續，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。當項目處于晝夜連續施工期間，項目部主要負責人（項目經理、生產副經理、項目總工）應在現場輪流帶班生產，并在明顯位置公示當日帶班生產領導的姓名、職務、聯系方式。項目主要負責人現場帶班生產時，應當履行下列職責：加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握施工現場的安全生產狀況。及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。遇到險情時，立即下達停止作業、撤離現場命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。對當日發生的事故及時啟動應急預案，組織應急搶險工作，保護好現場并及時向上級有關部門報告。項目主要負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。當項目進行輪流帶班時要實行交接班制度。上一班的帶班負責人應當向接班的人員詳細說明當前施工現場質量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。重要節日及重大活動期間，各分公司、項目應健全安全生產值班制度，確定帶班領導，安排相關管理人員在現場帶班，加強對施工現場的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發現安全隱患按要求立即處理，并做好相關記錄。四監督考核公司安全生產委員會在對下屬單位和項目進行安全生產績效考核時，對帶班檢查、帶班生產的執行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產的日常管理和督促檢查，把建立和執行領導帶班檢查、帶班生產制度作為日常監督檢查的重要內容。公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產情況進行監督檢查時，重點檢查下列內容：是否建立健全領導帶班檢查、帶班生產制度。各分公司和項目部領導領導帶班檢查、帶班生產情況，特別是項目領導帶班生產情況。是否制訂單位領導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執行情況；項目部領導現場帶班生產履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。五處罰在檢查中發現下屬單位或項目部有下列情況的，對相關責任人罰款500 元，項目經理處罰2000 元。未建立負責人帶班檢查、帶班生產制度