.總經理聘任協議書聘任方: 上海利久塑業有限公司（以下簡稱甲方）受聘方: （以下簡稱乙方）為加強甲方人力資源管理，提高高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方充分、友好協商，特簽訂本協議書，約定雙方的責、權、利，由雙方共同遵守。第一條 聘任崗位和時間1、 甲方聘任乙方擔任甲方 總經理 職務，在本協議期限內全面負責 甲方生產經營管理 工作，實現甲方的經營管理目標及發展目標。2、 聘任時間為 2016 年 10 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日，其中 2016 年 10月 1 日至 2016年 12 月 31 日為試用期， 2017 年 1 月 1 日起轉正。3、 聘任期滿前一個月，雙方根據實際情況，可續簽聘任協議書。 4、 本協議期滿后，任何一方不再續訂聘任協議的，應在本協議期滿前一個月書面通知對方，由甲方給予辦理一切相關交接手續。第二條 甲方的權力與義務1、 制定經營方針、投資計劃和發展規劃。2、 審議批準年度財務預、決算方案及利潤分配、彌補虧損方案。3、 決定組織架構的設置及高層管理人員聘任、解聘及報酬事項。4、 制定基本的規章制度。5、 甲方定期或不定期的進行財務審計及對乙方本人辦理的財務支出進行審批。6、 甲方應根據經營管理的要求，配置必要的資源以滿足乙方的工作開展。7、 甲方有對乙方進行績效考評及獎勵、懲罰的權力。8、 甲方應按時、足額地支付乙方的薪酬。9、 對乙方工作甲方有知情權及糾正不當做法的權力。10、 甲方股東除本身擔任的職務外，不得干涉乙方的正常生產經營管理工作；對于發現乙方在工作的問題，應當面與乙方溝通協調，或提交甲方五人委員會解決。11、 因甲方拖欠員工工資、資金不到位、干涉乙方的管理或不采納乙方合理意見而導致的經營和管理上的失誤及損失，責任由甲方承擔。12、 乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可根據實際情況對乙方進行額外嘉獎。第二條 乙方的職責、權限與義務1、 制定方案組織實施甲方股東會決議，保證經營目標的實現。;.2、 參與制訂和組織實施甲方的經營方針、投資計劃和發展規劃，并根據內外部環境變化及時提出意見和建議。3、 組織制訂、修改年度經營計劃和預、決算方案，監督、控制實施過程。4、 定期向甲方匯報生產經營狀況、資金運轉情況和盈虧情況及其他重大事宜。5、 擬定組織架構的設置方案，擬定基本管理制度；制定具體規章和運營流程，營造企業文化氛圍；監督各項制度、流程、文化的實施統一性，并及時進行優化調整。6、 制定中基層人員編制方案，根據生產經營情況，決定中基層人員的任免、報酬、獎懲；提名聘任或者解聘副經理、財務負責人人選。7、 建立人才培養機制及人員晉升體系；打造團隊，完成人才梯隊的建立；8、 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作進度和有關數據。9、 乙方對生產經營管理中的正常業務性支出有審批權。10、 乙方對一千元以內的借款等非業務性支出有審批權。11、 乙方對生產經營的財務報表有審核權；12、 領導建立甲方與客戶、供應商、合作伙伴、政府機構等外部順暢的溝通渠道。13、 領導建立甲方內部良好的工作氛圍和溝通渠道，協調內部關系。14、 審閱、簽發相關文件及表單；監督文件資料的分發、保管和歸檔工作。15、 定期召開總經理辦公會和甲方其他管理會議。16、 乙方應遵守甲方的規章制度，忠實履行職責，嚴以律己，積極進取，維護甲方利益。17、 乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業。18、 乙方必須保守甲方的商業信息（包括但不限于生產經營狀況、財務狀況及各相關文件資料）如有泄漏要追究乙方的法律責任。第三條 乙方的薪酬待遇1、 乙方在聘任期內的薪資為年薪制，薪資結構為“固定工資+績效工資+年度獎金+利潤分紅”。2、 乙方薪資說明：2.1. 固定工資：每月4000元，按月發放。2.2. 績效工資：每月1000元，按月發放。其中2016年第四季度為績效考評試運行階段，考評結果作為參考，績效工資全額發放。從2017年1月1日起考核績效工資。2.3. 年度獎金：根據經營目標達成情況與年度考評結果核算，詳見附件一與附件五。2.4. 利潤分紅：為甲方凈利潤的0.4%至1.5%，金額不等，詳見附件一。3、 甲方為乙方實行包吃包住,配備獨立住宿，房租費由甲方承擔，水電費由乙方承擔。4、 甲方為乙方每月補助話費200元。5、 甲方每月保證乙方休息 4 天，具體休息日期根據甲方生產經營狀況。6、 甲方為乙方每年提供9天帶薪休假福利，具體休假日期根據甲方的生產經營狀況決定。7、 甲方因訂單不足造成停產、休息、放假的，發放固定工資部分給乙方。8、 乙方在任職期限內主動離職，取消任職期滿后的獎金及分紅資格。;.第四條 違反協議的責任 1、 發生以下情況之一時，甲方有權對乙方進行處罰、解除或終止本協議；1.1. 乙方在工作中嚴重失職、弄虛作假、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；1.2. 乙方挪用公款、公物私用、收受回扣、利用甲方信息獲得私人利益的；1.3. 乙方不按甲方人事管理制度及標準用人的；1.4. 乙方泄露甲方機密、煽動虛假消息、銷毀證據的；1.5. 乙方未經甲方同意自行離職或單方面提前解除協議的；1.6. 乙方違反甲方規章制度情節嚴重的；1.7. 乙方同時未經甲方同意與其他用人單位建立勞動關系的；1.8. 乙方違法被追究責任的。2、 發生以下情況之一時，乙方可以提出解除或終止本協議：2.1. 甲方未按規定支付乙方薪資和福利；2.2. 乙方無任何過錯，且未經乙方同意甲方調換乙方工作崗位的；2.3. 甲方股東或甲方聘任的其他人員干涉乙方正常工作、剝奪或架空乙方權力，致使乙方無法開展工作的。3、 甲乙雙方任何一方違約或單方面提前解除或終止協議，承擔責任如下：3.1. 甲方違約或單方面解除、終止本協議的，至少提前一個月書面通知乙方，將績效工資和年度獎金以月度平均值一次性支付給乙方，另外一次性賠償乙方至少一個月固定工資作為違約金。全部金額在三日內發放。3.2. 乙方違約或單方面解除、終止本協議的，至少提前一個月書面通知甲方，由甲方將到期固定與績效工資及相關補助支付乙方，甲方不支付獎金、分紅及賠償金給乙方。第五條 其他1、 本協議附件及甲方正式頒布的規章制度與本協議具有同等效力。2、 協議期內，雙方根據客觀環境變化和乙方的工作表現，經協商后可對本協議內容進行調整。3、 本協議未盡事宜，應由雙方共同協商，做出補充規定，補充規定與本協議具有同等效力。4、 本協議一式二份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽字蓋章后生效。甲方（蓋章）： 乙方：（簽名蓋章）簽名 （法定代表人）： 年 月 日 年 月 日 ;.附件一:總經理薪資一覽表類別基本工資（約占總額50%)獎金和分紅固定工資（約占60%）績效工資（約占40%）年度獎金（約占總額50%）利潤提成分紅（額外）試用月度： 5000 元無無轉正月度：4000 元月度：1000 元金額不等，根據營業額和年度考評成績核算金額不等，根據營業額和凈利潤率核算說明固定工資結合每月考勤核算績效工資結合月度考評核算營業額在600萬以上，分臺階結合年度考評成績核算1） 500 萬： 15000 元； 2） 600 ： 20000 元；3） 700 萬： 25000 元； 4） 800 萬： 30000 元；5） 900 萬： 35000 元； 6） 1000 萬： 40000 元；7） 1100萬以上，超額部分按0.5%的獎金比例核算。當凈利潤率10 %提凈利潤的0.8 %當凈利潤率10%提凈利潤的0.7 %當凈利潤率10 %20%提凈利潤的1.5%當凈利潤率在7 %至9.5 %之間時，凈利潤率每降低 0.5 %，提成降低0.05%提凈利潤的0.4%至0.65 %不等營業額在500萬至700萬，以下結合年度考評成績按3個月的固定工資標準核算；營業額低于500萬，無獎金。當凈利潤率5%或營業額低于300萬元無利潤分紅。備注1. 年薪總額在 10 萬元上下，根據經營目標達成情況上下浮動。2. 年度獎金每季度營業額核算，年終再核算總營業額；利潤分紅年終核算。3. 完成經營目標時每季度發放一半，未完成不發放；年度總目標若完成則發放剩余一半，并補發季度未發部分。;.附件四: 總經理月度績效考評表姓名月份考評時間總得分考評內容序號考評項目權重目標要求評分等級得分自評上級結果1管理制度、流程及標準的建立、培訓和優化20%1）各項管理制度健全不制定或制定但未執行落實，一次扣2分2）各項流程及標準完善不及時制作更新，或未執行落實，1次扣2分2決策指揮能力10%決策無失誤，指揮有力決策錯誤1次扣5分；指揮不力1次扣3分3質量管理10%1）客訴3次、客退2次以內未達到要求，每次扣5分2）生產成品良品率90%以上未達到要求，每次扣5分4計劃管理20%1）及時、合理地安排銷售與生產計劃，保證及時交貨，并保持合理的庫存存量未計劃或計劃不合理，導致交貨不及時或停機在2上小時以上，每次扣5分；導致庫存增加呆滯品超過50%，每次扣3分2）分解制定工作計劃，各部門按計劃、高效地工作，計劃達成率和工作飽和度均90%未達到要求，每次扣2分5成本控制20%1）各項費用控制在預算內未提交預算扣5分，超出預算扣5分2）生產材料損耗率不超過3%材料損耗率超標，每次扣5分3）生產耗電標準：生產電費超過標準，每次扣5分4）倉庫呆滯品/料及時處理未及時處理，每次扣5分6安全管理10%無安全事故發生發生一般安全事故，每次扣1分發生較大安全事故，每次扣5分7團隊建設與人員管理10%1） 營造良好的協作氛圍，具有很強的團隊精神發生部門之間不和諧、不團結事件，每次扣2分。2）人才培訓每月至少一次未培訓或未達到要求一次扣2分3）無重大勞動糾紛發生因行政人事等問題導致勞動糾紛，每次扣2分相關說明1） 考核總分100分，以60分以合格線，得分不及格該月無績效工資；2） 月度績效工資總額績效工資基數K，績效工資每月與固定工資一道發放。總經理意見簽簽名：;.附件五: 總經理年度績效考評表姓名年份考核時間總得分考評內容序號考評項目權重目標要求評分等級得分自評上級結果1系統建設和風險管控20%制定并導入科學、完善的運營系統，實現制度、文化的統一制定并導入，10分；制定但未導入，5分；未制定，0分形成有效的內控機制，規避經營中的各種風險，保證經營的經濟性、效率性和效果性風險管控機制健全，10分；機制不健全，5分；發生并帶來損失，0分2經營計劃和方案10%根據戰略目標和發展規劃，制定具體經營計劃和實施方案，并有效的實施計劃和方案有效實施且效果較好，10分；實施不徹底，5分；未實施或實施效果較差，0分3質量管理20%建立質量體系，實現質量目標，客戶稽核或上級檢查過關客戶稽核或上級檢查不過每次扣2分；質量目標未達成每項扣2分4成本控制20%人力成本，薪資福利總額與營業額比例8%-10%低于8%得10分，低于9%得7分，低于10%得4分，高于10%得0分合理運用資源，實現資源的共享、優化資源浪費和無效