2020年競聘護士長演講稿范文 在某種意義上，競聘演講是優秀人才獲得成功的重要橋梁。為你整理了20xx年競聘護士長演講稿范文，希望對你有幫助。20xx年競聘護士長演講稿范文篇1 各位領導、各位同事： 大家好! 在那里我以平常人的心態，參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的狀況下實現自己的人生價值。我現年xx歲，中共預備黨員，大專文化程度，xx職稱。 經過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在用心進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體此刻以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作十分辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。但是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。本文由一齊去留學修改整理，。 如果我競聘成功，我的工作思路是：以三個服從要求自己，以三個一點找準工作切入點，以三個適度為原則與人相處。三個服從是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個一點是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大發奮去找結合點;當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。 三個適度是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多明白，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中構成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。 如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，發奮做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。發奮做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。 如果我競聘成功，我的工作目標是：以為爭位，以位促為。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院里領導之間關聯的橋梁，宣傳精神禮貌的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創完美的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。20xx年競聘護士長演講稿范文篇2 尊敬的各位領導、親愛的護士姐妹們： 大家晚上好! 首先感謝領導給我們提供了這次施展能力的舞臺和展示才華的機會，在醫學領域發展這么快的今天，在市場競爭何等激烈的今天，我們中醫院正在穩步健康的發展、成長、壯大，作為醫院的一員，我有義務為醫院更盡一份犬馬之力。所以今天我站在護士長競聘的舞臺上。 我.吳xx，地地道道的侗家人，82年5月出生于農民家庭，所以從小養成了不怕苦不怕累、積極樂觀向上的精神。20xx年畢業于懷化衛校護理專業。已婚,家庭幸福，家人非常支持我的工作。先后曾到xx縣人民醫院、深圳瑪利亞女子醫院、波洲醫院、中寨醫院工作過。 今天我競聘的內容主要分三部分：一是我競聘護士長的優勢;二是談談我對護士長這一職位的認識;三是我的工作思路。 從97年踏入衛校至今我對護理這一職業從認知到親身體會日復一日一直在追隨著。從20xx年4月至今 20xx年的臨床工作有艱辛也有喜悅，讓自己對所經歷、閱歷的每一件護理疏忽 護理差錯 護理事故都深深的反思著、防范著、鞭策著。曾于20xx年至20xx年在深圳瑪利亞女子醫院管理集團任門診護士長。于20xx年底以總分第二名的優異成績成功通過縣衛生系統的招工考試。 現在我談談自己對護士長這一職位的認識。作為一個護士長首先找準自己的位置，一句話：在其位，謀好政!，護士長的作用我用四點概括：一、紐帶作用：做好院領導與護理部政策和思想上傳下達工作。二、協助作用：應密切和主任配合，遇到不同意見時謙虛謹慎，去異求同;三、領頭作用：嚴與律己，寬已待人，相互信任,團結向上。四、協調作用：既要管理好內部事務，又要處理好同各科室的協調關系。做到遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責。 最后就現在我在臨床護理工作中的難點問題和重點問題簡要談一下我的工作思路，如果我競聘上了，我將著重從以下幾個方面做好工作： 1.以整體護理為中心。為患者提供優質的護理服務，在現在醫院已有的硬件設施上以優異的服務在廣大社會群眾中創中醫院口碑，樹立中醫人美好的醫德、醫風形象。 2.重視以人為本管理，凈化心靈、轉變意識，激發每一位姐妹融入大家庭，營造一個好的工作氛圍。靈活授權，整體互動，分工合作，團結共進，為我們的病人提供最好的服務技術和就醫環境。 3.根據醫院的總體思想和整體目標 做好周計劃/月安排/年計劃環環相扣;重視請示匯報制度。不捂、不蓋、不推諉、不回避，實效辦事，集思廣益，出現情況，負起責任，敢于擔當。 4.加強五大意識：超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識、法律意識的管理思路。重點管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯.安全重在防范. 現在是太多的問題擺在我們的面前，例如醫護之間醫囑執行矛盾：不管是年輕護士還是資歷深的老護士值夜班時 堅決杜絕醫生只張嘴，護士去跑腿的現象，堅決杜絕在非搶救病人時執行口頭醫囑。護士是醫生醫囑最后的監護者，所以護士有責任提醒有異議的醫囑，同時不隨意更改或不執行醫囑。還例如護士與患者的矛盾，在我們的工作中一定要使用文明用語，一定要落實好告知后記錄，必要時讓患者或家屬簽名，一定要對本科視病人基本情況要了解，正確靈活的回答病人提出的問題。 思想決定于意識，并指導行動。如果我競聘成功，我的工作目標是：以為爭位，以位促為。使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成為宣傳中醫人精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創美好的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。 謝謝大家!20xx年競聘護士長演講稿范文篇3 尊敬的各位領導、各位同仁： 你們好! 我叫-，護師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業于-衛校，分配至現-學院附屬醫院西院工作。一向默默地在呼吸、神經、心血管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評。此刻內一科。在代理護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。先后畢業于中央電大法律專業和江西電大高護專業大專班，此刻讀于中南大學護理學本科班。撰寫的論文82例腦出血的護理在1995年國家衛生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;老年性心肌梗塞預見性護理刊登在1997第12期九江醫學上;72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討即將發表在實用護理雜志上。 護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我愿意理解挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，構成一個群雁高飛，頭雁領的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。 二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選取。我將進一步加強和改善實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態。現代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施狀況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長，我將每周進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的狀況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅僅是使整體護理處于良性狀態的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發放帶給可靠依據。 三、繼續打破績效工資、獎金發放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。 醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還能夠更好的利用它調動護士的用心性。我上述的加強質量監控量化管理，就是為績效工資、獎金的發放用數據說話帶給考核依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考核，將本科護士每月獎金發放分為優秀、良好、稱職、不稱職四等，發放系數分別是1。2、1。1、0。9、0。每月透過經濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數，做到公正、公平、公開。以經濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和用心性。 四、加強溝通，增進協調，處理好人際關聯，為提高護理質量和管理帶給有力的契機。 護士長在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關聯中，扮演著舉足輕重的主角。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和用心完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關聯;以高度的同情心和職責感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、明白科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、明白護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水平帶給有力的契機。 五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造群眾滿意醫院。 把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫院的最有力的保證。 溫馨病房的創立不僅僅要求護士每一天都堅持從儀表 表美、語言美、行為美做起，而且要做到：1。溫馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我說);2。溫馨知識服務(詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心的指導);3。人性化溫馨護理服務(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環境，溫馨的個性化服務);4。人本護理服務(關心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎護理到位，與病人溝通、咨詢和護理指導到位);5。延伸的護理關懷服務(入院溫馨的祝福卡，出院詳細的指導，隨時的溫馨電話關懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)- 我堅信：溫馨病房的創立將進一步完善臨床護理和社區護理，而且最能體現世界上最好的感化劑-溫馨真愛，最能產生護理明星，也最能為營造群眾滿意醫院帶來名護效應。對于