關(guān)鍵崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)公司副總經(jīng)理（市場/工程）任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1公司經(jīng)濟附加值40%2線路與設(shè)備業(yè)務(wù)項目管理體系建設(shè)20%3工程優(yōu)良率10%4線路與設(shè)備業(yè)務(wù)安全作業(yè)5%超過目標(biāo)則得0分5線路與設(shè)備業(yè)務(wù)市場體系建設(shè)25%公司副總經(jīng)理（移動事業(yè)部/國際部/技術(shù)部）任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1公司經(jīng)濟附加值40%2移動業(yè)務(wù)增長率20%3涉外項目銷售額10%4移動業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)安全作業(yè)5%超過目標(biāo)則得0分5移動業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)市場體系建設(shè)25%公司財務(wù)總監(jiān)（計劃財務(wù)部/證券（投資）部）任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1公司經(jīng)濟附加值40%2財務(wù)控制體系的建設(shè)15%3財務(wù)為公司創(chuàng)造的價值15%4新項目的培育15%5投資收益15%公司董事會秘書任務(wù)績效（人力資源部、辦公室）考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1經(jīng)濟附加值40%2協(xié)助公司規(guī)范運作15%3公司對外信息的披露15%4公司企業(yè)文化建設(shè)與員工滿意程度15%5公司人力資源體系的建設(shè)15% 公司辦公室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的工作20%2安排落實公司有關(guān)重要工作20%3公司的對外公關(guān)20%4后勤支持20%5部門費用20%公司人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1招聘成果評價20%2培訓(xùn)成果評價20%3績效考核體系建設(shè)20%4員工滿意度20%5部門費用20%公司計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1會計核算的準(zhǔn)確性與及時性20%2財務(wù)分析的系統(tǒng)與實用20%3預(yù)算管理與費用監(jiān)督的效果20%4合法減免稅額20%5部門費用20%公司證券（投資）部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1協(xié)助公司的規(guī)范運作20%2公司信息披露的規(guī)范20%3公司新項目的儲備15%4投資回報率20%5法律稽核體系的建設(shè)和成效15%6部門費用10%公司技術(shù)部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1技術(shù)成果的吸收轉(zhuǎn)化25%2質(zhì)量管理體系的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)25%3公司信息化建設(shè)25%4部門費用25%公司市場部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1銷售額70%2非線路收入占總收入的比重10%3新業(yè)務(wù)的開發(fā)5%4市場開發(fā)體系的建設(shè)5%5費用10%公司工程部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1完成的工程合同總額30%2工程優(yōu)良率10%3回款率20%4項目管理體系的建設(shè)20%5重大安全事故10%超過目標(biāo)得0分公司國際部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注1涉外項目銷售額60%2勞務(wù)輸出收入20%3國際市場開發(fā)體系的建設(shè)10%4市場開發(fā)費用10%公司移動事業(yè)部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實際得分備注