組工宣傳信息調研工作經驗發言稿組工宣傳信息調研工作是組織部門上情下達、下情上達、內情外達、外情內達的重要渠道，也是展示成果、總結經驗、樹立典型、推動落實的有效途徑。近年來，在市委組織部的關心指導下，我市宣傳信息調研工作取得較好成績，三項工作連續多年榮獲市一等獎。面對新形勢新任務，宣傳信息調研工作也遇到一些新情況新問題，有待我們在實踐中進一步研究思考，并認真加以解決。一、堅持以科學理念引領宣傳信息調研工作，切實解決“思想認識不到位”問題思想是行動的先導，理念是實踐的指南。實踐中我們感到，一些基層單位對宣傳信息調研工作的認識還存在一些偏差。有的將宣傳信息調研工作與正常業務工作割裂開來，存在“兩張皮、兩分離”現象；有的在人力、物力和精力上投入不足，往往“說起來重要、忙起來次要、干起來不要”；有的過分強調組織工作的特殊性，奉行“只做不說”、“多做少說”的信條，等等。為此，應樹立“四種理念”：一是服務大局的理念。圍繞中心、服務大局是宣傳信息調研工作的生命和價值所在。我們要更加主動地融入黨委、政府的中心工作，更加有效地服務黨的建設和組織工作，使宣傳信息調研工作與中心工作相互融通、相互協調、相互促進，避免“為宣傳而宣傳、為信息而信息、為調研而調研”。二是統籌協調的理念。堅持把宣傳信息調研工作有機融入組織工作各領域、各層面，與領導班子和干部隊伍建設、人才隊伍建設、基層組織和黨員隊伍建設相協調、相統一，做到同謀劃、同部署、同推進、同考核、同落實，以推動組織工作的實際成果來檢驗宣傳信息調研工作的成效。三是主動作為的理念。要變“被動說”為“主動說”、變“不會說”為“善于說”、變“沒人說”為“有人說”，當前尤其要重視網絡輿論引導工作，在第一時間發現、研判和處置網絡輿情，用“正面聲音”回應“負面報道”，有效防止人為“炒作”。四是與時俱進的理念。適應時代發展變化，堅持用改革的思路、創新的辦法解決前進中的矛盾和問題。在充分發揮黨報黨刊、廣播電視、工作簡報等傳統媒體作用的同時，學會運用手機、互聯網等新興媒體，通過短信群發、“微博調研”等手段開展工作，努力增強宣傳信息調研工作的說服力和感染力。今年，我市開通了集“信息發布、政策宣傳、應急處置、互動交流”四位一體的“紅色短信平臺”，先后發送各類信息125批次、9800多條，中國組織人事報、組織人事報等報刊予以重點報道。二、堅持以過硬隊伍抓實宣傳信息調研工作，切實解決“能力素質不適應”問題打造一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的骨干隊伍，是做好宣傳信息調研工作的基礎。勿容諱言，在一些部門和單位，信息宣傳調研工作機構不夠健全、隊伍不夠穩定、精力不夠集中、能力不夠適應等問題依然存在，必須下大氣力加以解決。在人員選配上，實行專職與兼職相結合。一方面，把精兵強將選配到宣傳信息調研崗位，確保“有人做事”。同時在機關各處室、各基層黨委分別聘請12名兼職信息宣傳員，定期報送稿件，及時反饋基層動態，形成上下貫通、反應快捷的工作網絡。在人員培養上，堅持理論與實踐相結合。一方面，通過集中輪訓、外出參觀、理論務虛、研討交流等形式，定期對宣傳信息調研人員進行培訓，著力提高理論素養和業務水平。另一方面，積極為他們施展才華提供機會、搭建舞臺，讓他們在實踐中增長才干、經受鍛煉。下半年以來，針對部機關年輕同志較多的實際，我們大力推行“青藍培養計劃”，探索建立“圓桌式”研討模式，對重要信息、重點課題實行“集體開發”，有效提升了工作質量。中組部組工信息先后3次介紹我市加強干部德的教育、貫徹落實“講重作”會議精神、迎接十八大等做法。在人員管理上，做到壓擔與關懷相結合。一方面，通過下任務、壓指標、點題目，把年輕同志推上宣傳信息調研工作第一線，要求其在規定時間內完成指定任務，化壓力為動力，促使其加速成長。另一方面，積極為他們創造良好工作環境，做到重要會議優先參加，重要文件優先閱讀，重要決策優先知曉，重大活動優先安排。同時，采取精神激勵、物質獎勵等措施，充分調動其工作積極性，讓“吃苦”的人“吃香”，不讓老實人“吃虧”。三、堅持以有效手段推進宣傳信息調研工作，切實解決“方式方法不對路”問題“行車要有路，過河要有橋”。方法得當，事半功倍；方法不當，事倍功半。做好新時期組工宣傳信息調研工作，方式方法顯得尤為重要。我們認為，日常工作中要注意防止和克服偏離方向、單打獨斗、閉門造車等不良現象。一要注重分析研判，防止偏離方向。宣傳信息調研工作政治性、政策性、導向性強，要求我們具有較高的政治敏銳性和洞察力，善于站在全局高度來審視、把握問題關鍵所在，及時吃透上情、了解下情、掌握外情，在上下結合、內外碰撞中出思路、做文章。要堅持圍繞大局和重點工作選題，圍繞難點和薄弱環節選題，圍繞亮點和特色工作選題，著力在主攻重點、突破難點、放大亮點上下功夫、出成效。今年，我們把推行競爭性選拔干部、建立創先爭優長效機制作為重點課題，集中優勢力量進行重點突破，黨建研究大篇幅介紹了我市公推差選領導干部的做法，創先爭優理論成果在全國區域性研討會上交流并獲獎。二要注重整合資源，防止單打獨斗。宣傳信息調研工作也是一項系統工程，僅靠辦公室自身的力量顯然不夠，必須善于整合資源、巧借外力。在組織部內部，要充分發揮各職能處室作用，努力形成辦公室牽頭抓總、職能處室各司其職、相關人員全力以赴的工作格局。在各基層黨委，可建立信息直報點、輿情監測點、調研聯系點，明確專人負責，形成以組織部門為龍頭、各級黨組織為依托、專兼職信息宣傳員為骨干，縱向到底、橫向到邊的工作網絡，努力把工作觸角延伸到農村、企業、社區等各個領域。三要注重聯系實際，防止閉門造車。經常走出機關，深入實際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道開展調查研究。既要調查機關，又要調查基層；既要調查干部，又要調查群眾；既要解剖典型，又要了解全局；既要到工作基礎好的地方去總結經驗，更要到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方去剖析問題。對調查掌握的情況，堅持有一是一、有二是二，既報喜又報憂，力求在加強成果轉化、推動工作落實上有新作為。今年10月上旬，我們在得到外縣少數離任村干部到我市串聯上訪的信息后，立即向上級領導報告，并采取果斷措施切實維護農村基層穩定，受到省委組織部領導的充分肯定，江蘇組工信息專門介紹了我市這一做法。四、堅持以完備制度保障宣傳信息調研工作，切實解決“工作機制不健全”問題制度建設帶有根本性、長期性和穩定性。開創宣傳信息調研工作新局面，必須建立健全相關制度，做到工作有目標、目標要考核、考核必獎懲。一是落實目標責任。堅持把宣傳信息調研列為組織部門的重點工作，納入組織工作目標責任制中，明確單位主要領導“第一責任人”、分管領導“直接責任人”的職責。把目標任務分解落實到每名組工干部，實施“111”目標承諾，即每人每月至少撰寫1篇有價值的信息，每季參與撰寫1篇有深度的宣傳報道，每年獨立完成1篇有份量的調研文章，從而形成人人關心、重視和參與宣傳信息調研工作的生動局面。二是定期督查通報。對各地各部門稿件報送和采用情況進行分類登記造冊，每月統計公布一次。定期召開工作例會，發布信息宣傳調研要點，明確階段性工作任務。每季度安排一次督查，及時總結成績，推廣經驗，發現問題，解決問題。對工作滯后的單位責令限期整改，對重要信息遲報、漏報或瞞報者，嚴肅追究責任。三是嚴格考核獎懲。對納入考核范圍內的宣傳信息調研稿件實行“稿酬積分”雙重獎勵制度，根據刊用報刊級