長治消防支隊2012年第一季度安全形勢分析會發(fā)言材料潞城消防大隊大隊長 xxx尊敬的各位領(lǐng)導：一季度以來,我大隊在支隊黨委的正確領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全年安全工作總體目標，狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，通過幾個月來的不懈努力，我大隊在部隊管理和安全工作方面取得了顯著的成績，有效實現(xiàn)部隊內(nèi)部穩(wěn)定、秩序正規(guī)、警營和諧，為全年安全工作開了個好頭。下面就我大隊第一季度部隊管理教育和安全工作匯報如下：一、 第一季度安全工作情況安全工作事關(guān)部隊穩(wěn)定大局，更是部隊管理和正規(guī)化建設(shè)水平的直接體現(xiàn)，安全工作重在經(jīng)常、貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，而問題恰恰出在不經(jīng)常。在做好安全工作方面，我大隊堅持從嚴格部隊日常管理入手，不斷引導大隊官兵爭做維護安全的排頭兵，堅決把安全穩(wěn)定作為長期性、常態(tài)化工作，切實抓好經(jīng)常性管理。實踐證明，許多安全事故在發(fā)生前都有前兆，如果我們平時能夠做到細觀察、勤分析，就不難發(fā)現(xiàn)。為此，我大隊要求全體干部要細心觀察，善于從戰(zhàn)士的言行舉止、喜怒哀樂中察覺思想變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重抓好“三個規(guī)范”，即“規(guī)范基本制度，規(guī)范一日生活，規(guī)范日常工作”。并堅決消除自滿心理，牢牢樹立始終從“零”抓起的思想，在潛意識中養(yǎng)成“人按程序干、事按規(guī)矩辦”的良好習慣。我大隊第一季度未發(fā)生一起安全事故或違法違紀案件，有力的維護的隊伍的和諧穩(wěn)定，切實確保了部隊安全管理工作的扎實開展。二、 存在的問題及原因分析1、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預防措施。由于我大隊近年來安全形勢總體較好，未發(fā)生安全事故，因此導致一部分干部和戰(zhàn)士存在盲目樂觀的現(xiàn)象，對于新出現(xiàn)的安全問題沒有認真研究，預防措施不具體。2、少數(shù)駕駛員技術(shù)不過硬，新老駕駛員銜接不夠好，駕駛技術(shù)有待提高。我大隊消防車駕駛員一直都比較缺乏，加之老兵退伍之后，新老駕駛員銜接不夠好，因此部分駕駛技術(shù)不過硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。三、 采取的方法措施及今后努力的方向1、嚴格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當前正在開展的“條令條例學習月”為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照“抓班子、帶隊伍、促管理”的思想，嚴抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標準，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化。2、嚴格落實管理責任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責任制，確保各項工作的推進。同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩(wěn)定。安全穩(wěn)定來之不易，安全事故瞬息之間。我大隊全體干部都堅持以“如履薄冰、如臨深淵”的謹慎之心對待部隊安全管理教育工作，以“夙夜在公、寢食不安”的公