安全檢查獎懲制度 為了加強安全生產，認真貫徹“安全生產，預防為主”方針，特制定本制度：一、學習1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100500元罰款。 2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50200元罰款。 二、違規操作 l、技術人員違規指導造成事故的，則該技術人員應承擔100500元責任。 2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50一100元。若造成事故的，其需承擔2030的經濟責任。 3、現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔2050的經濟責任。 4、作業人員不聽從指令違規作業者。處以50100罰款。 5、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔50100的經濟責任。 6、非上班時間違規操作發生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50200元罰款，情節嚴重者要予以開除。 三、高處落物 1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50300元罰款。 2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔1060的經濟責任。 3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50的經濟責任。 四、環境 1、施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現場技術人員和班組長10100元罰款。 2、造成嚴重環境污染或材料浪費的，現場技術人員和班組責任人處100500元罰款。 五、檢查 l、自檢 A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、載、系好，作業場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50200元罰款。 B、建立崗位管理責任制(要責任到人)和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50200元罰款。 C、產品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組丟100200元罰款，造成事故的按相關規定處理。 D、發現安全隱患要及時整改，否則處現場技術人員和責任班組長100500元。 2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現場技術人員和責任班組100500元罰款。 3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區等，否則處以現場技術人員和班組長50300元罰款，如因此導致有關事故發生的，責任技術員和責任班組承擔50以下的經濟責任。 六、責任認定 本公司各現場所發生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。 (責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。) 1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔5080的經濟責任。 2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔2050的經濟責任。 3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔520的經濟責任。 4、認定負領導責任的，相關責任人承擔20以下經濟責任。 5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經濟責任。 6、未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人100500元罰款。 七、文明施工 l、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50200元。 2、隨意動手打人的，罰款100300元，情節嚴重的并予以開除。 3、對上級領導不禮貌的罰款50200元。 4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50100元。 八、獎勵 l、在工作崗位帶頭遵守安全生產規章制度并有突出表現的個人獎勵100200元。 2、單個項目中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵200500元。 。 3、在季度或年度以及單個項目的安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵2005000元。 4、單位工程沒發生安全事故者，獎勵項目經理獎勵200010000元，安全員獎勵20008000元，各班組長獎勵1 0006000元。工程質量獎罰制度為強化質量管理，提高白有職工及外勞務隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度。1、考核內容：施工質量記錄齊全。項目部所施工的分項工程的優良率。標牌、標識，按質量管理有關規定要求責仃掛牌。材料代用：有正常的代用手續，資料齊全，各分部、各分項、單位工程工程質量。2、過程控制已錄：各單位、部門要把公司質量技術部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據工程細劃在小同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質量獎評定資格。3、質量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程項目制定的質量獎，一部分為嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質量獎基金。4、按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎傘部發放給單位，山各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表交質量臀理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表后審核發放。5、對個人獎罰辦法：1、根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核。1.1對職工質量意識的考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意穩瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。1.2本單位職工(小包括專兼職質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20100元。按月單獨發放。1.3對分項隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100則免除獎勵。1.4對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責。2、對專職質檢人員的考核：2.1對專兼職質檢人員的考核每半年一次逐級考核。2.2考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質檢人員)發現并反饋到質量管理部的次數為標準?？己似趦瘸^二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。2.3未按程序履行驗收下續小享受獎勵。2.4由質量管理部質檢員組織驗收。若該項目驗收一次不合格的，扣除項日部工程項目承包費的5費用，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員2000元。2.5施工項目通過驗收報請監理驗收時若第一次不能通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目驗收的質檢