此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除目錄第一章、工程概況.7第一節、編 制 依 據7第二節、工 程 概 況12第三節、工程特點、難點及解決措施14第二章、施工部署及平面布置19第一節、施工目標與管理20第二節、施工布署及施工進度計劃29第三節、技術準備37第四節：資源配置39第五節、施工平面布置40第三章.施工方法及主要技術措施41第一節 施工測量放線43第二節 聚氨酯涂膜防水施工工藝44第三節 地面大理石鋪貼工藝49第四節 地面馬賽克安裝工藝55第五節 地面地毯安裝工藝63第六節 地面實木地板工藝69第七節 墻柱面水泥砂漿抹灰施工工藝76第八節 墻柱面大理石干掛施工工藝84第九節 墻柱面大理石濕貼施工工藝92第十節 墻面馬賽克安裝工藝98第十一節 玻璃飾面施工工藝104第十二節 細木飾面板安裝施工工藝107第十三節 玻璃隔斷安裝工藝112第十四節 輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝117第十五節 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工工藝122第十六節 鋁合金方板吊頂施工工藝126第十七節 木窗簾盒制作安裝工藝128第十八節 成品木門安裝工藝131第十九節 玻璃門安裝工藝139第二十節 臺柜混合結構配置體施工工藝145第二十一節 五金配件安裝工藝148第二十二節 裝飾面板工廠加工油漆工藝158第二十三節 乳膠漆施工工藝158第二十四節 墻紙(布)裱糊施工工藝162第二十五節 照明電氣安裝工藝166第二十六節 給排水管道及衛生間潔具安裝工藝183第四章施工進度計劃及保證措施190第一節 編織科學可行的進度計劃191第二節 工程進度的控制及調整193第三節 科學組織施工199第四節 有效可行的監控制度200第五節 合理配置人力資源201第六節 材料供應保證措施202第七節 施工機械供應及保障措施204第八節 保證進度的資金措施205第九節 保持進度的配合措施206第十節 保持良好工作循環217第十一節 進度計劃調整及追趕措施217第五章 工程質量保證措施220第一節 工程質量方針、目標及要求221第二節 建立質量保證體系223第三節 實行全過程質量控制227第四節 施工質量控制措施231第五節 隱蔽工程的質量保證措施235第六節 確保質量的檢驗檢測方法、措施及保證體系236第七節 工程質量的檢查制度238第八節 工程項目實施重點、難點分析及解決方案242第六章安全生產計劃256第一節 建立安全生產管理體系257第二節 確定施工安全工作程序264第三節 建立安全生產管理制度264第四節 安全生產資源配置273第五節 確定應急反應體系274第六節 保證安全目標的具體措施277第七節 傷害事故應急搶救方法289第七章 現場文明施工計劃293第一節 成立文明施工領導小組294第二節 建立文明施工規劃及管理制度294第三節 嚴格按CI管理要求進行現場布置295第四節 文明施工管理具體措施296第八章 項目管理人員及工程技術人員298第九章 主要施工機具及勞動力配備計劃305第一節 工程資金需用計劃及控制306第二節 勞動力需用計劃及控制307第三節 主要施工材料的計劃及控制317第四節 甲供材料計劃及控制339第五節 主要施工機械設備需用計劃及控制340第六節 主要試驗及檢測儀器設備計劃及控制341第七節 現場施工供水/供電需求計劃342第八節 周轉材料計劃347第十章 新技術、新工藝應用及所達到的效果348第一節 新技術、新工藝、新材料的選用原則349第二節 計算機輔助管理軟件在工程中應用350第三節 石材精確加工技術352第四節 木制成品工廠化生產、現場安裝法353第五節 采用難燃木夾板作為木作基層板354第六節 采用先進的測量設備355第七節 石材地面現場整體研磨和水晶硬化處理357第十一章 施工節能降耗主要措施359第一節 節能降耗的前提策劃359第二節 節能降耗的實施360第十二章 成品及半成品保護的具體措施374第一節 成品半成品保護原則375第二節 成品保護責任及管理措施376第三節 建立必要的賠償獎罰制度377第四節 裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施377第五節 成品半成品保護措施379第六節 成品保護的具體措施381第七節 甲供物品的成品保護措施383第十三章 季節性施工385第十四章 交叉施工配合及配合總包管理措施387第一節 與建設單位的配合方案388第二節 與設計單位的配合方案389第三節 與監理單位的配合方案391第四節 與總承包單位的配合方案392第五節 與其余各分包專業的配合方案395第十五章 環保與環衛管理400第一節 危害因素評價與管理方案401第二節 施工中環保管理措施401第三節 施工中環衛管理措施407第十六章 工程資料管理408第一節 技術往來文件的管理409第二節 工地會議資料的管理416第三節 竣工資料的管理420第十七章 回訪與保修424第一節 保修承諾424第二節 具體措施425第三節 重點保修內容432第十八章 附件匯總434（1）擬投入的主要施工機械設備表436（2） 勞動力計劃表439（3）施工進度計劃表（橫道圖）440（4） 施工總平面布置圖441（5） 臨時用地表442附件六 項目工作流程表443附件七 項目管理人員組織結構圖444附件八 工程資金計劃445附件九 主要材料供應計劃表446附件十 主要試驗及檢測儀器設備表447附件十一 周轉材料計劃449附件十二 危害辨識與危險評價一覽表450附件十三 環境因素識別及評價一覽表453附件十四 重大危險因素及危險控制計劃清單457附件十五 重大環境因素清單459附件十六 環境目標、指標管理方案461第一章：工程概況 編制依據 工程概況 工程特點、難點及解決措施第一節、編 制 依 據1.1 綜合說明針對本工程的特點，我公司將嚴格執行民用建筑工程室內環境污染控制規范和室內裝飾裝修材料有害物質限量10項強制性國家標準，以法規的形式護衛環保健康的室內環境，營造舒適健康的辦公室空間。我公司組織了一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子。動員項目部全體施工人員，齊心協力，嚴格按設計圖紙和國家頒發的施工圖紙和國家頒發的施工驗收規范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。按照質量體系和程序文件規定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質量全過程受控；同時公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。在文明施工管理上，我公司按照國家建筑工程施工現場標準化管理規定，按JGJ59-99行業規范組織現場文明施工，并遵照招標文件所附的合同專用條款中規定的執行，參照建設工程文明工地創建活動的有關文件執行，并達到文明工地的標準。本施工組織設計是根據xx賓館續建及改擴建工程貴賓樓室內裝修工程施工一標段的現場情況及施工圖紙而編制的，編制的項目范圍主要包括一層大堂、酒吧、西餐廳、商務中心及電梯廳等；二層、三層客房及走廊電梯廳等；以及配套的水電安裝等。編制時采用了文字并結合圖表形式說明項目管理組織機構設置、主要施工分項的施工方法、擬投入本工程的主要施工設備情況、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃安排計劃等，結合本工程特點提出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織等具體措施，同時對關鍵工序、復雜環節重點提出相應的技術措施。本施工組織設計是用以指導該工程施工的技術文件。工程施工全過程中按科學規律組織規范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，將及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協調各工序之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務。1.2 編制依據1、xx賓館續建及改擴建工程貴賓樓室內裝修工程施工一標段的現場情況；2、xx賓館續建及改擴建工程貴賓樓室內裝修工程施工一標段的圖紙；3、中國建筑工業出版社建筑分項工程施工工藝標準；4、中國建筑工業出版社建筑裝飾工程質量管理；5、中國建筑工業出版社實用建筑裝飾施工手冊；6、中國建筑工業出版社建筑分項工程施工工藝標準；7、中國建筑工業出版社建筑裝飾工程質量管理8、中國建筑工業出版社實用建筑裝飾質量管理9、GB/T24001-1996環境管理體系；10、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系；1.3 執行的主要規范、規程和規定1、中華人民共和國建筑法；2、招標投標法；3、合同法；4、中華人民共和國安全生產法；5、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）；6、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）；7、建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）；8、建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）；9、木結構工程施工質量驗收規范（GBJ206-83）；10、建筑防腐工程施工及驗收規范（GB50212-2002）；11、民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB50325-2001）；12、建筑內部裝修防火設計規范（GB50222-95）；13、鋼結構工程施工及驗收規范（GBJ205）；14、建筑鋼結構焊接規程（JBJ81-91）；15、室內裝修材料 人造板中甲醛釋放限量（GB18580-2001）；16、室內裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質限量；17、室內裝修材料 內墻涂料中有害物質限量（GB18582-2001）；18、室內裝修材料 膠粘劑中有害物質限量（GB18583-2001）；19、室內裝修材料 壁紙中有害物質限量（GB18585-2001）；20、室內裝修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物質限量；21、室內裝修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；22、工程做法05J123、內裝修墻身05J724、內裝修-墻面05J7（一）25、內裝修吊頂05J7（三）26、墻身輕質內隔墻05J3（七）27、建筑用輕鋼龍骨（GBJ11981-89）28、建設工程項目管理規范（GB/T50326-2001）；29、建筑工程文件歸檔整理規范（GB/T50328-2001）；30、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）；31、施工現場臨時用電安全技術規范；32、建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001）；1.4 編制說明1、我公司將嚴格按照質量、環境、職業健康安全等管理體系建立質量保證體系，依據現場情況及圖紙等資料，結合本工程的施工特點，高標準、嚴要求做好施工前期準備工作和施工方案的審定工作，并發揮管理優勢，強化計劃管理，確保本工程質量一次驗收100%達到合格標準。2、依據現場情況及圖紙等資料為依據，經專業技術人員綜合裝飾要求、內容、規模、功能反復分析，為此本裝飾工程遵照建筑設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。3、本施工組織設計工程項目施工進度計劃的安排，按日歷天數排列，本工程開工日期為2011年12月18日，竣工日期為2012年4月25日，施工工期為130日歷天。此文檔僅供學習與交流第二節、工 程 概 況1、工程關系：工程名稱xx賓館續建及改擴建工程貴賓樓室內裝修工程施工一標段建設單位xx賓館有限責任公司設計單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司2.1 、工程位置：地 理 位 置x省石家莊市鹿泉橫山開發區上莊xx賓館有限責任公司院內建設規模及工程 概 況建筑面積約8568.00平方米。一層大堂、二層客房及三層客房室施工圖紙和相關資料所含全部內容（工程量清單編制說明不含的除外）2.2 、工程概述：本工程位于x省石家莊市鹿泉橫山開發區上莊xx賓館有限責任公司院內。本精裝修工程主要施工范圍如：輕鋼龍骨石膏板吊頂及工藝天花吊頂、鋪貼大理石及墻磚、工藝造型墻面、客房壁布（紙）等。本次裝修工程的建筑類型為精裝修，其材料質量、工程質量及綠色環保是本次工程的控點。我司將認真執行國家相關強制性規范及業主的要求，將本次裝修工程做到大氣、宏偉、豪華、精致、綠色、環保，同時相信經過我們于施工過程中的精雕細琢，設計師的恢弘、大度、典雅必將實現。3、裝飾工程概況：主要裝飾材料概述裝飾部位劃分裝飾部位主要裝飾材料天花部分輕鋼龍骨石膏板、天花白色乳膠漆、潔凈板吊頂等墻面部分石材干掛、瓷磚粘貼、墻紙裱糊、地面部分石材鋪貼、地磚鋪貼、實木（復合）地板、橡膠（橡塑）地板等其他部分潔具、燈具、開關面板安裝4.1施工范圍:4.1.1、施工范圍：本標段施工范圍根據招標文件所述xx賓館續建及改擴建工程貴賓樓室內裝修工程施工一標段工程，其中包括裝飾工程的設計圖的優化及細化，并包工、包料、包費用、包利潤、包稅金、包工期、包質量、包安全、包檢測、包竣工驗收。4.2工程質量等級：合格第三節、工程特點、難點及解決措施1、工程特點本裝飾工程裝飾工期短、平面跨度大、裝飾主材種類多、數量大。且工程場地位于x省石家莊市鹿泉橫山開發區上莊xx賓館有限責任公司院內，從而造成材料運至作業現場較為困難，直接影響材料需求與供貨。因本工程為精裝修工程，作業面積大、分項工程復雜、現場交叉作業頻繁，成品和半成品的保護工作比較困難。為此針對本工程的順利實施需要科學合理安排各裝飾材料和半成品的進場和工序時間，盡量避免外因和現場客觀因素對施工進度的影響。現場裝飾基礎材料準備應比使用時間提前10天訂貨，且主要裝飾主材主要為定制材料，成品半成品也得定制加工，如：石材、地磚、墻紙、五金、燈具等需在進場后短時間內統計完成并簽約訂貨；為此需要科學合理調配大宗裝飾材料的訂貨及進場時間、現場存放場地，避免盲目壓占現場工作面。1.1 本裝飾工程材料種類多、材料統計復雜，材料從統計到訂貨至運輸和深加工周期較長、二次搬運困難。為此對于控制現場進度要求有合理的材料計劃和資金保證，部分主要裝飾材料的訂貨周期將在進場后半個月內完成材料的統計、確認和詳細的加工訂貨，以保證施工現場的供應需求和進度。1.2 由于本裝飾工程除裝修工程外，機電安裝單位人員復雜、穿插作業量大。在施工期間存在大量現場配合、施工工作面的調整工作。對于現場疏通、材料統一安放控制，與材料指定供應商、專業承包商、機電、通風、消防的緊密配合在施工時必須拿出可行的作業計劃及相應施工措施。特別是與材料供應商、專業承包商相互配合與協調應在單獨處理、內部消化。同時加強現場管理，外圍運輸、安全、環保工作，現場配合與文明施工問題處理不好會對裝飾施工本身、整體施工進度及成品保護等各方面將產生不良的影響。1.3xx賓館續建及改擴建工程完成后必將成為地區的標志性建筑，各項環境指標必須達到規范標準，各種裝飾建材必須符合環保要求，我司將針對本工程的材料進場及施工工藝進行專項管理，并嚴格按照ISO14001標準，將本裝修改造工程打造成為不折不扣的綠色環保工程。1.4本裝修工程因施工工期短，各分包單位之間緊密配合尤為重要。為此針對本裝修工程的順利實施需要科學合理安排各裝飾材料和半成品的進場時間和工序，盡量避免外因和現場客觀因素對施工進度的影響。現場裝飾基礎材料準備應比使用時間提前10天訂貨，并且合理調配主要裝飾材料的訂貨及進場時間、現場存放場地，避免盲目壓占現場工作面。1.5本裝飾工程施工面積較大。因涉及大量材料的供應、和與其他單位配合、垂直運輸以及不可預見性因素，相應工期緊張。所以必須要求現場施工有詳細周密的安排，科學合理計劃施工、材料供應、半成品加工計劃，和實時監控調整措施，以保證整體裝飾工程的進度。2.施工難點2.1 本裝飾工程施工圖紙仍存有平、立面圖紙、節點、大樣遺漏，技術物料規范欠缺，施工圖紙深化是實現期望工程的保障，現場深化設計師應提前進駐工地直至工程結束。由于工期較短，現場存在大量的深化設計、節點確定的難題，若圖紙深化難以在較短的時間內完成及確認，如期完工將難以實現，為此深化設計順利乃完成本次工程的前提。2.2 由于本次裝修工程裝飾主材需甲方認定，且根據我們的施工經驗和對圖紙更深入的了解，大部分主材均為半成品及成品的深加工也是在沿海地區作業，如何在短時期內協調配合材料統計、訂購、采購、運輸等，以保證所有材料的根據計劃如期進場及整個工程按期完工是本次工程的重中之重。2.3 本次工程裝修，其裝修材料的優劣將影響到整個工程質量，如何控制及檢驗材料品質、質量以保證工程質量，防止工程后期墻、地面出現的瑕疵及補丁，以及配合甲方對材料進場后驗收復試乃為本次工程質量的關鍵。2.4 本工程施工作業面積大、施工項目涉及面廣，短期內完成材料統計及訂貨工作異常困難。加上本工程特殊的施工時間及地理位置，材料的運輸與搬運極為不便，材料的訂貨與運輸為工程一大難點。2.5 由于工程在施工過程中施工單位多、施工人員復雜、交叉作業頻繁，給此部成品裝修飾面保護、后續施工工作造成不便。2.6 由于本工程特殊性及工期短、施工單位多，垂直運輸工具少，必定會造成運輸、搬運瓶頸效應，大量材料堆積面層，給材料及半成品造成被破壞的隱患。所以組織協調垂直運輸的合理安排與統籌為保障施工進度及質量的鋪墊。2.7 因工程工期短，施工初、中期必定出現搶工高潮，加班加點施工工將不可避免。如何降低噪音，避免擾鄰，此乃本次文明施工的又一考驗。2.8 介于本裝飾工程施工面積較大，施工主要項目及范圍精裝修，其會議中心的裝飾效果、質量都代表著整個工程的形象。結合本工程的自身特點，其裝飾材料繁多，數量、種類、規格在施工期間訂貨、半成品加工等一系列相關工作有一定的難度。2.9 本工程各類戶型裝飾圖紙設計新穎，材料種類豐富多樣，其施工中與內部中的各指定分包單位及外部中的通風、消防、等機電安裝單位之間的相互協調與配合工作。故此部為本工程的關鍵之一。2.10 本工程施工區域銜接性強，對于樓層的統一協調管理（包括：質量、進度、現場IC形像、安全等），提出較高要求。因此如何更好的根據合同完成本裝飾工程，質量達到業主、設計方、總承包方、監理公司滿意的要求，加強現場管理、與各分包單位、機電單位的配合工作和材料供應、設備的合理調配、各樓層的進度控制，也是本工程的施工及管理的一個重點和難點。調配優秀的管理班子和現場施工人員，合理安排施工流程是整個工程順利進行的保證。3.解決措施 針對上述施工難點，我公司在管理上特制定如下的施工措施：1. 3.1、我們將派駐具有施工經驗的資深設計進駐工地，并保證現場深化工作，以保證工期如期進行及完工。2. 3.3、積極做好裝飾主材的確認工作，將材料樣板供甲方設計認可，并根據認可的材料進行訂貨加工，積極配合各供應商的材料確認工作，并及時對進場后的材料進行全面檢查，以保證所有裝飾材料質量。3. 3.4、積極參與材料的確認與訂購工作，利用我司多年積累的采購優勢，配合設計單位對材料樣板予以確認。并利用我司信息平臺及互聯網以最快的速度進行材料的加工及采購。3.5、充分考慮現場實際情況及周邊環境的影響因素，按進度要求及現場狀況科學合理編制施工進度計劃，同時嚴格按照進度編制材料進場計劃，根據材料進場計劃提前2天協調現場臨時堆放場地及垂直運輸工具，以避免材料積壓及材料、半成品保護，有利施工質量及進度。4. 3.6、施工期間采用封閉管理施工模式，在門窗洞口處掛上吸音厚簾隔離聲波外傳；使用新型機械設備或消聲設備以減少噪音源；采用新的施工工藝，夜間禁止使用剔、鑿、打等方法施工將噪音將至最小限度。5. 3.7、準備充足的流動資金以應付業主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行；儲備充足的工人資源做后備力量，可隨時調用。以保證施工中期搶工的人力、物力、財力不足。6. 3.8、按樓段及功能分區、分段統一劃分，采用流水施工方式予以作業，每個流水分項工程管理清晰，化整為零，逐個擊破。7. 3.9、成立設計技術部現場辦公，負責深入設計的工作和指導現場施工。8. 3.10、進入施工現場后，及時與業主單位有關負責人聯系，明確各自責任和聯系方式；及時和業主單位、其他專業溝通，各自教育好各自工人保護好裝修成品，不故意損壞裝修成品及半成品。協調與配合好各單位交叉部位的施工順序，不盲目搶工，積極主動為整體工程進度創造條件。第二章、施工部署及平面布置 施工目標與管理 施工部署與施工進度計劃 技術準備 資源配置 施工平面布置 成本設計及成本控制第一節、施工目標與管理1.施工目標:序 號項 目目 標1施工質量合格2施工現場管理安全文明工地3安全生產執行OHS18001體系規定，做到“裝飾工程安全，施工人員安全和施工區域內的安全”4環境管理執行ISO14001體系規定，達到環保工程標準組織管理機構:1.1我公司總部委派公司副總經理，對本工程及項目部進行直接管理，并組織公司質安部對工地安全及工程質量定期檢查，直至工程完全符合規范要求，交付使用為止。1.2為了保證本工程的順利進行，對于工程中使用的大宗型材料，境外進口材料我公司材料采購部門會同經營部對材料供應商的供貨能力、資質進行論證及考察，必須達到我公司質量體系中的合格供應商要求，以保證裝修材料質量。同時我司工程部及財務部不定期組織相關專業人員對工程中的資金、人工、材料進行審計審核，以保證工程款項專款專用及合理規劃用材、用料。1.3我公司按照項目法管理要求，選派我公司項目經理任現場項目經理，和具有豐富施工經驗并曾承擔過類似工程項目施工的管理人員，組建強有力的項目經理部，在公司領導直接領導下，實施本裝飾項目的供應、施工與管理。1.4我公司進場后將按公司的管理規定編制項目質量計劃，明確項目經理部的管理體系，各類管理人員在項目上承擔的任務，項目施工過程中各項管理程序和質量控制點。1.5項目經理部特點：1.5.1具有主動性、獨立性、靈活性及積極開拓的意識。受我公司直接委派的項目經理在施工過程中，為保障施工進度、施工質量及配合業主、總承包、設計等各單位，項目經理受公司委托在特殊情況下具有獨立行使人、財、物等資源的調配權力，對業主及公司負直接責任，以確保工程質量和因現場條件變化，靈活控制工程進度和施工工作面的展開，以保證進度實施。1.5.2項目部具有較強的創優意識，主管過同類裝飾施工項目的管理和施工；精心組織、嚴格管理，曾先后多次獲得優質工程和魯班獎項，受到建設單位及監理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。1.5.3組建的項目經理部文化層次高、業務能力強：主要領導班子成員都具有大專以上學歷，并具有項目經理壹級評定證書；各級專業管理人員，均擁有相應行業資質、持有工長證書及7年以上崗位工作經驗。1.5.4管理班子干練作為施工企業基層優秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優勢，精力充沛、年富力強，具有非常強大的團隊協作能力。1.5.5本工程主要管理人員均有從事過FIDIC條款管理過的工程施工管理經驗，能與業主、總包、項目管理工程師、境內外設計及專業分包單位密切配合，協調整個項目的全過程管理。1.5.6本項目經理部全部采用數字化網絡集成辦公，擅長利用網絡優勢提高材料及半成品的采購、訂貨、加工速度，特別是針對本工程中的集團材料的采購及訂貨，因此具有施工及運營成本低，工作效率高等優點。組織機構流程圖: 總公司各職能部門工程總指揮材料組分管：材料員、庫房項目技術組分管：現場設計、質量經濟、預算組分管：工程合同、預決算現場綜合辦公室分管：安全、后勤、外事現場項目經理材料確認物資采購材料計劃倉儲管理材料成本上報材料信息反饋工程部分管：施工管理施工管理進度計劃進度調度現場信息反饋勞務管理文明施工施工測量文件資料施工技術設計確認深化設計工程質量、工藝合同管理工程變更項目管理工程預決算財務會計成本核算現場安全防火管理行政保衛后勤保障現場管理各專業工種班組采購員、庫房員繪圖員、質檢員、資料員預算員、施工員、會計安全員、保安、后勤主管（住宿、伙食）現場項目副經理現場技術負責人 項目經理部領導及管理人員工作分工、職責：2.1項目經理：2.1.1 在項目實施過程中具有獨立調動人力、財力、物料等各種資源的權力。2.1.2 協同公司主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標與方針。2.1.3做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術、經濟、合同等事務。2.1.4.確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，全面組織項目經理部開展工作。2.1.5.就項目管理的需要決策重大問題，包括：裝飾工程工作的實施、現場人事、勞務任免、重大技術方案、資源調配、總體工程工期進度、配合公司合同簽訂及、現場簽訂變更項目等。2.1.6.審批所有分項工程的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。2.1.7.與業主方工程管理部門、總包單位、項目管理工程師、設計單位保持經常接觸，隨時解決施工過程中出現的各種問題，多替業主排憂解難，保護業主的利益。2.1.8.積極處理好與項目所在地，政府部門、社會職能部門的關系。2.2項目技術負責人2.2.1在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。2.2.2根據原設計圖紙組織深化裝修設計圖紙，協調設計方、業主的確認工作，嚴格按施工規范要求實施。2.2.3.審核各工種現場施工方案，并協調各專業之間的技術質量問題。2.2.4.與設計、項目管理工程師保持經常溝通，保證設計、項目管理的要求和指令在裝飾施工及各專業工種施工中的貫徹實施。2.2.5.組織技術骨干力量對本裝飾項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。2.2.6.組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格材料堅決退貨。2.2.7.及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。2.3施工員2.3.1 .在項目經理領導下，全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配資源。2.3.2 .參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量管理體系。2.3.3 .負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。2.3.4 .負責項目的安全生產活動，加強環保意識教育，負責建立項目的安全環保管理組織體系。2.3.5 .協調各專業工種之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各專業工種之間的現場施工有序合理的進行。2.3.6 .重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程如期完工。2.3.7 .進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到文明工地標準。2.3.8 .在項目經理領導下，參與制定、貫徹現場管理方針目標，抓好現場平面管理工作。2.3.9 .負責現場安全、防火工作的具體實施。2.4項目綜合管理辦公室2.4.1.協助項目經理，日常內部管理及后勤保障管理。2.4.2.對現場各工種生活后勤管理給予檢查指導，并提出相應要求和建議，并予以實施。2.4.3.負責本裝飾工程標段以外與本工程項目公共關系的對外協調工作。2.4.4.積極推進施工現場文明工地標準化管理達標。2.4.5.負責整個工程的綜合治理工作，確保現場管理目標的實現。2.4.6負責項目的安全生產和施工現場的消防、保衛、環保等項工作。2.4.7完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。2.4.8負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛工作制度，并有針對性的制定安全生產細則。2.4.9監督施工期間各工種、班組執行安全、保衛、消防、環保法規、條例、標準和規定的實施。2.4.10在各專業班組中開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。2.4.11強化工地施工的環保意識，積極配合業主、總包單位做好對施工現場的有效防護、環保措施。2.5現場技術組2.5.1 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。2.5.2 .在項目技術負責人的領導下，負責審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要，嚴格根據施工規范進行質量監控，確保裝飾質量優良。2.5.3 .對各專業工種施工方案進行審核檢查，實時監控各專業工種施工中存在的矛盾沖突。2.5.4 .配合原設計方對裝修圖紙進行深化設計，并協調設計確認工作。對各專業工種進行技術協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。2.5.5 .完成與項目有關的測量、放線方案和試驗工作。2.5.6 .負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、項目管理工程師協作解決有關技術問題。2.5.7 .協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研公關，進行新工藝新技術的開發研究。2.5.8 .根據合同和技術規范要求接合ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。2.5.9 按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。2.5.10 對施工全過程進行質量控制，對不合格工序堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收，和開展下一道工序。2.5.11 負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。做好各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。2.5.12 按ISO9001的質量保證體系對工程質量進行監控。負責整個裝飾工程的質量評定與地方質監站的對口聯系。2.5.13 嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指示的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。2.5.14 負責驗收、收集、保管，所提供產品的質保書，標準文件及相關技術資料。2.6工程組2.6.1 .有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。2.6.2 .根據現場實際情況提供準確的裝飾工程進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優質裝飾工程精品。2.6.3 .實施各專業工種作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施，對于現場施工中的問題及時提出反饋意見，減少現場客觀因素造成的損失。2.6.4 .負責統一安排各專業工種間的施工關系，統一調配專業施工人員使用，合理調配材料、設備機具等，使裝飾施工有組織按計劃進行。2.6.5 .負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。2.6.6 .落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。2.6.7 .負責IC形象和文明管理施工的具體實施。2.6.8 .負責工程項目施工日記的記錄工作。2.7經濟、預算組2.7.1具體實施項目的合同管理。參與進行材料、設備的采購、招標程序、合同簽定及執行的具體實施。2.7.2.工程量復核與增減帳管理、申報確認工作，并做好階段性的中期付款工作。2.7.3.根據合同條款和有關法律依據，做好工程索賠工作。2.7.4做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。2.7.5編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。2.7.6.做好項目成本控制，合理組織資金周轉。2.7.7.做好成本分析計算，為項目總經理提供決策依據。2.7.8.組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。第二節、施工布署及施工進度計劃施工總體部署：1.1本項目精裝修工程為xx賓館續建及改擴建工程貴賓樓室內裝修工程施工一標段。根據本工程上述施工范圍特點，考慮到施工區域內各分包單位及機電安裝單位在整體裝飾施工中的相互穿插、相互配合，綜合本項目的總體進度，經科學編排，根據業主招標文件的工期要求及各關鍵性項目的時間控制要求，為此根據本裝飾工程的特點，擬采取如下施工部署：1.2本次精裝修工程因施工面積大、跨度大，應采取分段、分區進行流水式施工的管理模式，并按裝飾區域、分段同時進場流水放線、施工。 1.3根據本次裝修范圍相對集中、工程分項工程基本一致的特點，在施工現場設置半成品或成品加工臨建、組織專業人員現場統一制作加工，并由另一支專業隊伍進行施工安裝，通過流水作業即保證施工質量及施工進度，同時又利于現場垃圾的清運及環境的保護。1.4積極與進場的總包、各專業分包單位及施工單位做好配合，協調使用現場臨時用水、臨時用電和垂直運輸設備等，以保證本項目的正常施工。1.5為加快施工進度，保證裝飾材料訂購的準確性和施工質量，進場后還要及時根據現場放線后的結果全面測算各種裝飾材料的品種、規格和深化施工現場方案并呈報設計方、業主、總包、監理公司確認。另本裝飾工程施工面積較大，裝飾材料多為沿海地區半成品加工材料。我們考慮到海運、空運、陸路運輸的時間。且現場存在大量的材料復核工作，如各層石材、墻紙、玻璃因涉及規格、品種和加工訂貨時間，現場必須詳細測量、準確放線，并繪制詳細加工圖紙，復核后盡快予以訂貨以保證現場施工需求。同時積極配合材料指定供應單位及分包單位在現場進行數據測量和復核工作，如石材、燈具等指定供應單位，以保證其加工期及供貨期，并能按施工進度要求順利施工及整個工程的順利竣工。1.6從總體進度角度考慮在整體施工中其他單位人員的交叉施工、流水施工及場地的出入、天花隱蔽工程量大和各種材料暫存等其它因素。同時在各個樓段、樓層放線結束后，前期施工主要以隱蔽工程和裝飾基礎工程為主。其中包括：天花輕鋼龍骨吊裝調平、墻面基層細木工板的安裝；在此同時復核石材的加工尺寸、規格進行訂貨。在本工程施工中期各層現場完全具備施工條件和工作面的情況下、大量訂貨石材、門框陸續進場并分部開始安裝，天花龍骨安裝、墻面龍骨制作、墻面基層批蕩、打磨工程、墻面墻體砌筑、理石鋪裝工程；后期主要是墻面墻紙的裱糊、木制飾面安裝、鋼化玻璃、裝飾彩板安裝及衛生間潔具、燈具等安裝，后期施工過程中穿插施工人員繁雜、交叉作業種類較多，必須加強成品保護工作。施工進度計劃及保證措施：2.1施工進度計劃根據招標文件中裝修工期要求，我公司擬用69日歷天完成本工程裝修。2.2裝飾進度計劃保證措施：加強施工管理2.2.1.1項目經理部內部，明確各成員職責，分項、分段負責到人，跟班作業，實行管理跟工期掛勾，使組織上、責任制上得以落實，及時發現組織中存在的問題，及時糾正及時調整施工所需的勞動力和特殊技術工人。2.2.1.2技術、質量人員跟班作業，檢查指導，把問題處理在現場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程驗收合格率達到100%，嚴防因質量問題造成返工影響工期。2.2.1.3選擇管理和人員素質高的勞務施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規范要求；并要求做到：當日計劃進度不到位時，人員不得下崗，實行提前工期加獎，無故延期按合同規定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優質完成。2.2.1.4加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標，特別對于進度計劃中制定的如天花封頂、墻面石材安裝、墻面木制作封板等的關鍵性進度控制點，在施工中做為階段性的竣工目標將堅持執行。同時對于現場上一道工序施工后，將通過采取多段驗收的三結合的自驗方式，施工班組的自檢、下道工序施工人員檢查、現場技術和管理人員檢查以確保各工序之間穿插作業的質量和進度。2.2.1.5加強施工方案管理，各分部工程，冬、雨施工等，施工前要編制出切實可行的施工方案。2.2.1.6施工過程中，定期組織生產例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢查制 。2.2.1.7裝修及安裝施工期間，經理部成立工程協調管理領導小組，負責協調管理各專業施工班組；制定各專業施工管理條例，做好整個項目的全面管理。2.2.1.8正式進場后，項目經理部在設計方進行設計交底后10天的時間內報送實施性施工深化設計，在征得建設單位、工程監理單位、總包單位、設計單位同意后，嚴格按其執行。在工程施工過程中，項目經理部將安排專人作為項目協調人，具體指揮、協調各個項目的實施。2.2.1 采用先進的設備，提高施工機械化程度擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（kW）生產能力用于施工部位備注1電刨（刨槽機）F20A6臺日本20096*1500良好固定家具/線條加工門套2拋光機SP1822臺日本200922*350良好地面石材等3修邊機M65A20臺日本200920*350良好固定家具/門套4電剪刀JS16008臺日本20098*120良好墻面基層5強力振動電鉆32%、TE585臺德國200915*1500良好墻體/天花6手提電鉆FDV16200把日本200930*285良好墻體/天花/家具7左右電鉆FDV16VB50臺日本200950*265良好墻體/天花/家具8射釘槍30780把四川20090良好墻體/天花9彎管器SYW-2-6026臺上海20080良好電管10電刨ZC2605臺廈門20105*260良好固定家具/門套11空壓機EL-973P30臺廣州201016*900良好噴漆/射釘槍12臺鉆MODEL8臺杭州20098*1500良好墻體/天花基層13砂輪切割機2416S20臺日本200910*900良好墻體/天花基層龍骨14手提砂輪切割機直向5寸40臺上海201010*250良好墻體/天花瓷磚石材15手提曲線鋸165%-BF110臺海南200910*350良好天花造型16大理石切割機100%80臺日本201020*350良好墻地面石材17電焊機3.2-6mm20臺廣州20096*1200良好墻地面基層18沖擊鉆550/Z20把德國200912*1800良好墻地面19電鉆FDV16VB50把上海201050*380良好墻地面20曲線鋸180%-ZC6臺上海20096*350良好墻面天花造型21小型曲線鋸165%-BF15臺上海200915*900良好墻面天花造型2.2.2 采取先進、可行的技術措施2.2.3.1合理安排流水段施工，加快裝飾施工進度。2.2.3.2分段分工序進行自檢驗收，給下一工序插入創造施工條件。2.2.3.3做好季節性施工安排，采取有效措施，保證季節施工不影響進度。2.2.3.4采取科學、合理的施工方案（詳見施工方案一節）。2.2.3 作好與設計單位和總包單位的配合工作做好與設計單位和總包單位的配合工作，減少現場設計確認時間和縮短訂貨周期時間。積極配合總包單位，協調好臨時設施和垂直運輸機械的使用，以加快裝飾施工進度。2.2.4 合理調配資金運作組織材料訂貨工作