加強班組建設提高現場管理水平全面推動公司走向成熟 演講人 楊勝國日期 2010年12月29日 Page 2 Page 3 安全 品質 生產 成本 保全 環境 人員 準時的良品 低成本的制造 班組管理七大任務 目的 準時的 低成本的 制造良品 Page 4 樹立理念 工作流程 人才培養 企業文化 通過班組活動傳達企業精神 團隊合作精神 改善氛圍 人性化 全員參與 培養能擁護并實現公司理念的基層管理者 尊重 發展及激勵公司員工與團隊 企業中 高層領導的強大后備力量 員工素質的提升 品質 生產 安全 成本管理等七大任務 班組工作是企業管理的基石 企業目標不斷實現的保證 企業人才培養的搖籃 增強企業競爭能力的核心要素 班組建設的四個層面 Page 5 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會 Page 6 1 宣傳發動 5 21公司總經理趙建中 精益辦的同志和相關人員召開班組建設啟動大會5 28公司組織中層干部以上所有人員召開班組建設推進大會針對啟動階段制定了42項整改計劃 Page 7 班組建設管理辦法 關于開展 精益改善提案 活動的通知 班組建設管理考評細則 2 組織化和制度化 1 班前會2 安全生產3 生產與質量4 現場5S5 目視管理6 TPM7 民主生活會8 精益改善提案 八項建設 Page 8 2 5月25日在管理層例會上 清理班班長潘慶芳自告奮勇談體會 3 5月26 27號公司生產一線的班組長在汽車部3號車間參加了為期兩天的試點單位班組長軍訓 一 開展班組長培訓1 5月22日至5月24日公司生產一線的班組長參加了南車集團舉辦的班組長實戰技能培訓班 3 培訓 Page 9 二 全員軍事集訓6月17日上午7點整 瑞盟公司全體150位員工整隊步行至戚研所新基地汽車部3號車間參加了統一的軍事素質集訓 提高員工的紀律意識 同時為班前會隊列做訓練 3 培訓 Page 10 4 班組口號 班組成員集思廣益定制定自己的 班組口號 極大的增強了員工間的默契 營造了以班組為團隊的文化建設氛圍 熔煉澆注班 安全高效 一次做好 造型班 質量安全 永遠爭先 砂處理班 安全生產 質量第一 制芯班 精品泥芯 瑞盟核心 清理班 質量爭先 效率第一 檢查班 精心 細心 永保品質 明確方向提振士氣 Page 11 班前會 添加標題文字 TPM 5 落實 八項管理 Page 12 規范 互學觀摩 標準 班前會 5 八項管理 班前會 Page 13 5 八項管理 安全生產 Page 14 安全培訓 安全整改 5 八項管理 安全生產 Page 15 生產與質量完成情況 5 八項建設 生產與質量完成情況 產量龍虎榜 TPM 多能工 干部每小時巡檢制度 三不原則 貫徹 三檢制 執行 三堂會審 培訓 LPA分層審核 Page 16 7月27日下午 在公司的二樓大會議室里 主管生產 技術 質量和市場的劉安凌副總經理給品質檢驗員 技術員等相關人員上了一堂豐富實用的鑄造缺陷培訓課 通過此次培訓 公司所有檢查員對鑄造缺陷的基本知識有了全面的認識 進一步提高鑄件的檢驗水平 為公司穩步加速發展提供保證 7月31日 在一片歡聲鑼鼓中公司召開了當月生產量突破540爐的慶功大會 截至8月1日00 00 七月份的產量實現了開爐數553爐 這一成績是公司有史以來的單月最高記錄 從今年6月開始 公司借助班組建設活動 狠抓過程管理 加強各班組的優化整頓 進一步增強班組的凝聚力和戰斗力 在本是全年氣溫最高的月份里 實現了公司單月產量創新高 生產與質量 5 八項建設 生產與質量完成情況 Page 17 各班組的液壓車 手推車 電動液壓車 叉車定點放置 抗磨液壓油 潤滑油定點放置 設備班的氧 氬氣瓶 電焊機定點放置 木托 網框 切割工序定點在廠房東邊的搭建的新棚里 完成四個 5S 定制 公司更新生產現場規劃圖 重新落實了5S包干區 2010 6 16 班組建設領導建設小組成員和員工利用假期進行地面劃線工作 落實5S包干區 現場5S 清查衛生死角 借助每周班組建設考評檢查發現衛生死角 定制到人 規定時間 整理整頓 廠房清理 公司對廠房外圍堆積的設備部件 鐵框 鐵柵欄等一些大件進行了一次性集中處理 對廠房內壁 柱子 設備高位上的積灰也組織員工進行處理 5 八項管理 現場5S Page 18 5 八項管理 現場5S Page 19 目視化管理 規劃建立 整改完善 5 八項管理 目視化管理 Page 20 目視化管理 規劃建立 公司宣傳走廊 5 八項管理 目視化管理 Page 21 7月11日 公司各班長和部分設備維修人員積極參加了戚墅堰所舉辦TPM實戰技能培訓 經過學習 大家對生產現場改善 TPM知識介紹 如何推進TPM等方面都有了深入的理解 培訓過后 各班組長積極組織操作工人積極學習TPM的相關基礎知識 結合班組設備實際情況進行現場演練 讓員工們進一步掌握如何在日常的生產過程中進行設備自主維保活動 造型機是我公司關鍵生產設備之一 特別是造型班在班長李達的帶領下 已經養成了主動進行造型機自主維保的好習慣 對提高設備的綜合效率帶來促進作用 完全改善了班組的工作環境 提高了班組成員的工作積極性 TPM 5 八項管理 TPM Page 22 公司級員工座談會公司針對生產效率 產品質量 安全生產 員工思想動態不定期召開員工代表座談會 各班組每周召開民主生活會各班組長每周組織召開民主生活會 就安全 生產 質量等方面進行交流 并做好相應記錄 延伸班組文化建設內涵 給員工家庭般的溫暖 親人般的關愛給員工過生日看望住院的員工調整工作時間 方便員工照顧家人 接送孩子 讓員工無后顧之憂 2 3 1 民主管理 5 八項管理 民主管理 Page 23 截止12月25日 收到來自全公司的合理化建議共計92份 所有提案中55份來自生產一線 砂處理班13份 檢查班10份 品質室10份 泥芯班9份 設備班5份 造型班5份 清理班3份 其中特別值得一提的是來自砂處理班組13份提案 他們全班組共計12人 但是上交的提案數量多達人均1 08條 像這樣的現象是公司開展精益改善提案活動之前所沒有預料到的 希望其他班組和管理部門迎頭趕上 為進一步推進精益生產立即行動 其中 球鐵無生鐵生產工藝改進 獲QSY一等獎 修正BW2 0泥芯模具 解決造型機澆口杯卡死問題 灰鐵回爐料的使用 進口原材料國產化替代 獲QSY二等獎 5 八項管理 精益改善提案 Page 24 為快速推進班組建設 在6個班組中形成 比 學 趕 超 氛圍 推進之初依據班組八項管理工作制定了考核辦法 每周由班組建設小組成員進行評比 評比結果張榜公布 考評細則本著簡便高效 客觀公正的原則 實行 星 旗 制定性考核 每一考評項得分用 失分用 每項內容每周得最多的得一面 全年得最多的班組即為年度先進班組 6 班組競賽 爭先恐后爭優秀 Page 25 6 班組競賽 爭先恐后爭優秀 Page 26 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會 Page 27 1 激發了員工的工作激情 提高了員工對企業的歸屬感 Page 28 2 現場管理水平的提高 得到顧客肯定和領導的表揚 2010年下半年 客戶 領導部門檢查 參觀近40余次 對瑞盟的現場管理給予了肯定和贊揚 瑞盟徹底改變了 廠房小 環境差 管理落后 的帽子 增強了客戶對瑞盟公司的信心 新品開發和訂單源源不斷 Page 29 下半年超產完成生產任務 3 生產指標完成 Page 30 4 質量指標完成 Page 31 2010年安全事故 5 安全指標完成 Page 32 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會