在新任領導干部集體談話會議上的講話今天這次會議，主要是區委同全區新任領導干部進行集體談話和廉政談話。剛才，#同志代表區委對大家進行了廉政談話。下面，我代表區委同大家做一些交流。這次干部調整工作，區委是在充分醞釀、認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎上，集體研究作出的決定。總的來講，這次干部調整，有這樣三個特點：第一是時期特殊。我們這次干部調整，從大的環境上來講，時期比較特殊：一是和機構改革有關。按照中央和省、市委關于政府機構改革的要求，這次城關撤并掉的機構就有12個之多，涉及需要安置和交流的班子成員達到48名。也就是說，我們這次干部調整，必須考慮安排和消化好因為機構改革帶來的干部崗位變動問題。二是和換屆準備有關。大家知道，明年是縣區領導班子換屆年，我們必須通盤考慮，長遠計劃，統籌安排，及早為明年的換屆做好干部準備。三是和發展形勢有關。今年，中央出臺了一系列支持甘肅加快發展的決定，特別是中央西部大開發會議、國辦若干意見都對甘肅加快發展提出了要求。同時，市委最近提出了“再造蘭州”的戰略構想。這些，既為城關率先科學發展提供了寶貴的政策機遇，也對城關的發展提出了新的要求。我們要抓住這個千載難逢的機遇，有所作為，有所突破，就必須認真做好干部準備工作。干部工作做好了，我們的發展才有希望，城關的百姓才有希望。因為“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”可以說，我們這次干部調整，就是在機構改革、換屆準備、發展機遇這樣三個因素疊加的背景下進行的，時間環境可以說是比較特殊的。第二是立場鮮明。用什么樣的干部，是一種導向，是一種立場。我到城關工作以來，無論是常委會也好，還是干部大會也好，甚至包括在街道、社區、區直有關部門調研的時候，都反復強調，城關能不能率先發展，關鍵在干部，關鍵在我們有沒有一支敢想敢干、敢打硬仗、敢于為民請命的干部隊伍；城關有沒有這樣一支干部隊伍，關鍵在區委，關鍵在區委能不能及時、準確地把那些能為城關發展做事、能為城關百姓造福、能撐起一方面工作的干部選拔到領導崗位上來。大家知道，百姓看干部，主要看四條：一看人的品德，好不好；二看工作作風，干不干；三看生活作風，廉不廉；四看工作能力，強不強。也就是說是否德政，是否勤政，是否廉政，是否有能力主政。在這次干部調整中，區委的立場很明確，這就是順應百姓的這一期盼，一如既往地、毫不動搖地堅持了七個原則：堅持黨管干部的原則；堅持群眾公認的原則；堅持“德才兼備、以德為先”的原則；堅持公開、平等、擇優的原則；堅持干部“四化”，特別是知識化、年輕化的原則；堅持民主集中的原則；堅持依法任命的原則。第三是高度負責。我理解，負責是雙向的。一方面，干部要對百姓負責，要對組織負責；另一方面，組織要對發展負責，要對干部負責。平時工作的時候，更多的是組織對干部提要求，也就是要求我們的干部必須一心一意、盡心竭力做好工作，這是干部對組織負責的問題；選人用人的時候，干部在看組織，也就是干部希望組織不要虧待了那些埋頭苦干的人，不要虧待了那些干成事的人，真正把那些想干事、會干事、能干事、干成事的人安排到合適的位置上去，這是組織對干部負責的問題。因此，在這次干部調整過程中，區委十分慎重，對每一個干部的問題，都是經過了認真考慮、仔細考慮、反復考慮。具體地講，區委注意做到了“八個結合”：一是與年度考核相結合。以前考核干部，往往是在提拔任用的時候進行考核，或多或少忽視了干部的日常表現。一個干部可以偽裝一時，但不能長期偽裝；可以偽裝一月，但不能偽裝一年，更不可能偽裝兩年。因此，這次干部調整，我們把干部的年度考核期限確定為兩年，使考核的客觀性、公正性和準確性大大提高。這也是最近省委組織部對干部選拔任用提出的新要求。二是與基本考評相結合。今年3月，區委組織了五個考察組，由常委帶隊，對全區每個班子和班子成員，進行了全面考核。考察組在認真聽取群眾意見、班子成員意見的基礎上，以書面材料的形式，為每個班子畫了像、為每個班子成員畫了像，這也為我們這次干部調整打下了堅實的群眾基礎和民主基礎。三是與機構改革相結合。坦率地說，從長遠看，機構改革是好事，是大勢所趨，但是從短期看，機構改革就意味著職數的減少，就意味著我們一些同志需要重新安置或者過渡。不管怎么說，機構改革是一項政治任務，是一項硬任務，必須如期完成。在這次干部調整中，我們對這類情況分門別類，通盤進行了充分考慮。對那些接近退休年齡的同志，我們協調有關方面，采取了“一檔兩調”的辦法，最大限度地滿足了大家的要求。對那些在現崗位任職滿五年的行政部門的主要負責同志，除特殊情況外一律按照有關要求進行了交流。不管哪種情況，我們總的想法是，這些同志，大部分都是在城關工作了一輩子，把自己的青春、汗水甚至心血，都獻給了城關，為城關的發展做出了貢獻，只要不違反原則，我們都盡力給予必要的照顧。四是與五場硬仗相結合。最近兩年，我們每年都把一些事關城關長遠發展的大事、把一些一直想解決而多年沒有解決好的難事，都列為“硬仗”來打，列為“硬骨頭”來啃。區委也曾經給大家鄭重承諾，凡是在“打硬仗”中成績突出、表現優秀、為城關爭了光的，組織一定不會虧待。這次干部調整中，我們就特別注意從實戰中考察發現干部，從攻堅克難打硬仗中發現干部，從重大活動考驗中發現干部，從基層工作一線發現干部，對去年以來在全區打硬仗活動中表現突出的個人，不論是一級還是二級部門，都不同程度地考慮任用，尤其是勞動、城建、招商、拆遷等部門中，表現突出的人員都做了優先使用。這里我還要說，不僅在這次干部調整中，我們重用了一批這樣的干部，而且明年的換屆也好，其他干部調整機會也好，區委還會優先考慮這樣的干部。這就是區委的用人態度，這就是區委的用人導向，我相信，這也是群眾想要的干部、群眾歡迎的干部。五是與明年換屆相結合。區委任用干部，不能就事論事，必須有長遠安排，這既是對事業負責，也是對干部負責。明年是縣區班子的換屆年，按照中央和省、市委要求，必須提前做好必要的人員準備。因此，在這次干部調整中，我們把一些資歷比較長、閱歷比較深、貢獻比較大、群眾認可度比較高的干部調整為區直部門黨組織主要負責人。這樣做，一方面是為明年1月份的區里“兩會”例會和下半年換屆做準備，另一方面，也是對黨的建設的一個加強。為了使黨政班子更加和諧，我們也進行了合理地交叉任職，也就是黨委書記兼任行政第一副職，行政主要負責人兼任黨委第一副職。總的想法是，黨委負責人也好，行政負責人也好，都要擺正位置，各司其職，同心同德，合力抓好工作。從側重點上講，黨委負責人要集中精力抓好黨的建設，抓好監督；行政負責人要集中精力抓好發展，抓好重點工作。同時，我們也選拔了一些35歲以下、學歷高的優秀年輕干部和婦女干部、少數民族干部及黨派干部，到部門和街道擔任主要領導，目的也是為明年的換屆打好基礎。六是與公開選拔相結合。今年五月份，區委研究決定拿出20個街道司法所長的職位，在全區進行公開選拔，選拔了一批年齡30歲左右、受過國民教育、專業對口、能力和水平及群眾認可度比較好的干部。這樣成批地公開選拔干部，無論是力度還是規模，無論是年齡還是學歷，在城關歷史上還不多見。我們這樣做，既是一種干部選拔，也是一種干部儲備。相信這些干部，只要把握好自己，出色地工作，通過一段時間鍛煉提高，就會成為城關未來發展的棟梁之材。七是與崗位素能相結合。在這次干部調整中，我們對一些特殊崗位、技術性要求高的崗位，注重考慮崗位要求，注重考慮干部的特長和專業優勢，力求做好崗能相適。例如醫保工作，優先考慮學過藥學和臨床管理，從事過醫院管理工作的專業人員來從事，否則無法和省、市及醫院溝通。八是與結構要求相結合。這次干部調整，從年齡結構上講，提拔的副科級干部平均年齡為36歲，正科級干部平均年齡為42歲；從知識結構講，大學以上學歷共有136名，占到了總數的67%，其中研究生學歷10名；從性別結構講，調整女干部65名，占到了總數的32%；同時，還提拔調整了7名少數民族干部，8名非中共干部。通過這次調整，全區干部的年齡結構、知識結構、性別結構以及社會結構，將更趨合理。總的講，我們這次干部調整，就是要給想干事的給梯子、給能干事的給舞臺、給干成事的給甜頭，真正體現誰的工作出色，就提拔重用誰；哪個地方工作做得好，就從那個地方優先挑選干部；誰得到群眾公認，就提拔重用誰，這也是區委、區政府一直以來給全區廣大干部的承諾。希望我們每個同志都能正確看待自己、正確看待他人、正確看待組織，既要懂得組織的良苦用心，也要懂得珍惜機會，盡快進入新的角色，在新的航程中起好步，走好路，不掉隊。借此機會，我代表區委向大家提幾點希望和要求，同大家共勉。具體來說，就是樹立五種意識、保持“五心”。一是要牢固樹立政治意識，始終保持一顆赤誠心。所謂赤誠心，就是要講政治、講紀律，就是要始終對黨的事業、對人民利益保持忠誠。當前，我們正處在一個大變革、大發展的重要時期，經濟社會快速發展，區域競爭日趨激烈，利益表達日益多樣，文化思潮更加多元，新情況和新問題層出不窮，如何在紛繁復雜的任務和形勢面前，切實做到處變不驚、從容應對、正確處置，是對每個干部的一個重大考驗。希望大家一定要保持清醒的政治頭腦，想問題、作決策、辦事情，都要善于從政治上考慮問題。特別是在事關方向、事關原則的重大問題上一定要立場堅定，在大是大非面前和關鍵時刻一定要旗幟鮮明，始終堅持正確的政治立場、政治方向和政治觀點，增強政治敏銳性，提高政治鑒別力。在縣區一級來講，講政治，最為關鍵的就是要自覺同黨中央和省、市、區委保持高度一致，認真貫徹落實好中央和省、市、區委的各項決策部署，不能自以為是，更不能自行其是。二是要牢固樹立學習意識，始終保持一顆進取心。所謂進取心，就是要把學習當作一種責任、一種使命，一種修養，勤于學習、善于學習，不斷提高自身素質。我多次講過，學習是我們做好一切工作的基礎和前提，也是關乎每一個干部個人成長和發展的階梯。大家從原來單位奔赴新的崗位后，職務提了，工作變了，并不意味著能力和水平必然提高。在座的各位到了新的工作崗位，都會面臨許多新情況、新問題和新任務，工作要求和職責與以前不一樣了，原來的經驗和方法難免會不適應新的工作。希望大家一定要樹立終身學習的理念，認認真真向書本學、向實踐學、向群眾學，認真讀好馬列的書、專業的書、國情的書、基層的書和群眾的書這“五本”書，不斷擴大自己的知識總量，不斷提高自身綜合素質和理論水平。特別是要少一些應酬，少一些吃喝玩樂，多一些學習，多一些思考，少一些煙酒味，多一些書卷氣。通過努力學習，更好地擔負起歷史和時代賦予我們的莊嚴使命，以能干大事、會干難事、敢干新事的精神，創造新業績，開拓新局面。三是要牢固樹立實干意識，始終保持一顆事業心。所謂事業心，就是不負重托、追求一流，滿懷激情地做好本職工作。大家到新的崗位開展工作，要求很多，任務很重。“天道酬勤”，大家一定要以強烈的事業心開展工作。因為任何事業的成功都離不開勤奮。想成才，學習要勤奮；想成事，工作要勤奮；想豐收，勞動要勤奮。莊稼人講，你哄它的地皮，它哄你的肚皮。所以只有勤奮努力，才能打開局面，才能肩負重任。這里我重點提醒大家四條：第一條是思路。思路決定出路。出主意、出思路，是領導干部尤其是“一把手”的一項基本職責。一個團隊的領軍人物有思路，整個團隊就有主心骨，就會方向明、信心足、士氣高，凝聚力強；“一把手”沒有思路，整個隊伍就會是“糊涂官帶糊涂兵打糊涂仗”。因此，大家到了新的崗位，一定要開動腦子，認真謀劃，既要善于總結提升原來比較好的做法，也要善于根據形勢的新變化、群眾的新要求、工作的新特點，創新工作思路，努力用新思路促進新發展。第二條是實干。事業是人想出來的，也是人干出來的。想，就是思路，干，就是落實。“想”和“干”是辯證的，只干不想，就是沒頭的蒼蠅，四處亂撞卻不得要領；只想不干，就是天橋的把式，說的天花亂墜，到頭來卻是竹籃打水一無所有。因此，希望我們的干部一定要擲地有聲抓落實，凡看準了的事、確定了的目標，就要咬住不放、一抓到底，抓出成效。大家要知道，世上有三種人最厲害，一是做事特別有心的人；二是辦事特別認真的人；三是處事特別公正的人。城關的干部一定要成為有心的人，認真的人，公正的人。俗話講：地基實在，樓房不壞；做人實在，好人常在；做官實在，進步就快。第三條是速度。慢慢騰騰、磨磨蹭蹭，是我們現在最大的問題。速度是相對的，你在走、別人在跑，你在跑，別人在飛，看似大家都在前進，但相互間的差距卻在拉大，這就是慢。事業不等人，機會不等人，快一點，不可能的事也許會做成，慢半拍，煮熟的鴨子也會飛。希望大家一定要跑起來、快起來，要雷厲風行抓落實，尤其是領導干部，一定要勇于和善于倡導“5加2”、“白加黑”、“夜總會”的干事創業精神。第四條是一流。我們現在許多同志，干工作的時候總是滿足于“過得去”，最后的結果總是“差一點”。古人講，“取法乎上，僅得乎其中；取法乎中，僅得乎其下；取法乎下，得乎其無”。說的就是標準有多高，結果就有多大。首善之區，就是一流之區，就是各項工作要“爭第一、創一流”。我們的領導干部要做到這一點，就必須要敢抓敢管，敢于碰硬，不得“軟骨病”，不當“老好人”，勇于挺起脊梁骨走路，敢于吃苦，敢于吃虧，敢于“惹人”。希望大家在新的崗位上，一定要有一流意識，要跳起來摘桃子，干就要干成一流，干就要干成精品，只有這樣，才能干出成績，干出水平。四是要牢固樹立團結意識，始終保持一顆平常心。所謂平常心，就是要把自己看低一點，把同事看重一些；就是要把個人利益看淡一些，把工作責任看重一些。說到底，就是我們各級領導要主動放下架子，消除內耗，團結班子、團結同事、團結各方面力量，努力形成促進城關發展的合力，形成促進本單位、本部門工作上臺階、上水平的合力。我來城關工作后多次講過，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。在團結問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的品性和人格。作為一個領導干部，既要多做事，更要善做人，學會尊重人，善于在別人的領導下工作。大家來自四面八方，在一起相聚就是緣分，在一起共事就是兄弟姐妹，在一起工作就是親密戰友。希望大家牢固樹立和諧共事的理念，倍加珍惜同志間合作共事的機會，倍加珍惜同志間的友誼和感情，自覺加強個人修養和黨性鍛煉，堅持大事講原則，小事講風格、講友誼，做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，虛懷若谷開言路，寬以待人求和諧，聽得進話，容得下事，善于團結和自己意見不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持、相互幫助、相互監督的團結氛圍。加強團結是大家的事，主要責任在“一把手”，主要原因在副手，這是由我們現階段的體制決定的。“一把手”的胸襟、副職的相容性是決定班子是否團結、是否有戰斗力、是否能形成合力的關鍵所在。我們有一些干部，別的本事沒有，但是鬧不團結的本事很大，要么把自己和別人隔離開來，要么不善于跟大家團結共事，要么善于搞對立。還有一些，老想把自己突出出來，非常善于把所有功勞歸居于自己的名下，把所有的過錯都歸罪于別人，搞一些不利于團結的事情。在團結方面，我講得比較多，就是希望大家高度重視團結。凡是不重視團結的干部，終究是沒有好結果的。希望大家自己給自己營造一個和諧的工作環境。人們常說，“單位好不好，關鍵看領導；班子行不行，先看前兩名”。因為前“兩名”既是一個單位班子的核心人員，又是班子的帶頭示范人員，必須各方面都要高標準嚴要求。這里，我還想就如何做好一個領導干部談一點看法：作為一個稱職的領導特別是優秀的“一把手”，必須要善于把握好“腦清、心正、腕硬、拳重”這“8個字”。“腦清”，就是思路清晰，善謀、敢謀、能謀；“心正”，就是要為人剛正（剛強正直，堅持原則）、清正（一身正氣，兩袖清風）、公正（公道正派）；“腕硬”就是要不怕惹人，有銳氣、有膽氣、有骨氣；“拳重”就是要狠抓落實，工作有氣勢、有魅力、有氣度。這“8個字”中，“腦清”，是為官的學問與修養；“心正”，是為官的道德與氣節；“腕硬”是為官的膽識與威嚴；“拳重”，是為官的能力與作風。五是要牢固樹立廉潔意識，始終保持一顆自省心。所謂自省心，就是要時刻緊繃廉潔從政這根弦，干干凈凈干事，本本分分做人。坦率地說，我們目前的工作環境很復雜，誘惑很多，一不小心，就有可能滑倒。所以，有人說現在做官是一種高風險的職業，這話是有一定的道理的。大家要知道，“有權就會鬼跟來”。權利后面跟著名利，跟著擁戴，但也跟著賄賂，跟著美色。意志不堅定，經不起誘惑要犯錯誤。只有身正才不怕鬼跟來，同時，權力四周有小人，君子向你靠攏，小人也向你靠攏，必須提高警惕。就拿干部調整來說，每次干部調整，總有一些干部表面上情愿，內心卻是不情愿。這樣的干部，說的高一些，是還想呆在位子