員工5S活動手冊推行要領（一）整理的推行要領：1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判別基準3、不要物品的清除4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查因為不整理而發生的浪費1、空間的浪費2、使用棚架或物品的浪費3、零件或產品變舊而不能使用的浪費4、放置處變得窄小，連不要的東西也要管理的浪費5、庫存管理或盤點花時間的浪費（二）整頓的推行要領1、前一步整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位，場所、物品標示5、制訂廢棄物處理辦法重點：A。整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態B要站在新人、其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確C要想辦法使物品能立即取出使用D使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道（三）清掃的推行要領：1、建立清掃責任區（室內、外）2、開始一次全公司的大清掃3、每個地方清洗干凈4、調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規范 清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。（四）、清潔的推行要領：1、落實前3S工作2、制訂目視管理及看板管理的基準3、制訂5S實施辦法，制訂核查方法4、 制訂獎懲制度，加強執行5、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會成功、應付應付算了要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。（五）、素養的推行要領1、制訂公司有關規則、規定2、制訂服裝、禮儀守則3、教育訓練4、推動各種激勵活動5、遵守規章制度6、例行打招呼、禮貌運動素養就是教養成大家能遵守所規定的事的習慣，5S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。五、檢查要點：1、有沒有用途不明之物2、有沒有內容不明之物3、有沒有閑置的容器、木板4、有沒有不要之物5、物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變型的包裝木板等捆包材料10、包裝木板等有否破損（容器破損）11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上12、物品移動是否容易13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢16、作業員的腳邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散放在幾個不同的地方18、作業員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）19、是否有在工場到處保管著零件六整理之“要”與“不要”分類標準范例（一）要 1、正常的設備、機器或電氣裝置2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）3、正常使用中的工具4、正常的工作椅、板凳5、尚有使用價值的消耗用品或邊料6、原材料、半成品、成品7、墊板、防塵用品8、使用中的清潔用品、垃圾桶、垃圾袋9、使用中的樣品、辦公用品、文具10、推行中的活動海報、看板（二）不要1、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂或過期物品B、設備的油污C、不再使用的設備零件、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破木板2、桌子或櫥柜A、破舊的報紙，破椅墊B、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網，過期海報、看報B、無用的提案箱、卡片箱、掛架C、過時的月歷、標語，損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業指示書B、不再使用的配線配管，老風扇C、不堪使用的手工夾具七、員工的5S活動中之責任： 1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品， 材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間 3、通路必須經常維持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置于規定場所 5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理 8、紙屑、鐵屑、材料屑等要集中于規定場所，不斷清掃，保持清潔 9、注意上級的指示，并加以配合。八、干部在5S活動中之責任： 1、配合公司政策，全力支持與推行5S 2、參加外界有關5S教育訓練，吸收5S技巧 3、研讀5S活動相關書籍，搜集廣泛資料 4、部門內5S之宣導及參與公司5S文宣活動 5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作 6、依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃 線標示之作業 7、協助部屬克服5S之障礙與困難點 8、熟讀公司5S運動競賽實施方法并向部屬解釋 9、必要時，參與公司評分工作 10、5S評分缺點之改善和申述 11、督促所屬執行定期之清掃點檢 12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡 查與確保九、5S檢核表（辦公區）1.辦公室墻角沒有蜘蛛網2、地面、桌子是否會顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6、下班時桌面整理清潔7、有無歸檔規則8、是否按歸檔規則加以歸類9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者11、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、 書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、 海報、看板）12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機是否干凈15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當16、抽屜內是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報架上報紙整齊排放20、是否遵照規定著裝21、中午及下班后，設備電源關好22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動向登記欄25、有無文件傳閱的規則26、當事人不在，接到電話時，是否以“留話備忘”來聯絡27、會議室物品的定位擺設28、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）29、接待賓客的禮儀十、5S檢核表（現場）1、 現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區分要用與不要用的）2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理3、桌面及抽屜定時清理4、材料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示13、作業場所予以劃分，并加注場所名稱14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、通道走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）17、所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20、目前或短期生產不用之物品，收拾定位21、個人離開工作崗位，物品整齊放置22、動力供給系統加設防護物和警告牌23、下班前確實打掃、收拾24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗26、廢料、余料、呆料等隨時清理27、清除地上、作業區的油污28、垃圾箱、桶內外清掃干凈29、蜘蛛網的打掃30、工作環境隨時保持整潔干凈31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵32、地上、門窗、墻壁之清潔33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）35、工作態度是否良好（聊天、說笑、離崗、看小說 、打瞌睡、吃東西）36、服裝穿戴整齊，不拖穿鞋37、干部能確實督導部屬、部屬能自發工作38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）39、下班前確實打掃和整理40、遵照工廠的規定做事，不違背廠規廠紀沁園春雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物， 還看今朝。 克 蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同