XXX市政道路工程質量管理體系及制度編制： 審核： 批準： 編制單位: 深圳市XXX工程有限公司二一六年八月一日精品文檔交流目 錄第一章 編制說明- 3 -1.1、編制依據- 3 -1.2、編制總則- 3 -第二章 質量管理方針和目標- 3 -2.1、質量管理方針- 3 -2.2、工程質量總目標- 3 -第三章 質量管理組織機構- 4 -第一節 質量管理體系- 4 -1.1、質量管理體系制定- 4 -1.2、質量管理機構- 5 -第二節 技術管理體系- 5 -2.1、技術保證- 5 -第三節 質量保證體系- 6 -2.1、 質量保證體系- 6 -2.2、 組織保證- 8 -第四節 質量保證的內容- 9 -4.1、施工過程中的質量控制措施- 9 -4.2、保證工程質量的經濟措施- 11 -4.3、保證材料設備質量- 12 -4.4、施工機具正常及計量器具的有效性- 13 -4.5、施工人員的技術素質- 14 -4.6、嚴格執行施工及驗收標準、規程、規范- 14 -4.7、嚴格執行三級質量檢驗制度- 14 -4.8、堅持施工全過程的質量監控- 14 -4.9、做好產品保護措施- 16 -第四章 管理制度- 17 -第一節 質量管理制度- 17 -1.1、目的- 17 -1.2、適用范圍- 17 -1.3、職責- 17 -1.4、質量管理制度- 17 -1.5、獎罰- 20 -第二節 技術管理制度- 20 -2.1、測量工程制度- 20 -2.2、圖紙會審制度- 22 -2.3、施工組織設計管理制度- 23 -2.4、技術交底管理制度- 25 -2.5、材料試驗管理制度- 25 -2.6、施工試驗管理規定- 27 -2.7、隱蔽工程驗收管理制度- 27 -2.8、施工日志管理規定- 28 -2.9、技術資料管理制度- 29 -第五章 工程質量責任制- 30 -4.1、建立和落實工程質量領導責任制- 30 -4.2、項目部質量管理領導小組職責：- 30 -4.3、質量管理責任制- 31 -第六章 質量通病及防治措施- 36 -第一章 編制說明1.1、編制依據本項目質量管理體系及質量管理制度編制依據工程：施工組織設計文件、ISO9000標準、施工手則。1.2、編制總則（1）為強化和規范項目部的施工質量管理工作，確保質量目標的實現，創名牌，出精品，現根據國家質量管理工作方針、政策、法規 ，結合貫徹實施ISO9000標準及項目經理部實際情況，特制定本辦法。 （2）認真貫徹執行國家建筑法、建設工程質量管理條例和有關政策法規，西安地鐵建設相關施工規范，驗收標準。堅持“百年大計，質量第一”和“質量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標準，開展全面質量管理活動。 （3）建立和完善“企業自控”的工程質量管理機制，落實工程質量終身負責制，注重施工過程控制，強化創優措施，充分運用經濟、行政等多種監督手段，使工程質量處于全過程保證和監控之下，快速、有序、優質、高效地完成工程施工任務。第二章 質量管理方針和目標2.1、質量管理方針依法管理，系統控制；嚴格標準，落實責任；百年大計，質量第一。 2.2、工程質量總目標 工程質量目標為確保工程質量符合已頒布的現行國家標準與規范的相應規定和要求，力爭優良工程。為使本工程質量的總目標能夠順利實現，故劃分為以下幾項分目標，以實現分目標來確保總目標的實現，分目標如下（1）分項工程綜合評定全部合格 ，優良率85以上；（2）分部工程綜合評定全部合格，優良率85以上；（3）單位工程綜合評定全部合格，優良率85以上；（4）消滅一切質量責任等級事故，消除質量隱患，工程質量出精品，拒絕次品。 （5）竣工文件按規定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。 （6）各類原材料符合設計要求，以及砂漿、砼試件強度，合格率100%。第三章 質量管理組織機構第一節 質量管理體系1.1、質量管理體系制定為了優化項目管理，制定以下項目質量管理體系：全面質量領導小組制定質量目標制定規劃措施制定管理模式施工過程保證體系質量管理保證體系思想保證體系組織保證體系最優施工方案高新技術保證質量工 程 測 量、計 量檢查制度評定制度獎罰制度顧客第一文明施工環境保護質量領導小組工 程 標 準 化 規 范新技術新材料新工藝質 量 控 制驗工計價、獎 優 懲 劣質 量 第 一的 思 想組織保證體系質量領導小組質量規劃各工序全過程質量控制體系1.2、質量管理機構（1）項目經理部設技術質量部、安質部及工程部，負責整個項目施工質量的監督管理工作。安質部設部長1名，專職安全員1人；工程部設專職質檢員2人。并根據施工需要補充增加人員。 （2）各部室要切實加強質量監督管理部門建設，健全機構，配足人員，必須保證質量管理工作的正常開展。（3）為強化工程質量管理，項目經理部設立“施工質量領導小組”，組織機構如下： 施工質量領導小組 組 長： XXX副組長： XXX、XXX、XXX成 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX施工質量領導小組全面領導本工程的質量管理工作。 各部室須按項目經理部的模式，執行工程施工質量管理的具體工作。 （4）質檢人員必須由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術水平和質量管理經驗，集團公司以上單位培訓合格的工程技術人員擔任。第二節 技術管理體系2.1、技術保證由項目經理部根據工程質量需要編制技術培訓計劃，組織安排，并根據需要聘請有資質的外部教師或項目經理部內部人員授課。 工程開工前，針對工程特點，按照ISO9000系列標準要求，做好各類施工人員的技術培訓，組織各級管理及施工人員學習市政施工質量驗收標準、市政施工技術條件等新的規范、驗收標準和操作技術。 施工前，必須向員工進行技術交底（交任務、交施工方法、交質量標準等）。由專業工程師及質檢工程師完成。 施工中，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣，提高工程質量的科技含量。技術管理體系第三節 質量保證體系2.2、 質量保證體系建立質量保證體系，應用標準質量管理規范和質量保證行為。具體內容詳見質量保證體系框圖2.3、 組織保證1、質量管理機構建立：整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領導重視，上下一心。為使本工程各項質量管理工作以及各項質量保證措施得到真正落實，項目經理部成立以項目經理為組長的質量管理組織結構；由項目經理掛帥和項目副經理、總工程師、質檢人員參與組成的質量管理小組是本工程質量管理的最高領導機構，領導和組織實施、兌現本工程質量目標。為此制定以下幾點要求：（1）建立組織，落實責任 現場項目經理部，配備公司一流的施工管理和技術人員；為保證工程正常順利地實施，公司決定為本工程成立領導小組，小組成員由生產、技術、材料、質量、安全、設備等專職人員組成。該小組的主要任務就是協調解決該工程施工中出現的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經理部服務。 （2）進行目標分解，抓關鍵工序 以網絡計劃為依據，分解編制每周進度計劃，以每周計劃為周期全面檢查。制定項目崗位責任制及配套獎罰辦法，與責任人經濟掛鉤，以確保計劃如期執行。其中項目經理主管并落實總進度計劃、節點計劃的實施，項目主管與落實周進度計劃，各工長主管并落實日進度計劃。 本工程進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標計劃總工期和各階段形象進度。因此，在計劃的實施過程中，包括施工現場在內的一切施工業務，都將圍繞這一目標創造條件，忠實地執行計劃，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態并如期達到應該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數據，預測施工進度的發展變化超勢，實行進度控制。 關鍵工序的如期順利進行，可為后續工作提供作業面，以便及時進行插入。為此，抓關鍵工序，從技術及物資上予以重視是保證工期的首要措施 （3）進度協調工作制度 本工程施工過程中，定期召開協調會議，及時解決施工過程中出現的影響進度問題。建立定期例會制度（每周一次，需要時隨時召開），協商和解決交叉、插入作業的配合，理順先后關系，確保如期進行各分項工程的施工。 （4）對影響進度目標實現的風險因素和干擾因素進行分析 施工進度計劃能否如實執行，與諸多因素相關，材料、機械、勞動力、施工環境均是主要影響因素。施工過程中不斷對這些因素進行檢查。 另外，對可能出現的風險因素進行分析，預備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現，不致手忙腳亂。2、質量管理機構：質量管理組織機構公司經理主任工程師工程部質安部材設部工程項目經理工程項目負責人施工班長專職質檢員班組兼職質檢員第四節 質量保證的內容為了達到本工程的質量目標，主要從以下幾方面進行質量保證：4.1、施工過程中的質量控制措施1、事前控制措施1）、進行作業技術交底，包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。2）、檢查施工工序、程序的合理性、科學生，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。檢查內容包括：施工總體流程和具體施工作業的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。3）、檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設備及操作工藝及環境條件等是否符合施工組織設計的要求。2、事中控制措施1）、檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求。2）、檢查工序施工中間產品的質量，即工序質量、分項工程質量。3）、對工序質量符合要求的中間產品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。4）、質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。3、事后控制措施1）、對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數據分析后，及時作出合格及不合格的判斷；2）、對合格工序產品應及時提交監理進行隱蔽工程驗收；3）、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。4、施工過程中的質量控制程序見以下框圖施工人員質量監控工程設計圖閱讀、理解質量事后監控工程質量鑒定文件竣工圖質量檢驗質量監控評定資料工序質量監控工序間質量監控中間產品質量監控竣工質量檢驗質量檢測質量評定工程施工全過程的質量監控質量事前控制施工準備工作工程開工申請報告施工所用機械設備質量監控施工方法、檢驗方法質量監控技術、勞動和管理環境質量監控工程原材料、構配件質量監控質量事中監控施工、安裝工藝過程4.2、保證工程質量的經濟措施工程質量與個人效益掛鉤質量領導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報。對直接經濟損失在20萬元以上在社會上造成極壞的影響，給公司的聲譽造成極大損害的重大事故的處理辦法為：主要責任者賠償直接經濟損失的1-10%，并扣發當月生產獎金，視情況及態度給予必要的行政處分；次要責任者賠償直接經濟損失的1-5%，扣發當月生產獎金，分別給予批評教育，直至行政處分；領導負有直接責任者則賠償直接經濟損失的1-5%，扣發當月獎金，視情節和態度給予必要的行政處分。對直接經濟損失在10萬元以下的一般事故的處理辦法為：主要責任者賠償直接經濟損失的1-10%，扣發當月獎金；次要責任者賠償直接經濟損失的1-5%，扣發當月獎金；領導負有直接責任者則賠償直接經濟損失的1-5%，扣發當月獎金。4.3、保證材料設備質量嚴把原材料和設備質量關，所有用于本項目工程的原材料設備都必須有出廠檢驗合格證等質保資料，進場前必須提供質保資料，報監理、業主審批后方可進場。進場后按規范規定抽檢，不合格品必須立即組織退場，不得用于本項目工程。（一）原材料的采購1、根據我公司質量方針和質量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及對采購產品的驗證，保證同工程質量有關的物資采購能滿足規定的要求，公司材料部負責采購控制程序的實施。2、對質量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同質檢部、工程部進行評定，必要時還需會同業主、監理公司、設計共同確定。3、所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產品、材料的技術及質量標準描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。4、項目材料采購計劃由項目物資供應組主管采購、工程師編制，由項目經理批準，上報公司材料部，由項目材料部采購。5、本工程使用的工程材料，須有建材質檢部門的產品合格證、建材產品使用認證書。6、本工程使用的鋼筋、商品混凝土、管道、電力電纜管道等工程材料，經建設單位和監理公司認可，按認定的樣板訂貨和使用。（二）材料及設備的檢測1、建設單位提供產品的控制為保證建設單位提供的產品符合工程的使用要求，根據質量手冊客戶提供產品的控制程序，對建設單位提供的產品進行控制。建設單位提供產品或指定的供貨商在工程承包合同中應作出明確規定。產品的驗證按本公司進貨檢驗控制程序進行，合格后應合理貯存。產品如發現質量問題，將按本公司采購物資不合格品的控制程序執行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。不合格品的退貨、索賠事宜由提供產品的建設單位負責。2、材料進場的檢測所有進場材料必須有產品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規格、數量、質量要求。現場材料驗收由項目材料組負責。砂、碎石進場必須把好數量、質量、品種規格關，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片要嚴格把關，按技術規格和工程設計要求進行驗收。磚類進場，除先點清數量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質量是否符合要求外，并應盡量靠近使用現場，堆放整齊。在需要時，應對磚、砂、碎石進行取樣試驗，其取樣檢驗方法參照中華人民共和國行業標準JGJ52-92進行。水泥進場入庫，應核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生產廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結、變質。水泥進場后，項目材料部應取得樣品送試驗室試驗，其標號和安定性達到要求才允許使用。混凝土的使用應滿足設計及規范要求，檢驗報告、生產許可證、出產時間、日期、數量、性能均應符合監理要求。3、現場材料設備堆放及貯存現場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規格、檢驗狀態。不合格禁止使用懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。4.4、施工機具正常及計量器具的有效性技術管理部按照各部門提出的計劃提供經檢驗合格的計量器具。技術管理部的計量監測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；技術管理部的機具管理組向各分區施工班組提供完好的施工機具。技術管理部的機具管理組負責對所持有的全部機具進行保養維修，保證機具的良好運行狀況。施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。4.5、施工人員的技術素質持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩定因素。公司科技部負責組織、實施對特種作業人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效上崗證，并將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量；制定工程負責人、施工員、質安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。4.6、嚴格執行施工及驗收標準、規程、規范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規程、規范進行施工驗收，爭取達到優良標準。本標段工程采用相關規程規范及市地方性工程文件等。4.7、嚴格執行三級質量檢驗制度建筑安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢 （第三級）質安組及專業技術負責人（施工員）檢驗（第二級） 質安總監及質安部檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除分區負責人和質安組及專業技術負責人參與外，還由質安總監及質安部共同檢定，最后會同甲方、監理等進行驗收。各專業施工必須按國家標準進行施工和驗收；為確保施工質量，全面執行本公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系。4.8、堅持施工全過程的質量監控1、施工前進行圖紙會審項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加業主組織的圖紙會審。2、編制施工組織設計及質量計劃項目經理部負責按照公司一體化管理體系文件要求進行編制、報批施工組織設計、質量計劃。并負責將審批后的施工組織設計、質量計劃對各部門及分區負責人進行交底，由各分區負責人對專業施工組進行交底。3、保證施工依據的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規程、規范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按文件和資料控制程序的規定辦好登記、發放、回收手續。4、制定施工方案各專業施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向施工工長報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業指導書則不能達到質量要求的，則專業施工組必須另外編寫作業指導書，并進行現場跟班作業指導。5、技術支持技術服務部負責對專業施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業的施工提供強有力的技術支持。6、質量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質量技術交底卡，報施工工長批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。如果沒有作業指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定，報施工工長批準后在技術交底中向生產班組交待清楚。7、開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。8、執行質量三級檢驗制度生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按過程檢驗和試驗控制程序進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。9、定期和不定期監督檢查由項目經理會同質安總監組織質安組，按照分區的形式，組織該區全體專業施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。質安監理組織質安組及各分區的主要負責人、專業施工組主管對各分區進行質安檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。10、召開質量安全會議每個分區每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。11、尊重業主、服從監理監督檢查全部安裝工程均接受監理及業主監督檢查；如發現在施工過程中出現質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。12、檢查驗收各專業施工負責施工的分部、分項工程完工后，經質安部自查自檢，確認符合設計要求、國家標準的要求后，通知監理公司驗收。如單位工程竣工，還要經政府的有關部門(如質監站、消防局、環保局等)作竣工驗收。4.9、做好產品保護措施工程產品保護，是確保工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要環節。產品防護措施主要如下：1、對全體駐場員工進行職業道德和產品防護知識的教育，加強產品保護意識。2、合理安排施工工藝，避免對后續工序造成妨礙，減少成品的損傷和污染。3、做好已完成品在交付前的防護措施。4、做好其他單位的成品保護，避免糾紛。5、質安組負責對產品防護措施的落實情況進行監督檢查及擁有處罰權。第四章 管理制度第一節 質量管理制度1.1、目的制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規和建設方的要求。1.2、適用范圍適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。1.3、職責1、項目經理部是工程項目施工質量管理的歸口管理部門。2、其他部門配合項目經理部做好工程項目施工質量管理。1.4、質量管理制度 （1）工程質量監督制度 項目部自覺接受各上級管理部門和質量監督部門的監督檢查，并給予工作配合。 對上級管理部門和質量監督部門提出的問題或整改指令，項目部必須按照要求認真整改到位。 各部室自覺接受指揮部管理人員的質量監督和檢查，并對檢查提出的問題限期按要求整改到位，項目經理部進行復查。（2）工程原材料質量監控制度 嚴格供應商（廠家）資質審查，實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內進行招標，確保原材料質量。 重要材料實行駐場（廠）監造，由物資設備部組織實施。 試驗室必須按規定程序和頻率，分別對進場材料進行檢驗，不合格材料嚴禁使用。（3）工程質量檢測和試驗制度 1、項目部必須按工程質量控制需要，建立試驗臺帳，開展施工過程質量檢測工作，凡檢測需見證試驗的項目必須由監理工程師在場監督下進行，并由監理人員在試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字；（4）工序質量檢查驗收制度 每道施工工序完成后，各部室質檢人員要及時報告監理工程師到場進行檢查和簽字認可；未經監理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進行下道工序施工； 需要設計方現場確認的施工工序必須有設計方現場簽字確認。（5）質量保證措施（方案）審批制度 項目經理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質量保證措施（方案）報監理組長（工程師）審批，重要（關鍵）工程質量保證措施應報總監和西安市地下鐵道有限責任公司共同審批后實施。（6）工程施工質量驗收評定制度 項目部在工程開工前，應根據驗標規定，結合工程特點，對單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批重新進行劃分和細化，并逐級報批后執行。分部工程、分項工程和檢驗批的劃分先由監理工程師初審，報總監審查批準。 項目經理部、分部主管領導，專業工程師，質量檢查人員，均應掌握工程的質量檢驗評定標準，對工程質量進行檢查、監督和質量等級評定。 凡經檢驗合格的項目，必須按規定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的分項工程，按未完工程處理。 各級檢驗評定的具體分工：分項工程由工程部負責，分部和單位工程由項目經理部負責。 安質環保部不定期對其抽查，對不符合驗收標準要求的，予以糾正。（7） 驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經質量檢查、監理人員簽證的工程項目和數量，不予計價、撥款。（8）竣工檢查 竣工檢查內容及要求是： 是否完成建設工程設計和合同約定的各項內容； 是否有完整的技術檔案和施工管理資料； 是否有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件； 復查質量評定記錄，核對質量等級，如發現問題，限期完成。 是否有施工單位簽署的工程保修書。（9）施工過程質量檢查制度 工程質量檢查由安質環保部負責落實。 A、開工前檢查的內容及要求： 符合基建程序，不存在勞務分包以外的工程分包及轉包現象； 設計文件、施工圖紙經審核并依據此編制實施性施工組織設計及質量計劃； 施工前的工地調查和復測已進行，并符合要求； B、施工中應對以下工作經常進行抽查和重點檢查： 施工測量及放線正確，精度達到要求； 按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準； 施工原始記錄填寫完善，記載真實； 有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；工程日志簿填寫要符合實際。 C、工程質量“三檢制” 自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工后講評。 互檢：指同一工種或多工種之間，由相關部室組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。 交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。交接應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。 檢查中發生的質量問題及時處理。處理情況由質量檢查員及時記入施工日志，并限期糾正。 C、質量檢查制度 質量檢查分日常檢查和定期檢查兩種。項目經理部每月組織一次定期檢查，由項目總工程師主持，安質環保部及其它相關部門的人員參加。檢查發現的問題可口頭告知或下發“安全/質量問題整改通知單”，對發現的問題要認真分析，找準主要原因，提出整改措施，限期進行整改。（10）工程質量舉報制度 項目經理部任何單位或個人對工程質量事故、質量缺陷或影響工程質量的行為有權進行舉報；對舉報的質量問題由安質部負責受理和處理。1.5、獎罰（1）獎懲原則 按照“精神獎勵和物質獎勵”相結合的原則，質量處罰以教育為主，對質量事故按照“四不放過”原則嚴肅處理。獎勵、罰款原則上均不重復進行。 （2）質量獎懲的實施 質量獎勵、懲罰除正式行文公布（或通報）外，均以“質量獎勵（懲罰）通知單”的形式通知獎勵、受罰單位。第二節 技術管理制度2.1、測量工程制度1、測量準備、與建設單位辦理交樁交點手續，共同進行樁點具體位置的確認。填制“施工測量控制點交樁記錄表”作為施工測量放線的依據。、了解設計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工部署、進度情況、周圍環境、現場地形、定位依據、定位條件，做好內業計算工作。、進行測量儀器的檢定，檢校專用儀器的配備，準備測量資料和表格。、建立定位依據的樁點與場地平面控制網、標高控制網及平面設計圖之間的對應關系，進行核算。、為保證施工測量的連續性和一致性,在施工現場設置足夠數量的互相通視的坐標控制點及高程水準點. 根據設計圖坐標控制點,用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯網做閉合測量,閉合角度差在允許范圍內平差分配得各控制坐標點. 這些樁點設置在施工現場內澆灌砼保護. 樁點用鋼筋樁面刻十字絲保存. 此外,每60-100米設一水準點并作閉合導線測量,閉合差在允許范圍內平差分配得各水準點. 設置的坐標控制網及各水準點每隔一月左右做一次復核測量,防止各點的沉降或碰動。2、測量技術標準測量技術標準序 號項 目允許值1水準點閉合差12 k2導線方位角閉合差40n3直接丈量測距偏差15000k為水準點之間的水平距離, 單位為公里n為測站數3、測量保證措施、堅持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設場地整體的平面控制網和標高控制網，再以控制網為依據進行各局部建構筑物的定位，放線和標高測設，做到依據正確，方法科學，嚴謹有序，步步校核，結果正確。、在測量精度滿足工程需要的前提下，力爭做到簡便、快捷、測設合理、科學。、測量記錄做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業與計算工作步步有校核。4、施工測量職責范圍、建設單位負責的工作范圍建設單位負責向我司提供測區范圍內有關三角網點及水準網點的基本數據，我司在此基礎上實施其所需的施工測量工作。我司在收到以上三角網點和水準網點的基本數據后應進行復核驗算，如對建設單位提供的數據有異議，應在得到數據后30天內以書面形式報告建設單位，共同進行核實，核實后的數據應由建設單位重新以書面形式確認。、施工單位負責的工作范圍我司根據工程師提供的三角網點和水準網點，增設自己的控制點，這些增設的控制點必須完全吻合建設單位提供的三角網點和水準網點的基本數據，并應滿足規定的施測精度。我司根據建設單位提供的三角網點和水準網點精確地測定建筑物位置，進行放樣和完成全部測量數據的計算工作。我司應在施測前10天將有關施工測量的意見報告（一式四份）報送建設單位審批，這份報告的內容包括施測方法和計算方法、操作規程、觀測議器設備的設置和測量專業人員的配備等。我司負責保存好全部三角網點、水準網點和自己增設的控制點，使之容易進入和通視，防止移動和損壞，一旦發生移動和破壞應立即報告建設單位，并與建設單位共同協商補救措施，我司對測點的移動破壞負全部責任。、建設單位的檢查全部測量數據和放樣都應經建設單位的檢查，必要時建設單位可以要求施工單位的測量人員在建設單位工程師的直接監督下進行對照測量。2.2、圖紙會審制度1、圖紙會審程序：圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。熟圖：各專業技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。內部預審：是指項目經理部內部各專業工種間的施工圖審查。核對各工種各專業間的相關部分有無矛盾，并協商配合施工事宜。2、參加圖紙會審的單位：施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關施工單位、設計單位、監理單位參加。3、圖紙會審的要點：設計是否符合國家有關的技術政策、設計規范、施工規范和有關規定。設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足施工需要。建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業之間有無重大矛盾。圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。4、圖紙會審注意事項：會審時，建設單位要派人做好會審記錄。會審時，提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式六份，由監理單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經設計單位簽章，送建設單位及有關施工單位據以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設單位工程技術資料存檔。2.3、施工組織設計管理制度（1）施工組織設計或施工方案編制的分工，原則上應與企業的技術管理系統的機構設置相一致，編制的具體分工由項目經理決定。（2）施工組織設計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領性文件，應該集中各種管理系統的意見，所以編制、審批施工組織設計必須組織有關部門參加，項目經理部負責編制的施工組織設計，由項目經理組織項目經理部有關人員議定施工方法、措施、現場布置、設施、總進度等主要方案后，組織有關人員共同編制，由技術組負責人匯總成冊，并辦理上報送審批。（3）施工組織設計、作業指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計的審批：項目經理部編制，由工程部組織有關人員會審，經公司總工審批后，由分公司工程部辦理批復手續，一份轉發項目經理部，一份留工程部歸檔。經批準的施工組織設計，應向有關部門、施工人員和班組進行交底，由項目經理主持，技術員交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責人。單位工程的施工組織設計由工長組織實施，發現執行有問題時，工長應及時向項目經理反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更應辦理審批手續，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原施工組織設計進行變更時，應做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。對施工組織設計的實施定期檢查，項目經理部由項目經理組織、有關人員參加；對檢查出的問題應及時提出改正意見，并作出記錄。（4）施工組織設計的編制依據與內容：單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑工程做為編制周、月作業計劃的基礎。編制施工組織設計的依據是：施工組織總設計及建筑工程施工生產計劃、建筑總平面圖，施工圖紙、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、勘探資料、領導意圖、現行施工定額、技術規范和上級有關指示。單位工程施工組織設計工程概況應包括的內容：工程地點、工程內容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限及特殊要求等。施工組織設計和方案包括下列消防內容：a. 建設工程位置，使用的材料。b. 生產、生活用火區（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c. 各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。d. 易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。e. 配備消防器材的數量和種類。施工方案：a. 主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b. 注意項目施工方法中關鍵部位有針對性地保證質量措施（必要時應包括詳圖和計算）。c. 內容包括：工程特點、主要施工方法、保證質量、安全生產、防火、文明施工的技術措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現場平面布置圖。各項管理措施：技術質量管理措施：除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合工程特點，組織項目施工人員學習操作規程，搞好技術培訓，如何做好預檢工作，并做好樣板，用樣板進行交底，按樣板標準驗收。安全技術管理措施：編制安全技術措施必須有針對性：a. 針對不同工程特點的坑、洞口、三寶四口、高處作業的臨邊工程、高空作業的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術上采取措施，消除危害，保證施工安全。b. 針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術措施、安全裝置上加以控制等。c. 針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。d. 針對施工現場及周圍環境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設備運輸帶來的困難和危害，從技術上采取措施，加以解決。環境保護措施：a. 制定防止大氣污染措施,減少揚塵措施,對土方開挖運輸,渣土清運,現場垃圾清掃采取有效措施,減輕揚塵污染;b. 制定減少污染、消煙除塵措施,對煙塵設備進行控制;c. 制定防止水污染措施,進行防滲透措施及食堂下水隔油措施;d. 制定防止施工噪音污染措施;e. 制定減少噪聲擾民措施。2.4、技術交底管理制度（1）技術交底：應包括設計交底（圖紙會審記錄交底）、施工組織設計（方案）交底、主要分部分項施工技術交底，各項交底應有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由接收交底人存查。（2）主要分部分項工程必須以書面形式交底，由工長對作業班組書面交底，特殊分部工程由技術負責人對工長、作業班組書面交底。（3）有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。（4）書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖、施工技術措施和安全措施和工程質量要求等，對工藝操作規程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。（5）項目技術負責人對工長所做交底記錄的內容和質量應不定期進行抽查，對工作認真、交底全面的工長應給予表揚，組織交流或給予獎勵。2.5、材料試驗管理制度（1）原材料及成品、半成品的質量必須合格，要嚴格按國家規范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應的材料及成品、半成品必須符合質量要求。對水泥、鋼材、瀝青、新型材料，應有合格證，進場前先送檢，合格后才報進場，進口材料，應按有關規定進行復試，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，應由項目技術負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術檔案。（2）材料進場合格證、復試合格證由材料供應部門交技術組資料員存檔，并負責登記臺帳，納入竣工技術資料。（3）材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、磚、砂、石和防水材料等。（4）水泥試驗：水泥進場時，必須有質量證明書，并應對其品種、標號、包裝（或散裝倉號）、出廠日期等進行檢查核驗。對水泥質量（如地方小窯水泥重要工程不準使用）有懷疑，進口水泥或國內水泥出廠超過三個月的，以及無可信質量證明依據的水泥必須復查試驗并按其試驗結構使用。試驗內容：必須試驗項目為抗壓強度、抗折強度；安定性。必要時做凝結時間等項目試驗。水泥試驗單的子目應填寫齊全，要有品種、標號結論等，水泥質量有問題時，在進行原材檢測后符合要求，在可使用情況下，應注明使用工程項目的部位。水泥應與水泥砂漿試塊試驗報告單上注明的水泥品種標號應與出廠證明或復驗單上的一致。（5）鋼筋試驗：鋼筋應有出廠質量證明書及復試報告單，每捆（件）鋼筋均應有標牌。進場（廠）時應按規格批量驗收，并按有關規定抽樣作機械性能試驗（包括屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發現脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現象時，應進行化學成分檢驗或其它專項性能的檢驗。鋼筋集中加工，應將鋼筋復驗單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼筋出廠證明及復驗單原件由鋼筋加工廠保存）。直接發到現場或構件廠的鋼筋,復驗應由使用單位負責。（6）磚試驗：磚要有出廠合格證、注明品種、標號(抗壓、抗折強度)及批量。磚進廠后即應抽取試樣做抗壓、抗折強度試驗及檢驗外觀等級,合格后方可使用。（7）砂、石試驗：混凝土工程所用的砂、石按產地不同和批量要求進行試驗,一般混凝土工程的砂、石必須試驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超出規定,但仍可在某些部位使用的應注明使用部位及處理方法。混凝土中摻用的外加劑應符合有關標準并經試驗符合要求后方可使用。2.6、施工試驗管理規定（1）基礎回填素土、灰土、砂卵石時,為保證密實,應做密實試驗、取樣數量和試驗方法,按技術標準規定執行。（2）混凝土試塊強度、砂漿試塊強度：砼的質量應以標準養護齡期28天的試塊抗壓強度為準,依照混凝土強度檢驗評定標準規定組數留置。砂漿標號應以標準養護齡期28天的試塊抗壓試驗結果為準,依照磚石工程施工及驗收規范規定的組數留置。項目試驗員負責試塊的制作、養護、送試、所有試塊應注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳及見證記錄、保證按時留置、按時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術部門解決。混凝土結構用砂、石料應做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配、開盤時應由項目技術員(或工長)配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。結構拆模應經項目技術負責人批準,由工長提出申請,項目技術技術負責人根據澆筑時間、養護齡期、施工部位，經換算強度(重要結構冬期施工拆模須經同條件養護試塊強度試壓)后，達到要求后批準拆模，并辦理批準手續。2.7、隱蔽工程驗收管理制度1、隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查意見應具體、明確，檢查手續應及時辦理，不得后補，需復驗的要辦理復驗手續，填寫復驗日期并由復驗人做出結論。2、一般部位：由主管工長填寫隱蔽工程驗收記錄，由項目技術組組織，技術負責人主持、質檢員參加，經驗收合格后，由技術組辦理驗收手續登記歸檔，移交資料員，納入竣工技術檔案資料。3、重要部位：重要部位的隱蔽工程驗收是在項目經理部隱蔽驗收合格后，由技術組聯系建設（或監理）單位約請設計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案，并辦理驗收手續，并登記歸檔移交資料員納入竣工技術檔案資料。4、隱蔽工程驗收項目及內容：（1）預隱工程1）管線工程：a.管道埋設深度、軸線位置應符合設計要求，無壓力管道嚴禁倒坡；b. 剛性管道無結構貫通裂縫和明顯缺損情況；c. 柔性管道的管壁不得出現縱向隆起、環向扁平和其他變形情況；d. 管道鋪設安裝必須穩固，管道安裝后應線形平直；e. 管道內應光潔平整，無雜物、油污；管道無明顯滲水和水珠現象；f. 管道與井室洞口之間無滲漏水；g. 承插、套筒式連接時，承口、插口部位及套筒連接緊密，無破損、變形、開裂等現象；插入后膠圈應位置正確，無扭曲等現象；雙道橡膠圈的單口水壓試驗合格有。2）鋼筋工程：a. 鋼筋的連接形式必須符合設計要求；b. 鋼筋接頭位置、同一截面的接頭數量、搭接長度應符合設計要求和規范規定；c. 鋼筋安裝時，其品種、規格、數量、形狀，必須符合設計要求；d. 預埋件的規格、數量、位置等必須符合設計要求；e. 鋼筋表面不得有裂紋、結疤、折疊、銹蝕和油污，鋼筋焊接接頭表面不得有夾渣、焊瘤。（2）單位工程進入主體結構施工前，必須進行基礎質量驗收，未經驗收的工程不得進行下一道工序施工。基礎、結構驗收要核查主要技術資料并進行外觀抽查，結構驗收可分段進行。（3）基礎、結構驗收由項目經理組織先進行內部驗收，預驗合格后再由建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位五方合驗并辦理簽證后交質量監督部門核驗，驗收單由資料員歸檔，納入竣工資料。2.8、施工日志管理規定（1）施工日志按單位工程建立，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，施工日志所列欄目應逐日逐項填全。單位工程施工日志由項目技術負責人負責填寫，分散小工程由工程負責人填寫。（2）施工日志記載了整個施工過程中氣