尊敬的總經理、各部門領導：大家好！下面我代表倉儲部作2011年度管理評審報告：一、 部門質量目標達成情況分析（一）、部門質量目標及達成情況目標達成率月份 物料收發及時率100% 物料收發準確率100%帳、物、卡、證一致性100%4月份100%99.85%99.56%5月份100%100%99.5%6月份100%99.93%99.66%7月份100%99.7%97.3%8月份100%99.68%99%9月份100%99.2%99.74%10月份100%100%98.73%11月份100%99.86%99.8%12月份99.7%99.5%98.7%2012年1月份100%100%99.96%2012年2月份100%99.86%99.7%2012年3月份100%99.71%98.6%總達成率99.98%99.8%99.19%總結：1、 從每月達成率以及總達成率顯示，本部門在2011年度取得的成績比2010年有了很 大的進步，在未來的日子里，我們必將盡最大的努力力求做得更好，向三個100%質量目標的達成率發展，更好的為公司生產服務。2、 2011年度因塑膠倉與電機倉人員變動頻繁，新人需要一段時間熟悉期在收發準確率100%達成率方面仍需要提高。 二、 內審不符合項整改情況不符合項發生時間原因分析采取措施是否關閉2008標準8.2.42011.4.12電機五金倉半成品入庫單無繳庫人簽名立即進行整理，所有半成品入庫單需繳庫人簽名認可后，方可生效入庫；重新審核未簽單據，4月13日完成已關閉2008標準.2.42011.4.12成品倉所存受訂單無審批受訂單非本部門文件，本部門已聯系出口部改正，4月25日完成已關閉2008標準7.5.32011.4.12包材倉物料無掛卡，無標識立即整理，4月25日完成已關閉2008標準7.5.32011.9.24膠件倉卡、物不符查明原因，更換記卡人已關閉2008標準4.2.22011.9.24膠件倉“入庫單”未注明訂單號按標簽所注明單號入庫已關閉三、 工作總結 （一） 2011年4月至2012年3月倉儲部收、發、存概況1、 2011年4月至2012年3月共進成品1614086臺、發出成品1605013臺，現存：85041臺，列表如下：量 項別 數量月份 進倉 發 貨存貨月合計內銷邊貿外銷樣品4月份16562315395597421329813088035912505月份176092163039810123822131088281043046月份14359317075369681636114738539813257月份13970914052866311844211543510806398月份1283491228425813200669694518847159月份1319301029151013811318814392010725010月份1259181246594745104311094364711053511月份1226821247745388154161039244610248712月份13472215569452791851813184750872952012年1月份73703896541224127827563216692802012年2月份1035741051327375342256347854687822012年3月份1681911510789659295491117908085041合計 1614086160501381063224228129927944385041附注：9月份成品另有收、發DL109電機3批計：64000個2、 4月至2012年3月份倉儲部共收物料6149批，發出物料9637批；各分倉收、發情況，列表如下：分倉批次月份4月至2012年3月各倉收料明細4月至2012年3月各倉發料明細成 品 倉膠 粒 倉貴 重 物 料 倉電 機 五 金 倉裝 配 金 五 倉包 材 倉膠 件 倉成 品 倉膠 粒 倉貴 重 物 料 倉電 機 五 金 倉裝 配 金 五 倉包 材 倉膠 件 倉4月份612163901438080165701647881771915月份4519571081569982163711767895891046月份422767124166828821484189818678777月份3621661211319876332822768160582328月份3426811051007478230902071141161122439月份42216512512410813716383211971058821610月份34236011015384841426915673878119111月份29257710617173841866113757636310012月份3318649914881881706318415869661172012年1月份1753039653044893273223232392012年2月份2118658865586615463155675145622012年3月份35226515510486731677717617910398120合計42924676012701427103798021758452104108594888715933、 本年度共購進塑膠料1668.66噸，漆包銅線92.16噸，鋁線57.15噸，冷扎板，矽銅片等1369.47噸，不銹鋼25.94噸，塑料加工抽粒12.6噸。（二） 庫存成本管理1、 本部門本年度共清理呆料116批（膠件倉：44批、包材倉：9批、裝配五金倉：46批、電機五金倉17批；。）變賣廢料34批（計廢鐵661噸、廢銅線1.46噸、鋁線0.8噸、不銹鋼11.63噸、膠頭12.737噸，其它物料4.61噸，紙皮9.344噸、膠輪5500個、鐵桶105個。）2、 自2012年度始全面清理歷年呆滯料，已清理整頓了三分一呆滯料。3、 本年度與采購部共同努力，從適時適量供應物料的要求出發，很好地保證了物料對生產的供應，同時控制了來料進度令本年度物料的庫存量明顯比去年降低了10%。（三） 部門工作成績1、 本年度基本準確完成物料的收發工作，及時備料，準時發貨，努力為生產和銷售服務。基本上達到了物料分類、定位、定點、先進先出的要求，所有認證元器件可以追塑；現場“5S”也有所改進。2、 全面清退歷年積壓呆滯料，部分已得到了及時處理，并及時對物料質量的檢查，大量不良物料得到及時的清退，一來減少物料的積壓增大了庫容量，二來為公司節約成本。3、 本部門在2011年度利用星期六晚上的時間對倉儲部所有倉管員共進行了9次培訓用時19小時，具體培訓了“ISO9001-2008質量管理體系”、“程序文件”、“MRP1的運行方法”、“倉儲管理制度”、“崗位職責說明書”、“ERP的日常運用”、“倉儲管理常識” 、“物控管理常識”、“EXCEL表單制作”、“常用函數的運用”、“企業管理常識”，等各方面技能和素養方面的培訓，還特別加強了倉管員在倉儲與物控方面知識的灌輸，倉管員對物料的跟蹤與控制有了很大的提高，保證了物料的供應與較有效地控制了庫存量。通過培訓倉儲部全體倉管員不但端正了工作態度，并且各方面的業務管理水平都有了不同程度的提高。增強了整體意識，優化了各方面的素質，讓倉儲部以一個嶄新的面貌迎接2012年更重的的任務。4、 本年度倉儲部帳、物、卡、證準確度來看，比去年有較大提高，更切合高效率低成本，保證滿足生產，合理庫存的倉儲管理理念的標準要求。（四） 部門工作中存在的問題：雖然在過去的時間里我們取得了一些的成績，但是有待進一步改進的地方依然很多：1、 部門質量目標為“三個 100%”。從達成情況來看，還沒有全部完成，我們會為這一目標繼續加倍努力。2、 庫存呆滯料、廢料仍大量存在，“5S”現場管理還有很大不足。3、 本年度本部門人員變動頻繁，新任倉管員因對物料的熟悉程度需要時間來磨合，并且對倉儲管理細則操作欠精細對生產造成一定的影響。4、 物料難以控制：a, 頻繁性插單、調單影響了物料供應的及時性并增加了物料的積壓；b,本廠各車間生產不協調，嚴重的供過于求一來對本以不足的庫容量造成極大的壓力，二來不利于物料質與量方面的控制，三來占用了活動資金。（塑膠倉）c,因質量與工程更改原因的暫存物料得不到進一步的跟蹤處理造成物料轉變成呆滯物料。（如176底板，802透明杯，3366面殼，999四鍵開關鍵等）d,超單訂購物料，使用不頻繁造成物料長時間積壓占用倉庫庫容量。（如999、268玻璃杯）經統計詳細如下表：成品倉塑膠倉電機倉五金倉包材倉貴重物品倉物料數量物料數量物料數量物料數量物料數量物料數量邊貿3838908大杯20005420定子6000拆機刀10000909外箱306網片4824AG-176307909機體4275420轉子300178果刀900908外箱361刀盤5310EBL-7181410908機體130248菲林27738攪拌刀3600915外箱1440.17漆包線183EBL-9183144802透明杯300051菲林27350干刀190629外箱1307925-260209176底板208031菲林57350果刀700909彩盒2883WKBE-7681134176軸承座127030菲林39768肉刀1300908彩盒31563366面殼150019菲林23718帶齒果刀1000629彩盒940999玻璃杯452825菲林110360果刀1000628彩盒1563999中杯875648快巴25360肉刀1400915彩盒440208汁網底1596快巴紙100360大杯刀900CA280彩盒3180101干磨座400070電木板400909電路板2600其它各彩盒22146.35*121軸8751909APCB板1800各類泡沫33646.35*103軸7835908發熱管220021*28膠袋12800635*102軸2萬909變壓器7300其它類膠袋125006.35*114軸3000UL兩扁插2944各類收縮膜120KG6.35*165軸1343拆機橡膠100KG各類水果標155006.35*175軸1350拆機電源線40006.35*109軸6960拆機菊花牙80006.35*110軸5000718黑機腳200006.35*134軸14758*138軸3900各型號軸芯共計59600各型號螺絲10萬 四、 2012年度工作計劃1、 實行專人打單制，以保證物料數據變動的及時性與準確性給生產與采購部門提供可靠及時的信息。2、 試行績效考核制度，以提高倉管員的積極性與責任心。3、 倉儲管理制度缺乏紀律性的規范說明，和一些說明不詳盡不適合現時管理的內容加以修改。4、 按培訓計劃對倉管員進行培訓，可望能培養幾個多面手，能適應和協調多個分庫的管理工作。加強關于倉儲與物控方面知識，倉儲方面表格帳目的制作技巧，提升倉管員各項素質與業務管理水平，更好地為公司培養后備人才。5、 全面徹底清理歷年呆滯料，請公司相關部門商討協助處理，減少公司資金的無謂積壓與浪費。五、改進建議（一）、對生產部的建議：1、調單或插單要考慮物料供應的及時性，以免造成物料供應不及時與部分物料積壓的情況出現。2、注塑車間應更多地考慮供需的平衡和考慮物