蔬菜農民專業合作社2012年財政扶貧蔬菜產業示范基地建設實 施 方 案根據扶貧開發部門安排給我專業社的蔬菜產業基地建設項目，結合本地實際，特制定本項目實施方案。一、項目單位基本情況及項目實施理由1、項目單位基本情況蔬菜是我國菜籃子工程中最重要的主要農產品。XX縣氣候溫潤，土地肥沃，富含硒等多種人體必需礦物質，是蔬菜種植適宜區域。近年來，XX縣蔬菜產業發展迅速，蔬菜種植面積已達10萬畝，蔬菜產業已成為XX縣繼烤煙、柑橘之后第三大農業支柱產業。XXXX農民專業合作社成立于2007年3月，2008年4月在工商部門登記注冊。是XX縣第一家按照農民專業合作社法注冊登記和運營的農民專業合作社。專業社注冊資本200萬元，現有社員103戶。合作社的主營業務是從事各類蔬菜種植、加工銷售，開展與蔬菜有關的技術服務，供應成員所需的生產資料，組織收購、銷售成員和同類生產經營者生產的蔬菜，引進新技術、新品種，開展蔬菜種植技術培訓、技術交易和咨詢服務，2011年合作社種植蔬菜共2000畝，年產蔬菜4000噸，年銷售收入1258.26萬元，實現利潤104.38萬元。合作社成立3年多來，加入的社員不斷增加，從成立時的11人，增加到現在的103戶社員，合作社輻射范圍擴大，逐步建立了以XX街道油菜坪XX鄉為主體，覆蓋4個鄉鎮7個村組的蔬菜種植基地。2008年曾被XXXX部門授于“千社千品示范專業合作社”稱號，2010年被xx省委、省政府授于“省示范專業合作社”稱號，連續二年被XX縣委、縣政府授于“優秀專業合作社”稱號。合作社理事長向杰同志被xx省供銷社、共青團xx省委授入“湖南省100佳農村經紀人”稱號。2、項目實施理由Xx蔬菜產業雖然取得長足發展，但蔬菜生產的一些深層次問題也亟待解決，主要問題有：一是基礎設施差，抗災能力弱。由于受山區自然條件限制，山地蔬菜發展條件較差，水渠、道路等基礎設施落后，抵御自然災害的能力弱，還處于“種菜靠天”的被動局面，直接影響蔬菜生產效益的穩定。二是蔬菜生產規模小，組織化程度低。蔬菜種植比較分散，沒有形成規模，農戶小規模分散種植的蔬菜，直接進入市場的交易成本相對較高。因農民組織化程度低，產業鏈松散，導致千家萬戶的小生產與大市場、大流通不相適應的矛盾，較為突出。三是蔬菜生產技術水平低，生產品種有待更新。農民新技術應用能力不強。對農業實用新技術了解少，運用得不夠，農村科技人才缺乏，新品種引進推廣得不多。雖然近來年我縣蔬菜生產推廣了一些新品種，但是這新品種多是滿足當地的風味和需求，適應跨區域銷售的優良品種不多，符合出口標準的品種更無從談起，蔬菜商品化程度不高，農民種菜的經濟效益低。四是蔬菜質量參差不齊安全質量有待提高。由于缺乏普及科學種菜技術，對蔬菜安全質量認識不到位，在生產中有盲目用藥，特別是在氣溫較高、雨水較多的月份里，蔬菜病蟲害發生較重，個別菜農隨意加大農藥用量，有的甚至使用高毒高殘留農藥，給上市的蔬菜產品帶來一定的安全隱患。另外，我縣蔬菜質檢體系也很不完備，縣級質檢站設備落后，農貿市場、大型超市、商場多數沒有建立質檢站（室），蔬菜基地鄉、村基本上沒有檢測手段，對蔬菜質量無法實施有效監控。五是蔬菜加工業發展滯后，加工包裝有待加強。全縣建有各類大小蔬菜加工企業7家。這些企業的蔬菜加工規模小，加工設施相對落后，全縣蔬菜年加工量不足2萬噸，不到全縣蔬菜生產總量的1%。且加工檔次較低，至今未能形成較多的拳頭產品，與基地規模發展還不能配套，全縣無一個加工企業獲得自主出口權，有的加工企業設備簡陋，工藝簡單，配方欠科學。項目建設以解決蔬菜基地建設的上述問題為著力點，以專業合作社為載體，繼續組織農戶入社，與廣大蔬菜種植戶結成利益共同體。共同創辦示范基地。以示范基地建設為平臺，對基地實行“統一選種，統一培管，統一施肥，統一病蟲害防治，統一采收銷售。”的“五統一”建設模式，提升基地的標準化程度和組織化程度，帶動農戶走管理提升、技術提高、品質增強、品牌擴大的集約化發展路子。二、項目實施計劃本項目為蔬菜標準化種植示范基地建設，建設面積2000畝。項目選址xx縣xx鄉xx村，直接帶動農戶數1000戶，示范帶動數約4000畝。1、持持項目建設內容推廣蔬菜新品種種植2000畝。技術培訓200人次。測土施肥和病蟲害防治。田間集中培管。2、扶持方式及扶持標準請求財政扶持部門對基地良種選購和農民培訓進行扶持，扶持標準為每畝100元。共20萬元3、項目實施時間2012年2月6月。三、項目抽獎概算及資金來源1、項目投資概算總投資為132萬元，具體構成為：推廣新品種：每畝60元，共12萬元。化肥：每畝100公斤，計200噸，3200元/噸，共64萬元。技術培訓400人次，按每人次培訓費用200元計算，共8萬元。農藥：每畝200元，共40萬元。種植培管、采收人員工資：8萬元。2、項目資金來源申請財政扶貧資金20萬元，主要用于技術培訓和選購良種。專業社和農戶自籌112萬元。四、項目責任成立項目建設領導小組，建立健全目標管理責任制等各項制度，明確分工，強化責任