生產員工績效考核方案一、 目的：為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現，更好的激發員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質量，使公司的管理更加科學化、規范化，特制定本績效考核方案。二、 考核對象中航捷銳（北京）光電技術有限公司車間生產員工三、 績效考核的原則1、 公開原則：明確規定績效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按其公開考核結果；2、 客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；3、 反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優秀的案例進行推廣；4、 與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；5、 激勵原則：通過考核發現優秀與不足，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現優秀案例共享；四、 考核機制1、 自我評價；2、 直屬上司復評；3、 行政人事審核；4、 公司總經理核定；五、 生產員工績效考核內容1、 態度（40%）：主要從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協作精神、團結集體八個方面考評。見附件一一線員工工作態度評價參考表2、 業績（25%）：主要從目標達成、工作方法、工作品質、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二（一線員工工作能力評價參考表）3、 學識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業技能、表達能力、進取心、發展潛力、執行能力、創新能力七個方面考評。見附件三一線員工工作學識及能力評價參考表六、 生產員工工資構成生產員工月工資=基礎工資+崗位工資+全勤獎+保密津貼+計時工資（與績效工資掛鉤）1、 基礎工資是公司根據員工的素質、技能、工作經驗等專業知識在進廠時與員工約定的貨日常考核晉級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時工資掛鉤；2、 計時工資是指安裝、調試等在沒有額定工時的情況下或生產部臨時安排完成工作時所獲取的工資；3、 績效工資是根據員工的出勤、工作質量、效率、技能、工作表現等確定的浮動工資，根據生產員工當月的工資表現及業績考核發放。七、 績效工資考核辦法1、 勞動紀律考核1） 不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。2） 員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數。3） 當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。4） 獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。5） 考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。6） 各班組組長對于所屬員工應就其工資效率、操作、工資態度、學識每月進行考核，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載于記錄本內，以便提供考核的參與。2、 各類工資計劃（包括組長交辦的工作）、工作進度1） 按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務。計劃不執行，該考核項為零分。2） 各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。3、 工作質量考核質量考核出現瑕疵，實行不合格次數與不合格程度雙重考核。1） 不合格項扣分：沒發現1次質量不合格項該考核項扣1分；2） 不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現返工扣2分，出現報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。4、 安全管理一票否決安全管理實行一票否決制，考核員工當月出現違章責任工傷事故或其他安全生產事故，本月績效工資為零。造成工傷財產損失的，公司保留對責任人員追償的權利。5、 因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行。八、 試用期員工的考核1、 在試用期期間的員工績效考核為優秀者，可以根據情況提前轉正，并適當調整工資標準。2、 試用期考核合格者給予轉正，并正式成為公司員工。3、 試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。4、 試用期考核不合格者直接辭退。九、 生產員工績效考核工作計算公式生產員工實際所得績效考核工資=生產員工所得績效考核分值的百分比績效工資。再根據當月具體考核分值計發績效工資。例如當月應出勤26天，所考核人員績效工資是260元，請假2天，則扣除請假原因造成的對應天數2天后的績效工資考核金額為240元，如綜合考核分值為80分，則當月實際所得績效工資金額為：2400.8=192元）十、各部門考核執行權責1、在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：1）對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督；2）按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交行政部；3）為下屬員工提供績效考評結果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃；4）協助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；5）根據該員工工作完成情況和工作表現，提出教育培訓、獎懲、薪資調整、崗位調動等各項處理建議方案；2、在績效管理的整個過程中，行政部主要擔負如下職責：1）提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃；2）宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各項處理政策；3）為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；4）收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。5）監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行；6）收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；7）整理各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。十一、考核的監督和申訴1、 各部門負責人把考核結果公布給被考核者，被考核者如果有異議應首先與部門負責人溝通，溝通無法解決時，員工有權在考評結果公布后3個工作日向人事行政部門提出申訴。2、 人事行政部接到員工的申訴后5個工作日內組織相關人員進行調查、協調、復評，并將處理結果通知申訴者，此結果為申訴最終結果。3、 如員工申訴成立應改正申訴者的績效考評結果。4、 各部門負責人對員工的申訴不得阻撓或報復，如有發現阻撓或報復的負責人扣當月的績效獎金的50%。5、 對抵抗績效考核和因對績效考核不滿而對抗領導者，不參加本月的績效考核。十二、考核結果的運用1、 教育培訓：依據考核的結果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進行相應的培訓，進而充分開發員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作。2、 調動調配：把握員工適應工作和適應環境的能力，根據該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓每個員工充分發揮個人能力。3、 晉升：在根據職能資格制度進行晉升時，應把能力和每月的業績考核作為參考資料，4、 提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據。5、 獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語和結果進行。十三、考核等級比例控制：A級不得超過本部門員工總數的5%；B級不得超過本部門員工總數的15%;C級占本部門員工總數的65%;D級約占本部門員工總數的10%；E級約占本部門員工總數的5%；注：考核列入A級或E級的，請部門內提供具體事實依據，E級員工部門內部要了解原因，并附寫“績效面談表”。見附件五績效面談記錄表附件一 一線員工工作態度評價參考表1分2分3分4分5分服從性對指示有一定的抵觸心理，不完全服從安排服從性一般基本能夠尊重領導，服從安排尊重領導、服從安排堅決服從上級領導的指示，尊重領導，以領導馬首是瞻遵守紀律不能夠自律，經常違反各項規章制度偶爾違反了各項規章制度，能夠認識錯誤及時改正忠于職守，遵紀守法，服從領導；積極執行和推進各項規章制度，從不違背上級命令，總是能遵守規章制度在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規章制度。工作積極性工作懶惰，態度敷衍，有機會就偷懶，時常喜歡閑蕩。工作中有懶惰跡象，時常忽視其工作通常能堅守崗位大部分時間都能認真做事，偶爾需要人提醒一向都可以信賴，將工作做好工作主動性只能照章行事，遵從指示做事，需不斷監督處理新事物容易出錯，經常需要監督基本上工作無需指示，新事物 需要監督從來不需督導，主動從事改進一直致力工作，自動增加額外工作，十分有才智合作精神似乎無法與人合作，不愿意接受新事物時常不能合作，表現不同意的態度，難以相處大體上與人相處愉快，偶爾會有磨擦一向合作良好，愿意接受新方法與同事或主管合作有效，隨時準備