切實轉變作風促進和諧發展大討論發言提綱正在全公司范圍內認真開展的“切實轉變作風，促進和諧發展為主題的大討論”，是公司黨委著眼于“堅持科學發展，構建和諧資電”，深入推進領導班子和領導干部作風整頓建設活動的重要舉措。作為局領導應大興求真務實之風，腳踏實地真抓實干，努力在增強執行力上有新提高，為和諧資電作出貢獻。下面，我就“轉變作風，強化執行力，建功十一五”、 “關愛員工，共創和諧”兩個方面主題，談一談個人的認識。一、領導干部執行力是領導干部貫徹組織決策，及時有效地解決問題的一種能力，是領導干部工作能力和水平的綜合反映。增強領導干部執行力，是加強黨的執政能力建設的需要，是確保公司各項目標任務得以順利完成的需要，更是干部作風轉變的具體體現。大力弘揚求真務實的精神，大興求真務實之風。作為領導干部不論職務高低，如果不了解實情，不調查事實，不掌握第一手真實資料，不清楚本單位具體情況。求真務實不僅是思想方法，也是工作方法。要把工作做實、做細、做嚴，需要領導干部在工作實踐中不斷提高堅持求真務實的自覺性，提高干部的執行力。腳踏實地，真抓實干。當前省公司提出了今年實現“9510”工作目標，任務明確，措施具體。公司對年度目標進行了層層分解，我局要實現售電量55800萬千瓦時，全局干部職工需要為增供促銷付出的艱辛和努力，要實現這一目標不僅需要全局上下齊心協力、振奮精神、迎難而上的信心、決心和勇氣，更需要全局上下腳踏實地、真抓實干，靠我們一度又一度電的銷售業績來累積。作為領導干部要增強工作的責任感和緊迫感，切實轉變工作作風，做到“一心一意謀發展，仆下身子抓落實”，把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，把智慧用到為職工群眾辦實事里，把時間更多的用在抓好安全生產、優質服務、黨風廉政建設上。領導帶頭，率先垂范?！案刹恳v實話、辦實事、求實效，要把嘴上說的、紙上寫的、會上定的、心里想的，變為具體的行動，變為實際效果，變為實在的業績。二、員工快樂，企業和諧。和諧需要愛，對于家庭、企業、社會均是如此。在企業內要創形成各諧的氣氛，離不開關心、幫助、關愛。對于員工的關愛，關鍵在于如何讓員工工作得更輕松、更開心，讓員工有一個工作、成長的好環境。一是要真心實意地關心員工的生活。讓每一位員工，都感受到企業不光是要他們認真工作，服務企業，更要讓每位員工都感受到企業也在每時每刻關注、關心著他們，讓每一位員工都有歸屬感，有家的感覺。二是要關心員我的學習和工作。工作學習化，學習工作化，通過多種方式，營造學習的氛圍，為年輕的、有上進心的員工設計成才之路，并持續不斷的關注、幫助他們，做到快樂學習、快樂工作、快樂生活，這樣和諧企業就創立