奧森裝飾公司股權(quán)激勵(lì)方案商丘奧森轉(zhuǎn)世公司在發(fā)展成長(zhǎng)過程中，中高層管理人員承擔(dān)著重大管理責(zé)任，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的主導(dǎo)作用。建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的中高層管理人員持股制度，可以有效解決企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后所面臨的“委托代理”問題，是核心員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。一 設(shè)計(jì)目的與原則設(shè)計(jì)目的：1優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；2促使中高層管理人員努力聚焦，目標(biāo)協(xié)同；3促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長(zhǎng)期利益、局部利益與整體利益有效均衡；4吸引和保留企業(yè)所需優(yōu)秀骨干人員。設(shè)計(jì)原則：1個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系；2個(gè)人收益必須與公司價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，并與崗位業(yè)績(jī)相結(jié)合；3根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱原則，個(gè)人必須付出努力，并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)；4除針對(duì)公司既有人員外，還要考慮未來新加入公司優(yōu)秀骨干人員激勵(lì)問題。二 股權(quán)總額與股權(quán)來源1本著有效激勵(lì)和控股權(quán)適當(dāng)讓渡原則，從公司現(xiàn)有全部100%股權(quán)中拿出30%作為本次股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)備用股份；2奧森裝飾公司所有者權(quán)益額150萬元，折算內(nèi)部股100萬股，即1.5元/股；3新進(jìn)入公司優(yōu)秀骨干持股股份來源于股份的預(yù)留部分、未認(rèn)購股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東讓渡。三 認(rèn)股權(quán)授予對(duì)象與持股額度1認(rèn)股權(quán)授予對(duì)象本次股權(quán)激勵(lì)方案的認(rèn)股權(quán)授予對(duì)象是：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（主管）以及公司核心骨干人才；2持股額度總經(jīng)理：7萬-10萬股；副總經(jīng)理：5萬-8萬股；部門經(jīng)理（主管）：2萬-3萬股；公司核心骨干人才：2萬-5萬股。四 認(rèn)股權(quán)購股資金來源自籌現(xiàn)金購股：50%；年度獎(jiǎng)金抵付購股：第一年抵付剩余部分的25%；第二年、第三年、第四年各抵付25%。四年抵付完成，虛股轉(zhuǎn)為實(shí)股；股東持虛股期間，股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，如確需退出，只能公司回購，公司只退付股東現(xiàn)金購買部分；四年期滿，行權(quán)結(jié)束，虛股轉(zhuǎn)為實(shí)股，股東可以按持股總額度和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。五 認(rèn)股權(quán)行權(quán)與行權(quán)期為體現(xiàn)約束與激勵(lì)相結(jié)合的原則，員工所持股份剩余50%分四年沉淀。每年沉淀比例12.5%。沉淀資金由本人年度獎(jiǎng)金扣抵。股份期權(quán)行權(quán)時(shí)間表如下：行權(quán)期內(nèi)年份當(dāng)年準(zhǔn)行權(quán)比例累計(jì)行權(quán)比例備注第一年12.5%12.5%第二年12.5%25%第三年12.5%37.5%第四年12.5%50%合計(jì)50%50%1購股時(shí)限行權(quán)時(shí)，股權(quán)持有人可以部分行權(quán)，但部分行權(quán)后，已到期而未行權(quán)的部分視為自動(dòng)放棄。不能延期行權(quán)；2升職處理在行權(quán)期內(nèi)，如認(rèn)股權(quán)持有人發(fā)生升職情況，則作為獎(jiǎng)勵(lì)，其未到期部分認(rèn)股權(quán)可以提前按新標(biāo)準(zhǔn)行權(quán)，后續(xù)行權(quán)均按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3降職處理在行權(quán)期內(nèi)如果公司某個(gè)崗位的中高層管理人員未能達(dá)到其崗位績(jī)效要求而被降職，其未行權(quán)部分認(rèn)股權(quán)需作出調(diào)整，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4有效行權(quán)額四年行權(quán)期間，員工所持行權(quán)股份為虛股，所持股份的現(xiàn)金認(rèn)購部分可以本金價(jià)格轉(zhuǎn)讓，獎(jiǎng)金行權(quán)部分只是期權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓。虛股期間享有分紅權(quán)，又稱紅股；四年期滿行權(quán)結(jié)束，虛股正式轉(zhuǎn)為實(shí)股，持股人享有股份的所有權(quán)、分紅權(quán)和收益權(quán)。六 限制性條款1 分紅起點(diǎn)當(dāng)年沉淀的股份為紅股，其分紅權(quán)在當(dāng)年就可執(zhí)行；2 四年內(nèi)離職員工所持有公司股份14年內(nèi)為虛擬股份，期間離開公司，該股權(quán)自動(dòng)取消，其自購部分按股本金兌現(xiàn)，由公司回購。3 四年以上離職員工持有股份4年以上，轉(zhuǎn)為公司正式股份。股權(quán)歸持有人個(gè)人所有。員工離職，其所持股權(quán)不得帶走，分三種情況予以回購：A 員工正常離職且績(jī)效管理考核稱職，按當(dāng)期股價(jià)的100%回購；B 員工離職（辭退）且績(jī)效管理考核不合格，按當(dāng)期股價(jià)的50%回購；C 因意外事故（傷亡），導(dǎo)致員工無法在公司工作，公司按當(dāng)期股價(jià)的100%回購；D 因公司原因被迫離職，按當(dāng)期股價(jià)的100%回購。4 股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)間 A 公司股東須維護(hù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，購股股東一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)，不得撤股；B現(xiàn)有股東收購，可以雙方協(xié)議達(dá)成；如果公司回購，須在離職之日起第十三個(gè)月執(zhí)行。七 新進(jìn)核心員工持股本方案面向未來，新進(jìn)核心員工持有股份來源有四種方式：1 預(yù)留股份部分；2 持股對(duì)象績(jī)效考核不稱職，或未按期行權(quán)預(yù)留下的股份；3 公司未來進(jìn)行增資擴(kuò)股：擴(kuò)充部分的一定比例留作備用股份，用于新進(jìn)核心人員的持股；4 公司現(xiàn)有股東的讓渡。八 前期股東投資的溢價(jià)轉(zhuǎn)股前期注入資金的股東所持股權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營過程產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，按實(shí)投資金的溢價(jià)比例分別折算：1 12個(gè)月內(nèi)投入資金，按1:1.2的比例折算，抵付購股現(xiàn)金。差額部分，自籌現(xiàn)金補(bǔ)足；2 12個(gè)月以上，24個(gè)月以內(nèi)投入資金，按1:1.5的比例折算，抵付購股現(xiàn)金。差額部分，自籌資金補(bǔ)足；3 24個(gè)月以上投入資金，按1:1.8的比例折算，抵付購股現(xiàn)金。差額部分，自籌資金補(bǔ)足。4 控股大股東不在此規(guī)定之列。九 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)分紅1 治理結(jié)構(gòu)A 公司成立董事會(huì)，董事會(huì)成員5人，設(shè)董事長(zhǎng)一人。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。四年一選，可連選連任；B 公司設(shè)監(jiān)事一人；C 公司選聘總經(jīng)理一人，由董事長(zhǎng)推薦產(chǎn)生。總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)，接受董事長(zhǎng)監(jiān)督和董事會(huì)考核。D 總經(jīng)理有權(quán)組建管理團(tuán)隊(duì)，有權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員或主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核，有權(quán)建議董事會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)罰、晉升、降職處理。2 股權(quán)分紅A