1 目的本程序規定了公司產品研發項目的立項活動，明確項目負責人的相關職責與權限，為項目的策劃、實施做準備，為項目的實施開展提供依據。2 適用范圍程序適用于公司項目的立項活動。3 定義、術語及說明3.1 項目類別根據顧客的不同，項目實施分為： 顧客為潛在用戶的研發項目； 顧客為明確用戶的應用集成項目，其中又包括：a) 集成項目：代理軟、硬件產品的安裝、集成和維護服務，不涉及應用開發，主要是支持服務提供過程；b) 應用開發項目：采用適當開發工具，對最終交付系統進行編碼開發并實現目標要求和功能的項目實施過程。 c) 集成開發項目：以上兩種項目形態的綜合，即包括應用軟件的開發又包括最終軟、硬件系統集成一體的項目實施過程。4 職責 技術總監確定項目負責人； 項目負責人負責項目實施。5 工作流程5.1 研發項目立項程序5.1.1 立項申請根據市場調研的用戶需求、技術發展動向或合同要求，并結合有關的政策、法令、法規和標準的要求，有確立新產品研發的意向時，或原有產品因功能改進或其它原因（不包括為修正原版中遺留的錯誤）而需要開發一個新的版本時，由產品部提出立項請求。5.1.2 編制立項報告 產品部經理任命最初的核心小組，了解客戶需求和期望，確認項目的限制條件及推斷，評測資源的需求情況，確定產品構思，完成項目的可行性研究報告及項目立項報告。可行性研究報告的編寫按照可行性研究報告編寫指南的規定執行。項目立項報告的內容應包括：1） 項目啟動的背景；2） 項目的目的（合同意向或內部領導的要求）；3） 項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；4） 項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）；5） 項目存在風險與控制；6） 項目的重要里程碑和主要提交產品；7） 項目的規模（估計所需的工作量和資源種類）；8） 項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）；9） 項目市場前景及效益的簡要分析。5.1.3 立項評審5.1.3.1 評審內容質量管理部組織進行評審，立項報告交總經理辦公會議審批。立項評審時，評審的主要內容有： 技術條款進行評審，確認立項報告已對產品的功能和性能做了明確的描述，并識別可能出現的意外或風險。 評審立項產品/項目的市場銷售前景。 評審立項產品/項目開發對資源的要求以及進度安排的可行性：1) 所需資源能否充分保證；2) 開發人員是否具備所需的技術及技能；3) 產品開發如需要其它部門支持，這種支持有無可能實現；4) 產品開發有無合適的項目負責人。5.1.3.2 評審結論評審應對是否批準產品立項做出明確的結論。記錄評審過程，形成立項評審報告。如果批準立項，通知產品研發部準備項目實施；如果不批準該產品立項，則做好記錄將立項報告與評審報告移交質量管理部歸檔保存。5.1.4 委任項目負責人立項報告經過審批后，由技術總監任命項目負責人，簽署項目委任書，闡明項目目標，項目正式立項。5.2 應用集成項目立項程序5.2.1 立項申請主管銷售根據投標的進展情況，認為需要成立項目組提供支持時，收集立項依據，包括客戶需求的應用及技術部分、投標書和/或合同的技術部分，向質量管理部提出項目立項報告。5.2.2 立項過程技術總監確定項目負責人，簽署項目委任書，闡明項目目標。項目負責人檢查初步需求的文件性依據是否完整，寫明獲得的文件資料的標識，簽字承諾所承擔的職責，接受任務。6 記錄序 號名 稱模 板 編 號1評審報告2項目委任書3可行性研究報告編寫指南4項目立項報告7 流程立項申請任命最初核心小組確定客戶需求和期望評測資源