XX年部機關務虛會發言稿 務虛會發言稿 上世紀有句經典的話:“20世紀什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。人才永遠是公司發展、立足的根本。 一、加強人才儲備，確保公司的人才深度 人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學技術的重要載體。隨著科學技術的飛速發展,科技開發和新產品開發已成企業獲得競爭優勢,推動企業發展的重要力量。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業的生產正常進行,也為企業儲備了有效的技術開發人才,成為技術儲備的重要組成部分,也直接推動生產力的發展,為企業的發展打下堅的基礎。 人才培養是內部選拔的基礎。企業應根據人才需求結構和儲備人才的能力結構,制定有效的人才培養計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發揮其骨干作用。 人才培養策略包括三個方面：一是專項人才培養,即針對專項需求在企業內部選拔優秀的、合適的員工進行培養,擇優而用;二是崗位培養,即通過崗位知識和技能培養,提高本崗位員工工作技能和勞動生產率;三是委外培訓,即請外部專家培訓,或組織員工參加各種培訓班,形成自培、代培的繼續教育工作機制;四是企業內部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實現企業內部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業與員工之間的相互信任關系。 二、推進薪酬改革、完善激勵制度 薪酬的實質就是勞動者付出勞動的回報，這是一個交易過程。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。在處于市場經濟的當下，商品的價格應該由市場決定。作為商品的勞動者付出的勞動的賣價(工資要求)，和作為用人單位用來購買勞動的買價(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。把握好了，才能招攬更多的人才，企業也才能擁有更強的市場競爭力。如果把握不當，則可能將自己辛辛苦苦培養起來的人才拱手讓人，大大損傷企業的整體實力。與市場接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。 激勵制度的實質就是讓員工覺得物有所值。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業對自己生產價值的肯定，能夠大大調動員工的主觀能動性，能夠大大增強 員工對工作及企業的認同感。從現實來講，薪金除外，合理的激勵制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻更大價值的動力之源。所以，公司應當根據實際，制定相應的激勵制度，以激勵更多的員工為公司創造更大的價值。 注重人才的同時我們還應當注重技術的創新與公司長遠的對外拓展。有一句口號很是符合創新對公司發展重要性的定義“創新成就未來”，所有的成就、業績、輝煌都是暫時的，只有注重創新才能成就光明的未來。對外拓展也是公司發展的一種創新，有道是預則立不預則廢，對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結果，對人如此，對公司亦然。如果一味的固步自封，悶頭獨行，只會使企業停滯不前，缺乏競爭力與創造力，所以我們應當制定長遠的對外拓展計劃，不斷的發展自己，壯大自己，這樣才能使得企業永葆活力，在激烈的競爭中堅定地前行。 一、注重技術開發與改進，鼓勵創新 創新可以使企業永葆活力，使企業在前行的道路中充滿動力。技術的創新往往可以為企業的生產大幅的縮減成本，提高效率，使企業在較短的時間內得到質的飛躍。企業應當積極地投資技術開發創新，今天的投資必定會有明天更為豐厚的回報。 創新的同時我們也應當注重技術的改進，任何科技創新的成果都是從實踐中取得，優化施工過程的本身，也是一種科技的創新。所以我們要在施工中不斷地總結經驗，優化施工方案。 二、嚴肅認真的制定企業長遠對外拓展計劃，確保企業健康成長 對外拓展的規劃首先要從戰略環境的分析和預測做起。我們不僅要對自己的自身情況進行分析，還要分析宏觀環境，對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰略環境進行分析和預測的目的所在。 再者是目標的制定。我們所制定的戰略規劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃，量化的目標是做到這一點的基礎。對于企業來講，它的產值能達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現這些目標，這些都是對目標的量化。 xx年工作務虛會發言稿 各位領導大家好，在過去的一年里，我們井下技術服務部在公司領導班子的正確領導下全體人員團結一心，合格完成了海洋采油廠油水井作業施工時井下工具的起下和安裝工作和新工具的組裝和性能檢測，圓滿完成xx年的各項生產任務，并被評為集團公司先進班組。回顧xx年，我作為分管完井工具技術服務班組的成員之一，想從完井服務方面談一下想法和看法： 一、xx年工作取得的成績和特色工作 1.加強理論學習，規范各項操作：xx年為我們公司的安全文化年，技術服務部按照公司暢海油發【xx】01號文件的要求組織全體人員學習文件，多次召開座談會，人人談想法和對各自崗位的見解，并抽調有文化的大學生作統計、匯總、修改、完善了各施工工序及操作標準，各崗位的風險分析與控制措施，修改了作業指導書。 2.積極應對困難，攻破技術難題：由于xx年采油廠購進的進口井下工具生產廠家更換頻繁，各廠家的工具技術參數有很大的差異，我們技術服務班組不等不靠，積極想辦法，如：史密斯所產過電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時排氣閥無法開啟，為保證施工用料，我們參照貝殼排氣閥的開啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的用料和施工質量及進度；還有井下安全閥：有的安全閥廠家生產的井下安全閥液控系統在遇到低溫時會產生泄漏導致安全閥閥板關閉，為保證施工合格率，對每批新進井下安全閥 抽檢，利用冬季天冷時將新到井下安全閥搬到車間外的場地上，檢測其液控系統壓力在低溫下的變化,凡是不符合要求的及時與供銷結合將問題反映到采油廠。 3.實現技術創新，改進改良多種工具： 2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來的三寸半改為現在的四寸，解決了自潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連接處開裂的現象，并且提高了除砂能力； 3）電纜保護器的改進：將電纜保護器兩端的直角改為圓弧形削減了保護器與套管接箍處的掛碰，更加有效的保護了電泵電纜。 二、xx年工作遇到的困難和經驗總結： 在xx年完井工具技術現場服務施工過程中分別有：CB6D-5、CB11NA-8、CB812單、CB22FA-9、 CB1A-7、CB11NB-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5井在管柱下入過程中電纜保護器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護器已改造）；CB11NA-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過程中滑動劃傷電纜造成中途返工（現在有專用的除砂器固定電纜保護器）；CB812單井由于井口套管頭變形造成電纜封無法下入，如果強行下入會導致封隔器意外座封；如對封隔器打磨會破壞整體結構；現場施工人員（王海燕、李恒斌 ）堅持原則，并及時將現場情況匯報到公司，公司掌握了現場情況，及時與采油廠作業科、監督中心交流，在各方面領導同意下將封隔器下部接頭打磨倒角涂抹黃油后下入完井；CB22FA-9井封隔器安裝好穿越電纜時將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位的但我們有不可推卸的責任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些并且在下接頭處有一臺階且特鋒利，穿越時要緩慢并轉動電纜方能通過，強推硬拉必然損壞電纜，哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38毫米而史密斯的封隔器穿越孔為41毫米，電泵電纜的匾直徑為36.5毫米；CB1A-7、CB11NB-12井起原井管柱時電纜封隔器在解封過程中封隔器的下接頭在提升塊處斷脫，造成管柱落井。 鑒于以上這些情況，為了加大加強工具檢測力度，下面說一下我的幾點看法： 1、設立現場技術監督巡回檢查 為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測維修質量，設置兼職的質檢人員，現場監督井下工具的性能檢測和維修工序，保證每道工序步驟確實做到位，確保所檢測的井下工具合格率。同時由于所使用的井下工具都是采油廠提供的，廠家和型號更換頻繁，為保留保全各種型號井下工具的技術資料，建立井下工具技術檔案，此項工作由質檢人員擔任；技術檔案包括工具的使用計劃、檢測計劃、工具的工作原理、性能參數、檢測記錄單、檢測人員、使用的井號、施工人員等都要錄入匯總，以便于后期的查詢，同時也是技術和經驗的積累匯總。 2、加工制作各種直徑的通徑規 為了驗證井下安全閥、電纜封隔器、液控滑套、化學注入閥等新到井下工具各通道的內徑尺寸是否符合要求，減少不必要的生產損失，制作一批多規格的通徑規。同時，將其在工具檢測記錄單中作為一項檢測標準，每次的檢測必須要有各通道的尺寸標注，有一個通道不標注，視為本次檢測不合格。 3、購置部分的螺紋檢測儀器如 螺紋單項檢測儀、螺紋手緊緊密距等；能夠自行檢測新到的井下工具和提升短接的絲扣是否合格。 4、充分利用新購置的井下工具氣密監測裝置 組織人員學習，盡快掌握設備操作方法和使用要領，發揮設備的優越性。 5、加大設備管理力度加強設備自修能力 隨著設備的使用年限增加，設備會不斷老化，設備的維修工作量會迅速增多，為提高設備的使用率，使設備達到“三零三化”的使用標準，加強設備操作人員的學習與鍛煉，多組織操作人員相互交流經驗，充分發揮傳、幫、帶的作用；設備出現故障時要大膽拆解真正掌握每臺設備的維修方法和技術要領；每次請外部廠家進行設備大修和主要部件維修時安排專人學習，使每一位操作人員做到會使用、會保養、會維修，設備出現故障能夠及時排出解決，使每臺設備都能完好能用。 二、xx年工作思路： xx年完井技術部將實行“精細化管理”做好每一項工作預案，完善細節管理，緊緊圍繞公司總部xx年工作思路，爭取在班組管理和創新創效方面有所突破： 1.利用工作之余加強班組學習。 技術方面：將完井工具服務施工工序操作標準、井下工具的拆裝、檢測操作標準以演示文稿的形式組織學習提高施工人員技能；思想行為方面：建議購置部分書籍如:責任勝于能力、責任等安全、作風就是戰斗力、不找借口找方法、人際關系學等，通過看書學習改變人員心態，調動人員工作積極性，不要老是想著為誰工作，被誰監督著，很被動，也很辛苦；應想的是自己要學點什么，做點什么，就沒了那種被動的感；不管最終是為人，還是為己，學會主動擔當，有積極的工作態度去面對自己的工作，樹立可貴的職業信念和職業習慣。 xx年工作務虛會發言稿 各位領導大家好，在過去的一年里，我們井下技術服務部在公司領導班子的正確領導下 全體人員團結一心，合格完成了海洋采油廠油水井作業施工時井下工具的起下和安裝工作和 新工具的組裝和性能檢測，圓滿完成xx年的各項生產任務，并被評為集團公司先進班組。 回顧xx年，我作為分管完井工具技術服務班組的成員之一，想從完井服務方面談一下想法 和看法： 一、xx年工作取得的成績和特色工作 1.加強理論學習，規范各項操作：xx年為我們公司的安全文化年，技術服務部按照公 司暢海油發【xx】01號文件的要求組織全體人員學習文件，多次召開座談會，人人談想法 和對各自崗位的見解，并抽調有文化的大學生作統計、匯總、修改、完善了各施工工序及操 作標準，各崗位的風險分析與控制措施，修改了作業指導書。 2.積極應對困難，攻破技術難題：由于xx年采油廠購進的進口井下工具生產廠家更換 頻繁，各廠家的工具技術參數有很大的差異，我們技術服務班組不等不靠，積極想辦法，如： 史密斯所產過電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時排氣閥無法開啟，為保證施工用 料，我們參照貝殼排氣閥的開啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的 用料和施工質量及進度；還有井下安全閥：有的安全閥廠家生產的井下安全閥液控系統在遇 到低溫時會產生泄漏導致安全閥閥板關閉，為保證施工合格率，對每批新進井下安全閥 抽檢，利用冬季天冷時將新到井下安全閥搬到車間外的場地上，檢測其液控系統壓力在 低溫下的變化,凡是不符合要求的及時與供銷結合將問題反映到采油廠。 3.實現技術創新，改進改良多種工具： 1）設計制作可移動式井下工具試壓安全防護裝置：通過工作實踐，在井下工具性能檢測 過程中，特別是在檢測高壓時，為防止工具兩端的接頭、試壓堵頭脫扣飛出發生事故。如xx 年11月5號發生自潔除砂器在檢測本體密封時，上接頭在壓力升至4500psi左右時脫扣飛出 撞擊到車間北墻角的暖氣管線上，并在管線上撞擊出一個直徑兩厘米深度一厘米的坑，如果 撞擊到人的話后果無法想象；為防止類似事件發生，經過多次的充分的論證和研究，并依據 各工具的特點設計制作可移動式井下工具試壓安全防護裝置，該裝置采用六毫米鋼板制造成 長方形，為方便在試壓過程中觀察漏點用防爆玻璃在裝置兩邊設立觀察窗，即安全又便于觀 察，同時為了便于試壓管線的拆裝，防護罩上部護板為可抽拉的活動門，為了便于移動四角 底部裝有萬向滑動輪，十分的便于移動；有效的防止了井下工具在試壓過程中兩端接口處壓 力泄漏傷人和接頭脫扣造成的危險。 2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來的三寸半改為現在的四寸，解決了自 潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連接處開裂的現象，并且提高了除砂能力； 3）電纜保護器的改進：將電纜保護器兩端的直角改為圓弧形削減了保護器與套管接箍處 的掛碰，更加有效的保護了電泵電纜。 二、xx年工作遇到的困難和經驗總結： 在xx年完井工具技術現場服務施工過程中分別有：cb6d-5、cb11na-8、cb812單、 cb22fa-9、 cb1a-7、cb11nb-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各 井原因如下：cb6d-5井在管柱下入過程中電纜保護器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護 器已改造）；cb11na-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過程中滑動劃傷電纜造成中途返 工（現在有專用的除砂器固定電纜保護器）；cb812單井由于井口套管頭變形造成電纜封無法 下入，如果強行下入會導致封隔器意外座封；如對封隔器打磨會破壞整體結構；現場施工人 員（王海燕、李恒斌 ）堅持原則，并及時將現場情況匯報到公司，公司掌握了現場情況，及 時與采油廠作業科、監督中心交流，在各方面領導同意下將封隔器下部接頭打磨倒角涂抹黃 油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安裝好穿越電纜時將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位 的但我們有不可推卸的責任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些并且 在下接頭處有一臺階且特鋒利，穿越時要緩慢并轉動電纜方能通過，強推硬拉必然損壞電纜， 哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38毫米而史密斯的封隔器穿越孔為41毫米，電泵電纜的匾 直徑為36.5毫米；cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱時電纜封隔器在解封過程中封隔器的下 接頭在提升塊處斷脫，造成管柱落井。 鑒于以上這些情況，為了加大加強工具檢測力度，下面說一下我的幾點看法： 1、設立現場技術監督巡回檢查為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測維修質量，設置兼職的質檢人員， 現場監督井下工具的性能檢測和維修工序，保證每道工序步驟確實做到位，確保所檢測的井 下工具合格率。同時由于所使用的井下工具都是采油廠提供的，廠家和型號更換頻繁，為保 留保全各種型號井下工具的技術資料，建立井下工具技術檔案，此項工作由質檢人員擔任； 技術檔案包括工具的使用計劃、檢測計劃、工具的工作原理、性能參數、檢測記錄單、檢測 人員、使用的井號、施工人員等都要錄入匯總，以便于后期的查詢，同時也是技術和經驗的 積累匯總。 2、加工制作各種直徑的通徑規為了驗證井下安全閥、電纜封隔器、液控滑套、化學注入閥等新到井下工具各通道的內 徑尺寸是否符合要求，減少不必要的生產損失，制作一批多規格的通徑規。同時，將其在工 具檢測記錄單中作為一項檢測標準，每次的檢測必須要有各通道的尺寸標注，有一個通道不 標注，視為本次檢測不合格。 3、購置部分的螺紋檢測儀器如螺紋單項檢測儀、螺紋手緊緊密距等；能夠自行檢測新到的井下工具和提升短接的絲扣 是否合格。 4、充分利用新購置的井下工具氣密監測裝置 組織人員學習，盡快掌握設備操作方法和使用要領，發揮設備的優越性。 5、加大設備管理力度加強設備自修能力 隨著設備的使用年限增加，設備會不斷老化，設備的維修工作量會迅速增多，為提高設 備的使用率，使設備達到“三零三化”的使用標準，加強設備操作人員的學習與鍛煉，多組 織操作人員相互交流經驗，充分發揮傳、幫、帶的作用；設備出現故障時要大膽拆解真正掌 握每臺設備的維修方法和技術要領；每次請外部廠家進行設備大修和主要部件維修時安排專 人學習，使每一位操作人員做到會使用、會保養、會維修，設備出現故障能夠及時排出解決， 使每臺設備都能完好能用。二、xx年工作思路：xx年完井技術部將實行“精細化管理”做好每一項工作預案，完善細節管理，緊緊圍 繞公司總部xx年工作思路，爭取在班組管理和創新創效方面有所突破： 1.利用工作之余加強班組學習。技術方面：將完井工具服務施工工序操作標準、井下工具的拆裝、檢測操作標準以演示 文稿的形式組織學習提高施工人員技能；思想行為方面：建議購置部分書籍如:責任勝于能力、 責任等安全、作風就是戰斗力、不找借口找方法、人際關系學等，通過看書學習改變人員心 態，調動人員工作積極性，不要老是想著為誰工作，被誰監督著，很被動，也很辛苦；應想 的是自己要學點什么，做點什么，就沒了那種被動的感；不管最終是為人，還是為己，學會 主動擔當，有積極的工作態度去面對自己的工作，樹立可貴的職業信念和職業習慣。篇二： 務虛會發言稿 xx年，項目管理公司在公司領導和有關部門的關心支持下，通過全體員工的共同努力， 堅持以科學發展觀為統領，注重與市場的緊密聯系，以誠信的服務，不斷完善內部管理，技 術水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現象，較好地完成了全年的各項 工作，經濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設、大發展的起步 階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復雜，也想通過務虛會的召開，使大 家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面 安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。今 年的務虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業運營品牌 當前項目管理公司已邁入全面快速發展的關鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅 速膨脹、地點增多、規模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高 工作效率、規范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。 建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構造復雜的組織設計和監理細則進行編制審 核。并參加相關評審會，進行業務交底。牽頭各有關部門共同實施編制監理細則和監理規劃 范本。逐步實現項目管理公司規范化、集成化的管理目標。 第二堅持效益優先，著力提升運營盈利水平。要把提升企業的經濟效益作為xx年運營管理工作的重點，應堅持提升收入和降本節耗 兩手抓，確保年度目標的實現。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩， 按部就班，按既定模式運作作風。績效改革導致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干 勁。故應打破原來的管理體制，建立全面管理的業績考核體系，監理組費用進行包干使用， 相對承包。增加權限，承擔風險。形成責、權、利相結合的機制，能較好的調動積極性，提 升收入，降低成本。 第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。 通過近幾年的隊伍建設，我公司形成了一定的人才梯隊，。在xx年中，要繼續提高人 態調整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監理組長，監 理組長有一批負責任的專業工程師，專業工程師有一批能干的監理員。并據此履行責任，減 少風險，促進其提高職業能力、責任能力。同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執業資格，并按市場標準 給予獎勵，報酬。形成更加科學合理的人才隊伍結構。并吸引社會人才為我所用建立工程人 才庫。 我公司將在xx年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持 服務市場，廉潔奮進，按照相關工 作要求不斷前進，打造新形象。篇三：xx年xx公司工作務虛會發言材料 xx年xx公司工作務虛會匯報材料各位領導，同志們： 大家好！為貫徹落實xx公司xx年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點xx 任務。現我代表我公司，將xx年工作務虛會內容進行匯報。下面，我將針對以下三點內容 進行匯報。 一、xx年重點工作完成情況xx年我公司在xx公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級 各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。 (一)增強服務意識，強化服務亮點 1、拓展繳費方式，對繳費不便地區實現無線售電服務，在每個供電所營業廳都增設了自 助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現了郵政代收電費業務，并且 正在與xx協商，逐步實現網上繳費業務及銀行代收業務，實現村村都有繳費點的目標，進一 步確保電費回收與上繳。 2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五 保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優待證上的姓名與電費 帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力 的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清 單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業廳設專人加班加點辦理該項業 務，讓客戶切身感受到供電的優質服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統3744戶，使這些 用電客戶及時享受到政府的優惠政策。并且這項工作還在一直繼續。 （二）順利完成營業區劃分為了維護xx地區良好的供用電秩序，確保電網安全、經濟合理運行，努力提高供電服務 質量，積極促進地區經濟發展，根據xx公司xx年清理整頓供電營業區交叉供電實施方 案，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客 戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經過充分準備，并與生產等各部門配合， 在接交過程中沒有出現投訴、曝光等媒體事件。 （三）運轉順暢，“三集五大”體系建設成效初顯自xx年以來，我公司堅決貫徹上級關于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體 系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質量、高效率地完成了“三集五大”體系建設 目標，其成果顯著。 1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各 崗位人員配置方案，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構設 置符合“三集五大”要求，專業化管理增強，與上級業務部門相配套。 2、財務集約化成效：實現了業務流、資金流、信息流的優化統一，提高了財務管控水平。 實施風險在線監控，將sap系統和財務管控系統有效結合，規范賬務處理和集成業務處理。 實施資本集中運作，健全完善了資產產權管控體系。實施預算集約調控，提升公司全面預 算調控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的 考核標準。 件審核把關力度。建立“多環節、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉率。 4、組織構架更為扁平，業務管理更為專業。在“大運行”方面，實現了監控業務全面集 中，公司調控中心監控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區電網3座66千伏變電站的 集中監控業務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部 一中心”，開辟“業擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規劃”方面，我區農村 配電網規劃全部納入xx配電網總體規劃，規劃項目列入xx公司規劃項目儲備庫，使我區農 村配電網實現科學、有序發展建設。在“大建設”方面，我區農村電網建設實現了跨越式發 展，完成xx年農網工程建設，總投資xx萬元，是歷年來農網工程投資額度最大、建設項 目最多的一年。在“大檢修”方面，專業管理效能顯現，特別是狀態檢修、配網帶電作業能 力加強，生產突發事故搶修次數大幅下降，全面實現了變電站無人值班。 （四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。 黨的群眾路線教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導組 的正確指導下，公司黨總支高度重視，認真組織學習習近平總書記系列講話和中央規定必讀 “五本書”等系列學習資料，組織全體黨員撰寫學習筆記；以“為民務實清廉”為主題，以反對“四風”、服務群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領導班 子專題民主生活會，結合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我 批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評 議黨員,分管領導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展 批評環節的各項活動，全體黨員干部