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項目經理由我公司具有豐富地基處理施工管理經驗的同志擔任，全權對項目行使各種權利，對工程的質量、安全、進度、效益全面負責。項目技術負責人由項目經理聘任具有高級職稱、豐富地基處理施工經驗的同志擔任，對工程的質量、技術、進度全面規劃實施。2.1.2 機構設置 根據該工程特點，工程項目部設置四科一室，即工程技術科、質量安全科、設備材料科、計劃財務科、項目辦公室。下設強夯作業隊、修理隊、測量作業隊，各隊在總部統一指揮和引導下，獨立完成各自的工程任務。具體組織機構設置詳見圖2.1。2.2 職責2.2.1 項目經理職責2.2.1.1 代表該項目部全面履行工程合同中的各項權利、義務，處理合同未盡事宜。2.2.1.2 負責對項目成員的聘任及分工，保證項目成員各負其責、通力配合。2.2.1.3 接受并執行業主與監理工程師的各項通知、指令。2.2.1.4 負責與地方各級政府的協調工作，處理各種糾紛。負責施工區相鄰工區的協調工作。2.2.2 項目技術負責人職責2.2.2.1 主持編制實施性施工組織設計、質量計劃及各分項工程施工方案。2.2.2.2 處理各種施工難題及質量問題。2.2.2.3 組織對工程進度、質量情況通報。2.2.2.4 為工程質量的主要責任人，對工程質量負關鍵責任。2.2.3 項目各科室職責2.2.3.1工程技術科負責工程施工生產、進度和技術管理工作。2.2.3.2 質量安全科負責工程質量計劃的編制、質量自檢、組織工區間互檢及各項質量措施的實施與控制。負責對職工的入場及階段性安全教育，負責生產、工程施工安全保衛及后勤保障工作。2.2.3.3 設備材料科負責機械設備和零配件的購置及管理，施工機具的管、用、養、修。2.2.3.4 計劃財務科負責合同預算、計劃統計工作及財務、勞資、成本核算工作。2.2.3.5 項目辦公室負責項目的文件收集、轉發，行政文件歸檔工作及黨、政、工、團活動的組織記錄。圖2.1 施工組織機構框圖十堰市東風汽車產業B園動力系統基礎設施項目強夯工程項目經理部項目經理項目副經理項目技術負責人計劃財務科項目辦公室設備材料科工程技術科質量安全科強夯作業隊修理作業隊測量作業隊第三章 施工布署3.1 試夯部署3.1.1正式施工前應進行試夯。3.1.2先在不同區段各選擇三處3232平米場地進行試夯并進行動力觸探,驗證設計參數和處理深度。3.1.3通過試夯區的施工，以便對工程強夯施工技術參數作出進一步的調整。3.1.4試夯區的具體位置，與業主代表和監理工程師在施工現場共同確定。3.2 施工總部署本工程為十堰市西部新城東風汽車動力總成山地動力總成山地整理強夯處理工程，施工過程為10m一層分層回填、分層強夯處理。3.2.1項目分區作業計劃綜合考慮標段內地形情況、填方區作業面大小和分布情況、本標段按1、2、3、4號地塊分為四個區平行施工。挖方區對應分為四個區平行作業，對應調配。在施工過程中根據不同工程內容分區組織平行施工，在各區內組織流水作業，各工序間有效搭接施工，以加快施工進度。3.2.2項目總體施工步驟3.2.2.1進行詳細的現場踏勘、編制實施性施工組織設計、做好開工準備；3.2.2.2 進場后土方單位先將回填區植被及浮土清理干凈，然后按“挖高填低”的原則分層逐層回填碾壓至每層施工標高。3.2.2.3當分層回填至設計夯擊面標高時，先按要求進行試夯施工，確定并報批施工參數后，進行大面積強夯施工。3.2.2.4在已完成的填筑面上分層進行強夯作業。強夯作業與土方作業形成同方向流水作業模式，同一施工區內按施工放樣、表層清理、土方填筑、強夯施工等工藝進行流水作業。3.2.3項目施工交叉作業安排3.2.3.1交叉作業分析1本次招標共兩個標段，各標段間存在交通便道、標段交接面施工等交叉作業。2本工程存在強夯與土方作業在施工作業面、施工安全距離方面的交叉。施工中要合理安排施工流向和強夯、土方在不同區域的施工作業時間，以減少交叉作業影響。3本工程作業內容包括表層清理、土方作業、強夯作業等多個不同工序的作業，在施工場地、施工順序等方面存在交叉作業。3.2.3.2不同標段間的交叉作業安排1施工中與相鄰標段必須建立良好的溝通制度，相互配合，聽從發包人和監理人的調度，保證施工便道的共享與暢通。包括允許施工道路的共享、道路的標識明確以及專人指揮等措施；同時，對應挖填區施工中進度要同步，以利于挖方及時調運至需用填方區，及時以挖作填。2要保證兩標段間交接處填方交接帶的質量。兩標段交接處的填筑，執行接縫處理原則，必要時，沿接縫加布一排夯點。3施工前提前做好施工區域內臨時排水系統的總體規劃，排水工程規劃時，兩標段交接處施工時要雙方提前接洽，并認真核對標高、平面位置等內容，保證結合處位置、標高正確，排水順暢。3.2.3.3土方與強夯的交叉作業安排土方回填與強夯施工相互配合，統一調度保證土方與強夯同一流向作業，相互及時提供作業面。3.2.3.4內部交叉協調內部交叉協調主要考慮在入場后，編制詳細的施工進度計劃網絡圖，明確不同分項工程、不同施工隊伍之間在工序上、作業面上、時間上的交叉點，嚴格按照網絡計劃內容進行施工，把交叉作業對施工的影響降至最低。3.3 施工進度計劃3.3.1計劃開、竣工時間本標段計劃開工時間為2010年12月7日,工程完工時間為2011年3月20日，計劃按期完成。3.3.2分項工程施工進度計劃施工準備：宣布中標之日起至2010年12月13日，占有效工期7天；試夯施工：2010年12月14日至2010年12月23日，10天；強夯施工：2010年12月24日至2011年3月15日，82天；收尾工程：2011年2月14日至2011年3月17日，30天；竣工驗收：2011年3月18日至2011年3月20日，3天。詳見附表3.1 施工進度計劃表3.3.3施工效率本標段總強夯面積約為171.73萬m2，有效施工時間為82天，共配備強夯設備28臺套，每天可完成21000 m2，滿足本標段不少于17300平方米的要求。3.4 施工總平面布置3.4.1施工道路3.4.1.1進場道路：進場道路可利用已建成園市環線作為設備進場路。3.4.1.2施工道路：主要利用土方作業時形成的施工道路。施工中根據施工進度，機械行走路線隨時修筑，隨工程進度動態布置。3.4.2 生產生活大臨3.4.2.1生活大臨1生活大臨包括項目部辦公室、會議室及職工宿舍、食堂、衛浴等生活性臨時設施。根據現場考察情況，初步擬定于施工現場南側采用彩鋼板房搭建.。為滿足施工需要，施工時在場地內設置現場辦公室、設備維修區、停車場等，位置根據現場施工進度動態調整。2現場辦公室采用彩鋼板房搭設，并按當地工程建設臨時設施文明施工要求進行布置，設為：休息室、辦公室、會議室、衛生間、供水供電室。3.4.2.2生產大臨1生產大臨包括修理車間、庫房等設施。2工具庫、材料庫、修理間等采用活動板房搭建，機修區采用鋼管彩條布圍設。3.4.2.3施工圍擋根據當地文明施工要求，在施工區域設立五圖二牌，并對施工區域按文明施工要求進行圍擋。3.4.3施工用電本工程用電主要為現場修理用電及夜間施工照明。施工中主要考慮發電機供電，現場配備75kw發電機2臺、50kw發電機1臺，同時在項目部配備50kw發電機1臺，可滿足施工需要。3.4.4施工用水本工程用水主要為生活用水、現場灑水和機械用水，根據現場考察情況，生活用水和施工用水從附近水源采用灑水車拉用，并在施工現場設置1個8t水罐蓄水。3.4.5 通訊設施為了方便對外聯系，提高工作效率，我公司為現場主要施工管理人員每人配備手機一部，現場辦公室安置固定電話機，并連接傳真機。3.4.6施工總平面布置詳見附圖3.1施工總平面布置。第四章 主要施工機械配備計劃4.1機械設備投入計劃全部工程選擇主要施工機械設備共48臺套，其中強夯設備28臺套(滿足招標文件要求)，其他輔助設備20臺。以上設備均為我單位自有，在正式開工前3天全部到位，并安裝調試完畢。以上設備均為我單位自有，在正式開工前3天全部到位，并安裝調試完畢。主要施工機械配備計劃表分項機械名稱規格型號額定功率（KW）數量（臺）強夯機械履帶式起重機W200A176.414履帶式起重機QU3213214推土機TY1801328其它機械發電機CF-50502發電機CF-75752灑水車EQ513GSS991工具車航天1小轎車桑塔納1潛水泵QY-75主要施工測量儀器配備表儀器名稱規格型號臺數全站儀GTS-7101水準儀S328水準儀DZS3-12計算機聯想1水準儀DZS3-12計算機聯想14.2施工機械投入保證措施4.2.1擬投入本項目的機械設備及檢測設備全部為我公司自有設備，可確保投入本工程使用。4.2.2擬投入本項目的全部設備已全部落實、明確，并在設備所在地集中整修、維護保養，確保以良好狀態投入本項目施工。4.2.3擬投入本項目的全部設備已在投標期間由我公司設備管理部門進行了統一安排，可確保投入本項目施工。4.2.4機械設備配備過程中已充分考慮了多班作業的降效、氣候以及機械的正常維修保養對出勤率的影響因素，所配備機械數量充足。4.2.5全部投入現場的機械設備、檢測設備均已按工程量、工期情況備足相應配件、易損件隨機械入場，確保機械的正常出勤。第五章 主要勞動力配備計劃5.1勞動力投入計劃本工程工期緊，在保證均衡生產的條件下，合理安排各個工序施工、科學地組織和安排勞動力的投入，實行動態控制。勞動力使用計劃見表5.1。表5.1 勞動力使用計劃表單位：人 月份工種2010年12月2010年1月2011年2月2011年3月總計履帶式起重機司機4056565656起重工80112112112112推土機司機1216161616灑水車司機22222生活車司機22222修理工88888電工22222電焊工22222測量工3232323232其他人員66666合計186238238238238注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制。5.2勞動力投入保證措施5.2.1工程開工前，我公司將按正常的人員動員程序進行前期動員，可保證人員正常、按期投入。5.2.2本工程主要技術工種人員全部為我公司自有技術工人，可保證勞動力正常投入且不受農忙等影響。5.2.3進場勞動力根據施工進度及時進場，經培訓、考核合格后，方可上崗作業，特殊工種要求持證上崗，施工人員能夠滿足本工程施工要求。第六章 主要物資計劃6.1主要物資供應計劃本工程的主要材料為柴油及機械易損件，機械耗油量估算如下：共投入28臺強夯機組，8臺推土機，以及灑水車等其他輔助設備。按每日工作2臺班計，每天機械耗油量為7500L。6.2物資供應保證措施6.2.1對于施工時需要的試驗器材、維修器材、工具類物資、易損件、備用的燃油料和其它必需物資，根據施工情況及時購買，確保施工順利進行。6.2.2入場后根據施工組織設計、施工進度要求，確定正式采購計劃，與前期初步確定的合格供方進行正式洽談，擇優簽訂供應合同，以確保工程物資供應。6.2.3柴油料需用量大，最理想的是甲方統一供應。自行采購時，多選幾家供應商以保證供應。第七章 施工準備7.1 施工測量控制網的設置業主組織監理工程師向施工單位移交水準點、坐標點，項目部校核后，確定參照點，設立自己的施工測量控制網，并建立明顯的標志和保護性裝置。7.2 修建施工道路開通進場臨時道路，并保證一定的質量要求，必要時進行整平和壓實。7.3 臨時排水系統的構筑開工前要進行臨時排水系統的規劃和構筑，開挖排水渠道，施工期間保持排水暢通。7.4 臨設的構建按照現場實際情況，測放臨設場地，進行場地清理整平壓實，修建臨設簡易房及供水、供電、維修點。7.5 施工機械的準備在進行各項施工準備的同時，對于逐步運進的施工設備進行組裝、調試、保養和試車，保證一旦具備開工條件，可立即投入運作。7.6 物資準備針對施工時需要的維修器材、易損件、備用的燃油料和其它必需物資，制定采購計劃，并立即實施保證開工時的需要。7.7 施工技術準備7.7.1 編制實施性施工組織設計、施工方案。制定質量計劃，施工安全技術措施和文明環保施工措施，進行層層技術交底。7.7.2 準備施工記錄、施工規范、測量檢驗、交驗表格等施工技術資料。7.7.3 在企業質量保證體系的基礎上編制質量保證計劃，并針對強夯施工過程中出現的質量問題提出對策。7.8 標志牌、圖表的制作7.8.1施工現場設置的宣傳標語牌、安全標識、指示牌和警示牌及有關工程圖牌提前制作。7.8.2顯示工程概況、形象進度、各崗位職責的各種圖表提前準備并上墻。第八章 強夯施工8.1 強夯施工參數能級強夯遍數強夯施工參數停錘標準4000 KN.m第一遍點夯，正方形布置，夯點間距8米，單點夯擊數不小于8擊。最后兩擊夯沉量100mm。第二遍點夯，正方形布置，夯點間距8米，夯點位于第一遍夯點之間，單點夯擊數不小于8擊。第三遍點夯，夯點位于第一遍和第二遍夯點之間，單點夯擊數不小于8擊。滿夯二遍，1500KN.m滿夯，方形錘，夯印搭接200mm，每點3擊。備注按由內而外、隔行跳打原則完成全部夯點施工，夯坑過深影響起拔時向夯坑內回填附近開山料。8.2 施工程序清理并平整施工場地填筑達到起夯面測放第一遍夯點位置并測量場地標高強夯機組就位打第一遍點夯填坑整平測量第一遍夯沉量及第二遍點夯的夯點放線第二遍點夯施工填坑整平測量第二遍夯沉量及第三遍點夯的夯點放線第三遍點夯施工填坑整平場地下沉量及測放滿夯基準線滿夯施工推土機平整場地、測量場地下沉量8.3 強夯施工方法8.3.1 點夯施工：8.3.1.1 夯位放樣，用白灰灑出夯位輪廓線。8.3.1.2 架設水準儀，水準儀設在夯區邊50米之外。8.3.1.3 測量夯擊點地面高程。8.3.1.4 夯機就位，穩車后調整臂桿角度至65度。8.3.1.5 測量錘頂高程并記錄。8.3.1.6 提升脫鉤器，標定落距并鎖定脫鉤器鋼絲繩長度。8.3.1.7 提升夯錘，脫鉤器打開夯錘自由落下。8.3.1.8 測量錘頂高程。8.3.1.9 重復步驟8.3.1.78.3.1.8，夯至規定的夯擊數。8.3.1.10 移機進行下一點夯擊，直至完成本遍全部夯點。8.3.1.11 每一遍點夯施工完畢，用推土機推平。8.3.2 滿夯施工8.3.2.1放出滿夯每排基準線。8.3.2.2夯機就位，鎖定落距。8.3.2.3錘印搭接200mm，夯完規定擊數（3擊）。8.3.2.4 夯后場地整平，標高測量。8.4 強夯施工工序要點8.4.1現場的控制樁要樹立明顯標志,加以保護,并定期進行復核檢查。8.4.2測放的夯點位置,應用明顯的標志標出夯位中心點,并用白灰粉撒出夯位輪廓線。8.4.3落距確定后,鎖定控制落距鋼絲繩,并在龍門架上標出落距標志。8.4.4夯錘氣孔保持暢通,如遇堵塞,應隨時將塞土清除。8.4.5如施工中發現錘偏離坑中心,應立即調整對中,夯擊后如發現坑底歪斜較大,需及時用填料將坑底墊平后,方可繼續夯擊。8.4.6認真做好施工記錄,并掌握好停錘標準。8.4.7密切注意異常現象,對夯沉量異常、夯錘反彈、地表隆起要加強監測,如實記錄,并及時報告業主和監理工程師研究解決辦法。8.4.8對場地沉降量有控制要求時,每遍夯前和夯后都應對場地夯沉量進行測量。8.4.9及時辦理有關質量文件,場地定位測量成果,現場施工記錄,設計變更單,現場簽證,工序質量評審等有關工程資料,加強原始資料整理,歸檔管理工作。8.5強夯施工安全要點 8.5.1進入現場施工人員必須佩帶安全帽,吊車駕駛室前應設安全網，以防強夯時土、石飛濺傷人，夯擊時所有人員應退至安全線外，非施工人員嚴禁進入施工現場。8.5.2 施工人員必須集中統一指揮，信號明確；吊車司機、推土機司機應按信號操作，夯錘起吊后任何人不得由吊臂桿下方通過。8.5.3 施工人員必須明確分工，各負其責，各崗位人員必須嚴格執行本工種的有關安全操作規程及強夯作業的安全規定。8.5.4 吊車要按性能要求使用，不得超負荷，工作一定時間后應進行保養。8.5.5 施工中應經常對夯錘、脫鉤裝置、吊車臂桿及索具等進行檢查，發現問題及時處理后方可繼續施工。8.5.6 施工現場應保持平整，夯坑回填時應注意壓實，防止強夯機組施工或移車時發生意外。8.5.7大風、大霧天氣嚴禁強夯作業。8.5.8 嚴禁酒后操作機械及上崗工作。第九章 施工質量保證體系和質量保證措施9.1 質量目標達到合格標準。9.2 質量管理體系9.2.1質量管理組織體系我公司已通過ISO9002質量體系認證，其質量保證體系框圖，見圖9.1。9.2.2 施工質量管理體系項目質量管理體系框圖見圖9.2。9.2.2.1 決策層由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成。9.2.2.2 管理層由工程技術科、質量安全科、計劃財務科、設備材料科各科長，項目辦公室主任組成，質量科長兼質保經理。9.2.2.3 執行層由各施工隊長組成，施工隊負責人兼任兼職質量員。9.2.2.4 勞務層由施工班組長、機械操作工、施工操作人員等勞務層承擔施工質量直接責任，班組長為第一責任人，機械操作工為第二責任人，其它勞務人員為第三責任人。9.2.3建立十堰市東風汽車產業B園動力系統基礎設施項目強夯工程全面質量管理小組。9.3 質量管理主要職責9.3.1 項目經理職責為質量第一負責人，主持質量目標、計劃總體規劃。9.3.2 項目副經理職責負責生產質量計劃的執行、資源配置、產品的保存、客戶投訴。9.3.3 項目技術負責人職責負責質量計劃的制定，技術措施、施工技術文件編制，崗位培訓、施工文件歸檔、質量評審，改進和預防措施的制定。9.3.4 工程技術科職責編制生產質量計劃、資源配置計劃、成品保管、施工技術文件編制、施工技術保證措施制訂、設計變更、客戶投拆。9.3.5 質量安全科職責負責質量監督、質量評審，質量計劃的審查、修改、反饋、改進和預防措施的制訂，施工文件的匯總歸檔；崗位培訓、考核、安全管理、檢查、編制安全技術措施計劃。9.3.6 計劃財務科職責合同管理、財務管理、成本控制，施工預決算。9.3.7 物資設備科職責材料采購程序的制訂、執行，材料的管理、施工設備管理、維修。9.3.8 項目辦公室職責后勤保障，公共關系，信息傳遞，創造文明和諧的施工環境。9.4 質量保證措施9.4.1思想教育措施提高全體人員的質量意識，牢牢樹立質量第一、用戶第一、信譽第一、預防為主的思想，廣泛開展TQC教育，全員參與質量管理，進行經常的崗位、技能和質量標準培訓。9.4.2 技術保證措施9.4.2.1進行認真的圖紙會審和技術交底，項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案、施工驗收規范標準，并進行認真的技術質量、安全書面交底，列出質量重點監督部位、監督要點。9.4.2.2編制詳細的施工組織設計，對關鍵過程，特殊過程編制作業指導書，用以指導施工。9.4.2.3配備充足先進的質量檢測設備，隨機檢查，進行質量跟蹤，信息化施工。9.4.2.4盡量采用新工藝、新技術、推廣先進技術。9.4.2.5認真做好施工資料的收集匯總，及時歸檔。9.4.3 制度保證建立嚴格有效的管理制度：9.4.3.1堅持施工組織設計審批制，施工組織設計、各分項工程施工方案必須經上級技術主管、業主代表、監理工程師審查批準后執行。9.4.3.2認真執行技術復核、隱蔽工程驗收制，把好隱蔽質量關。作好測量復核，并將結果填寫測量復核記錄，中間部位交工需填寫隱蔽工程驗收記錄作為檔案資料保存。9.4.3.3 建立嚴格的質量管理人員崗位責任制，責任明確，責任到人。9.4.3.4工程質量實行三級驗收、分項評定，嚴格按照“三工”、“三檢”、“兩堅持”、“一過硬”的方針進行施工，使工程質量始終處于受控狀態。9.4.3.5關鍵技術崗位持證上崗。9.4.4 監督保證9.4.4.1嚴格執行監理程序工程開工前做好文件報批審核、質量檢驗單批復、工程測量及其它檢測的實施、復核均應請監理予以審查、認可和旁站監督。工程施工過程中隱蔽工程的驗收、設計變更、工程竣工的驗收等，均應嚴格執行監理程序。9.4.4.2 維護監理的權威性，自覺接受監理的監督檢查。9.4.4.3 項目質量管理人員和質量監督員不定期進行質量檢查監督，并將抽查結果和施工記錄核對，施工記錄與工程量核對，完成量和作業時間核對，由以上三項核對來檢查質量隱患，杜絕質量事故的發生。9.4.4.4 對于發現的質量問題，應認真總結經驗教訓，制定整改措施。9.4.4.5 對材料供應商應進行考察和選擇，所有的供貨商都全面執行一套質量保證體系。9.4.5 經濟保證9.4.5.1項目部和施工班組簽訂質量責任狀，對施工質量實行誰施工誰負責，并在勞動報酬中拿出一定比例，作為質量保證金。9.4.5.2實行質量崗位責任制和工程質量獎罰制，完善驗工計價手續。對分項工程各道工序定人、定崗、定責，驗工計價必須有質檢人員簽字。進行全面質量管理和跟蹤管理，對按圖施工達到質量標準的班組，以表揚、表彰、獎金等形式給予獎勵，對違反操作規程的機組，責令停工整改。9.4.6 物質保證9.4.6.1按施工規模、工期要求配備機械裝置，并考慮一定的富余量。項目部設機械員，現場配備充足的機械維修人員，做好機械的維修保養工作，易損件、緊缺件要配備充足，大力提高施工設備的完好率和利用率。9.4.6.2 制定嚴格的材料采購程序，嚴把材料質量關，采購材料應對供應商進行調查和比較，產品應提供合格證明和需要的檢驗報告，過期和報廢的材料一律不得使用。9.5質量承諾9.5.1我公司將按談判文件、工程施工圖、國家現行建安施工規范及驗收標準等驗收，保證強夯檢測合格。9.5.2當工程一次交驗達不到合格標準時，我公司同意按工程合同金額罰款1%。9.5.3在收到發包人現場項目部發出的不合格分項報告或質量整改單后，我方將在發包人現場項目部規定時間內按要求整改完成，否則愿意對每項質量問題向發包人現場項目部支付質量違約金人民幣5000元。9.5.4我方保證強夯放線尺寸、擊數、落距絕無弄虛作假行為。9.5.5我方保證施工生產及管理工作都將令發包人現場項目部滿意。第十章 工期保證措施10.1 工期目標創一流的工程進度，按照指定工期按時完成。10.2 工期保證措施10.2.1 施工準備措施10.2.1.1 提前做好施工準備，達到“三快”，“進場快”，“安家快”，“開工快”，迅速掀起施工高潮。10.2.1.2 深入研究設計文件和圖紙，計算好實物工作量、勞動力和機械設備需用量。10.2.1.3 充分做好開工前的材料、機具和勞動力及技術方面的準備工作,保證施工順利進行.10.2.1.4 做好施工物資供應計劃，儲備一定量的常用件、易損件。10.2.1.5 投入一定的專項資金，用于工程的前期準備及設備更新、維修保養等。10.2.2組織措施10.2.2.1選派能力強、水平高、經驗豐富的干部進入管理層，配備足夠的技術工人上崗，保證職工隊伍的整體素質。10.2.2.2項目部配備機械主管。抽調專業技術人員組建設備保養檢修小組，對設備定期保檢，強化設備保養維修工作，保證機械設備完好率和利用率。10.2.2.3安全生產是保證工期的首要條件。項目部設專職安全主管，進行工程安全施工的總體規劃和安排，以強有力的安全保證施工順利進行，不因安全事故而影響施工進度。10.2.3工期保證技術措施10.2.3.1為確保工程按期完成，在機械配置時在一定的富裕。10.2.3.2強化施工組織設計，科學合理布置施工平面，確保均衡生產。10.2.3.3合理組織施工機械設備，實行流水作業，充分提高機械設備的使用效率和產出水平。10.2.3.4加強施工環節控制，對關鍵過程、特殊過程、難點、重點環節要有專門作業指導書和對策方案。成立技術攻關QC小組，并積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備。10.2.4 制度措施10.2.4.1建立定期例會制度，強化現場指揮協調機制，使現場出現的各種問題能夠得到及時有效的解決。10.2.4.2實施工程進度快報制度，建立完整信息渠道，實行動態網絡管理，按照匯總后的信息及時調整各分項工程進度計劃。10.2.5其它措施10.2.5.1發揮黨政工團各級組織的積極作用，組織勞動競賽。10.2.5.2采取積極的經濟手段，激勵與獎懲并重。10.3 關鍵工序施工進度保證措施10.3.1 施工準備階段10.3.1.1組織項目部管理人員認真學習，熟悉施工圖紙設計文件，結合現場地形地貌，水文氣象資料，對影響工期的關鍵因素制定周密的應對措施。10.3.1.2集中人力物力，在最短時間內開通施工便道，建好生產、生活等臨時設施，使施工人員能及時到場，施工機械盡快進場組裝。10.3.1.3抓緊相關測量控制網，水源電源，排水系統的設置，保證按計劃開工。10.3.2施工階段10.3.2.1合理規劃，加強施工調度，按總體進度編制月計劃、旬計劃，發現和解決影響施工進度所涉及的問題，使施工合理有序的進行。10.3.2.2抓好工程質量、安全，避免因質量安全問題的發生，影響施工進度。10.3.2.3搞好施工協作單位的協調配合關系，為施工創造良好的外部環境。10.4工期承諾我公司鄭重承諾：由我公司法定代表人或其授權指派的公司級高層領導作為本工程的主管，當進度出現較嚴重的滯后或發包人現場項目部認為需要時，接工程師通知（任何形式）后，24小時內攜法定代表人授權委托書及在其公司的現任職證明文件進駐現場，直至進度正常和發包人現場項目部認為可離場時離開。第十一章 施工安全保證體系和保證措施11.1 安全控制目標我公司將嚴格執行中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例（國務院令第393號）、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）、湖北省建設工程安全生產管理辦法（湖北省人民政府令第227號）、中華人民共和國環境保護法、關于施工噪音控制辦法（東風司發2001122號）等法律、法規、管理條例、管理規定的所有條款。實現安全事故“0”的目標，安全防護設施達到規范標準，并爭創安全文明工地。11.2 安全管理組織機構11.2.1組建項目部安全生產領導小組、治安保衛領導組，項目經理為第一負責人，項目副經理、項目技術負責人均為領導小組成員。項目部設專職安全工程師，各作業隊長任兼職安全員。 11.2.2與駐地醫院建立固定的聯系，以便在需要時得到及時的救助。11.3安全管理職責11.3.1 項目經理為第一責任人，在項目施工中貫徹落實安全生產法規標準和規章制度，并負全面責任。11.3.2 項目副經理分管安全工作，在組織、管理、指揮安全生產方面負直接領導責任。11.3.3 項目安全主管具體負責安全工作，負責制定安全生產制度，安全生產操作規程，檢查和落實安全生產制度和安全操作規程的執行情況。11.3.4 兼職安全員對各生產班組的安全生產負直接責任。11.4 安全防范措施11.4.1 安全教育堅持常抓不懈，各分項施工前有書面的安全技術交底記錄，安全措施明確。 11.4.2 進行經常性的安全檢查，對重點部位、危險崗位要有記錄，對查出的隱患做到定人、定時、定措施，及時解決。 11.4.3 一旦發生安全事故，應立即組織搶救，并在最短的時間內報告業主和勞動保護監察機關。由此對發包人造成的工期、質量、影響正常工作秩序等損失照價賠償。11.4.4對于安全事故，必須妥善處理，并做到三不放過。11.4.5我方將按建設工程合同通用條款規定辦理投保。11.4.6現場圍欄施工，設置門衛，建立可行的門衛制度，不允許閑雜人員進入。警衛負責夜間巡視，嚴格管理，保障現場治安和社會治安，杜絕打架斗毆、偷盜等刑事案件的發生。11.4.7安全防范重點區域：對施工生產易發生危險的場地，如電源、夯坑、彎道等處；對公眾會構成危險的場所，如交通彎道、用電設備作業場所；油罐、氧氣瓶、乙炔等易燃易爆品存放區；現場門衛。11.5 施工機械安全防護措施 11.5.1 施工機械現場維修、保養，實行管、用、修一體化的設備管理，并做好日常例行保養，按時填寫機械履歷書及機械運轉報表。 11.5.2機械操作實行定人、定機、定崗的“三定制度”、機長負責制及交接班制度。司機必須持證止崗，嚴格遵守操作規程，杜絕重大機械設備事故發生。11.5.3保證現場機械行駛道路暢通，嚴格控制道路坡度，并平整壓實場地，確保機械行走和車輛安全。11.5.4設備到場驗收完好，夯錘過磅錘機編號，落距鎖定，施工期間不允許私自調整。11.6 臨時用電安全防護11.6.1入場后根據現場用電要求，進行臨電布置整體設計，內容包括配電裝置及其電容量、供電線路走向和現場照明設施，生活生產設施用電負荷情況。 11.6.2 電氣設備的使用必須避免對電氣安全不利的環境，如潮濕、水、油等。電氣設備在接通電源之前，除作常規絕緣測試外，還必須檢查是否有工具異物等存在。 11.6.3電器電線安裝必須由電工操作，非電工不得操作。 11.6.4施工機具車輛及人員應與內外線路保持安全距離，必要時采取可靠保護措施。 11.6.5使用電動、手動工具必須配帶絕緣手套，穿絕緣鞋，機具的電源線、插頭、插座應完好。 11.6.6配電采用三項五線制的接零保護方式，其它項目也應采取相應的接零、接地保護方式，施工現場裝備行業統一規定的標準電源箱。施工機械應做到一機一閘，并安裝漏電保護器，電器線路和用電設備安裝完成后，由安全工程師驗收合格進行使用。11.7 消防安全措施 11.7.1臨建符合防火規定，并配備消防器材。 11.7.2晝夜有消防值班人員，并記錄值班日志。11.7.3不得在工地或工地周圍非露天地方使用明火，尤其注意燃油、電源、易燃、易爆處的安全。11.7.4對于需要使用電焊、乙炔等，屬三級動火，需填寫書面動火證明，報上級安全部門備案。11.8 施工現場安全措施11.8.1進入現場施工人員必須佩帶安全帽，非施工人員嚴禁進入施工現場。11.8.2所有機械設備進入施工現場都張貼身份識別卡才能進入現場。11.8.3在施工現場，組建施工現場安全部，委派有能力、勝任的專業安全人員承擔安全部門經理，該部門經理的安全員上崗證提交給發包人現場項目部，同時安排兩名專職現場安全巡查人員。11.8.4 施工人員必須明確分工，各負其責，各崗位人員必須嚴格執行本工種的有關安全操作規程和強夯作業的安全規定。11.8.5 關鍵崗位必須持證上崗。11.8.6 施工人員必須集中統一指揮,信號明確；吊車司機、推土機司機應按信號操作，夯錘起吊后任何人不得由吊臂桿下方通過。11.8.7 吊車要按性能要求使用，不得超負荷，工作一定時間后應進行保養。現場準備適量枕木，以便必要時供吊車墊用。11.8.8 施工中應經常對夯錘、脫鉤裝置、吊車臂桿及索具等進行檢查，發現問題及時處理后方可繼續施工。11.8.9 施工現場應保持平整，夯坑回填時應注意壓實，防止強夯機組夯打或移車時發生意外。11.8.10大風大霧天氣嚴禁強夯作業。11.8.11夜間施工時，要提前進行臨時照明設施的布置，采用碘鎢燈照明，以保證夜間施工的亮度。11.8.12施工區域設置安全警戒繩對施工區域進行封閉，禁止非本工程人員、機械進入現場。11.9 安全文明施工考核管理辦法11.9.1按規定設置專用安全生產經費。專款專用，用于購置安全帽、安全網、漏電保護器等必要的防護設施及防護用品、用具等，推行現場標準化管理。11.9.2認真執行安全生產獎懲制度，對安全生產工作成績突出者按總公司安全生產獎懲條例給予榮譽和物質獎勵；對不執行安全生產責任及違反安全生產制度且給項目造成不良影響甚至嚴重后果者，項目將按條例給予處罰或處分。11.9.3項目發生工傷事故，按公司傷亡事故調查處理及其統計上報規定認真查處，并按“四不放過”的原則結合實際情況進行調查處理。11.10安全承諾我公司鄭重承諾如下：11.10.1機械設備進入施工現場張貼的身份識別卡保證按發包人的形式統一制作，若未張貼身份識別卡進入現場，愿意交付罰款1000元/每次.項。11.10.2進入施工現場的人員佩戴的胸卡將按發包方的形式統一制作，若未按規定進入現場者，愿意交付罰款100元/每次.項.人。11.10.3我方保證接受安全教育培訓。若我方安排了沒有接受發包人現場項目部安全教育的工人進入項目施工現場施工，愿意支付1000元人民幣/每次的安全文明施工違約金。11.10.4我方同意建立建筑施工安全文明違約金押金制度。即在項目施工展開時，愿意交納安全文明違約金押金伍萬元人民幣。11.10.5我方保證在確保施工現場的整潔有序方面，承擔、但不局限于如下職責：11.10.5.1指定、安排若干個專職的現場清理人員。11.10.5.2設備進出場需征得發包人同意后方可進出場。11.10.5.3施工設備、機具、工具存放在指定區域且整齊、規整。11.10.5.4現場需建立機械維修陣地。第十二章 文明施工、環保、降噪措施我公司將奉行“文明施工、美化廠區”的原則，按照我公司現場綜合考評原則，結合現場原有景觀，合理進行現場布置，注重施工工藝過程、生活生產垃圾處