分部周促銷活動(dòng)策劃組織管理辦法 導(dǎo)讀：分部周促銷活動(dòng)策劃組織管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美銷售企劃 004撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心企劃部版 本：第一版生效日期家裝促銷活動(dòng)策劃方案 大禹裝飾企業(yè)erp管理分部周促銷活動(dòng)策劃組織管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美銷售企劃 004撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心企劃部版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日機(jī)密等級(jí)： 機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：3 頁(yè)正文頁(yè)數(shù)： 1 頁(yè)附件個(gè)數(shù)：1 個(gè)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)17、附件總 裁 審 批制度名稱1管 理 研 究 室 審 核分部周促銷活動(dòng)策劃組織管理辦 法撰 寫 人文件編 號(hào)國(guó)美銷企劃 0041. 目的：為規(guī)范分部廣宣部周促銷活動(dòng)策劃工作組織管理工作，特制定如下管理辦法。2. 范圍：2.1 適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部、市場(chǎng)部2.2 發(fā)布范圍：國(guó)美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋（無）4.職責(zé)4.1 分部廣宣部、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)工作項(xiàng)目的申請(qǐng)和具體工作的落實(shí)；4.2 總部銷售中心負(fù)責(zé)對(duì)工作項(xiàng)目的審批和對(duì)工作落實(shí)的監(jiān)督。5. 工作內(nèi)容：5.1 分部促銷活動(dòng)的策劃1）分部廣宣部，每周收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷活動(dòng)資料；2）分部廣宣部對(duì)收集的活動(dòng)進(jìn)行分析，并結(jié)合總部促銷指導(dǎo)制定周促銷方案；3）分部市場(chǎng)部每周調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品銷售情況；4）分部市場(chǎng)部對(duì)于調(diào)研情況進(jìn)行匯總和分析，制定周銷售策略；5）分部市場(chǎng)部確定廠家促銷資源支持并提供給廣宣部，由廣宣部根據(jù)情況，制定促銷方案；6）每周分部定期召開“促銷聯(lián)席審評(píng)會(huì)”，制定下周促銷活動(dòng)執(zhí)行方案；7）分部促銷活動(dòng)審評(píng)會(huì)由分部的總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、銷售總監(jiān)（經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、廣宣經(jīng)理、賣場(chǎng)經(jīng)理（主管）、相關(guān)業(yè)務(wù)人員、促銷管理員等人員組成。8）活動(dòng)方案報(bào)總部審批后執(zhí)行；6.注意事項(xiàng)6.1 分部策劃活動(dòng)應(yīng)關(guān)注對(duì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果及社會(huì)效益的評(píng)估；6.2 活動(dòng)方案應(yīng)盡可能周密，確保現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的安全性；7. 附件：7.1 分部周促銷活動(dòng)策劃工作流程圖生效日期2004 年 4 月 1 日頁(yè)次1/1附件 數(shù)1個(gè)附件：7.1分部市場(chǎng)部分部周促銷活動(dòng)策劃工作流程圖分部廣宣部分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理分部市場(chǎng)部調(diào)研本周競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情 況，匯總、分析后制定下 周產(chǎn)品銷售策略，并提供 給廣宣部匯總分部廣宣部收集本周各 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷活動(dòng)內(nèi) 容根據(jù)總部指導(dǎo)文件和 市場(chǎng)部提供方案，制定 下周