電力公司(企業(yè))職代會(huì)行政工作報(bào)告范文各位代表、同志們： 200X年是我國(guó)第十一個(gè)五年規(guī)劃的開局之年，是xx電網(wǎng)公司站在新的起點(diǎn)上，加快推進(jìn)改革和發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)xx電網(wǎng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力的第一年，也是我公司進(jìn)一步理清發(fā)展思路，堅(jiān)持通過改革創(chuàng)新，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵年。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)和南方電網(wǎng)公司200X年工作會(huì)議、xx電網(wǎng)公司200X年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，全面總結(jié)公司近幾年尤其是200Y年的工作，深入分析公司當(dāng)前和“十一五”期面臨的形勢(shì)，研究部署200X年的工作和公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面。 下面，根據(jù)會(huì)議安排，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 六年來的工作回顧 過去的六年，公司在西部大開發(fā)、西電東送、黔電送粵的大好形勢(shì)下，在xx電網(wǎng)公司和公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)廣大職工，勵(lì)精圖治、奮力拼搏、迎難而上，取得了豐碩的成果，公司的實(shí)力得到了進(jìn)一步提高，公司在全國(guó)電建行業(yè)已建立起了良好的聲譽(yù)。 六年來，公司承建了習(xí)水電廠（4135MW）、安順電廠二期（2300MW）、黔北電廠（4300MW）、鴨溪電廠（4300MW）、黔西電廠（4300MW）、盤南電廠（4600MW）、大方電廠（4300MW）等工程（其中盤南電廠與一公司共同承建），共完成裝機(jī)容量3240MW。六年中，公司完成的建安產(chǎn)值和利潤(rùn)水平得到了快速的提高：2000年完成產(chǎn)值3.38億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)380萬(wàn)元；2001年完成產(chǎn)值6.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2400萬(wàn)元；2002年完成產(chǎn)值8.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4039萬(wàn)元；2003年完成產(chǎn)值15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6076萬(wàn)元；2004年完成產(chǎn)值16億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5219萬(wàn)元。承建工程的質(zhì)量得到了上級(jí)部門和業(yè)主的肯定：習(xí)水電廠工程被省電力公司譽(yù)為“精品工程”，安順電廠4號(hào)機(jī)以10天15小時(shí)獲全國(guó)同類機(jī)組試運(yùn)時(shí)間最短紀(jì)錄，安順電廠二期（2300MW）工程被建設(shè)部建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予200Y年度中國(guó)建筑工程最高榮譽(yù)魯班獎(jiǎng)。2001年和2003年，公司兩度被中國(guó)電力企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”。2004年4月，公司榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)狀。 200Y年工作完成情況 200Y年，我公司在南方電網(wǎng)公司大政方針的指引和xx電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持對(duì)xx電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)的宗旨，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，按照xx電網(wǎng)公司年初工作會(huì)議的部署，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)全面促進(jìn)生產(chǎn)為主線，真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取，全面完成了公司年初制定的工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。 全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上保持平衡，實(shí)現(xiàn)了xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中確定的總體目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的重大人身傷亡和重大機(jī)械設(shè)備事故為零的目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量900MW。其中：鴨溪電廠1號(hào)、2號(hào)機(jī)共600MW；黔西電廠1號(hào)機(jī)300MW。移交機(jī)組的安裝質(zhì)量和試運(yùn)情況都得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。 公司承建的安順電廠二期（2300MW）工程被建設(shè)部建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予中國(guó)建筑工程最高榮譽(yù)魯班獎(jiǎng)。 實(shí)現(xiàn)建安產(chǎn)值13.69億元，利潤(rùn)3282萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率77.60%。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)達(dá)到或超額完成xx電網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的要求。 沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)形象的事件，沒有發(fā)生受到紀(jì)檢監(jiān)察部門或司法部門查處的重大違紀(jì)違規(guī)事件和違法案件。 一年來，我們重點(diǎn)抓了以下五個(gè)方面的工作，并取得了比較好的成績(jī)。 一、抓好在建工程管理 200Y年，公司同時(shí)承建了鴨溪電廠（4300MW）、黔西電廠（4300MW）、盤南電廠（4600MW）和大方電廠（4300MW）工程。其中盤南電廠與xx電建一公司共同承建。9月底，公司還承接了發(fā)耳電廠兩臺(tái)600MW機(jī)組的安裝任務(wù)。除鴨溪電廠的1#、2#機(jī)組和黔西電廠1#機(jī)組已移交電廠外，其他機(jī)組的安裝正按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有序向前推進(jìn)。公司在建工程的施工可控、在控。 鴨溪電廠工程的施工是公司200Y年工作的重中之重，為此，鴨溪項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)工期計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理和設(shè)備管理等都進(jìn)行了嚴(yán)密的系統(tǒng)控制，加強(qiáng)了對(duì)各機(jī)組階段試運(yùn)及整套啟動(dòng)的組織指揮工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定的試運(yùn)行。在項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)干部職工的奮力拼搏和密切配合下，1#機(jī)組比指令工期提前162天，于200Y年1月19日移交試生產(chǎn)。2#機(jī)組比指令工期提前90天，于200Y年6月25日移交試生產(chǎn)。3#機(jī)組也于200X年1月22日移交試生產(chǎn)。鴨溪電廠4#機(jī)組的凝結(jié)器、高低壓缸、附屬設(shè)備已基本就位，水冷壁已完成50%，4#機(jī)組將于200X年6月投產(chǎn)發(fā)電。項(xiàng)目部在抓好鴨溪電廠工程建設(shè)的同時(shí)，還根據(jù)公司的安排，于200Y年9月28日派出首批施工人員進(jìn)駐發(fā)耳電廠工地，為發(fā)耳電廠的建設(shè)作好施工準(zhǔn)備。 黔西電廠工程是xx省第二批“西電東送”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。按照首臺(tái)機(jī)組200Y年9月發(fā)電，10月移交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，黔西項(xiàng)目部以“依托管理創(chuàng)新，強(qiáng)化體系運(yùn)行，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)顧客期望”為工程目標(biāo)，以“樹鐵軍形象，建標(biāo)志工程”為核心，堅(jiān)持“產(chǎn)品即人品”的管理理念，克服了施工圖紙交付晚、大件運(yùn)輸和設(shè)備缺陷多等困難，及時(shí)調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)工期，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在全體員工的共同努力下，1#機(jī)組比計(jì)劃工期提前70天，于200Y年10月22日移交試生產(chǎn)。至年底，黔西電廠2#、3#、4#機(jī)組土建主要結(jié)構(gòu)工程全部完成；2#鍋爐水壓試驗(yàn)完成，3#爐大件開始吊裝；2#、3#、4#水塔到頂；2#煙囪外筒到頂；灰場(chǎng)達(dá)到投用條件。 盤南電廠為xx省目前單機(jī)容量和總?cè)萘孔畲蟮陌l(fā)電廠，計(jì)劃200X年3月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)移交。盤南項(xiàng)目部堅(jiān)持“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精打細(xì)算、精雕細(xì)琢、精益求精”的宗旨，以實(shí)現(xiàn)廠用帶電和分部試運(yùn)目標(biāo)為主線，以把盤南電廠工程建成xx乃至全國(guó)電建新的樣板工程為奮斗目標(biāo)，全體職工心往一處想、勁往一處使，以勇于挑戰(zhàn)的精神，克服了設(shè)備到貨晚、設(shè)備缺陷多和大機(jī)組、新技術(shù)等困難，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部200Y年初制訂的網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)。至200Y年底，盤南電廠1#機(jī)組已實(shí)現(xiàn)廠用帶電，1#鍋爐水壓試驗(yàn)及酸洗、1#汽輪機(jī)汽缸扣蓋均已按期完成；2#鍋爐汽機(jī)就位，2#冷卻塔到頂。 大方電廠是我公司通過投標(biāo)獲得的市場(chǎng)工程，該工程地處xx高寒地區(qū)，施工條件艱苦，氣候非常惡劣。大方項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心施工，取得了良好的工程形象進(jìn)度：至年底，1#機(jī)主廠房已基本完成，1#煙囪到頂；2#機(jī)主廠房汽機(jī)房斷水；化水系統(tǒng)、取水樞紐安裝已全部完成；其他土建安裝工作正按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度緊張進(jìn)行。二、抓好質(zhì)量管理，確保投產(chǎn)機(jī)組安裝水平再上新臺(tái)階 公司要求各項(xiàng)目部緊緊依托QEOMS管理體系，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理制、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，以“高質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)省優(yōu)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”為工程質(zhì)量目標(biāo)，樹立“只有更好，沒有最好”的質(zhì)量管理理念，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓施工過程控制，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，加大質(zhì)量攻關(guān)和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的力度。從已投產(chǎn)移交的機(jī)組來看，各項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制已達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。如鴨溪電廠的1#、2#機(jī)組的各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)：1#機(jī)組瓦振小于2絲、軸振小于6絲，2#機(jī)組最大瓦振為1.5絲、軸振5.8絲；1#、2#機(jī)組的熱控和電氣儀表投入及保護(hù)率均達(dá)到100%；特別是1#機(jī)組在試生產(chǎn)期間滿負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行8個(gè)多月，后因線路系統(tǒng)接，應(yīng)網(wǎng)調(diào)要求才停止運(yùn)行，試生產(chǎn)至正式移交半年時(shí)間，總發(fā)電量為12.53億度，為緩解xx用電緊張局面作出了貢獻(xiàn)。黔西電廠1#機(jī)組從鍋爐點(diǎn)火到移交生產(chǎn)，歷時(shí)17天5小時(shí)42分，這在國(guó)內(nèi)也屬領(lǐng)先水平。1#機(jī)組168小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行連續(xù)穩(wěn)定，電氣保護(hù)及各項(xiàng)自動(dòng)裝置投入率、準(zhǔn)確率均為100%，滿負(fù)荷瓦振為2.6絲，軸振為7.5絲，黔西電廠1#機(jī)組的移交實(shí)現(xiàn)了公司在黔西項(xiàng)目部提出的“8120”目標(biāo)（廠用帶電等8個(gè)階段目標(biāo)一次成功，零尾工、零缺陷移交）。1#機(jī)組的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。 三、認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司1號(hào)令和xx電網(wǎng)公司有關(guān)安全管理的規(guī)定，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 針對(duì)2004年安全文明施工有所滑坡的情況，公司在200Y年加大了安全文明施工管理力度，提出了“以人為本、全員參與、全過程控制、全方位管理”的指導(dǎo)思想，要求廣大職工做到“認(rèn)識(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、實(shí)施到位、責(zé)任到位”，各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全第一責(zé)任人的管理制度，加強(qiáng)了職工安全知識(shí)的培訓(xùn)，加大獎(jiǎng)罰力度，充分發(fā)揮了各級(jí)管理人員的責(zé)任感和主觀能動(dòng)性，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定了適合本項(xiàng)目部施工要求的安全管理實(shí)施細(xì)則。公司以省網(wǎng)公司開展的“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，狠抓安全管理，取得很好的效果，徹底扭轉(zhuǎn)了安全文明施工的被動(dòng)局面。公司全年未發(fā)生重大人身傷亡事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了年初制定的“重大事故為零”的目標(biāo)。 四、加大了成本控制力度 公司在抓好工程的安全施工、質(zhì)量保證和工期進(jìn)度的同時(shí)，還加大了工程成本控制力度。各項(xiàng)目部確定了工程成本控制的重點(diǎn)，如鴨溪項(xiàng)目部以抓好機(jī)組的安裝和試運(yùn)過程中的成本控制作為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)。通過優(yōu)化施工方案，提高安裝質(zhì)量來減少蒸汽吹管次數(shù)和縮短試運(yùn)時(shí)間（2#機(jī)組蒸汽吹管61次、3#機(jī)組蒸汽吹管56次，2#機(jī)組整套試運(yùn)僅用20天14小時(shí)），從而達(dá)到降低成本的目的。黔西項(xiàng)目部以工程完工后庫(kù)存物資控制在采購(gòu)物資總量的5以下為管理目標(biāo)，制定和完善了增量采購(gòu)管理辦法和詢價(jià)采購(gòu)管理辦法。各項(xiàng)目部根據(jù)公司的規(guī)定對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行了嚴(yán)格的招（議）標(biāo)制度，大大降低了物資采購(gòu)成本，公司的成本控制得到了加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益也明顯提高。 五、加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，黨建工作取得了顯著的成績(jī) 200Y年，公司黨委緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，主要開展了如下工作： 1、認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng) 在xx省委和省電網(wǎng)公司黨組的統(tǒng)一安排下，從200Y年1月開始，二公司作為第一批單位，開展了先進(jìn)性教育活動(dòng)，各項(xiàng)目部政工科和黨支部在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展工作，達(dá)到了支部動(dòng)員率100%，參與活動(dòng)的在職黨員覆蓋面100%的要求。公司黨委認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記提出的“關(guān)鍵是要取得實(shí)效”和“真正成為群眾滿意工程”的指示精神，在省電網(wǎng)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了很好的效果。活動(dòng)中，公司黨委在完成好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司中心工作，推出一系列“自選動(dòng)作”，使保先活動(dòng)真正落到實(shí)處。公司在建工程任務(wù)重、工期緊，為把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)落在抓實(shí)效、促發(fā)展的實(shí)處，黨委以“五講五比爭(zhēng)先鋒”和“十個(gè)一”活動(dòng)為載體，深入開展“兩強(qiáng)兩好”的主題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞工程建設(shè)，組建了“黨員突擊隊(duì)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員示范項(xiàng)目”等，促進(jìn)廣大黨員立足崗位，充分發(fā)揮在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。 2、認(rèn)真開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng) 200Y年是南網(wǎng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建年，創(chuàng)建活動(dòng)開始后，公司黨委把此項(xiàng)活動(dòng)納入重要議事日程，為使工作落到實(shí)處，公司黨委先后制定出臺(tái)了xx電建二公司關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施方案、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx電網(wǎng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核辦法（試用）、xx電網(wǎng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)（試用）的通知的通知等2個(gè)文件，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、基本要求、方法步驟等進(jìn)行了全面部署。黨委書記作為創(chuàng)建活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)要求，結(jié)合公司實(shí)際，在實(shí)效上下功夫，努力把二公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。 3、認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè) 一是開展多種形式的教育工作，使廣大黨員、干部、家屬在受教育中提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的“免疫力”。黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育延伸到領(lǐng)導(dǎo)干部的“后方陣地”，在公司開展“家庭助廉”活動(dòng)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部及其家屬樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。分別在總部、盤南、鴨溪、黔西、大方工程項(xiàng)目部和興中元公司召開6場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和家屬共300多人參加了會(huì)議。二是根據(jù)省電網(wǎng)公司要求，在各黨支部、項(xiàng)目部開展了“廉潔自律教育月”活動(dòng)，組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)相關(guān)黨紀(jì)黨規(guī)、觀看電教片，并征集到廉政勤政警言警句60多條。三是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作在公司執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察中的作用，制定了一系列拒腐防變的辦法和措施。 4、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo) 工會(huì)工作是黨委工作的重要組成部分。一年來，公司工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)工會(huì)及公司黨委的指示，緊密結(jié)合工程，開展了班組建設(shè)工作和安全“五個(gè)一”活動(dòng)。認(rèn)真開好職代會(huì)，讓職工議廠情、知廠情，認(rèn)真搞好本職工作。注重職工文化生活，根據(jù)公司特點(diǎn)，開展了一系列健康向上的文娛體育活動(dòng)，推動(dòng)了公司的精神文明建設(shè)。 共青團(tuán)組織注重加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)支部、青工組達(dá)標(biāo)率為95%以上。注重發(fā)揮團(tuán)組織生力軍的作用，圍繞工程建設(shè)繼續(xù)開展好“號(hào)、手、隊(duì)、崗”活動(dòng)，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)比武等活動(dòng)。另外，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)了公司的精神文明建設(shè)。 5、認(rèn)真解決公司發(fā)展穩(wěn)定中的問題，在公司構(gòu)筑和諧氛圍 200Y年，公司面臨企業(yè)分離社會(huì)職能等系列問題，根據(jù)國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神，公司子校將移交地方政府，教師思想波動(dòng)大，很多人產(chǎn)生了抵觸情緒。為搞好分離工作，公司成立以黨委書記為組長(zhǎng)，行政、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊依靠子校黨政班子，充分發(fā)揮黨組織和黨員在穩(wěn)定工作中的作用。通過召開座談會(huì)、個(gè)別談心、派教師代表參與公司分離工作等方式，積極地宣傳國(guó)家有關(guān)政策，及時(shí)了解教師思想動(dòng)態(tài)，耐心細(xì)致地做好教師的思想工作。5月份，電力系統(tǒng)幾家單位的子校教師因分離問題相繼出現(xiàn)了罷課等過激行為。我公司因思想工作到位，教師都能以大局為重，不受外界干擾，始終堅(jiān)守在教學(xué)崗位上，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序，保持了公司內(nèi)部的穩(wěn)定。目前，公司的分離工作正朝著健康、有序的方向穩(wěn)步推進(jìn)。 過去的一年，公司在兩個(gè)文明建設(shè)方面做了大量富有成效的工作，公司的各項(xiàng)工作水平得到了有效提高，承建的工程和移交的機(jī)組得到了xx電網(wǎng)公司和業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，承建機(jī)組的提前投產(chǎn)發(fā)電，為xx在“十五”期向廣東送電400萬(wàn)千瓦作出了重大貢獻(xiàn)，這些成績(jī)的取得，是xx電網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司向全體職工代表并通過你們向全體干部職工、離退休職工及家屬們表示衷心的感謝！ 公司當(dāng)前和”十一五”期面臨的形勢(shì) 200Y年，公司在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制和黨建工作方面取得了一些的成績(jī)。但我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和困難。隨著電力發(fā)展形勢(shì)的變化和電力體制改革的不斷深化，公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 一、 面臨的挑戰(zhàn)和問題 （一）電源點(diǎn)的建設(shè)步伐明顯放緩，電力投資多元化。由于全國(guó)在建火電項(xiàng)目較多，國(guó)家在電力建設(shè)的宏觀調(diào)控總體趨緊，電源點(diǎn)建設(shè)的高峰期已過去。同時(shí)，在電源投資多元化的今天，僅僅依靠良好的施工聲譽(yù)和上級(jí)指派獲得新建工程的局面已不復(fù)存在，公司即將面臨競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的電建市場(chǎng)。 （二）安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。公司的安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施有待完善。有的部門反“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人的要求沒有真正落到實(shí)處。部分一線職工安全責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)，技能素質(zhì)有待提高。（三）管理較為粗放，技經(jīng)管理還有待加強(qiáng)。由于以前公司承建的項(xiàng)目多，部分干部職工滋生了家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥的錯(cuò)誤思想，并因此養(yǎng)成隨意浪費(fèi)的壞習(xí)慣。公司的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)也比較薄弱，管理標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，監(jiān)督不到位，考核機(jī)制不健全的問題較為突出。總體上看，公司的經(jīng)營(yíng)管理還顯粗放，總部的控制力度較差。 （四）部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有的人力資源與公司發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的需要相比，還存在較大差距。公司專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量不足，高技能人才缺乏，輔助崗位偏多，經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)和決策水平有待改善和提高。 二、“十一五”期公司面臨的形勢(shì) “十一五”期國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西電東送的規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，2010年xx向省外送電規(guī)模將達(dá)到1000萬(wàn)千瓦以上。省委、省政府進(jìn)一步做強(qiáng)做大能源支柱產(chǎn)業(yè)，把xx建設(shè)成為南方重要能源基地戰(zhàn)略目標(biāo)的決心更加堅(jiān)定，但我們也應(yīng)看到，在這1000萬(wàn)千瓦中，水電將占相當(dāng)大的比例。同時(shí)，電力投資多元化的發(fā)展，以及全面推行工程招投標(biāo)制度，工程建設(shè)的利潤(rùn)水平將大幅下降。可以說，公司面臨的形勢(shì)將是希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同行。 200X年工作安排 一、 總體工作思路 200X年公司的工作思路是：以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，落實(shí)xx電網(wǎng)公司的總體工作部署，努力踐行“五個(gè)概念”，堅(jiān)持“對(duì)xx電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以確保在建工程項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)移交為目標(biāo)，以加快公司的改革和發(fā)展為重點(diǎn)，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)及教育培訓(xùn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，全面完成xx電網(wǎng)公司年度考核目標(biāo)，努力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面，繼續(xù)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)xx電網(wǎng)快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 二、 主要工作目標(biāo) 在建工程：確保完成裝機(jī)容量2100MW，力爭(zhēng)2700MW。其中：除鴨溪電廠3號(hào)機(jī)組已于200X年1月22日移交生產(chǎn)外，確保鴨溪4號(hào)機(jī)組，黔西電廠2號(hào)、3號(hào)機(jī)組，盤南電廠1號(hào)、2號(hào)機(jī)組，大方電廠1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。力爭(zhēng)黔西電廠4號(hào)機(jī)組、大方電廠2號(hào)機(jī)組年內(nèi)移交電廠。 安全生產(chǎn)：杜絕人身死亡事故，杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故和重大火災(zāi)事故，杜絕負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故。 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：全年完成建安產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率75.5%。 黨的建設(shè)：全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”班子建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。 三、 重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作 （一）抓好南方電網(wǎng)公司大政方針和1號(hào)令的貫徹落實(shí)。確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們要繼續(xù)把大政方針作為統(tǒng)一思想、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)步伐的指南，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性。要認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司、xx省委省政府、xx電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示和要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的理念和安全是公司生存發(fā)展生命線的意識(shí)。繼續(xù)健全完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全第一責(zé)任人的管理制度，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的培訓(xùn)，做到事事都有安全策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，提高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的落實(shí)力度。繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)的活動(dòng)。公司全年要杜絕人身死亡及重傷事故、重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故、環(huán)境污染事故以及重大垮塌事故的發(fā)生。 （二）抓好在建工程管理，確保200X年投產(chǎn)裝機(jī)2100MW，力爭(zhēng)2700MW。今年，公司承擔(dān)著五大工程的施工任務(wù)，盤南電廠1號(hào)機(jī)和黔西電廠2號(hào)機(jī)都將于3月移交生產(chǎn)；鴨溪電廠4號(hào)機(jī)、大方電廠1號(hào)機(jī)將于6月移交生產(chǎn)；黔西電廠3號(hào)機(jī)8月移交生產(chǎn)；盤南電廠2號(hào)機(jī)11月底移交生產(chǎn)。黔西電廠4號(hào)機(jī)大方電廠2號(hào)機(jī)力爭(zhēng)12月移交生產(chǎn)，發(fā)耳電廠工程已全面展開，時(shí)間緊，工作量大。為此，各項(xiàng)目部必須以加強(qiáng)管理為龍頭，確實(shí)落實(shí)安全、環(huán)境、質(zhì)量、計(jì)量四大體系的有效運(yùn)行，正確處理好安全、質(zhì)量、工期的關(guān)系，精心策劃、精心組織、精心施工，認(rèn)真做好過程控制，確保公司投產(chǎn)裝機(jī)2100MW，力爭(zhēng)2700MW。 （三）公司的改革和管理創(chuàng)新。今年，公司將加大改革管理創(chuàng)新力度，對(duì)一些不適應(yīng)公司改革和發(fā)展需要的體制和管理模式進(jìn)行整改，一是對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合和重組。按照提高管理效率和水平的要求來構(gòu)建公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置。二是健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度以及安全、環(huán)境、質(zhì)量、計(jì)量四大體系的程序文件，加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，逐步從粗放型管理向精細(xì)化管理過渡。三是提高管理信息化水平。PMS系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)、P3進(jìn)度控制系統(tǒng)（企業(yè)版）的推廣與應(yīng)用在200X年必須取得實(shí)質(zhì)性的突破。四是建立科學(xué)的考核體系，以績(jī)效管理推動(dòng)目標(biāo)。五是實(shí)施集約化管理，優(yōu)化配置公司資源，全面提高預(yù)算管理水平，加強(qiáng)成本和資金使用的過程管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備、物資的集中招標(biāo)采購(gòu)以及工程承發(fā)包的招投標(biāo)管理制度。通過改革和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （四）依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，降低工程建設(shè)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。貫徹南方電網(wǎng)公司2號(hào)令，依法經(jīng)營(yíng)。公司將加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、物資管理和工程承發(fā)包管理，優(yōu)化施工方案和施工措施，降低建設(shè)成本。進(jìn)一步量化總部對(duì)各項(xiàng)目部的管理考核目標(biāo)，主要在安全、質(zhì)量、工期和建設(shè)成本方面進(jìn)行考核，各項(xiàng)目部也要正確處理好安全、質(zhì)量、工期和建設(shè)成本之間的關(guān)系，項(xiàng)目部要正確樹立企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想意識(shí)。同時(shí)，公司將深化對(duì)專業(yè)工程處的管理，建立起適應(yīng)二級(jí)核算的管理模式，最終在項(xiàng)目部和專業(yè)工程處實(shí)行二級(jí)核算。在經(jīng)營(yíng)管理方面，各項(xiàng)目部和專業(yè)工程處對(duì)總部決策的執(zhí)行力必須得到加強(qiáng)。 （五）積極開拓市場(chǎng)，繼續(xù)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著電力發(fā)展形勢(shì)的變化，電源點(diǎn)建設(shè)的步伐將明顯放緩。同時(shí)，電源投資的多元化也將會(huì)給公司承接新項(xiàng)目帶來更多的困難。公司要迅速調(diào)整心態(tài)和提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要主動(dòng)地參與競(jìng)爭(zhēng)，積極地去開拓市場(chǎng)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，不僅要在處于低潮的電源點(diǎn)建設(shè)市場(chǎng)爭(zhēng)取份額，還要探索其他領(lǐng)域并開拓出我們的市場(chǎng)。 （六）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)化整合現(xiàn)有資源，適當(dāng)調(diào)整有能力的管理人員到多經(jīng)，充實(shí)多經(jīng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立總部領(lǐng)導(dǎo)下的民主決策機(jī)制，深入細(xì)致的研究，分析市場(chǎng)，開拓新的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，確保多經(jīng)公司資產(chǎn)的保值升值和職工的投資收益。 （七）深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，必須堅(jiān)持三個(gè)“貫徹始終”。一是要把實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)南方電