此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632制造企業制度大全-計劃、調度、生產管理制度計劃、調度、生產管理制度第一章：總則24第二章：年度綜合計劃管理制度25第三章：全面計劃管理27第三章：計劃管理的組織機構27第四章：統計工作制度29第五章：原始記錄管理制度31第六章：關于工廠特急件生產過程的特別辦法32第七章：關于建立生產管理匯報制度的規定32第八章：在制品管理制度34第九章：毛坯庫半成品庫管理制度35第十章：月度作業計劃的編制及管理辦法36第十一章：生產協作管理制度37第十二章：安技措施計劃制度37第十三章：安全生產各級責任制38第十五章：安全生產守則43第十六章：安全生產教育制44第十七章：安全生產會議制度44第十八章：安全生產檢查制度45第十九章：安全生產值班制度46第二十章：安全用電管理制度46第二十一章：安全生產獎懲規定47第二十二章：文明生產管理制度49第二十三章：工業衛生管理49第二十四章：環境保護管理50第二十五章：危險作業審批制度51第二十六章：保健食品發放管理52第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理53第二十八章：起重機械安全管理制度54第二十九章：勞動防護用品發放及管理制度55第三十章：廠區機動車輛安全管理制度56第三十一章：因工傷亡事故處理辦法56第三十二章：沖壓木刨安全管理制度第一章：總則第一條年度綜合計劃必須貫徹黨和國家在經濟建設中的方針，政策執行有計劃的商品經濟原則，堅持社會主義經營方向保持市場竟爭優勢。第二條年度綜合計劃，是企業主要計劃，它包括企業生產、技術、經濟等各個環節的活動，是企業職工在計劃年度內的行動綱領。第二章：年度綜合計劃管理制度第三條年度綜合計劃的編制是在國家指令性與指導性計劃指導下，以經濟效益為核心，銷售預測為起點，生產計劃為主體，質量計劃為標志，人、財、物計劃為條件，措施計劃為保證，利潤計劃為動力，把企業的全部生產經營活動都有機地組織起來。第四條年度綜合計劃是企業中長期發展規劃的具體化和主要保證，同時又是指導編制季度計劃的依據，也是企業經營決策的奮斗目標。第五條年度綜合計劃的編制與貫徹要從實際出發，加強調查研究和綜合分析，廣泛發動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地的精神，充分發揮現有的生產潛力，生產更多的物美價廉、適銷對路的產品，滿足國家和市場的需要。第六條年度綜合計劃的編制工作應在廠長領導下，由各歸口部門領導參加，經營計劃處具體負責，組織協調。各部門對歸口計劃要指定專人負責，進行計劃編制，分析等具體工作。第七條計劃的種類和歸口部門：一、銷售計劃： 由營銷總公司負責編制。二、生產計劃： 由計劃調度處負責編制。三、產品質量計劃：由總師辦負責編制。四、產品成本、收支、資金占用計劃：由財務處負責編制。五、新產品試制計劃：由總師辦負責編制。六、生產技術準備計劃：由生產調度處負責編制。七、技術改造，技術措施計劃：由總師辦負責編制。八、設備修理計劃：包括大修理，二保計劃：由設備處負責編制。九、基建計劃：由基建處負責編制。十、勞動、工資計劃：由人教處負責編制。十一、財務計劃：由財務處負責編制。十二、物資供應，工具消耗計劃：由供應處、工具處負責編制。十三、職工培訓，人才引進計劃：由人教處負責編制。第八條計劃指標的種類和歸口部門：主要技術經濟指標由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計劃調度處統一匯總。、產品產量 由計劃調度處負責編制。、品種 由營銷總公司負責編制。、質量 由總師辦負責編制。、品種檢查合格率。、主要零件主要項次抽查合格率。、機械加工廢品率。、成本 由財務處負責編制。、可比產品成本下降率。、商品產值成本率。、消耗 由供應處負責編制。、鋼材利用率 、萬元產值耗能量。、全員勞動生產率 由勞資保衛處負責編制。、資金 由財務處負責編制。、定額流動資金占用數。、流動資金周轉天數。、百元產值占用流動資金。、利潤 由財務處負責編制。、實現利潤 上交利潤 產值利潤率 全部資金利潤率、銷售利潤率、工業總產值 由計劃調度處負責編制第九條計劃與指標的編制程序：一、準備階段：、廠長召開會議，動員布置年計劃與指標的編制工作，并提出編制的指導思想和具體要求。、分析編制計劃與指標的依據。 企業中長期發展規劃。 國民經濟發展的有關方針、政策。 工廠年度方針目標。 市場預測與分析。 工廠資源條件。 上年計劃預計完成情況、各部門專業科室相互提供編制計劃與指標所需要的各種資料，做好編制歸口計劃與指標的準備工作。二、計算平衡階段：、確定指標水平，計算經濟效益，提出計劃草案。、做好產、供、銷平衡，生產能力平衡，財務收支平衡。三、確定下達階段由經營計劃處匯總各項計劃進度和主要技術經濟指標，并針對計劃與指標中的特點，存在問題、措施、意見，以數據為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計劃與主要技術經濟指標的編制工作。第十條年度計劃與指標，經廠長批準職工代表大會討論通過各上報和下達。年度計劃與指標的調整需經廠長同意，一般每半年滾動一次。第十一條季度分月生產計劃是年度生產計劃的繼續和保證，它是在前期生產計劃預計完成的基礎上，由計劃調度處組織編制。第十二條季度（分月）生產計劃的編制程序： 、經營計劃處根據年度計劃與前期預計完成情況，提出季度分月計劃控制數給生產調度處：編制季度投料交庫計劃和各車間工時平衡核算；人教處：平衡核算勞動生產率。財務、總師、供應等處編制各項技術、經濟指標。 、經營計劃、生產處、人教處共同征求各車間意見。 、經營計劃處匯總各方面資料、措施、意見，經過綜合平衡后，編制季度分月生產計劃。 三、季度分月生產計劃的批準與修改權限；季度計劃與指標，由廠長批準與修改，月度計劃與指標，由各分管付廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即月、月、月、月影響到季年度的計劃與指標的完成和實現，需經廠長批準后方可進行修改。第三章：全面計劃管理第十三條企業是執行國民經濟的基本單位，計劃是企業管理的首要職能，企業是通過計劃去組織、控制協調企業各項工作。第十四條全面計劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項工作都用計劃指導，形成一個縱橫交錯，相互補充綜合完整的計劃網絡。第十五條全面計劃管理的目標是效益，只有認真做好全面計劃管理這項工作，才能促進全面經濟核算，全面質量管理、生產管理等工作的深入開展。第十六條全廠的綜合計劃部門為計劃調度處。廠長領導計劃的全面工作，各歸口付廠長具體分管。企業的主要經營決策的提出和調整各種統計報表的匯總和上報，由計劃調度處統一負責。第十七條在國家計劃指導和市場預測的基礎上，為本廠的發展方向、發展規模、發展速度等戰略決策提供科學依據。第十八條通過系統分析，選擇最優方案，把國家計劃（指令性和指導性）、社會需要同企業的利益統一起來，在完成國家計劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業的各項技術經濟指標，獲取最佳經濟效益。第十九條通過綜合平衡，使企業內部各個環節的生產技術經濟活動保持協調一致，充分發揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產秩序。第三章：計劃管理的組織機構第二十條經濟運行、財務管理系統：由廠長主管，具體負責：包括（1）經營目標的確定。（2）財務決算。第二十一條營銷管理系統：由經營副廠主管銷售，具體負責：包括市場預測。推銷發運。合同管理。（4）應收帳款管理。第二十二條生產計劃系統：由生產付廠長主管，計劃、生產、供應、人數、設備處。具體負責：包括生產計劃安排。生產準備與調度。勞動工資。物資供應。設備維修。第二十三條技術開發系統：由總工程師主管，研究所、檢計、生產等具體負責，包括新產品開發。新技術新工藝運用。技術改造。科研與新產品試驗。標準化與系列化。質量檢驗。第二十四條企業管理系統：由管理副廠長主管，包括：（1）經濟指標分解。（2）經濟承包責任制的建立。（3）生產制造成本的控制。（4）產品價格體系的管理。（5）技術改造的實施。（6）信息管理。第二十五條生活服務系統：由后勤副廠長主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛生所。（4）運輸隊。第二十六條工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、計劃調度處、營銷總公司、供應處、勞資保衛處、財務處、研究所、質管處、檢計處、技改辦等處室具體負責，包括：組織編制，確定機構，編制定員。責任制：各級領導干部、職能人員、工人責任制和各類人員的考核辦法。工作制度：工藝手則操作規程，檢查標準，計量制度和各種廠規廠紀等。定額與指標包括：定額體系：消耗，工時與工時利用率，定額完成率，出勤率等。指標體系：各項生產技術經濟指標與實際考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。計劃調度、銷售總公司、人事保衛、財務、供應、檢查、設備、研究所、各分廠等處室具體負責，包括：統計：原始記錄包括生產、計劃、財務、定額、銷售、質量、設備、材料等。預測：有市場預測，技術預測和情報工作。工作程序：有工作流程包括記錄，報表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條計劃工作的原則：1、堅持以計劃經濟為主，市場調節為輔的原則。2、貫徹統一計劃，歸口管理的原則。3、貫徹以實際出發，量力而行和盡力而為相結合的原則。第二十九條計劃的種類與歸口部門：一、按其時間劃分有：中長期發展規劃，年度計劃，季度計劃和月度計劃。 、中長期發展規劃：由企管處在計劃期前半年（或按上級要求時間）組織編制完成。 、年度計劃：由計劃調度處提前一個月編制完成，為考核供應處的外購件訂貨和生產安排的毛坯準備的需要，應提前擬定年度計劃建議數。 、季度生產技術財務計劃：由計劃調度處牽頭組織營銷總公司、人教處、財務處等單位協調編制并上報與下達。 、月度計劃：由計劃調度處處組織編制下達。二、按其管理層次劃分有：總廠計劃、分廠計劃、班組計劃。、總廠計劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達。、分廠計劃：由分廠廠長負責組織分廠計劃調度員編制和下達。、班組計劃：由分廠計劃調度員組織編制和分解下達。三、按其內容劃分有綜合計劃和部門專業計劃。、綜合計劃：按照統一計劃，歸口管理，分解下達的原則由經營計劃處負責組織編制上報與下達。、部門專業計劃：由各歸口處室負責編制和分解下達。第三十條計劃的綜合平衡：一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環節的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結合起來，同時要做好短期計劃與中長期發展規劃的銜接和協調工作。、中長期發展規劃的綜合平衡工作由總師辦具體負責。、年度計劃的綜合平衡工作由經營計劃處具體負責。、季度計劃的綜合平衡工作由計劃調度處牽頭組織營銷總公司、財務處、人教處等單位按歸口平衡原則協調組織。、月度計劃的平衡工作由計劃調度處負責。二、編制綜合平衡表、勞動工時平衡表：由各分廠負責編制。、物資供應平衡表：由供應處負責編制。、財務收支平衡表：由財務處負責編制。第三十一條原始記錄和統計1、原始記錄和統計，是企業編制計劃與指標的重要依據，也是檢查計劃與指標執行和監控的一個重要工具。通過各種信息的反饋和統計數據，具體分析計劃指標和實際差異，迅速采取措施，加以調整，確保計劃與指標的全面完成。2、為使原始記錄和統計資料準確及時，必須盡可能做到原始記錄和統計報表的規范化，統一化。除國家統一規定的報表外，由計劃調度處、財務處、企管處會同有關單位負責全廠各種原始記錄與憑證的整理和統一工作。3、綜合計劃與指標的各類統計報表，由計劃調度處統一匯總，廠長批準按期上報，各種專業計劃與指標的統計報表，由各職能處室編制，歸口付廠長批準上報，主要計劃與指標應交經營計劃處備案，各類報表都要做到全面、準確、及時。第三十二條計劃與指標的批準和修改權限：1、中長期發展規劃，需經廠長批準職工代表大會討論通過后上報下達。2、年度計劃與指標，經廠長批準職工代表大會討論通過各上報下達，廠度計劃與指標的調整需經廠長同意，一般每半年滾動調整一次。3、季度計劃與指標，由廠長批準與修改。4、月度計劃與指標，由各分管副廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即月、月、月、月，影響到季、年、度的計劃與指標的完成和實現，需經廠長批準后方能進行修改。第四章：統計工作制度第三十三條機械工業統計是國民經濟統計的一個組成部分，是制定計劃和經濟政策的重要依據，是使企業實行科學管理的重要手段。我國統計工作的基本任務是：準確、及時、全面系統地收集、整理和分析統計資料，及時對工業生產各項方針、政策的貫徹執行情況，反映對工業生產計劃的執行情況及生產發展的規模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條統計工作必須認真貫徹執行上級統計部門頒發的有關規定和統計制度，計算方法。堅持實事求是，如實反映情況，反對弄虛作假。必須實行統一領導，分工負責，綜合歸口。貫徹專業管理與群眾管理相結合的原則，搞好基礎統計工作，提高業務水平，為四化作出貢獻。第三十五條統計機構及職責：我廠統計機構分為廠部、分廠二級，廠部在計劃銷售處配備一名綜合統計員，分廠設統計核算員，上級統計組織對下級統計組織，綜合統計部門對專業統計部門負責業務指導。第三十六條綜合統計負責的職責：貫徹執行，部總局、區、市統計部門頒發的各項統計制度，計算方法，制定我廠的統計工作制度。系統收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統計資料，并匯總成冊存檔。負責檢查我廠主要技術經濟指標完成情況，并參與廠、車間的生產、經濟工作會議，編寫綜合性統計報告。會同有關業務處室統計員，統一管理和審查全廠原始記錄，統計報表，統一解釋統計指標，組織或參與原始記錄的整理工作。統一管理對外提供統計數字，收集和積累同行業各項技術經濟指標，開展兄弟廠之間統計資料交換工作。對廠內各單位的統計工作進行業務指導，組織全廠統計人員業務學習、競賽、總結交流統計工作經驗。第三十七條各專業處室、統計人員的職責：切實執行上級和我廠的統計制度，方法和規定，及時，全面地向上級機關、廠領導及計劃銷售處提供各種定期統計報表和調查資料。負責檢查本部門業務范圍內國家計劃執行情況和歸口指標完成情況，編寫專業性統計分析報告。負責整理和積累本部門業務統計歷史資料，建立各種專業統計臺帳、手冊和圖表。負責指導本專業系統基層統計業務工作，管理本專業的報表和原始記錄，參與有關的原始記錄整理工作。配合綜合統計部門總結交流統計工作經驗，組織統計人員業務學習。第三十八條各車間統計人員的職責：認真執行本廠的統計制度，方法和規定。編制本廠對車間規定的各類統計報表。負責檢查本車間的各項指標的完成情況，及時、準確、全面地向廠部有關單位提供定期報表，并提出文字分析報告。負責管理本車間統計和報表和統計數字，系統積累，整理本車間統計資料，建立各種臺帳，為本車間領導提供資料，當好參謀助手。負責建立指標公布板或勞動競賽圖表，會同有關人員管理本車間原始記錄，負責對班組核算員進行業務指導。第三十九條本廠統計報表采取分工負責，綜合歸口管理的原則，所有報出的報表，抄送計劃銷售處一份，并具體分工如下：營銷總公司，負責產品訂貨合同執行情況，生產能力，新產品銷售等報表。計劃調度處，負責企業概況，技術經濟指標、產值、產量、職工傷亡事故報表、環境保護、安技措施勞動保護情況和日、旬、月的生產進度及在制品變動情況報表及各部門旬、月作業計劃執行情況報表。勞資處負責職工人數、工資、勞動生產率，工時利用率，工時定額、職工考勤變動情況，工資總額，工資構成等項統計報表，負責職工培訓，職工業務文化技術學習等報表。供應處：負責原材料收發，利用庫存，消耗定額，工具收發，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運輸設備數量及運用情況，物資節約，修舊利廢等報表。質管辦：負責產品質量等情況報表。設備處：負責各類設備及公用設施的數量、維修、完成情況，設備事故，動力生產及消耗，節能等情況報表。生活服務公司：負責基本建設統計報表，包括投資定額，新增生產能力，新增固定資產房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面積，醫療衛生等項統計報表。研究所：負責技術革新，技術改造，中間試驗，新產品的試制，科研項目的進度，完成情況等統計報表。財務處：負責通過會計核算所產生的各項資料的統計及有關的報表編寫工作。第四十條各車間的統計報表由計劃銷售處制定統一的報表目錄，表式，指標解釋或編表說明，經廠領導批準后頒發各車間執行，各處室如需要在規定目錄以外增漆新的表種，須經計劃銷售處審查同意，報廠領導批準后貫徹執行。沒有經過計劃銷售處審查同意的報表，各車間可以拒絕填報。第四十一條上級機關布置統計報表的文件或對工作的指導，屬于綜合性的，由廠領導給計劃調度處，組織有關單位貫徹執行。屬于專業性的，由廠領導批給有關部門辦理，并應送計劃調度處傳閱，以便掌握情況。第四十二條各分廠、處室需要印刷的統計表格及原始記錄單，須經計劃調度處審定備案，統一編號，否則，企管處不予批準印刷，需要廢止的報表，應報計劃調度處注銷。第四十三條統計報表經本單位領導審核，填表人簽字方為有效，各專業處室向本系統領導機關報送本范圍內專業統計報表時（包括一次性調查表），必須抄送計劃銷售處備案。第五章：原始記錄管理制度第四十四條原始記錄是企業開展經濟核算主要依據，是按照規定格式用數字和文字對企業經濟活動中的具體事實所進行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會計核算和企業管理三個方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業管理工作的改進與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統一、準確、及時，特制訂本制度。第四十五條原始記錄的范圍和內容，可分為兩大類：一、生產管理方面的原始記錄，其內容：、產品數量、品種、質量等方面的記錄；、勞動力和工時利用方面的記錄；、原材料、燃料、動力消耗和節約利用等方面的記錄；、設備運用和安全生產方面的記錄；、技術革新和合理化建議等方面的記錄。二、經營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產準備和產品銷售過程中有關財務活動情況的記錄。屬于以上范圍的原始憑證、帳冊、卡片、報表都是原始記錄的內容。第四十六條原始記錄實行統一管理，分工負責，全廠由計劃調度處和財務處分別負責生產管理方面和經營管理方面的原始記錄，主要負責審核各歸口業務擬定補充修改的原始記錄，統一編號，建立原始記錄目錄，并負責對原始記錄執行情況的檢查和業務指導，保證原始記錄的正確使用。 各主要業務歸口部門的分工如下： 、計劃調度處負責：廠內計劃及各種綜合統計報表等方面的記錄；產品質量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協件等有關數量和質量，傷亡事故、勞動保護及安全教育方面的記錄。 、營銷總公司負責：產品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發貨等方面的記錄。 、研究所負責：產品試驗以及產品設計等方面的記錄；產品工藝管理及材料定額等方面的記錄。 、檢計處負責：產品質量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。用戶服務方面的記錄。 、勞資保衛處負責：勞動力數量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 、設備處負責：設備的數量，使用，變動，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節約等方面的記錄。 、工具處負責：工裝的制造、調撥、消耗等方面的記錄。 、供應處負責：物資的收發、領退、消耗、結存、節約等方面的記錄。 、運輸隊負責：汽車運行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 、財務處負責：會計核算，現金收支，轉帳等方面的記錄。 、生活服務公司負責：土建工程完工驗收交接方面的記錄，。醫藥衛生、因病缺勤等方面的記錄第四十七條各單位應認真做好原始記錄的管理工作，有關人員要明確責任嚴格按規定的路線傳遞，正確完整填報，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節輕重對有關人員及領導分別給予罰款或行政處分。第四十八條各業務歸口單位如需新增或變更原始憑證時，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經營計劃處或財務處審核，統一編號后方可印刷，未經批準編號的原始憑證，辦分室不予批準印刷。所填報單位有權拒填。第四十九條凡對外提供或在全廠公布的原始統計數字，應以計劃處提供的數字為準，由各業務處室分管上報的數字，以業務處室的數字為準，有關車間各項指標的數字，以車間統計員的數字為準，各部門統一指標的數字應互相核對，保證統一，防止數出多門，造成混亂。第五十條各業務歸口單位的原始記錄，應按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統計資料交廠文書檔案室存檔，財務會計方面的原始憑證的保管期限根據上級規定執行。第六章：關于工廠特急件生產過程的特別辦法第五十一條工廠在產品生產過程中，某些用戶要求產品的交貨周期較短，質量要求高。為了使我廠適應市場經濟發展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產計劃單，具體使用辦法及要求如下：、該特制路線單統一由計劃調度處根據產品用戶要求的周期，質量要求及實際情況，下達生產準備計劃，調換零件加工路線單。、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時生產不得延誤。、檢驗計量處對粉紅色路線單產品一定嚴格質量要求，檢驗員臨床指導操作者生產，嚴格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗。、計劃調度處負責對此項辦法的檢查考核，納入工廠經濟責任制。第七章：關于建立生產管理匯報制度的規定第五十二條隨著市場經濟逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時機，以優質的產品和合理的生產交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產匯報制度。第五十三條生產匯報的范圍：包括訂貨合同內容、交貨期的變更、當月應完成的產品，主要原材料、外協件、外購件、標準件配備情況，生產設備完好、工裝配備制造、電力供應情況。第五十四條生產匯報的負責人：、合同的更改：指訂貨合同的臨時變更，如件數、裝配類型、交貨期的改變。由營銷總公司在小時內書面通知研究所和計劃調度處，由計劃調度處匯報生產廠長及廠部并將更改詳細情況及時書面通知生產供應、外協部門、生產分廠及有關處室。、當月應完成的產品：指生產分廠的作業情況，零件質量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計劃調度處及時了解，協同生產分廠匯報生產廠長。分廠生產副主任對配套件、外協件已按計劃配備，而因分廠責任沒有按時完成計劃調度處下達的作業計劃情況，應及時匯報生產廠長。、關鍵設備、進口設備出現故障后，所在車間和設備處必須在15分鐘內匯報生產廠長。、原材料、外協件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進口軸承）、油封、油站、標準件等輔件供應情況及外協件情況。具體如下：大型鍛件的訂貨必須請示生產廠長。未按期回廠鍛件除日常匯報生產廠長外，月度向計劃調度處和生產廠長報清單。鑄件箱體不能按期回廠，匯報生產廠長。國產配套件有月度項目清單，保證當月生產車間任務。進口配套件不能按期完成，最遲不得超過計劃期的20天前匯報生產調度處及生產廠長。型材等庫內缺料隨時報生產廠長。標準件不能按期供給隨時報計劃調度處。大型外協件協作匯報生產廠長，一般外協件不能按期完成，在計劃期內，匯報生產廠長，當月有生產計劃外協件缺件清單。出口項目不配套或不能完成，外協處、生供處隨時匯報生產廠長。原輔材料、配套件質量情況由檢計處、質管處及發現問題的部門當天匯報。、對一些重點產品和用戶來廠監督制造驗收的產品由計劃調度處牽頭成立由研究所、檢計處、分廠、生產供應、外協部門專人負責的生產服務小組及時向廠部匯報生產進度及質量情況。、技術準備不能按時完成，研究所必須在技術準備計劃期內書面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產廠長。、生產決議項目，必須確保完成，如不能完成，隨時報計劃調度處及生產廠長。第五十五條生產匯報的時間要求：、每天中午生產碰頭會由各負責部門匯報當天在制品、工裝、設備完好情況、技術準備、電力能源供應、外協、外購件情況。、生產調度處調度必須將所負責協調的車間和處室的生產等情況，每天向處長匯報。、每月末由生產調度處組織各部門向廠部匯報生產作業計劃完成情況，在制品情況。、車間生產主任發現本車間不能按時完成任務應于發現當日匯報生產廠長。、遇合同變更或質量影響交貨期等特殊情況，由經營計劃處和生產調度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。、對影響生產進度的重大問題如關鍵零件的質量問題、設備、刀具、工裝、工藝問題必須在小時內向生產廠長匯報。第五十六條本規定自下發之日起執行。如有違反，視對工廠造成的損失和影響生產程度由生產廠長在經濟責任制中直接通知企質處考核或另行處罰當事人。對因主觀原因影響生產進度且不匯報的部門和個人，一經查實，除給予必要經濟處罰外，視程度給予必要的行政處分。對因及時匯報使工廠避免經濟損失或采取措施后保證了生產進度的部門和個人，由生產廠長通知企管處獎勵。第八章：在制品管理制度第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節奏的均衡生產的重要條件，我廠是單件小批多品種生產，大產品周期長，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學化尤為重要。第五十八條全廠的在制品管理工作，業務上統一由計劃調度處管理，分廠的管理工作由分管生產的廠長或副廠長負責。第五十九條計劃調度處下設毛坯庫、半成品庫，統一負責產品的毛坯件、另部件、外協件的收發保管工作，各個分廠負責管理車間內部的在制品和跨分廠的協作件。第六十條在制品的投入、轉序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行。第六十一條路線單由計劃調度處開發。第六十二條生產分廠應設立中間庫，中間庫的另件應按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標志。調度員負責中間庫的工作，保管工對由于中間庫的保管不善而引起的質量事故負責。第六十三條分廠調度員負責隨時指導并協助運轉工做好在制品的投入、轉序、入庫工作。使每個工作地不致存放過多的再制品。凡工序完之后，應在小時內運至下道工序場地或運至中間庫或生產處半成品庫。并做到文明運輸，防止碰傷拉毛。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長、工段長、班組長要經常督促檢查工作地的文明生產秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。第六十五條跨分廠的協作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續，委托生產處份籍以督促檢查進度。第六十六條各分廠在制品在加工過程中如發現工、料廢、檢查員應開出廢品通知單并進行隔離。經研究，可以回用的另件，負責辦理回用手續。重要產品另件發生工廢（或成批報廢），立即召開有關人員質量分析會。視情節輕重提出處理意見，經分管廠長批示后，計劃調度處方得補料。第六十七條在檢查的過程中，發現在制品需要返修時，檢查員應立即通知工人返修。如返修件不能隨同其本批轉序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計劃調度處開發，但也可委托分廠開發）。第六十八條另件完工后，必須根據檢查員簽字的“半成品另件轉入庫要辦理入庫手續，統一入計劃調度處庫房，分廠對個別大型件，必須辦理入庫手續，由半成品庫登帳，注明存放指定地點，對部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進一步加工另件，可組裝后一并入庫或總裝前同時辦理入庫及領用手續，交半成品庫登帳。第六十九條半成品庫根據月度商品計劃和調度通知，負責另件的發放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發出零件如發現質量問題，由發現工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進行返修。裝配中遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續交生產處，經生產處領導簽字同意，方可補發或補辦生產。第七十條產品下場必須作好清理工作下場產品由生產處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細表，報計劃調度處、檢查處、財務處，重復生產時，對結存的在制品，半成品由生產處和分廠清理一次。根據明細表，檢查處經檢查后提出意見，交計劃調度處、財務處、分廠各一份。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發出要認真清點，及時入帳，做到帳物相符。第七十二條半成品庫應做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須懸掛明顯標志，對入庫的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質量問題負責。第九章：毛坯庫半成品庫管理制度第七十三條毛坯件必須憑“毛坯入庫單”，經檢查員簽字后，方可入庫，入庫后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標記。第七十四條半成品另件入庫，必須根據有檢查員簽字的半成品另件入庫單和加工路線單清點驗收，辦理入庫手續。不合格另件不得入庫。第七十五條入庫后的半成品，管理人員要按規定及時進行洗滌，產品區域進行存放。切實保持另件清潔整齊，認真做到注明型號，標志鮮明。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發生。第七十六條毛坯庫根據加工路線單進行投料，并做到接到路線單小時內毛坯投入分廠。第七十七條半成品庫管理人員必須根據月度作業計劃和調度通知進行投料。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報廢單，經計劃調度處領導簽字同意后，方可補發或補料生產。第七十八條搞好臺帳的登記工作，做到登帳及時，帳目清楚，帳、卡、物相符。第七十九條根據工廠規定，作好庫存盤點工作，并及時填報。第八十條庫房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。第八十一條提高警惕，防火防盜。除有關人員以外，其他人員不得進入庫房和翻閱帳目。第十章：月度作業計劃的編制及管理辦法第八十二條月度生產作業計劃（以下稱月計劃）是生產計劃的具體執行計劃，生產計劃的繼續和補充，是全面計劃管理的重要環節。因此，月計劃根據廠年度、季度生產計劃的要求，在充分考慮生產具體情況的基礎上，合理的按排全廠各分廠月度具體生產任務，從而把全廠各分廠及有關生產配合部門組成一個整體，保質、保量、按時、按品種均衡地完成生產任務和各項指標。力爭最大的經濟效果。第八十三條編制的原則： 、堅持質量第一，保證產品產量，產品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點優先。 、搞好品種搭配，充分利用生產能力，努力縮短生產周期，組織快節奏的均衡生產。 、計劃要具備科學性和預見性，要保持工序間的銜接和適當的在制品數量。第八十四條編制的依據 、年、季度生產計劃。 、前期作業計劃預計執行情況及在制品進度情況。 、原材料、外購件、標準件、外協件的供應情況。 、主要設備的生產能力及各工序有工時臺時定額資料。 、工裝制造情況。 、電力供應情況。 、設備完好情況及修理計劃。 、合同更改的通知單及急需交貨的產品通知單。 、廠領導的有關決定和有關會議決議。第八十五條月度作業計劃應包括：產品產量、產品品種、工業總產值、在制品進度、工裝制造、新產品、設備修理、技術準備，并附有生產能力平衡表。第八十六條根據我廠實際情況月度作業計劃分為總廠、分廠二級作業計劃。1、廠級月計劃的編制及分工。 商品出廠計劃，它包括：產品產量、型號規格、工業總產值和分旬出產進度。由計劃調度處編制。 在制產品的進度計劃，其內容是在制品的主要另件的月歷進度和主要工序的銜接對縫，由生產處編。 型材下料、內鍛、焊接件進度計劃，由計劃調度處編制。 工裝制造作業計劃，由計劃調度處編制。 生產能力平衡表由計劃調度處編制。 備品備件制造計劃，由設備處編制。 設備修理及安裝計劃，由設備處編制。 技術準備月度計劃，由生產處編制。 主要原材料、外購件、配套件平衡表，由供應處編制執行，并報生產處作為月度作業計劃的依據。2、分廠作業計劃編制。分廠作業計劃是根據廠級月度作業計劃進行編制，必須保證廠級作業計劃及調度會議決議對本分廠在生產時間、品種、數量等方面的要求，重點控制工段和班組之間的銜接配合和車間關鍵另件的生產進行。分廠作業計劃必須以班組或工作地（關鍵設備）為作業單位進行編制。分廠月作業計劃要按班組、工作地（關鍵設備）進行生產能力及動力平衡。分廠月作業計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調度處。第十一章：生產協作管理制度第八十七條生產協作任務包括：由于本廠生產能力限制需要委托外單位加工的基礎上或外單位要求 本廠加工的項目。第八十八條凡需要工藝性協作和因生產設備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協處負責對外聯系，并簽訂合同。協作員就應經常了解外協件進度，完工后 及時提運回廠，并按要求取回質檢資料。完工另件或毛坯應辦好檢查入庫手續。中間工序辦理檢查手續并在路線單上簽字后轉分廠繼續加工。第八十九條重要產品或精度要求較高的外協作，外協處聯系協作單位時，應通知研究所、檢查處對承制單位進行質量保證和生產能力審查，產品完工后，通知檢查處現場驗收。第九十條凡分廠所需要的外協加工另件，必須提出委托外協作申請交計劃調度處安排外協加工（填寫委托加工單）。第九十一條外單位來廠求援協作的加工件，一律由廠工會技協承接并蓋章，轉計劃調度處蓋章，費用由廠工會結算。第十二章：安技措施計劃制度第九十二條安全技術措施計劃是對有計劃、有步驟地改善勞動強度，保證職工安全健康生產的主要措施的安排，是企業生產、技術、財務、計劃的組成部分，根據上級精神制定廠安全技術措施計劃。第九十三條安技措施計劃的編制要求： 、在編制生產財務計劃的同時進行編制安技措施計劃，并列入企業的長遠規劃和年度生產財務計劃，作為這些計劃的重要組成部分。 、安技措施計劃的編制與執行由負責生產的各級領導負責實施，由安技處負責匯總，定期檢查實施，并參加有關單位驗收。 、編制計劃應抓住安全生產上的關鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。 、在選擇方案時，應注意盡量從改革工藝設備和原材料，開展技術革新和技術改造，采用新技術等方面去考慮。第九十四條安技措施計劃的編制依據： 、上級有關安措計劃的指示、政策、法令等。 、在安全生產檢查中發現尚未解決的問題。 、針對造成傷亡事故和職業病的主要原因，應采取的改進措施。 、隨著生產發展的需要，應采取的安全技術和工業衛生技術組織措施。 、安全生產技術革新的項目合理化建議。第九十五條安技措施計劃的編制方法： 、廠級一般應在前年第三季度向各分廠提出具體要求，由各分廠訂出本單位的具體安排措施計劃，填寫年安全技術措施計劃申請表（格式附記），經群眾討論，送安技處審查。 、安技處應在規定時間內，對各分廠的安技措施進行審查后交總師辦、經營處審批。 、項目核定后，因明確設計，施工部門和負責人，規定完成日期，當生產計劃同時下達，做到“經費、物資、部門、人員”四落實，并和經濟責任制掛勾考核。 、重大安措項目應交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。第九十六條安技措施計劃的項目范圍： 、以防止工傷事故為目的的一切措施，如防護裝置、信號裝置等。 、以改善有害職工身體健康的作業環境，防止職業病為目的措施，如通風、除塵、降溫等設施。 、有關保證生產安全，工業衛生所必需的房屋及設施。如有害作業工人的淋浴室、更衣室、女工衛生室等。 、有關單位和工業衛生的宣傳教育設施，如安全、工業衛生、技術資料、圖書、宣傳圖畫的購置與編印，安全與工業衛生所需儀器、工具的購置，安全與工業衛生展覽，安全教育片，電化教育器材及安全培訓等。第九十七條安技措施計劃的經費及設施管理 、廠里每年在固定資產更新和技術改造資金中提取1020列出專項做為安措費用，不得挪用。 、安措計劃的設備投產后應和生產設備一樣，納入各單位設備維護保養計劃，由設備處統一管理。第十三章：安全生產各級責任制第九十八條 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行管生產必須管安全和分級管理，分線負責的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發生，特制定本制度。第九十九條廠長（副廠長、總工程師）黨委書記的安全職責 、認真貫徹執行國家和上級有關安全生產方針、政策及各項規定，對本廠的勞動保護工作負總的責任（廠長負第一位責任）。 、堅持“安全第一，預防為主”的方針，在管理生產的同時必須負責管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時”針對存在的問題，制定解決辦法。 、健全安全生產管理機構，抓好各級安全管理，支持安全技術部門和安全員的工作。經定期組織好月、季、節假日前專業的安全檢查，對查出的事故隱患及時清除，確保安全生產。 、審批工廠年度安全技術措施計劃并加強督促檢查，對新進、改造、擴建、引進和技術改造的工程項目必須做到“三同時”。 、加強對全廠各級干部和職工的安全生產思想教育，總結推廣安全生產經驗，表彰先進，對失職者、事故責任者給予懲處。 、組織制訂、修改、審批安全生產和改善勞動條件的規劃，并付諸實施，使生產區域逐步達到國家安全衛生標準要求，做到安全生產。 、發生重大事故和重大未遂事故，應親臨現場組織調查分析，按“三不放過”的原則，嚴肅處理。 、定期向職工代表大會或全體職工報告勞動保護工作，聽取意見建議，并執行大會的決議。第一00條分廠廠長（處長）的安全職責 、認真貫徹執行國家和廠里有關安全生產方針、政策及有關制度，對保證本分廠（部門）安全生產負有領導責任。 、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，應同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。 、加強分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四不準”的原則采取措施，在安全條件下進行生產。 、組織職工的安全教育和專業安全知識培訓，新工人、更換工種人員，在上崗前必須進行三級安全教育及換崗教育，特種作業人員要經專業教育和考試獲得市局發的“特種作業操作證”后，方可上崗操作。 、定期編制、上報本分廠（部門）的安全技術措施計劃，經批準后，負責組織實施，不斷改善勞動條件。 、發生職工因工傷亡時保護現場，并負責本分廠（部門）事故調查分析上報，做到“三不放過”。 、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結合及女工特殊保護工作。 、教育職工正確使用個人勞動保護用品。第一0一條班組長安全生產職責 、認真執行上級和本廠對安全生產的有關規章制度，堅持管生產必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同時都要強調安全生產工作。 、經常對班組職工進行安全生產技術教育，尤其對青工加強教育，做新入廠和調動工種的工人 三級安全教育。 、督促、檢查班組職工嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，正確使用勞動保護用品，并組織安全、文明生產檢查，發現問題按“三定四不準”原則處理，并做好記錄。 、定期分析班組安全生產狀況，研究不安全因素的預防對策，發生事故，立即報告領導，并保護現場。第一0二條班組安全員的安全職責 、協助班長學習貫徹各項安全生產規章制度、安全操作規程及安全教育工作。 、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場地道路、工位器具處于良好狀態，教育大家維護保養設備，正確使用防護用品。 、經常分析安全動態，及時表揚好人好事，對嚴重違章及重大隱患，安全員有權制止操作，并立即報告領導。第一0三條生產工人安全職責 、職工必須自覺執行安全生產方針、政策和廠里各項規章制度，嚴格按本工種安全操作規程進行操作。 、努力學習安全技術知識，提高自我防護能力，正確使用防護用品。 、正確使用和維護保養好設備、安全附件、工具等，不亂開亂動他人操作的設備和電器裝置。 、保持工作場所地清潔衛生，通道暢通，班前班后認真進行安全檢查，認真執行交接手續。 、發現事故隱患，發生事故和重大未遂事故及時向領導匯報，保護好現場，積極參加并開好討論會。第一0四條 工會安全職責： 1、建立健全工會勞動保護監督機構，監督工廠行政部門對黨和國家的安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行情況。 2、關心職工安全健康，不斷改善勞動條件，督促行政