知 難 而 進 不 辱 使 命敬 業 實 干 共 創 明 天 杜 巍為期三天的封閉式系列模擬管理實戰項目訓練，極其富有思想性、挑戰性、趣味性，通過實戰演練使參訓者深刻感受到體驗式鍛煉，不僅舒緩心理壓力，重新認識自我，重新定位自我，實現超越自我，激發創新精神，建立自信心，還充分挖掘出個人和團隊的潛能，并圍繞團隊建設等核心，結合團隊發展的需要及參訓者的自身特點，使團隊迅速提高凝聚力，激發隊員對團隊的忠誠度，有助于提升日后工作中的協作力和工作效績，增強社會適應能力和抗挫能力。實戰訓練帶給我們更多的是啟迪：一個有效的團隊就是讓一群擁有共同目標的人員共同努力達成目標的組織，高效的管理團隊能強化我們企業的競爭優勢；而樹立相互配合，互相支持的團隊精神和團體意識將使企業如虎添翼，立于不敗之地；實戰訓練讓我們廣大學員親身體驗、感悟生活、工作中的哲理。身臨其境、貼近工作的案例演練既充分鍛煉和考驗了學員們的創新和應變能力，也展現了每個學員的綜合知識和素養。大家在競爭、對比、學習、激辯、思考、碰撞中交流，取長補短，總結優點、克服不足、彌補差距。潛移默化地使大家認識到“創新是最好的生存發展之道”，達成“知識和管理技能還只是有形的資本，責任心、進取心、頑強的意志和良好的溝通與合作精神，才更是一種無形的力量”的共識。懂得了豐富管理知識和經驗，還要結合實際，審時度勢。記得武侯祠有一幅膾炙人口的名聯：“能攻心，即反側自消，自古之兵非好戰；不審勢，則寬嚴皆誤，后人治蜀要三思。”因此“度勢”是管理的前提。管理者應透過現象抓住本質，在紛繁復雜的矛盾中善于抓主要矛盾，認清形勢，乘勢而上，才能寬嚴有度，剛柔相濟，取得事半功倍的管理效果；隨著社會的深入發展和企業的逐步壯大，公司所處的環境和條件同過去相比發生很大變化。特別是在一些所有制結構和利益格局的調整中，公司各項工作將出現許多未曾遇到的新情況、新矛盾、新問題。我們必須正視存在的問題，找準癥結，在管理理念和手段上推陳出新。就從事的職業而言，執行制度既要講原則也要講靈活性，所謂創新管理我的理解就是：萬變不離其宗，即原則不變方法變。雖然要想立竿見影的改變現狀確實很難，但是借用孔子在論語.為證中闡述的 “道之以德，齊之以禮，有恥且格。”的治國方略：即用法律法規引導員工，用規章制度約束員工的行為，則使員工既有紀律、遵守秩序，又有道德，知榮知恥。當然這需要各層次的領導干部以身作則，然而更多的應該靠我們每一個基層管理干部從自身做起，修身養德，在工作生活中講黨性、講原則，大張旗鼓弘揚正氣，反對歪風、遏制腐敗，嚴格按照國家法律法規、公司的規章制度一絲不茍地認真貫徹執行，才能整齊隊伍，統一意志，出凝聚力，出戰斗力。這次模擬實戰管理培訓使我豐富和更新了知識，提高了管理技能，然而我始終認為,要成為一名優秀的管理者，首先要學會做人，然后再做事。這樣才人事俱佳。禮記.大學中指出：“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”這就是著名的“修齊治評理論”。管理者必須德才兼備方能具備超凡的領導能力：廉潔自律、判斷正確、表達流暢、溝通有效、創造精妙、人際和諧。為達到學有所獲，學有所成，學以致用，我將在實際工作中積極探索，爭取支持，及時調整，準確的領會和把握市場經濟規律，努力解決不斷涌現的新問題，把“迎難而上、知難而進、遇難而解”作為自己今后在管理工作和學習生活的座右銘，圍繞部門中心工作，精誠團結，敬業實干，開拓前進，不辱使命，激勵自己不斷挑戰自我、超越自我并為之奮斗。公司成立以來，企業結構發生了較大變化，不同群體之間有著不同的利益訴求，存在著各種層次的矛盾和不公平現象：重組與融合之間的矛盾、產品結構與生產工藝之間的矛盾、一流設備與技術斷層、人才流失之間的矛盾、生產規模與產品定位之間的矛盾、企業發展與環保、能源之間的矛盾、生產與安全之間的矛盾；還有諸如用工制度、收入分配不公，以及醫療衛生、教育、住房、社會治安等諸多關系職工群眾切身利益的社會問題。尤其是2008年金融危機對實體經濟帶來的巨大沖擊：行業競爭、產能過剩、國家對產業結構調整、兼并重組、當前公司硬件一流、管理滯后、生產經營步履維艱壓力伴隨著殷殷希望，挑戰使我們膽氣更壯，困境既讓我們倍感壓力，同時也讓我們看到了化危為機的曙光。公司領導在開班典禮上一番番語重心長：公司不在乎一時一勢的生產經營，公司要做百年老店，不僅靠一流的產品，一流的質量，一流的設備，最重要的是靠一流的管理團隊。公司在近年生產經營異常困難的情況下，仍然組織管理骨干脫產學習充電，的確讓自己感到在工作中光有敬業精神是不夠的，加強自身素質培養，提高管理技能，只有通過不斷學習，積累知識，增強各項才干，努力將自己打造成為一流管理團隊中的一員。我深信，公司所有的管理骨干只要精誠團結，敬業實干，思