提升管理，降本增效第四分公司降本增效，提升管理是個永恒的話題，是一個不但改進，持續完善的漫長過程，在當前各行各業產能嚴重過剩，技術突破受阻，產業升級緩慢，世界經濟持續低迷的經濟新常態下，公司把2016年定為降本增效年，本次項目管理研討會主題定為降本增效具有現實的意義，下面我想結合第四分公司近些年項目管理運行的情況，在降本增效方面談談我們的認識。 一、降本增效需要全員參與，全過程、全生產要素的綜合控制 生產要素決定項目成本，生產力決定項目效益，驅動生產力的關鍵在管理。人、機械、材料，施工工藝、社會、自然以及生產環境，資金等居多生產要素在項目運行過程中無不產生相應成本費用，管理機構的設置，管理制度的完善，管理流程的合理性等制約了生產要素能力的發揮與利用率。我們項目管理過程中的每個人面對的不同的工作內容與工作環節，工作質量的好壞直接決定了成本費用，等等。無不說明降本增效工作需要全員參與，全過程控制，全要素掌控。近幾年來四分公司在積極響應公司增收節支、降本增效活動過程中，把發動動員工作做到重中之重的工作，召開專題會議，廣泛發動職工，展開開放式的集體討論活動，每個科室，每個員工，每個崗位都要結合自己的崗位職責，檢討自己在降本增效工作中，所做的不足，還有哪些地方可以做到更好的大討論工作，采用頭腦風暴法，集中員工的建議，形成四公司的降本增效活動方案，使活動深入職工內心，措施方案落地。二、降本增效,立足管理，從源頭做起。從小做起，立足崗位，從我做起。施工現場，構成每道工序的材料物質消耗，是工程成本的重要組成部分，是降本增效的重要控制內容之一。每個作業過程都是降本增效的抓點，例述如下：鋼筋作為材料中的一個重要組成部分。在工程成本上，也占據一定的比例。如何降本增效？首先要從鋼筋的進場著手。保證鋼筋質量，按照要求驗收數量，保證數量的準確性，鋼筋的重量、鋼筋的直徑都在允許偏差值范圍內。保管存放過程要精心到位，做好防銹、防盜工作。其次鋼筋的加工：鋼筋加工過程中必須要保證嚴格監督，隨時檢查現場工人的下料情況，以減少因為施工不細心以及失誤所造成的不必要損失。綁扎過程中，要嚴格按照圖紙鋪設鋼筋，控制好間距、搭接長度、錨固長度等，嚴格控制鋼筋綁扎過程質量，防止隨意施工，造成不必要的浪費或返工損失。模板工程，在降本增效中，也起著不可或缺的重要性，如何降本增效？模板施工中，重要控制點在于降低模板的消耗，增加模板的周轉次數。施工過程中注意模板的拼接及成品保護工作。施工過程中，模板用量按照定額進行控制，鼓勵節約，建立獎罰制度。模板的拼接工作，盡量將碎小的模板進行合理拼接，再利用，爭取最大的利用價值。拆模中，要注意模板材料的成品保護，跟班組做好技術交底，監督不要其隨意拆除，以保證模板的使用壽命及周轉次數。工程施工過程中，混凝土一項很重要的投入。公司目前很多工地，都采用商品混凝土，如何提高商品混凝土利用率，將浪費降低到最小。首先，要做到在保證混凝土質量的前提下，確保進場商品混凝土的量。一方面要控制進行的混凝土量，照實收方，同時也要檢查塌落度。混凝土的澆筑中，混凝土的澆筑過程中，要嚴格振搗，防止蜂窩麻面，防止跑模漲模，避免因質量問題造成人工及材料的浪費。混凝土澆筑完成后，要及時進行養護，注意成品保護工作。 辦公是需要花費金錢的，辦公用品也是一筆不小的開支，四公司在辦公用品采購方面，實行了比價采購制度。同種用品比價格，同樣價格比服務，采購以價廉物美為宗旨取得了較好的績效。同時為提供優質的辦公環境條件，辦公室配置了空調，電風扇、取暖器等髙耗電設備，工程公司制訂了髙耗電設備的使用相關規章制度，工程中嚴格檢查制度的執行情況，比方說，空調的使用，在室溫32度以下，嚴禁使用空調，空調使用最低設定溫度不得低于26度，嚴禁長明燈、長流水等相關制度，辦公及公務用車使用制度、車輛使用加油卡集中管理制度等等，通過各種管控措施有效的降低了辦公費用的開支，為提質增效活動添彩。 總而言之，提質增效活動要從小事做起，從人人做起，從我做起，只有活動中涉及的每個人，每件事，每個過程都在把降低消耗，減小成本，增加效益作為出發點，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。積小成為大成，提質增效活動才能體現出整體的優越性。三、降本增效要形成機制。 提質增效活動是一項精細化的管理活動，要將這項活動細化到企業的方方面面，不斷總結，提煉，形成制度，形成企業文化，作為企業的組成部分。四分公司把下列的幾個方面作為控制的重點： 1、合理控制人工成本 四分公司目前在冊員工老中青比例失調，勞動力結構失衡，技術工人數量偏少，難以形成有效的戰斗力，要想順利完成施工任務，必須引進資源。近幾年在降低人工成本方面做了較多的努力，通過勞務比價單包、班組競價承包等居多方式極大限度的降低了人工費用成本。 2、合理控制材料成本 材料成本控制要從控制量、控制價入手，控制量從兩個方面控制，一是控制采購量，采購量的控制要求計劃的精準性和審批手續的完善性出發，計劃要求數量準確、型號規格齊全、執行標準清晰；另一方面要控制消耗量，嚴格材料使用，嚴格控制過程損耗，減少浪費，加強過程監控。控制價方面四分公司采購的主材采用兩種方式，第一種是公開招標方式，第二種是詢價比價形式，通過這兩種方式極大的降低了材料采購價格。對于輔材采購，四分公司采取的是限價采購的方式，并相繼出臺了相關的管理制度及限價文件。 3、合理降低質量安全成本 途徑是加強質量體系建設，嚴控施工質量，避免返工及質量不合格現象的出現，在安全生產方面一方面加大安全投入，加強安全教育，加強安全監管力度同時嚴控事故發生，特別是等級以上傷人死人事故的控制。防止因為質量及安全事故造成工程成本增加。 4、合理降低工程直接成本 四分公司近幾年項目，一直在按照公司要求，執行項目目標成本控制管理，新開工項目分公司在最短的時間內與項目經理簽訂目標成本管理責任書，并在過程中嚴格監督執行，各項目結合項目的實際情況做出了較大的努力積極降低工程直接成本（比方說在施工現場直接設置混凝土攪拌站，直接降低混凝土采購成本）同時加大簽證、變更與索賠的管理力度，避免工程損失發生等等。 5、合理控制工程間接成本 在差旅費、分公司機關辦公費等方面分公司分別采取了相應的措施加大控制力度。四、降本增效要從管理體制上下功夫，探索合理的管理模式。時代在進步，科技在發展，管理在完善。公司在發展過程中，經歷了完全由自己的工人施工、混崗作業、勞務單包、勞務分包、工程分包等居多合作模式進行工程施工，與時俱進，不斷探索新的管理模式，在目前情況下，四公司基本在推行招投標制度，今年新承接的809工程項目，從基礎到主體施工均按照招投標法的基本原則，進行分供方及分承包方的選擇。實行招標控制價，最低價中標的原則在降低工程成本方面起到預期的效果，是實實在在的降本增效措施。分公司在模板工程勞務分包過程中，剛開始由項目部直接供應，分包方直接使用，在控制模板消耗量方面漏洞較大，成本居高不下，管理難度大，后探索在模板分包過程中直接含模板主材，極大的控制了消耗量，成本做到可控。商品混凝土供貨單位喜歡按照混凝土罐車的容積計算混凝土供貨量，