鐵路施工企業物資倉儲管理分析趙楨 (中鐵三局集團第二工程有限公司 河北石家莊 050000)【摘 要】合理的倉庫布局，完善的質量保證體系可促進倉儲管理的有效進行，保障鐵路施工物資提供。本文將從以下幾個方面對倉儲管理進行分析?！娟P鍵詞】倉儲格局;倉儲管理;物資倉儲管理是鐵路物資管理不可或缺的部分，是施工得以順利進行的必要前提。完善的鐵路施工企業物資倉儲管理是保證工程順利進行的前提，緊抓物資倉儲各環節管理，保證倉儲管理工作的順利完成。一、倉儲設施的科學布局及合理配置（一）倉庫建設基本要求首先，庫房修建需根據物資發生火災的可能性和嚴重性，選擇相應耐火等級的建筑材料進行修建。其次，料棚及庫房修建需根據相應物資的收發、卸裝、搬運情況規劃其面積、體積、施工通道，嚴格依據水泥檢驗周期及施工工程規模規劃修建水泥庫容積。再次，露天的料場需修建于地面干燥，地質堅實的高地，同時科學規劃排水系統，并上蓋下墊，防患于未然。最后，料棚及庫房需具備良好防潮、防水、防曬及防盜等性能，尤其是專業物資庫房，根據物資特性做好各種隔熱、防火、防蟲鼠等措施。（二）倉庫設施設備要求首先，選用設備尺寸以庫房布置為依據，方便物資收發操作，實現先進先發。各種通用和特種料架、油罐、散裝水泥存放料倉（料罐）等設備以經濟耐用、操作簡單、使用安全為前提。其次，通過分析和估算物資收發作業量及倉庫容量，安置檢驗相應測量儀器、照明工具、消防用具、搬運器械等設備，并固定存放位置，專人保管，定期對設備的可用性和精確性進行檢測。二、物資倉儲管理基本內容（一）入庫前驗收物資驗收作為倉儲管理的一期步驟，包含兩部分內容：一是驗收，即對入庫物資進行初步檢查；二是檢驗，即對入庫物資的質量、性能、性能（物理、化學性能）進行化驗。物資驗收工作要求管理員保持高度責任心，仔細執行工作步驟，精心核對。具體步驟如下：第一，物資送到前需對相關安放儲存設備進行檢查，保證驗收工作高效、精確進行。第二，物資入庫前需經過嚴格檢查驗收。管理員驗貨過程中，需詳細查看物資供銷商提供的產品合格證、質量證明書、磅碼單等單據和表單，并核對訂貨合同和物資入庫通知單，驗收到貨數量及質量。第三，如發現物資存在質量差、證件不齊、包裝不符等問題，將問題物資集中放置一處，做好記錄，及時上報相關部門單位。（二）入庫管理第一，入庫搬運管理。搬入施工場地的物資設備，需根據物資性質特性，嚴格按照搬運技術要求和方法進行搬移，避免物資遺失或受損。如易燃易爆或有毒危險品，搬運前需仔細檢查容器或包裝，保證搬運安全。超大、超重或危險品物資搬運需報物資設備部，經批準后，派制定人員按搬運方法搬運，并對搬運過程進行實時監督。第二，物資庫內管理。物資入庫時，管理員需仔細核對型號、規格、名稱、質量、價格等信息，確保入庫信息與進料單相符方可入庫，同時做好“四號定位”、“五五化”，“三化”、“五防”、“5S”等工作，保證物資在倉儲中不受損失。根據物資特性及類別，結合倉庫實際布局及體積，對不同物資進行科學合理放置，最大限度確保物資上架率。庫房貨位按“四號定位”法統一編號，分開放置溫濕度要求、滅火方式不同物資。物資堆碼科學合理化。物資堆碼應以方便盤點搬運為前提，且確保物資質量及包裝無損壞，實用方法為“五五化”法。露天倉儲現場需加苫蓋和襯墊物，避免物資受雨露、陽光、積水等損壞。墊垛以高出地面30-50cm最佳，庫房墊垛要高出地面20-30cm，實際高度由地勢排水能力、地面狀況等決定1。倉儲物資維護保養是倉儲物資管理工作的主要內容，是一項綜合性工作。庫存物資的質量變化受多反面因素影響，如人為、自然災害等。根據物資特性及存儲期，采取不同的保養措施，如容易受自然環境因素影響的物質注重日光、雨露等防護。同時，加強對物資進行防潮、防鼠、防火等排查，將各危險因素扼殺在萌芽期。第三，業主按照合同提供物資。項目部物資設備管理部門嚴格按照按相關標準執行物資的驗收、記錄、維護、存放和標識。業主供應物資不進行選擇調查、評價，無需建業績記錄檔案。第四，建立健全入庫物資技術存檔、保管記錄、材料卡片整理，并保證各種資料對應相符。物資保管賬需隨收發入賬，為登銷賬料提供可靠依據。物資品名、型號、規格、數量等信息應詳細記錄于材料卡片中，并及時更新。材料卡片掛與貨架上，物資有變動時，及時登記和換位，方便物資管理和查對工作進行。技術檔案可方便管理者及時準確的了解物資性能、質量、數量等，方便管理員在管理工作中制定出相應管理方式和措施，提高管理質量和效率2。同時有利于管理員進行經驗總結，提高自身管理能力。第五，物資檢查盤點倉庫管理員需定期對物資及倉庫設備進行檢查和盤點。定期對倉庫儲存設備的防火、防潮、防鼠等性能進行檢查，如發現設備有損壞跡象需立即更換；定時或不定時對滅火、照明等基礎器械設備進行檢查，確保其可行性和安全性；制定倉庫盤點制度，規范盤點程序，并嚴格按照相關程序和制度對物資的數量和質量進行檢查，確保賬、物、卡資料信息相符；查對呆廢物資的數量及規格；查點庫存物資的數量并分析庫存原因上報相關部門。（三）出庫管理出庫作為物資管理工作的最后步驟，是企業物資部門把控施工部門物資使用情況的關卡，對企業施工生產和經濟效益產生直接影響。將倉庫物資準確及時發放于用料部門，保證企業生產工作的正常進行。同時，降低生產資源浪費是倉庫管理工作的的主要任務和最終目的。所以在物資發放過程中，保管員需嚴格執行以下幾個工作原則：第一，物資發放堅持先進先出、“三檢三核”原則。物資出庫需詳細檢查其質量、數量、包裝、標簽、相關證件、技術資料、手續等信息。發放有毒品、易燃易爆危險品需向領料人員詳細講解安全注意事項。第二，勞動防護用品出庫需建立臺賬，個人使用物品建個人卡片。第三，去向不明、無定額、無工號、與工程內容不符的物資不予發放。第四，按月份及類別統計各種賬單、卡片、表單、憑據、報表、技術等信息，并裝訂成冊專人保管。三、加強倉儲管理信息化建設企業資源計劃(EnterpriseResource Planning ERP)是當前企業倉儲管理中應用較為廣泛的一種方法。ERP可以通過物資主數據對物資建立庫存信息，且隨物資入庫、出庫等狀態不斷調整，及時準確地反映物資庫存狀況3。此外，該系統還可通過報表分析，反映物資庫存管理存在的缺陷和優點。通過ERP還可實現企業部門間信息資源共享，促進物資存儲發放的科學合理性，降低物資庫存量，節約企業生產管理成本，充分利用現有物資為企業創造最大經濟效益。4、 建立健全倉庫質量保證體系倉庫質量保證體系直接關系著企業經濟效益，將管理深入質量管理體系的各各環節勢在必行，同時采取針對性措施處理質量管理的薄弱環節，使物資得到最大限度利用，降低成本，提高經濟效益。在物資質量管理中，管理人員需堅持“質量第一”原則，以保證為企業提供優質足量的物資供應。五、結束語總之，鐵路施工企業物資倉儲管理工作中，管理人員需不斷增強自身管理業務水平，提高管理意識，并總結工作經驗，提高整體管理水平，保障鐵路施工安全順利進行，為