此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除室內精裝修工程施工組織設計編制單位：XXXXX工程有限公司目錄第一章工程概況41.1編制依據41.2施工要求51.3工程概況61.4裝修簡介61.5安裝簡介71.6工程目標7第二章、現場施工管理與組織機構82.1、項目經理部人員架構及項目部管理82.2、項目部與相關單位的配合與管理12第三章、施工組織總體部署143.1施工前準備143.2施工總體部署153.3、工程施工進度計劃173.4、勞動力計劃安排情況173.5、施工機械、設備計劃183.6、資金使用計劃、保障方案及成本控制203.7、材料采購計劃25第四章、施工現場總平面布置（無圖紙無法畫平面布置圖）27第五章、工程特點、施工難點分析及相應對措施281、工程項目特點分析282、工程項目難點分析293、工程項目難點與特點對策30第六章、主要施工方案326.1、天棚裝修326.2、墻面工程396.3、門窗工程556.4、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝606.5、地面工程626.6、安裝工程70第七章 臨時設施規劃建設方案89第八章 防塵措施方案（詳見專項方案）91第九章 應急救援預案（具體詳見專項施工方案）97一、應急組織機構劃分97二、施工現場的火警火災急救97三、防止物體打擊98四、防止機械傷害、觸電99五、嚴重創傷出血傷員的現場救治101六、急性中毒的現場搶救102七、傷病員心跳驟停的急救103八、施工現場其他常見傷害應急處理措施105九、臺風、暴雨應急措施107第十章 管理體系與保障措施10810.1確保工程質量的技術組織措施10810.2確保進度的技術組織措施11010.3確保文明施工與環境保證技術組織措施11110.4 確保安全生產的技術組織措施11610.5、確保工程成品保護措施118第十一章 季節施工措施120第十二章 工程技術檔案資料管理122第十三章 工程竣工驗收、交接、保修的服務保證承諾措施12313.1、現場各專業協調管理配合措施12313.2、施工配合管理措施12613.3、專業施工配合協調技術措施12913.4、工程竣工驗收、交接130第十四章結束語132第一章工程概況1.1編制依據（1）該項目招標文件、答疑書及工程量清單；（2）本工程的現場情況、自然環境、氣候條件及現有公用設施；（3）本公司ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全衛生管理體系中有關工程設計、施工的管理程序文件；（4）國家、省、市現行有關建設工程招投標及建設工程相關施工的法律法規、管理條例；國家、省、市現行有關裝修工程施工和驗收、材料驗收的規程、規范、標準及管理條例。本工程采用的技術規范如下：國家現行的設計規范；國家現行的施工規范；國家現行的驗收規范；國家現行的質量驗評標準；國家及地方現行施工驗收及施工安全技術規范；（5）本合同參照規范，包含但不限于以下：建筑內部裝修設計防火規范GB50222-95(2001年版)建筑內部裝修設計防火規范（局部修訂2)（GB5022296)建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB 50210-2001建筑裝飾設計施工及驗收規范JGJ7391建筑工程質量檢驗評定標準GB50301-2001高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準DBJ01-27-96室內裝飾工程質量規范QB1838-93房屋滲漏修繕技術規范JGJ/T53-2011建筑設計防火規范GB50016-2014建筑工程施工驗收統一標準（GB503002013) 砌體工程施工質量驗收規范（GB502032011) 建筑地面工程施工質量驗收規范（GB502092010） 建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規范（GB502422002)建筑排水用柔性接口鑄鐵管安裝04S409室內管道支架及吊架03S402管道和設備保溫，防結露及電伴熱03S401衛生設備安裝09S304建設工程項目管理規范（GB/T503262015) 套接扣壓式薄壁鋼導管電線管路施工及驗收規范（CECS100:98）建筑節能工程施工質量驗收規范（GB50411-2007）綜合布線系統工程驗收規范（GB/T50312-2007）建筑玻璃應用技術規程（JGJ113-97）施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2006)民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB50325-2001)建筑防腐工程質量檢驗評定標準（GB50224-96)建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）民用建筑隔聲設計規范（GBJ118-88）民用建筑照明設計規范（GBJ133-90）木質防火門通用技術條件（GB14101-93)施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ462006)建筑裝飾工程施工工藝標準ZJQ00SG0010102003安裝工程工程量清單項目及計算規則測量規范（GBJ500262001)建筑裝修裝飾工程專業承包企業資質等級標準建筑材料放射性核素限量GB 6566-2001建筑內部裝修防火施工及驗收規范GB50354-20051.2施工要求（1）施工工藝及質量標準均嚴格按中華人民共和國建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2011，及建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2013執行。（2）凡涉及到改建及土建結構的，須經原建筑設計單位認可后施工。（3）建筑裝飾裝修工程施工必須與水電空調等專業圖紙密切配合，并由裝飾施工單位對各專業末端統一定位，若有矛盾及時組織有關部門共同協商解決。（4）建立質量管理體系，編制施工組織設計并應經過審查批準，施工單位應按有關部門的施工工藝標準或經審定的施工技術方案施工，并應對施工全工程實行質量控制。（5）建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體，承重結構或主要使用功能；嚴禁未經設計確認和有關部門批準擅自拆改水、暖、電、燃氣、通訊等配套設施。（6）遵守有關部門環境保護的法律法規，并應采取有效措施控制施工現場的各種粉塵廢氣廢棄物噪聲震振動等對周邊環境造成污染和危害。（7）遵守有關安全、勞動保護，防火和防毒的法律法規，應建立相應的管理制度， 并配備必要的設備，器具和標識。（8）建筑裝飾裝修工程在基體或基層的質量驗收合格后施工，對既有建筑進行裝飾裝修前，應對基層進行處理并達到建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2011的要求。（9）建筑裝飾裝修工程施工前應有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應經有關各方確認。（10）管道、設備等的安裝調試應在建筑裝飾裝修工程施工前完成，應在飾面前施工前完成，裝飾裝修工程不得影響管道，設備等的使用和維修，涉及燃氣管道的建筑裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規定。（11）建筑裝飾裝修工程的電器安裝應符合設計要求和國家標準的規定，嚴禁不經穿管直接埋設電線。（12）室內外裝修工程施工的環境條件應滿足施工工藝的要求，施工環境溫度不低于5，當必須在低于5氣溫下施工時，應采取保證工程質量的有效措施。（13）建筑裝飾裝修工程施工過程中應做好成品、半成品的保護、防止污染和損壞。（14）建筑裝飾裝修工程驗收前應將現場清理干凈。1.3工程概況工程名稱： 工程地址: 建設單位： 設計單位：監理單位：施工單位：質量等級：合格施工工期：工期為 日歷日，1.4裝修簡介墻面工程：采用瓷磚、石材、裝飾板墻面、玻璃隔斷、墻紙裱糊、浴廁木隔斷、涂料、輕鋼龍骨石膏板隔斷墻、壁紙、踢腳線、涂料。天棚工程：采用天棚反支撐轉換鋼架、石膏板吊頂、燈槽、涂料、不銹鋼金屬收口、鋁板吊頂、硅酸鈣板天吊頂、鋁格吊頂。門窗工程：采用金屬門窗套、玻璃門、實木裝飾門、木窗簾盒。其他工程包含金屬裝飾線、鏡子、石材裝飾線、地毯等。防水工程采用JS聚合物水泥基復合防水涂料。 1.5安裝簡介冷熱水、給排安裝、閥門、坐便器安裝、蹲式便器安裝、小便器安裝、洗滌盆及洗手盆安裝。電氣安裝：配電箱安裝、電纜橋架安裝、電氣配管、電力電纜、管內穿線、電氣配線（線槽配線）、燈具安裝、插座及開關安裝。1.6工程目標質量目標：以質量為中心采用 ISO9002“質量管理和質量保證”體系標準，建立工程保證體系，確保工程質量達到合格等級。我公司憑借多年來對大、中、小型工程施工質量的把握經驗，以及強有力的技術質量保證體系，確保各分部分項工程的合格率 100%，使工程竣工驗收一次通過。工期目標：本工程建設工期為98日歷日，我司根據本工程特點及自身情況確定在規定工期內完成招標文件及施工圖上所有規定項目，其施工進度詳見進度計劃網絡圖。安全文明施工目標：在本工程中，為實現優良安全文明施工無事故發生的目標，我們將運用全面質量管理的思想和方針，指導安全生產，確保安全目標杜絕死亡事故的發生，工傷頻率控制在 0.1%以下。具體做法是：按照建設部建設工程施工現場管理規定的標準來管理，使施工作業從準備到結束全過程都有條不紊、安全有序，形成縱向到底，橫向到邊的管理體制保證施工生產正常進行，做到場地合理布置，路溝通暢、生活衛生、整潔高效，物料整齊，確保每次安全文明施工檢查評分都在 90 分以上。本工程在施工組織方面做到合理科學、統籌安排，既要有單項統籌計劃，又要顧及到整體安排。為此，在現有的場地、電源、水源、運輸道路上，做好科學管理，統籌安排，是編制本項目施工組織設計的關鍵。第二章、現場施工管理與組織機構根據本工程特點，結合我司的技術能力和機械設備情況及人力、物力等諸多方面的因素，主體結構施工為先導及早插入裝修和各分項施工，形成各主要分部、分項工程在時間和空間上達到緊密配合。充分利用平面、空間和時間組織主體交叉作業，確保各施工階段形象進度及本工程按期、保質、保量完成。2.1、項目經理部人員架構及項目部管理本工程實施過程中由公司設立獨立項目經理部，下設施工技術組、質安監督組、預結算組、資料檔案組、材料供應組、行政后勤組等運行管理小組，配備工程師、助理工程師若干名共同組成強有力管理班子，由項目經理、技術負責人對整個工程統一指揮、統一調度，定期由施工領導班子召開現場碰頭會，及時解決施工中存在的問題，以確保該工程能優質、高速、低耗、安全完成任務。質量、工期能否保證，關鍵在于管理，管理重在及時落實。其項目經理部組織機構體系為：項目經理安全員員質量員員項目技術負責人資料員員施工員員深化設計師材料員員圖紙深化設計變更施工協調施工管理技術自檢工程質量材料采購材料供應應工程資料考勤資料安全資料安全監督項目管理班子人員配備表：擬任崗位姓名職稱執業或執業資格證明證書名稱證書號級別專業項目經理高級工程師一級建造師一級建筑目前均無在建項目技術負責人工程師資格證書中級建筑施工員助工資格證書初級土建施工員助工資格證書初級土建造價員助工崗位證書初級建筑質量員助工崗位證書初級土建材料員助工崗位證書初級土建安全員助工崗位證書初級資料員助工崗位證書初級建筑注：資格證書復印件（請看附件1）1、項目經理的崗位職責(1)、認真貫徹質量方針，確保項目職工理解執行。(2)、按照項目工程質量計劃發揮組織機構和資源的作用，落實質量責任制和安全責任制。(3)、工程質量由項目經理認真履行項目工程的質量管理職責，對工程質量管理體制要落到實處，質量沒達到要求負全面責任。(4)、對項目職工進行“質量第一”思想教育，在組織施工生產中堅持把質量提到第一位。(5)、貫徹實施已頒布的質量體系文件，組織制訂項目質量管理具體實施細則，落實質量組織。(6)、根據公司下達的質量指標組織分解，制訂相應的保證措施，并組織實施。(7)、安全生產工作，負直接領導責任。(8)、認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護方針、政策、法規和上級的指標、制度、辦法，制訂本工程有關安全生產、勞動保護的制度、規定、細則、措施等。(9)、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，同時計劃布置、檢查、總結、評比安全工作。隨時了解安全生產狀況，找出主要問題，制訂行之有效的措施，迅速扭轉不安全的問題。(10)、每周親自組織一次安全生產大檢查，及時解決生產中的不安全隱患，使施工現場、機電設備、生產、安全設施等處于良好狀態。(11)、加強對安全檢查部門的領導。要按定員編制，配齊責任心強有工作能力，有技術業務知識的安全檢查人員，并做到相對穩定，充分發揮他們的監督作用，支持他們正確執行“三大權力”(檢查、停工、越級向上反映)。(12)、組織職工安全教育活動。發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現場，參加事故調查分析。2、項目技術負責人的職責(1)、認真貫徹質量方針和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。(2)、加強項目施工技術和質量檢查工程并對其工程質量負責。(3)、嚴格施工過程的技術管理，搞好文明施工，把好“圖紙、測量、試驗”關，對因施工技術管理原因導致不合格工程負直接責任。(4)、組織對檢驗和試驗員及其狀態的控制，制訂實施糾正和預防措施，發現隱患及時整改。(5)、開展質量管理知識培訓教育和崗位技能培訓，確保操作人員按規范作業。(6)、制訂和落實創優規則，組織 QC 小組開展活動，編寫施工技術總結和有關成果報告。(7)、制訂質量工作計劃，并協助領導組織實施。3、專職質檢員的崗位職責(1)、制訂質量工作計劃，并協助領導組織實施。(2)、收集質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。(3)、組織開展質量培訓工作，指導并參加 QC 小組活動。(4)、按國家質量評定標準和施工規范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對不符合質量標準的工作，有權責令修整、返工、停工。4、施工員崗位職責(1)、認真執行上級頒布的技術規范、規程等規則，落實工程質量保證措施，對因其工程質量造成的不合格負主要責任。(2)、應用統計技術，做好崗位記錄的收集、整理和填報，歸檔工作，確保技術文件質量，對文件和資料的有效、真實性負責。(3)、參與施工過程的技術管理工作和不合格工作的評審與處理。(4)、參與工作竣工交付，提供有關竣工文件和資料。(5)、帶頭學習管理知識，加強 QC 小組活動。5、安全員崗位職責(1)、監督檢查和貫徹執行國家有關安全和生產方針、政策、法令以及上級頒發的規章制度和正確執行。(2)、審查和參加編制安全生產的規章制度及安全技術措施，參加安全生產會議。(3)、參加領導組織的定期和不定期的安全大檢查，對檢查中發現的問題分析整理，提出改進措施，報單位領導批準督促及時解決。(4)、經常深入現場，對違反安全技術操作規定或不按規章制度辦事的，除對當事人幫助、教育，提出糾正意見外，遇險情危及人身安全者，有權命令暫停施工，要求各工區立即處理，并迅速向領導報告。(5)、負責開展“安全月”，“季度安全無事故”活動日常工作。(6)、參加領導組織的傷亡事故調查分析，并負責各類傷亡事故登記、統一、報告和及時填報各種報表。(7)、定期研究事故發生的規律，指導所屬班組的安全工作，加強業務建設，并總結交流安全工作經驗。6、材料員的崗位職責(1)、充分發揮組織機構和資源的作用，落實質量責任制。(2)、從生產出發，為生產服務，按科學方法保管物資。(3)、牢固樹立“質量第一”的意識。(4)、搞好質量服務，對采購到的不合格產品負全面責任。(5)、組織業務人員學習業務技術，練好基本功。(6)、加強工序質量組織開展群眾性管理活動。7、試驗技術人員的崗位職責(1)、認真執行現行有關檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術問題。(2)指導、檢查、監督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術問題。(3)、按時收集、整理檢查和試驗報告，并及時上報。(4)、不受施工進度問題干擾和分管行政領導的影響。8、機電施工人員職責(1)、制訂和實施機電設備、安全技術操作規程、細則和管理使用。維護保養、定期檢修、報廢等制度，使其保持技術良好狀態，并督促檢查不準帶病和超負荷運行。(2)、安裝、改裝、修理、拆卸機電設備，必須符合安全生產和安全技術操作規程的要求，對無安全防護裝置的機電設備，要提出安全防護裝置設計，并督促其實施。(3)、掌握工程狀況，參與質量管理檢查，落實糾正和預防措施。(4)、參與項目檢測和質量評定驗收，對自制產品進行標識。(5)、組織對采購物資和產品的搬運、貯存、防護、實施關鍵和特殊工序的控制。(6)、建立質量記錄，確保施工過程管理的可追溯性。2.2、項目部與相關單位的配合與管理1、與業主的協調 如本公司中標，公司經營部和項目經理及時與業主聯系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形成施工生產能力。 尊重業主，加強與業主友好合作，為業主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（裝修施工、交竣工前20天）征求業主和施工監理人員對工程建設中的意見。 工程交竣工過程中，除按規定向業主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經理部向業主逐間辦理各個房間以內的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內容交驗手續，直至業主及用戶滿意為止。交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。 交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業主和用戶的意見，為業主和用戶提供滿意服務。 2、與監理工程師的協調嚴格按照經建設單位、監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。 分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師勾通，維護監理工程師的權威性。 進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態。 教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。3、與設計部門的協調 與設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。 嚴格按照圖紙施工，如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。4、與業主指定的分包單位協調及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。 協調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。 5、施工管理中的協調 每天定時召開現場協調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。 每周定時召開現場辦公會，由項目經理向業主和監理部門報告本周內施工情況，并與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。 項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。6、與其他部門的協調 工程開工前，項目經理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環保、交通、街道辦等政府主管部門聯系，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。 模范自覺地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。 進駐施工現場后，與施工現場四周單位和居民搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。第三章、施工組織總體部署 3.1施工前準備1、總體構思從施工角度出發三方面著手準備，一是進料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業主、監理及各配套單位的協調工作，特別是要控制協調材料進場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學合理，不能漏項，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應有的完成時間。質量管理上要抓好每個細節處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節之中。每個細小環節，都要做到一絲不茍、精致完美。同時，采用先進的施工工藝，選用優質材料的檔次符合本工程的設計要求。2、施工機具和計量器具準備在施工中所用到的施工機具和測量器具，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司統一調撥。施工機具在進場前，必須按照公司“質量、環境、職業健康安全”一體化管理體系要求對施工機具進行檢查，檢查合格后，并貼上標識方可進入工地。3、施工技術準備（1）設計圖紙會審 根據工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應進一步核對圖紙和技術文件做好會審工作。會審要求：1)熟悉圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解管線走向、標高與平面位置；2)新材料的市場狀況能否滿足施工要求；3)建筑結構與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應用是否可行；4)對原圖紙不明和需要改動的部分進行書面準備；5)將會審文件提交甲方、監理、設計，進行協商處理； 6)對某些施工節點我公司根據現場實際情況進行深化設計。(2)安全和文明施工準備 在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產目標和文明施工目標，制定安全生產和文明施工的獎罰措施。（3）質量計劃準備 為確保本工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計劃，并按公司“質量、環境、職業健康安全”一體化管理體系“程序文件”規定的要求進行編制、審核及發放。（4）施工前技術交底準備 為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目部各班組各施工人員進行逐級交底。 1)項目部各班組長的技術交底由技術負責人主持； 2)各班組各施工人員的技術交底由施工員主持，交底內容包括安全技術交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。3.2施工總體部署本工程工期短，工作量大，工序多，施工工藝要求高；因此施工過程中對各種資源保證、工期控制、施工工藝選擇及各工種工序協調和安全性將是本工程施工控制的重點。本公司為保證工程質量，長期都是使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，施工現場的管理人員都是專業畢業或具有多年本崗位實踐經驗的工程師，便于管理好本工程。開工前五天，項目經理部首先組織項目管理班子人員進場，作好施工前的準備工作，聯系并落實好施工臨時用水、用電、現場通訊的接駁，選好倉庫及現場辦公室的地方，落實好各班組人員吃、住問題，組織清除工地施工范圍的雜物障礙。開工前三天，項目經理匯集工程部各工種的技術骨干集中熟悉圖紙，進行技術交底，提出施工工藝要求：各施工作業班組人員進場的人數、進場時間、班組工具倉庫等問題依據現場情況予以安排，各種工具也隨之進場，隨后根據現場情況及圖紙的設計要求，進行拆除作業和測量定位、放線。工程開工前兩天，依照施工計劃安排，基礎材料應落實到位。工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應增加，以適應現場需要，為保證全方位開工，項目經理部積極協調好各施工工種之間的配合交叉作業的情況，加強管理，使整個工地緊張施工而又有條不紊。施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等具體問題。1、施工段劃分施工流水劃分的方法是將整個施工分解為有序的3個施工段，配備相應的專業施工作業班組。專業施工作業組按施工工序投入施工，在人數、使用的機具和安裝的構件均大體不變的情況下，依次立體交叉連續的投入施工段，在規定的時間內完成規定的施工任務。根據主體施工進度情況，以及本工程總體工期進度安排，在96歷天內完成本工程裝飾工作量，在施工安排上結合各相關專業和裝飾施工特點作出詳細周全的安排，以保證工期目標的實現。本裝飾工程必須打破常規施工作業方式，在總體安排上要緊跟安裝施工進度，同時在局部裝飾過程中適當插入不影響關鍵工期節點的工序進行施工。每個施工段作為一個相對獨立的施工區域，各施工段同時平行展開施工。施工段內部展開流水，確保工程連續施工。2、總體施工流程由于本工程施工有效工期短、質量要求高、工序較多，根據裝飾工程的特點及各工序間的搭接關系，首先做一個樣品房，依據樣品房施工方法和施工技術要求9層工作面先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合。每段作業組采取穿插施工，水電改造，頂棚施工、墻面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工進度，并以此安排其他分項工程施工進度，地面石材，瓷磚作業在各施工段穿插進行，乳膠漆在后期進行施工，穿插進行成品木作、墻紙、墻面硬包、飾面板安裝，最后進行地毯鋪裝，家具安裝。3.3、工程施工進度計劃請見附件23.4、勞動力計劃安排情況1、根據勞動力計劃，提前在我司內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場；2、對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質、技術熟練的裝修工人進場。3、對施工人員進行進場交底及技術、質量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進行培訓，做到持證上崗。4、施工隊伍選用在室內裝飾、裝修方面具有豐富安裝經驗的隊伍；此裝修隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并有多年以上的施工經驗，承建了許多在廈門市具有影響的大中型裝修工程，與此項目經理與項目班子有著數年的合作經歷，共同創造了眾多輝煌的業績。5、人員到達施工現場的方法(1)管理層1)我司有成熟的管理人員隊伍，高中低人才搭配合理，組成本工程項目經理部。2)項目領導管理層將從公司挑選具有施工過類似工程的有豐富施工經驗的優秀項目經理擔任。(2)勞務層1)我司有自己穩定的施工隊伍,我們可以迅速調遣我司本身具有的長期合作的職工、民工伙伴及招聘我司以外長期合作的廣東班組。2)作為勞動力儲備，我公司有固定的勞務基地。本工程施工過程中，若發現將出現勞動力短缺的現象，我們將迅速與勞務基地聯系，隨時增加勞動力的供應。勞動力計劃 勞動力計劃表： 單位： 人 工 種按工程施工階段投入勞動力情況1-15天16-30天30-45天46-60天61-75天76-80天81-98天管理人員9999999拆除人員10電工、水工477070 35354245 設計人員3221133吊頂人員25656590903535木工人員30754525泥水人員25757575754015油漆人員103570939380二次搬運9999999混凝土工人員3535門扇安裝人員5555木地板安裝人員6565玻璃、不銹鋼配件安裝人員3535軟包墻紙人員8585智能人員4646304545注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。3.5、施工機械、設備計劃1、機具準備本公司針對本工程實際情況和和各專業各種工藝、工序的需要，合理地配置先進的施工機具、設備。挑選高水平的技術操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。 2、配置機具設備的原則（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針、重點配置中、小型和手 持電動機具。 （2）為充分發揮機具設備的效率，在條件允許的情況下，合理調整施工進度和施工質量。 （3）首先配備工程中為保證施工質量和進度所必須的機具設備和能代替勞動強度大、作業條件差的機具設備。 根據施工部署，按區段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型的機具。 機具、設備性能要求： 先進性：技術性能優越，生產率高 可靠性：在使用程中，能保持穩定的技術性能，可靠的運行 安全性：使用進程中，有安全保障性能，便于維修保養和檢查 經濟性：在滿足技術和生產要求基礎上，能達到最低運行成本 環保性：在使用進程中，噪音低，造成環境污柒（如粉塵）小,耗能低 適應性：能適應不同的作業備件，具有一機多用功能 3、機具的管理以“誰領用、誰保管、誰負責”的原則建立機具設備管理制度，對機具的領用、保管、故障排除、維修保養，存放作出明確的規定，并監督執行。主要施工機械設備；機械或設備名稱型號規格數量進場計劃壓刨機JS0222 20按施工需要提前進場嵌縫槍ZTVT-00816按施工需要提前進場沖擊鉆DC988K48按施工需要提前進場鉚釘槍Rstar/W5612按施工需要提前進場臺鉆ZQ411332按施工需要提前進場自攻螺絲槍ST4.2*1320按施工需要提前進場射釘槍GSR4066按施工需要提前進場橡皮錘環亞36按施工需要提前進場扳手HXA-107450按施工需要提前進場熱熔機JT703S10按施工需要提前進場穿管機XY-018按施工需要提前進場噴涂機JSY-51118按施工需要提前進場壓線鉗HS-16WF12按施工需要提前進場套絲機HGS-40B6按施工需要提前進場手提切割機24按施工需要提前進場石料切割機DM3832按施工需要提前進場手提電鉆FDV16T45按施工需要提前進場電錘TE-1525按施工需要提前進場木工圓鋸JFC-40030按施工需要提前進場鋼筋切割機GQ-402按施工需要提前進場鋼筋彎曲機GW-402按施工需要提前進場對焊機UN-1005按施工需要提前進場閃光對焊機GJ1005按施工需要提前進場接地電阻測試儀GRS685按施工需要提前進場數字存儲示波器V1050F5按施工需要提前進場數字萬用表34401A8按施工需要提前進場自動安平水準儀AL13026按施工需要提前進場全站儀DZQ22-II8按施工需要提前進場交流電焊機WETW6Y8按施工需要提前進場直流電焊機HJ-12E6按施工需要提前進場電動空氣壓縮機W-0.9/710按施工需要提前進場管子切斷機HM1412按施工需要提前進場手電據GKS19052按施工需要提前進場電圓鋸DEVON32按施工需要提前進場直釘槍JIT/F3066按施工需要提前進場3.6、資金使用計劃、保障方案及成本控制建設項目其資金額大，建設期長，對于資金的使用必須要專項的控制計劃。針對本項目，為保障資金的有效使用，必須從資金的使用及保障、成本的控制兩方面來加強。 一、資金使用計劃及保障方案 。資金使用計劃 本項目的資金使用計劃是以本企業的勞動定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額為依據。科學并有針對性的對本項目進行劃分，根據項目整體進度計劃以月為單位進行編制，詳見下表： 資金使用表編制說明： 1、 考慮到技術標暗標要求，對資金使用計劃的具體計算省略，并將費用數據做了簡化。 2、 計劃中按照較為不利的付款條件進行考慮，材料到場/安裝后或 竣工前付款至80%，按照20%尾款竣工結算后支付計算。 3、 人工費的付款按照竣工前支付到80%，竣工結算完成后支付剩 余20%。 4、 且暫不考慮暫列金額。 5、 材料費的支付根據進度計劃編制，考慮了訂貨預付款及材料的 進度款。 資金使用計劃表：分部分項工程費用（單位：萬元）2017年3月2017年4月2017年5月2017年6月鋼架18電氣管線3857上下水管路200230輕鋼龍骨隔墻20天花龍骨、石膏板320471鋁板天花183石材188電線、電纜19.2水泥，砂子230260成品隔斷109門扇727地毯1.6玻璃、鏡子52.76涂料289433壁紙13.8燈具、開關、五金配件488不銹鋼、57.7其它輔助材料138措施費、稅金、規費196228.8228.8其他費用、零星費用1.91.751.751.75合計：507.91372.953093.41230.552、資金回收情況和使用情況 （資金回收情況根據進度計劃及招標文件中有關付款條件編制，暫不考慮暫列金額）序號時間費用支出金額（單位：萬元）回收的進度款（單位：萬元）需籌措資金額籌措方式12017年3月507.9無無公司儲備金22017年4月1372.951040無公司儲備金32017年5月3093.412386無42017年6月230.551496無3、針對資金計劃提出的解決方案： 1）根據資金的使用計劃，計算得到的我方資金儲備額為450萬元，造成這種原因的主要因素按施工進度款的支付基本上晚于施工進度一個半月。針對這種情況，我司將發揮我司在銀行的信譽良好及本公司自己儲備量大、流動資金量大的優勢，提前為本工程預留足夠的儲備資金，以保證工程的順利進行。 2）本工程的材料款是占總費用的絕大部分，故在材料訂購中重點關注材料款的付款條件。爭取進度款可以推遲于到貨時間一個月，以保證與業主支付工程進度同步，從而減輕資金壓力。 4、資金風險的控制 針對本施工項目可能遇到的資金風險分析及控制措施如下： 1） 材料價格上漲 針對可能出現的材料價格上漲，應對的措施為提前做好訂貨及合同簽訂工作，并可考慮在開工前即與材料供應上協商簽訂合作意向書，先行落實單價及備貨工作。并在預算與成本計劃中考慮此項風險費用。2） 人工價格上漲 本工程的施工時間涉及到年底，且面臨冬季施工。根據以往經驗此時間段必然將遇到人工價格上漲。我司在資金計劃中已經考慮了此項費用。針對這一特點，我方還計劃在開工后先行確定備用勞動力狀態，提起準備好充足的勞動力資源，做到有備無患，避免人員緊張帶來的人工費用超預算增加。 3） 回收工程款延誤 工程付款延誤是絕大多數項目會遇到的問題，針對這一因素我司財務部會在評估資金需用量后，提供充足的周轉資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決不會因資金因素拖累工程進度。且在工程施工中嚴格按照業主、總包、監理有關付款條件執行，避免因自身的資料問題或其它原因造成工程款的付款延誤。 4）預算失誤，報價低或缺少內容 我司在投標報價及合同簽訂后均會對施工內容、范圍、報價做全面審查，盡量避免此類失誤的出現。且對于投標報價中可能出現的預算失誤、報價缺項等問題，我司的一向做法是優先保證業主滿意，對于我司的原因造成的成本損失，我司將無條件承擔，絕不因這些原因延誤工程施工。 5） 施工內容、范圍增加 施工內容、范圍的增加在工程施工中也屬于常見現象，工程增加部分的費用支付往往滯后于施工。針對這一點，我司將在需求增加資金評估后由公司提供充足的資金支持。優先保證施工的順利進行。 5、資金計劃管理措施及保障方案 項目施工中，利用繪制“資金使用與時間進度計劃”的S 型曲線，特定的工程進度計劃對應著不同的S 型曲線。由最早時間、最遲(必須開始或完成) 時間相對應的兩條S 型曲線,便組成了 “香蕉圖”，利用該“香蕉圖”作為控制界限,在實施過程中將資金實際支出情況與資金計劃比較,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取對應的措施、予以糾正. 從而,保證計劃目標的實現。 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。1、合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理工程師、業主審核，在審核的基礎上結算價款。 2、合理使用工程款 （1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 （2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。 3、合理調度工程款 若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業主服務“的一種實實在在的體現。 4、資金使用的其他措施及要求 1）管理措施：制定詳細的管理制度，安排專項負責人員，根據項目管理分工制定責任制，將管理職責落實到人。 2）技術措施：合理安排施工工序，優化施工方案及技術方案。通過深化設計，在保證工程整體要求的情況下，合理節約成本。 3）合同措施：在材料采購等方面制定資金壓力較小的付款條件。并根據進度計劃明確計劃延誤責任。 4）組織措施：配置資金管理人員，明確資金管理組織機構。 5）資金管理的其他要求：項目生產資金必須專款專用；安全生產相關資金必須在開工前全部到位，且不能以任何名義挪做他用；資金使用采取審批制度，項目經理作為現場資金使用的唯一審批人；加強計劃管理，分析資金風險，提前準備好資金風險的應對措施。3.7、材料采購計劃 （1）采購計劃我公司為了確保整個工程的施工質量，從材料采購時，就開始控制質量。我公司決定選派豐富采購經驗的材料員，專門負責本工程的材料采購任務，材料采購完成后，經項目部質檢員驗收合格，報監理部和甲方驗收，驗收均合格后方可應用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。 （2）材料進場計劃按設計要求選擇其標準同時也應滿足業主需要的材料標準要求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質基礎，工程材料的準備與適量的貯備，是工程正常連續施工及工期得到保證的前提。公司根據本工程的預算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據不同材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購。為組織備料、運輸和儲存等提供依據。 （3）主要材料進場計劃表編碼材料名稱進場時間 (以開工日計起)備注1水泥、砂子3月15日分批到貨2木板3月15日分批到貨3輕鋼龍骨及配件3月20日分三批到貨4石膏板 4月5日分二批到貨5飾面磚3月25日提前訂貨6地面石材4月15日提前訂貨分批到貨7墻面石材4月8日提前訂貨8墻紙5月25日提前訂貨9乳膠漆4月20日提前訂貨10玻璃6月5日提前訂貨11防水涂料3月15日提前訂貨12木地板、地毯5月20日提前訂貨13飾面板，門扇，不銹鋼5月18日分二批到貨14燈具、潔具6月1日提前訂貨 15開關、插座按施工進度進場提前訂貨（4）材料投入保證措施1)材料確認材料部根據建設單位審批認可的材料質量、規格、性能和等級，在建設單位規定的時間內組織有關的材料和設備樣品（或資料）交建設單位及有關單位確認。材料選購除建設單位有特殊要求外，嚴格按照投標時提供樣品及技術資料選購報檢。材料樣品之規格及標準將按照建設單位的要求制作，一式三份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份留于建設單位封存，另一份由我公司做采購樣板。2)報檢工程所用的材料、設備的品種、規格、性能和等級必須符合設計要求及國家現行產品標準和工程技術有關規定，符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限定標準的規定，達到環保要求，燈具具有強制性產品認證（3C）證書。3)材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防