此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程質量保證措施一、 總則 確立以“一切為用戶著想”的理念，堅持我公司“精心組織、精心施工、客戶滿意、終身負責”的質量方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，視質量為企業(yè)的生命，健全質量保證體系，制定質量責任制，明確職責、任務和權限條款，把工程質量創(chuàng)優(yōu)精神宣傳至每位參加施工人員心中，以優(yōu)質的管理質量指導工程施工全過程。嚴格按圖紙、圖集、技術規(guī)格書和技術規(guī)范施工。嚴格執(zhí)行設計圖紙要求及技術規(guī)范、標準、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設專職質量檢查員，建立嚴格的自檢制度。自覺接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質量部門的檢查和監(jiān)督，確保工程內、外質量。二、 創(chuàng)優(yōu)質工程的硬性措施我公司已建立了“目標工程、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”工程質量管理與創(chuàng)優(yōu)機制，實踐證明這種機制是有效的，我們有能力、有信心向業(yè)主交付一個精品工程，在本工程中成立工程質量領導小組。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：1、領導小組由主管技術的技術負責人任組長，質量檢查員和項目副經(jīng)理任副組長，主要成員由質量、生產(chǎn)、技術和安全部門負責人以及各隊組質檢員等人員組成，有明確的職責和工作內容劃分。組長職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署和協(xié)調工作。成員的職責：指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程的創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。2、實行嚴格的質量考核和質量否決制我公司除了有一套成熟的項目質量保證程序外，根據(jù)工程的不同階段，公司相關部門還要指導項目經(jīng)理部制定項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究、制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評（包括實物質量、ISO9001 質量體系運行、技術保證資料等方面），實行質量否決制，考評結果以文件形式在全公司通報。3、堅持各有其責、各負其責項目分工后，各專業(yè)相關人員各負其責。在施工方案、措施上、任務安排和責任落實上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件執(zhí)行。4、強調創(chuàng)過程精品只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品。任何人都必須以此作為自己的工作行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有人可查”，對每一重要分部分項工程都編制了質量管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”,徹底解決施工中出現(xiàn)的質量問題，以過程精品保證精品工程。6、加大執(zhí)法力度和監(jiān)督力度本工程將列為公司的重點工程，施工中實行“三嚴”，即嚴密組織，嚴格要求、嚴謹作風。分項工程百分之百進行三級驗收，即施工班組互檢，項目經(jīng)理部復檢，質檢小組驗收。公司質量科定期抽檢。施工過程中全力協(xié)助監(jiān)理人員的工作，按照公司有關規(guī)定，開工前與建設單位和監(jiān)理公司確定主要驗收項目，服從監(jiān)理人員的檢查驗收，隱蔽工程應提前48 小時向業(yè)主和監(jiān)理提出驗收，確保工程質量萬無一失。三、質量管理檢測組織機構圖本工程中，我們將執(zhí)行ISO9001質量保證體系，并建立質保體系圖如下質量保證體系技術質檢部材料供應部試驗室質檢工程師工程管理部材料供應部設備安全部公司總部質量監(jiān)督站項目經(jīng)理駐地臨監(jiān)理工程師項目技術負責人項目副經(jīng)理各生產(chǎn)班組工作質量保證質量目標:工程質量合格率100%工區(qū)兼職質檢員QC小組活動機材械料管供理 應進度控制安全生產(chǎn)技管術理質制量 度技藝術操規(guī)作范標工 準計量測量生產(chǎn)班組自檢互檢四、質量檢測方法為確保優(yōu)良工程，本工程將積極引進先進的檢測技術，應用先進的檢測設備，加強施工過程檢測和施工實物檢測。及時收集反饋質量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時召開質量分析會并采取有效的糾正和預防措施。1、檢測機構根據(jù)工程要求質量達到建設單位要求標準。同時設立項目工程質量檢測機構，設專職質檢員和試驗員，及時進行各工序的工程質量檢測和驗收，明確并落實各級各類人員的質量責任制。質量管理檢測組織機構圖組長:技術負責人副組長:項目副經(jīng)理質檢員試驗員工長施工隊長核算員2、檢測人員我公司有完善的檢測組織，擬選派經(jīng)檢測培訓合格的專職質檢員2 人，試驗員2 人。由質檢員和試驗員負責工程的質量檢測和質量評定，由測量工程師負責工程測量工作，以他們?yōu)楹诵慕⑾到y(tǒng)的質量檢驗組織，并堅守施工現(xiàn)場，滿足該工程的管理、質量控制和檢驗工作的實際需要。3、檢測設備為保證檢測工作質量，配備先進合理的檢驗、測量試驗設備，同時經(jīng)計量檢定合格。做好檢測設備的日常管理，防止失準和誤用。五、執(zhí)行責任追查制度工長是否有對施工班組進行詳細、有針對性的質量技術交底施工班組是否執(zhí)行質量技術交底、交底不適用時是否有向施工員反饋施工班組是否做到消除質量通病，是否有執(zhí)行質量自檢制度工長是否對施工班組的安裝質量進行全過程監(jiān)控，有否提供技術支持質量檢查員是否有進行質量監(jiān)督檢查，檢測試驗，三級檢查驗收追究責任人責任落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行否否否否否有有有有1 追查制度執(zhí)行程序2 明確任務落實職責2.1 工長對班組長交付工作任務前，必須編寫工程施工質量技術交底，報項目經(jīng)理批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。2.2 如果沒有作業(yè)指導書(或施工方案)就不能保證質量時，工長應編寫作業(yè)指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，報項目經(jīng)理批準后在技術交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實施工任務，并明確質量要求，使施工班組明確自身職責。2.3 施工班組長在執(zhí)行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。2.4 實行三級質量管理制度，施工班組長、工長、質量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，工長、質量檢查員負監(jiān)督檢查責任。3 現(xiàn)場跟蹤，確保質量3.1 對于隱蔽工程，專業(yè)工長及質量檢查員除進行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。3.2 工長及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋管線安裝。為了保證施工進度，工長和質量檢查員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。3.3 工長及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。六、質量保證措施確立以“一切為用戶著想”，“為公司生產(chǎn)、經(jīng)營著想”的指導方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，視質量為企業(yè)的生命，健全質量保證體系，制定質量責任制，明確職責、任務和權限條款。領導班子應把創(chuàng)優(yōu)精神宣傳至每位參加施工人員心中，以優(yōu)質管理指導施工全過程。公司與項目經(jīng)理部共同編制施工組織設計，公司總工及有關技術、質量、工程、安全等管理處室審查批準。嚴格按圖紙、圖集、技術規(guī)格書和技術規(guī)范施工。嚴格執(zhí)行設計圖紙要求及技術規(guī)范、標準、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設專職質量檢查員，建立嚴格的自檢制度。選派屢創(chuàng)優(yōu)質工程的領導班子及工程隊，宣傳創(chuàng)優(yōu)精神，以優(yōu)質管理來指導工程施工全過程。嚴格執(zhí)行設計圖紙要求及技術規(guī)范、標準、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設專職質量檢查員，建立嚴格的自檢制度。自覺接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及上級質量部門的檢查和監(jiān)督。具體措施如下：1、保證材料設備質量項目經(jīng)理部材料設備部按照進貨檢驗大綱負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產(chǎn)品質量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。同時材料設備的采購程序應滿足合同的要求。進貨檢驗期間和檢驗結束后，項目經(jīng)理部材料設備部材料種類要求進行標識；所有檢驗和試驗記錄應由項目經(jīng)理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。倉管員根據(jù)規(guī)定對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產(chǎn)品標識，對施工班組領用材料均要求有施工員開出的領料單，防止施工班組領錯材料。對于建設單位提供的產(chǎn)品材料，本公司對顧客提供產(chǎn)品實施的進貨驗證、檢驗、試驗。按相關規(guī)定，對需要抽樣檢測的材料，經(jīng)監(jiān)理見證取樣后，送檢測站檢測合格后，才可進場施工。2、施工機具正常及計量器具的有效性項目部應對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；物資供應部的機具管理組向各分區(qū)機電部施工班組提供完好的施工機具。物資供應部的機具管理組負責對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好運行狀況。施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3、施工人員的技術素質所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應符合有關規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關部門頒發(fā)的資質證書或上崗證，并在施工上崗之前提供給監(jiān)理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司工程部負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有天津市的有效上崗證，并將全部資料復印后交資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量；制定工程負責人、工長、質檢員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。4、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收。非另有規(guī)定，本項目應按國家的技術規(guī)范和標準設計及施工，內容見施工準備工作內容。5、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度。安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）質安組及專業(yè)技術負責人（工長）檢驗（第二級）專職質檢員及質量檢查組檢定（第一級）。6、堅持施工全過程的質量監(jiān)控施工工序的質量控制措施序號項目內容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控項目部派出責任工程師，對過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽證，并責成期限整改。2抓住關鍵過程進行質量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，編制詳細的施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進行督促整改在自檢的基礎上，必須通過監(jiān)理工程師檢驗簽字認可后，方可進入下一道工序安裝或施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，項目部予以及時落實、跟蹤和督促相關人員限時予以整改，直至監(jiān)理驗證簽字認可為止。4過程檢驗1.在施工過程中抓好過程檢驗；2. 其次進行分項分部工程的質量復驗，在自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；3. 對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下道工序施工；4. 組織主要分部工程質量等級的的核驗。項目部制訂基礎、結構和裝飾工程質量的核驗計劃并報質監(jiān)站，當上述分部工程分階段完成時，經(jīng)自檢、復驗、監(jiān)理驗收簽證后，由質監(jiān)站組織人員前來進行質量等級的檢驗。5產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對已完成并形成系統(tǒng)功能產(chǎn)品，經(jīng)項目部驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。6.1 施工前進行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加建設單位組織的圖紙會審。6.2 編制施工組織設計及質量計劃項目經(jīng)理部負責按照一體化管理體系文件要求進行編制、報批施工組織設計。并負責將審批后的施工組織設計對各部門及分區(qū)負責人進行交底，由各分區(qū)負責人對專業(yè)施工組進行交底。6.3 保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。6.4 制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向項目經(jīng)理報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不能達到質量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。6.5 技術支持技術服務部負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術支持。6.6 質量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質量技術交底，報項目經(jīng)理批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業(yè)指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，報項目經(jīng)理批準后在技術交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。6.7 開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。6.8 執(zhí)行質量三級檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按要求進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。6.9 定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經(jīng)理會同質量檢查員，按照分層的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。質安監(jiān)理組織質安員及各分區(qū)的主要負責人、專業(yè)施工組主管對各分區(qū)進行質安檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。6.10 召開質量安全會議每個分區(qū)每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現(xiàn)場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。6.11 尊重建設單位、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及建設單位監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。6.12 檢查驗收各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質安部自查自檢，確認符合設計要求、國家標準要求后，通知監(jiān)理公司驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關部門作竣工驗收。1）分部分項工程的檢驗 各分項工程（或工序）施工前必須按我公司技術質量管理要求，編制“技術交底通知書”，并嚴格辦理逐層的技術交底手續(xù)。項目部每個分項工程施工過程的檢驗，必須包括檢查是否按技術交底要求施工，經(jīng)上級部門及監(jiān)理審定批準的作業(yè)技術交底書與設計文件具有相同的效力。檢查資料：原材料質保書、復驗報告、配合比報告、砼抗壓強度報告、隱蔽工程驗收記錄、各類施工記錄、工序檢查交接記錄及構件質量檢驗評定記錄等。2）單位工程的最終檢驗（1） 竣工檢查 專業(yè)工程師自檢。質檢工程師檢查，并填寫工程驗收申請單，報請監(jiān)理工程師和業(yè)主檢查。監(jiān)理工程師和業(yè)主檢查。對工程缺陷進行整改與修補。質檢工程師及專業(yè)工程師配合項目總工程師做好工程竣工資料，并提交業(yè)主。（2） 單位工程的檢驗 根據(jù)前述檢驗要求，先分項、后分部，最后按單位工程進行檢驗評定（其中主要分部工程質量等級由上級質監(jiān)部門核定）。單位工程質量等級，由項目部總工程師組織初評，并將有關質量評定資料提交監(jiān)理、質量監(jiān)督部門等核定。（3） 工程驗收程序及時間 單位工程完工后，公司工程部門和項目部組織預檢，符合交工條件后項目部向監(jiān)理單位提出竣工報告和交工驗收申請，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主單位審核后，商定交工驗收時間組織竣工驗收，按要求辦理交工驗收簽證。竣工資料的正式移交：根據(jù)合同要求的套數(shù)及期限及時提交給業(yè)主；同時及時將竣工資料提交局檔案部門存檔。6.13 工程維護 竣工后，我們將根據(jù)合同中的有關維護期內要求負責對工程缺陷進行整改與修補。6.14 質量回訪 竣工后，我們不定期對工程進行質量回訪，并整理好回訪記錄與業(yè)主意見。工期保證的措施一、總則1.1在確保工程質量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿。1.2根據(jù)招標文件工期要求，結合我公司施工實力及施工過同類工程經(jīng)驗資料，在技術上可靠，經(jīng)濟上合理的前提下制定施工進度計劃。二、施工總體進度計劃安排1、施工組織主導思想為了保證工程如期完成施工任務，綜合各方面的影響因素，充分考慮勞動量、人力、資源、時間、空間的總體布局，在確保工程質量的前提下，貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡有序搶工期的原則，保證工程按照總控計劃完成。序號項目內容1總體施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先深后淺、先結構，后圍護；先管網(wǎng)改造后結構、吊裝等專業(yè)的總施工順序原則進行部署。2在空間上的部署原則為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調、有節(jié)奏和力所能及滿足工期提前的原則，確保總控計劃完成，需要采取主體和安裝的交叉施工安排。3水電管網(wǎng)安裝工程先主體結構進度安排2、結構、安裝工程各階段施工組織序號內容1進場后積極進行水電管網(wǎng)的改造3積極配合協(xié)助業(yè)主進行設備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包單位的選定；在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件3、工程施工材料管理及采購計劃工程施工材料管理序號項目內容1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素2合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)3合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質，確保材料質量、節(jié)約材料4、施工進度計劃安排為科學合理地安排施工先后次序，以及充分說明工程施工計劃安排情況，采用我公司多年總承包施工實踐總結出具有實際操作的計劃管理體系，清晰的表述各專業(yè)工程的各階段目標控制工期，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和各相關專業(yè)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理.5、施工工期保障措施5.1施工進場準備在工程開標前準備包括項目管理機構及人員，勞務分包的選擇，機械設備的投入，施工安排，市場的調研，施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。5.2中標后我單位立即著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建施工，臨水臨電布設，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排。5.3進度計劃保證組織機構業(yè)主指定各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊企業(yè)總部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工協(xié)調人員安全經(jīng)理公司各部門為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，采取三級計劃管理方法。序號項目內容1一級總體控制計劃專業(yè)工程的階段控制目標，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2二級進度計劃以一級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員。3周進度計劃以周作業(yè)計劃安排工程施，并進行檢查、分析和計劃安排。通過周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周。5.4進場后，盡快與業(yè)主、設計、監(jiān)理共同制定出一整套嚴密的工程配套計劃（包括深化設計詳圖設計、施工方案編制計劃，專業(yè)/獨立承包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃）。5.5我公司中標后將提供以下部分配套保證計劃：序號項目內容1招投標計劃此計劃是根據(jù)本工程招標文件要求，在分項工程開工前所必須的物資設備供應商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進場時間。2專業(yè)分包項目由業(yè)主與承包人共同組織招標，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。3在此計劃中充分體現(xiàn)對供應商和專業(yè)承包商發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求等。4大型施工機械設備進出場計劃要求分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作或供應的材料和設備，充分考慮起加工周期和供應周期等。5合格分供方和專業(yè)施工隊計劃要求在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限。6臨時設施進出場計劃臨建設施的安排考慮室外管線的位置，減少對室外施工的影響，并制定室外工程開工后臨時設施的拆除、轉移和變更。7勞動力安排計劃從我公司選擇信譽良好、長期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的勞務隊伍進行主體結構施工。5.6工期的管理方法序號方法內容1進度計劃編制1）在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。2）依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行三級進度控制計劃編制。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃。4施工進度監(jiān)測1）總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。2）進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。3）要求分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。5進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。6計劃協(xié)調管理1）每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2）每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。8施工進度報告總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。1）每月20日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月分包工程執(zhí)行情況。2）每月20日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。5.6.1編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。5.6.2在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。5.6.3我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。建立以項目副經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。5.6.4在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的各專業(yè)勞務隊進行施工。5.6.5工期管理措施一覽表（1）項目法施工a.嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。b.立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定施工隊的積極性。（2）計劃編制a.總承包依據(jù)合同總工期。b.空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；c.總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路，明確施工的主攻方向。d.分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。e.本工程進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。f.編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。g.每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調整進度計劃。3）進度控制a.利用電腦，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排。b.認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用電腦管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理。c.建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4）進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎罰制度。5）開展工期競賽a.拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。b.根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6）流水施工技術a.根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期；b.將各施工階段劃分為幾個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7）交叉施工管理a.交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期；b.項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織安排施工。8）工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9）提前確定樣板a.在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料。b.每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10）設備進場按照設備進度表進場設備，產(chǎn)品及早訂貨，辦理有關手續(xù)。11）協(xié)調管理a.強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來。b.創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面及各專業(yè)之間的良好的人際關系和合作關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。c.加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，消除設計對施工進度的影響。d.本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 5.6.6確保工期的資源保障措施（1）委派我公司具有大型工程總承包經(jīng)驗、豐富工程創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程需要。（2）以我公司專業(yè)化的施工保障能力，充分利用我公司的優(yōu)勢資源、環(huán)境及管理。（3）通過我公司多年與勞務資源地的配合，精選合格并有類似施工經(jīng)驗的勞務分包隊伍。（4）利用我公司的施工機械設備資源，包括施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備滿足工程需要。（5）抓住關鍵線路，合理安排各工序5.7搶工期施工措施5.7.1合理部署，科學組織將工程劃分若干施工流水段，在區(qū)內組織流水施工，在確保施工總體目標的前提下，盡量減少施工投入。5.7.2根據(jù)進度加強現(xiàn)場平面布置管理：現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，以保證施工順利進行。10.7.3保證工期的管理措施序號項目內容1工期保證體系組織強有力的項目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目協(xié)調管理。要求相關職能部門參與計劃編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應做的工作；組織各分包商開計劃動員會，明確各分包商施工任務及為完成施工任務應做工作，要求分包商負責人在討論通過的計劃上簽字。2要求各分包商接受任務后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人。3本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。以月度生產(chǎn)計劃來保證季度生產(chǎn)計劃的完成，以季度生產(chǎn)計劃來保證綜合進度計劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，用旬作業(yè)計劃來保證完成月度生產(chǎn)計劃。4增強總包意識，加強分包管理立足于總承商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。5對每一個分包項目，指派專人負責與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時協(xié)調施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質量、進度和現(xiàn)場文明施工。6簽訂風險承包責任狀以工期、質量為主要考核項目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。7對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的分包進行處罰，對施工嚴重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。8建立例會制本工程分包單位較多，為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關信息，每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調例會，會議由總承包生產(chǎn)經(jīng)理領導主持。各分包單位生產(chǎn)負責人及計劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因研討對策，同時總承包認真聽取分包單位的意見。9加強施工材料、大型施工機械的組織調配根據(jù)施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設備按時進場，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機電設備及指定供應項目的供貨單位、供貨時間。制定相關的機電設備和指定供應項目分工范圍明確責任單，并按施工進度計劃安排按期保質保量供貨到場。10定期進行工程進度分析每月召開生產(chǎn)調度會，主要內容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行。11通過工程進度分析，總結經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。12與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合本投標人充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。13本投標人將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。14積極配合業(yè)主、設計單位的工作，對業(yè)主、設計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足。10.7.4周轉材料及設備配備的保證措施序號項目內容1大型施工機械設備的選用：為保證承諾的工期，使施工順利進行，本投標人選用了適合本工程的、先進的施工機械設備，并結合本工程的特點優(yōu)化布置機械。2周轉材料的供應。3根據(jù)施工綜合進度計劃，制定周轉材料采購和供應計劃，及時組織各種周轉材料的加工訂貨，保證周轉材料按時進場，確保施工的需要。5.7.5特殊時期施工保證措施（1）本工程在施工過程有經(jīng)歷節(jié)假日等特殊時段，特殊施工時期做好節(jié)前、節(jié)后的協(xié)調工作。（2）一方面要確保施工現(xiàn)場的勞動力充足。（3）另一方面要采取措施，避免因特殊時段造成的交通擁擠直接影響材料設備的進場。同時還須采取措施減少其它可能突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等不可預見的因素對施工的影響。項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況加強現(xiàn)場檢查巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。擬采取以下具體措施：序號內容1結合有關部門的規(guī)定，規(guī)劃好材料運輸?shù)臅r間，尤其是重型運輸車的進出場時間，提前做好材料儲備，保證現(xiàn)場的施工正常進行2節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。3加強人員管理，對于需要提前進場的人員，必須盡快與勞務隊伍簽訂合同，同時選擇素質高、思想端正的勞務人員組織進場。在非常時期人員加強登記管理，根據(jù)需要利用閑暇時間組織相關娛樂和學習活動，保證人員穩(wěn)定。安全保障措施一、 安全保證體系1、安全管理目標 重大安全事故為零。杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、火災、中毒等事故。2、安全保證體系 本工程的安保體系具體詳見下圖。建設單位主管部門公司安全環(huán)境部政府安全監(jiān)督部門項目經(jīng)理項目安全經(jīng)理項目總工程師文明施工責任人工程技術責任人物資部門責任人試驗測量責任人合約管理責任人水電施工責任人場地施工責任人各施工隊負責人各施工隊安全員3、安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表編號安全生產(chǎn)保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職能部門施工部門技術部門安全部門材設部門綜合部門1管理職責2安全體系3安全物質采購4分包方控制5施工現(xiàn)場安全控制6檢查、檢驗7事故隱患控制8糾正與預防措施9教育與培訓10安全記錄注：-主管部門/人員 -協(xié)作部門 -相關部門二、安全保證措施1、安全管理1）嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。2）嚴格執(zhí)行業(yè)主對工程現(xiàn)場有關安全要求。3）安全管理各類臺帳必須建立和完善。（1）安全生產(chǎn)責任制及文明施工管理制度臺帳。（2）安全教育（包括特種作業(yè)人員、復訓情況、安全知識抽考、安全生產(chǎn)“三級”、“三新”教育）臺帳。（3）施工組織設計（包括分部分項工程安全技術交底）臺帳。（4）安全檢查及事故隱患整改臺帳。（5）班前安全活動臺帳。（6）工傷事故管理臺帳。（7）安全例會臺帳。（8）遵章守紀、違章處理記錄臺帳。（9）勞務工與勞務隊伍安全管理臺帳（包括經(jīng)濟合同、安全管理協(xié)議書、開工報告等）。4）安全監(jiān)控：工地必須有具體的安全監(jiān)護實施計劃和施工現(xiàn)場安全監(jiān)控的具體做法，安全監(jiān)控人員必須持證上崗。并佩帶袖章。5）實行安全獎懲制度，杜絕事故發(fā)生。2、安全措施1）項目經(jīng)理是本工程安全的第一負責人，在計劃、布置、檢查、考核、總結、生產(chǎn)工作時，做到安全生產(chǎn)“五同時”。設置專職安全員，班組設兼職安全員，每周進行一次安全檢查，每月召開一次安全會議、各班組在每日班前會上要進行安全交底。2）施工現(xiàn)場設專職安全員1人，各工種班組兼職安全員1人，專職、兼職安全員負責日常安全管理工作。3）施工現(xiàn)場設有明顯的安全生產(chǎn)標志。4）每日收聽天氣預報，并做好記錄、統(tǒng)計工作，及早制定防風、防寒方案，以保證施工安全。5）嚴格執(zhí)行 “三要”安全規(guī)定及有關機械設備安全操作規(guī)程。6）建筑物的孔洞必須加蓋臨時蓋板，以防人員墜落。7）工地臨時用電：現(xiàn)場施工用電必須有專業(yè)人員管理，施工臨時用電用應編制臨時用電施工組織設計。對在建工程與監(jiān)近高壓線的距離、支線架設、現(xiàn)場照明、開關箱、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須經(jīng)常檢查達到建設部JGJ462005部頒標準。施工現(xiàn)場應實行三相五線制。定期檢查電器設備，保證接地良好，防止發(fā)生觸電事故，決不允許私拉亂接電線。8）機械設備須經(jīng)驗收合格后方可使用，安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固。安全防護、卷揚機、吊索繩卡等須符合規(guī)范。9）大型施工機械：各類吊機須達到建設部頒標準，須經(jīng)驗合格方可使用，各類吊機的駕駛員、指揮人員必須持有效證上崗，并有天天“運作記錄”。各類吊機的保險限位裝置必須齊全有效，其他各項須符合規(guī)定。10）中小型施工機械、施工機具必須保持完好狀態(tài)，傳、動和防護裝置，接零或接地等等必須達標。按要求的施工機械、操作人員必須持有效證上崗。11）工棚及生活設施配備足夠數(shù)量滅火器,現(xiàn)場如有明火施工作業(yè)時，應向業(yè)主提前申請，并獲得批準后動火。12）聽從地方、業(yè)主單位及公安部門的安排，協(xié)助作好地方治安工作。發(fā)生問題上報本單位主管部門或地方主管部門，以便及時處理。3、安全應急預案1）人員傷害事故：若發(fā)生人員受傷害事故，在場人員應采取如下急救措施：（1）如傷者行動未因事故受到的限制，且傷較非常輕微，身體無明顯不適，能站立并行走，在場人員應將傷員轉移至安全區(qū)域，再設法消除或控制現(xiàn)場的險情，防止事故蔓延擴大，然后找車護送傷者到醫(yī)院做進一步的檢查。（2）如傷者行動受到限制，身體被擠、壓、卡、夾住無法脫開，在場人員應立即將傷者從事故現(xiàn)場轉移至安全區(qū)域，防止傷者受到二次傷害，然后根據(jù)傷者的傷勢，采取相應的急救措施。（3）如傷者傷口出血不止的癥狀，在場人員應立即用現(xiàn)場配備的急救藥品為傷者止血（一般采用指壓止血法、加壓包扎法、止血帶止血法等），并及時用車將傷者送醫(yī)院治療。（4）若傷者傷勢較重，出現(xiàn)全身有多處骨折、心跳、呼吸停止或可能有內臟受傷等癥狀時，在場人員應立即根據(jù)針對傷者的癥狀，施行人工呼吸、心肺復蘇等急救措施，并在施行急救的同時派人聯(lián)系車輛或撥打醫(yī)院急救電話（120），以最快的速度將傷者送往就近醫(yī)院治療。2）車輛交通事故：若現(xiàn)場發(fā)生車輛交通事故并造成人員受傷害時，在場人員應立即采取如下措施：（1）立即將傷員從車內轉移至安全區(qū)域；（2）對傷者進行急救。（3）通知主管生產(chǎn)副經(jīng)理前往處理事故。3）火災：若現(xiàn)場發(fā)生火災時，在場人員應立即采取以下措施：（1）若機動車輛行駛或工作狀態(tài)中發(fā)生著火，駕駛員應立即停車并將車熄火，并采用隨車配備的滅火器進行滅火，處理完成后，再向主管副經(jīng)理報告損失情況。（2）若燃油庫或爆破器材庫發(fā)生火災，在場人員應立即組織將所有人員撤離出火災現(xiàn)場。（3）人員撤離后，應由一名有經(jīng)驗的在