決策模擬總結范文 08工商一班張爽802053155個人決策模擬總結 一、工作職責1.根據企業的營銷策略，財務狀況，生產能力等因素安排公司的生產情況2.對原材料，設備的采購，以及對人事的安排和管理 二、工作流程首先在第一周期的時候，我公司觀察0周期市場容量，初步定下一般市場生產量和價格，再根據自己本省具有的生產能力，計算所定生產量是否能使生產能力滿負荷，同時綜合考慮及其和人數，從而按最大產量最小成本安排生產，再根據現金流量決定是否需要貸款。 需要注意的是，原材料可能不會完全能用，而且以后周期中價格可能會上漲或下降，因此要對市場進行有效預測，定好購買原材料的量。 不能僅僅把需求局限在某個周期上而忽略企業的長期發展。 當進行到第二周期時，我公司是根據以銷定產的策略進行決策的，首先，管產市場容量的變化，再看第一周期的銷售量和庫存量，來定我公司需要至少生產的數量，再看特殊產品的需要量，來計算需要的生產能力，同時看市場報告找出自己已有的生產能力，如果生產能力不夠，則采用加班或加生產線來提高生產能力，如果生產能力富足，則要適當調高生產量，再給市場的價格趨勢和市場容量變化來判斷價格，若生產量加大，則降低價格，若市場容量增加，在適當調高價格。 當第三周期，市場容量進一步加大了，但忽視一點，沒有相應增加生產線導致雇用人數過大，成本過大，整體分數下降了。 第 4、5周期時，總結上周期的教訓，加了一條生產線，又按照之前的分析進一步決策，成績略微有點提高，但由于工資費用每周期都有漲幅，因此成績沒有太大提高。 三、總結在從前到后，我公司沒有購買機器，因為總體就看生產能力還夠，購買機器會增加維修費，而且為使工資最小化，我公司也很少加班，這會降低成本，另外，我公司沒有招聘研發人員，因此產品質量還處于一般狀態，沒有立足于長遠的角度考慮企業的發展，但也滿足了當期需要。 購買原材料方面主要考慮了本期的需要，忽略了下期原材料可能會有漲幅，應該有一些原材料的囤積后三期，我公司的業績一直在上升，雖然上升的幅度不大，但也代表著我公司有一定的進步，在不斷的完善，但同時也感受到了競爭對手的強大要認真的分析市場當期環境，不能盲目制定生產產量，不能過分依賴自己主觀判斷，當市場供過于求時，應該加大生產量并采用高價來提高收入，但我沒有安排好生產，導致生產沒有跟上銷售，是的當期利潤沒有增加對人力資源方面沒有利用好，工資上漲的同時有多雇傭了很多人，是成本增加了，從而影響了利潤。 四、感想在整個決策模擬中，應該保持良好的心態，不驕不躁，避免破罐子破摔，避免做出極端的做法，另外對每期決策后要加強總結并吸取教訓和其他公司對比，找出不足，并針對性的解決問題，對方法進行改進，我們需要高度的警惕性和預警性，要及時發現問題及時解決問題，通過這次模擬，使我進一步理解的管理了意義，擴大了管理的視角，要多方面考慮內部條件和外部條件的影響因素，并且增強了自己總攬全局的管理思想，對決策系統有了進一步的認識和了解，并了解了各個部門的內部聯系的重要性，合理分工，當業績上升時，要謙虛謹慎，更要整體考慮，仔細揣摩，讓已經占有的市場份額保持穩定并持續增長，當業績下降時，要仔細分析各個部門的運營是否達到滿負荷，加強運營管理和各部門的合理分工。 增強了自己的分析能力和管理能力，對市場有了一定的掌控和了解。 通過這次決策模擬，是我認識到企業內部且做的重要性，每個部門都不能孤立的存在，要相互協作，雖然決策模擬中沒有顯現每個部門的具體溝通與協作，但從整體把握來看，各個部門都密切的聯系著，企