工程機械設(shè)備管理辦法 第一章 總則 第一條：根據(jù)集團公司機械設(shè)備管理辦法和程序文件的規(guī)定，為加強機械設(shè)備管理，提高施工生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常使用，順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)，特制定本辦法。第二條：各工區(qū)應(yīng)根據(jù)實際情況制定本級機械設(shè)備管理辦法。第三條：機械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好機械設(shè)備管理工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責，也是確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成的基礎(chǔ)。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟指標作為重要的考核內(nèi)容，應(yīng)列入目標責任之中。第二章 組織機構(gòu)與職責 第四條：為確保施工設(shè)備處于受控狀態(tài)，為提供適應(yīng)施工任務(wù)的機械設(shè)備，集團公司項目部、各工區(qū)應(yīng)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有設(shè)備管理部門和專職管理人員，并由一名領(lǐng)導(dǎo)具體負責。第五條：職責一、集團公司項目部物資設(shè)備部：1、在項目部分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負責組織機械設(shè)備的管理工作。2、貫徹落實國家、上級有關(guān)設(shè)備管理政策、方針和辦法。3、組織制定項目部機械設(shè)備管理辦法，并進行監(jiān)督、檢查。4、建立本級機械設(shè)備臺帳。建立健全設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，為施工任務(wù)的完成提供設(shè)備保障。5、協(xié)助各工區(qū)實施對工程所需施工設(shè)備的選型、上場、調(diào)配和租賃。6、根據(jù)工程所需，組織各工區(qū)設(shè)備主管部門編制和審核設(shè)備采購計劃，組織、協(xié)調(diào)招標采購。7、對工程所需特別制造的大型機械設(shè)備組織調(diào)研、選型、采購、上場和人員培訓(xùn)。8、組織編制有關(guān)大型、重型機械設(shè)備的操作規(guī)程。二、各工區(qū)設(shè)備管理部門1、負責集團公司設(shè)備管理規(guī)定的貫徹、落實。2、組織所屬單位實施對工程所需施工設(shè)備（除大型、重型等特別制造的設(shè)備外）的進場、調(diào)配、采購和租賃。3、建立本級機械設(shè)備臺帳。4、應(yīng)保證所屬施工單位的機械設(shè)備操作人員按有關(guān)規(guī)定持證上崗。負責按有關(guān)要求對操作人員進行安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、組織所屬單位對施工設(shè)備進行管理、使用、維護和保養(yǎng)。負責上場機械設(shè)備的評價工作。6、負責機械設(shè)備統(tǒng)計報表等工作。7、負責本單位機械設(shè)備基礎(chǔ)資料（設(shè)備檔案）收集整理工作。8、特殊過程中使用的對質(zhì)量、安全、環(huán)境有重大影響的機械設(shè)備，各工區(qū)設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門在使用前進行檢查、鑒定和相關(guān)評價，并做好記錄。 第三章 機械設(shè)備的使用 第六條：機械設(shè)備的使用管理是機械設(shè)備管理的一個基本環(huán)節(jié)，機械設(shè)備的使用原則：一、統(tǒng)籌安排，保證重點，兼顧一般。二、機械設(shè)備的規(guī)格、性能要和施工任務(wù)以及使用條件相一致，當業(yè)主有特殊要求時，按其規(guī)定執(zhí)行。三、施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，大型設(shè)備和特殊設(shè)備要建立領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)制度。四、協(xié)調(diào)調(diào)度機械設(shè)備的施工工序銜接和相互配合，確保機械設(shè)備的均衡施工。第七條：各工區(qū)應(yīng)根據(jù)實際情況，制定完善機械設(shè)備的使用計劃。機械設(shè)備的采購、安裝、使用、驗收要符合設(shè)備管理程序。第八條：加強機械設(shè)備的使用管理，建立健全崗位責任制和交接班制度，并做到：一、人機固定：機械使用、管理、保養(yǎng)等要固定專人負責，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。二、實行上崗操作證制度。三、大型設(shè)備和特殊設(shè)備操作人員必須滿足資格要求。四、操作人員必須做到“三好”、“四會”。“三好”1、管理好：認真管理好自己所負責的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，不準別人隨意使用。2、使用好：按規(guī)定和操作規(guī)程使用設(shè)備3、保養(yǎng)好：按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，認真檢查并做好保養(yǎng)記錄。“四會”1、會使用：努力學(xué)習(xí)機械設(shè)備知識，熟悉機械設(shè)備的使用，掌握機械設(shè)備的性能。2、會保養(yǎng)：掌握機械設(shè)備維護保養(yǎng)的技術(shù)知識，學(xué)會使用維護保養(yǎng)工具、儀表，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。3、會檢查：充分認識日常檢查的重要性，熟悉各種檢查方法。4、會排除故障：能獨立處理在規(guī)章范圍內(nèi)可以處理的故障。五、建立健全設(shè)備檔案制度：原始技術(shù)文件交接登記、維護修理登記、事故分析和技術(shù)改造、安全記錄等。第九條：為促進設(shè)備的合理使用，各工區(qū)須建立健全經(jīng)濟核算制度，完善經(jīng)濟承包責任制，加強設(shè)備的使用考核。第十條：機械設(shè)備操作人員必須嚴格遵守設(shè)備使用、操作規(guī)程，正確使用各種油品材料。第十一條：機械設(shè)備原則上不互相調(diào)動，確需調(diào)動的設(shè)備需經(jīng)集團公司項目部協(xié)調(diào)辦理。對設(shè)備退場要報集團公司項目部核準后，方可退場。第十二條：各工區(qū)根據(jù)設(shè)備的具體情況，設(shè)置機械庫（棚），并做到庫（棚）地面堅實、平坦，防潮、防火、防凍等設(shè)施齊全，安全標牌醒目，并建立相應(yīng)的管理制度。第十三條：各工區(qū)應(yīng)做好機械設(shè)備的冬季、雨季的保護和換季保養(yǎng)工作并制定相應(yīng)計劃。 第四章 機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)第十四條：機械設(shè)備大修計劃由各工區(qū)根據(jù)情況提出，報集團公司項目部備案，經(jīng)各自公司審批后實施。第十五條：機械設(shè)備中小修、維修等，由各工區(qū)按具體情況組織實施。第十六條：各工區(qū)通用設(shè)備根據(jù)各自施工任務(wù)和機械設(shè)備的性能、使用情況，按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，編制機械設(shè)備保養(yǎng)計劃，并嚴格組織實施。集團公司項目部加強監(jiān)督檢查。對特別制造的大型、重型機械設(shè)備由集團公司項目部編制保養(yǎng)計劃，各工區(qū)組織實施。 第五章 配件管理第十七條：配件管理工作是機械設(shè)備管理部門的基本任務(wù)，是機械設(shè)備發(fā)揮能力的必要條件。第十八條：配件計劃是配件工作的中心環(huán)節(jié)，各工區(qū)根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，編制配件計劃并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，實施采購，對特別制造的大型、重型機械設(shè)備配件計劃報集團公司項目部審核批準后實施采購。第十九條：各工區(qū)應(yīng)根據(jù)各自設(shè)備情況設(shè)置配件庫，并做到通風(fēng)、防盜，同時建立相應(yīng)入庫、領(lǐng)發(fā)臺帳。 第六章 設(shè)備安全管理第二十條：為確保設(shè)備的安全停放、運行，各工區(qū)要建立健全設(shè)備安全管理辦法，嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。對特別制造的大型、重型機械設(shè)備各工區(qū)要制定詳細的安全保障措施（包括走行道路、安裝、使用、停放等），并報集團公司項目部備案。第二十一條：各工區(qū)要加強設(shè)備安全教育工作，要制定并落實操作人員安全教育培訓(xùn)計劃。集團公司項目部負責制定對特別制造的大型、重型機械設(shè)備操作人員的上崗培訓(xùn)、安全教育計劃，各工區(qū)應(yīng)認真落實。第二十二條：機械設(shè)備事故一、由于不負責任，麻痹大意，違反有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程、自然災(zāi)害等原因造成機械設(shè)備損壞、人員傷亡等稱為機械設(shè)備事故。二、事故分類1、一般事故：修復(fù)費用在一千元以上，五千元以下；設(shè)備連續(xù)停機五天以上。2、大事故：修復(fù)費用在五千元以上，一萬元以下；設(shè)備連續(xù)停機十五天以上。3、重大事故：修復(fù)費用在一萬元以上，五萬元以下；設(shè)備連續(xù)停機三十天以上。4、特大事故：修復(fù)費用在五萬元以上；設(shè)備連續(xù)停機六十天以上。三、事故處理：事故發(fā)生后應(yīng)立即停機，并迅速搶救傷員，逐級上報。事故調(diào)查處理、處罰按有關(guān)規(guī)定進行，重大事故和特大事故由集團公司項目部組織調(diào)查處理；特大事故要上報集團公司；對各類事故的調(diào)查處理結(jié)果報集團公司項目部。四、設(shè)備事故處理要做到“三不放過”：“事故原因分析不清不放過，事故責任者未受教育不放過，沒有防范措施不放過。”凡每發(fā)生一次一般事故的集團公司項目部對工區(qū)經(jīng)理罰款1000-2000元，對設(shè)備部部長罰款500-800元；凡每發(fā)生一次大事故的集團公司項目部對工區(qū)經(jīng)理罰款2000-3000元，對設(shè)備部部長罰款800-1000元；凡每發(fā)生一次重大事故的集團公司項目部對工區(qū)經(jīng)理罰款3000-5000元，對設(shè)備部部長罰款1000-1500元，并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任；凡每發(fā)生一次特大事故的集團公司項目部對工區(qū)經(jīng)理罰款4000-6000元，對設(shè)備部部長罰款2000-3000元，并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。 第七章 登記統(tǒng)計第二十三條：集團公司項目部、各工區(qū)必須建立機械設(shè)備登記統(tǒng)計制度。包括機械設(shè)備進場計劃、設(shè)備臺帳、設(shè)備（配件）采購計劃、機械設(shè)備統(tǒng)計報表等第二十四條：登記統(tǒng)計工作基本任務(wù)是：及時掌握機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及技術(shù)狀況等。要求各工區(qū)加強組織，固定專人負責，定期統(tǒng)計并填寫技術(shù)檔案。 第八章 檢查監(jiān)督第二十五條：為督促落實設(shè)備管理的各項政策法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，集團公司項目部、各工區(qū)應(yīng)建立設(shè)備檢查制度。第二十六條：結(jié)合設(shè)備檢查，同時為調(diào)動員工積極性，發(fā)揮鼓勵員工的主觀能動性，對設(shè)備管理工作做出顯著成績的員工和集體應(yīng)根據(jù)貢獻給予一定的獎勵。集團公司項目部每年進行一次紅旗設(shè)備評比，對評為紅旗設(shè)備的操作者獎勵5001000元；集團公司項目部每季度進行一次設(shè)備大檢查，對評為第一名的獎勵工區(qū)經(jīng)理1000元，獎勵設(shè)備部部長500元；對評為最后一名的