調備管理培訓課件心得 設備的使用與管理培訓心得五公司馬金旺2018年8月11日學習了由公司設備部李洪龍李主任主講的設備的使用與管理，通過本次的識學習，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！更了解設備管理在企業生產中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況 一、設備管理的重要性首先我自己認為大型設備是項目建設的砥柱，設備的使用管理將直接影響生產的產量、質量、物耗消耗等指標。 二、設備管理主要內容設備管量包括設備現場使用、保養、維修、及安拆是設備管理工作中極重要的環節，是設備管理的主要內容。 三、設備是生產工具，操作技術是關鍵因素設備性能的優劣直接影響企業產品的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產品質量問題。 技術含量較高的設備，對操作工素質要求也較高，只有兩者相匹配時才能發揮出設備應有的技術優勢。 通常操作工技能的高低不僅能反映在產品的產量與質量上，而且還反映在設備的使用壽命上。 往往設備的壽命也體現在操作工的技能上！ 四、操作工是設備的第一監護人設備的正常運行是完成操作工對各項生產的基本條件，因此關注設備運行情況是他們的一項重要工作。 由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發現人。 據了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發現。 五、崗位班前檢查操作工是設備的第一監護人，操作工必須熟練生產工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現特征進行觀察分析，及早發現設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養工作！設備管理是我們企業管理中重要一環，是實現經濟效益的重要因素。 管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。 只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，才能促進企業的發展，為企業創造經濟效益！ 六、日常工作中需要改進的問題 1、項目部辦理設備使用手續，主要是關于資料。 首先從我們部門職責分工我們部門主要是郝志超來審核資料，部室要求一次提出不符合項，二次審核通過。 那么項目部到我們部室辦理設備使用手續的時候尤其外租設備，我們的下屬公司及項目部安排人員辦理手續的時候安排和交待的問題最起碼包括兩點了解實際設備情況（最起碼掌握設備外觀，現在通信便利，不用到現場拍個圖片就能解決的問題）；對項目部要辦理手續提供資料的符合性尤其實質性內容牽涉到費用工期的要把好關，按著制度要求辦理。 2、設備安裝合同，安全管理協議實質性內容空白（甲方乙方；價款工期；權利義務）。 3、無外租申請（周轉工具及設備需求計劃）； 4、起重設備年限超齡或快達到報廢年限（比如qtz63國家報廢年限規定從出廠日期起15年；04年8月份買的設備在19年8月就要報廢）； 5、安裝人員證件過期（兩年年檢一次）； 6、人員證件與告知單不相符與方案不符； 7、安裝單位安全許可證過期； 8、安裝方案、預案簽字為打印格式（相關人員簽字未手簽）； 9、安裝預案無明確人員及電話（實質性內容欠缺）； 10、方案概況及內容留有空白，要求不嚴格（套用模式基本的信息都不寫）； 11、合同、協議無簽字，安全責任劃分不明確（實質性條款租賃費（進出場，月租金，甲乙雙方簽字，聯系電話，安全責任（權利，義務（檢查、維護、保養）； 12、缺少資料或者檢測報告過期（檢測報告過期有效期30天）； 13、設備基礎地基處理施工升降機一般要求地耐力大于0.15mpa；塔式起重機地基耐壓力大于0.2mpa（20t/）。 對于塔式起重機的基礎和地基主要是兩個問題:關于基礎主要是采用現澆或者拼裝如果采用現澆基礎那么地基耐壓力滿足使用說明書要求;如果拼裝那么就滿足拼裝基礎施工方案的要求.關于地基:地耐力,基本自然地基沒有能到0.15mpa,如何處理雖然有規范要求,也有社會習慣(確定塔機位置開挖基槽釬探墊層-基礎),比如有的項目根據勘測報告地耐力也就0.1mpa左右,出于安全考慮要達到使用說明書要求的地耐力,那么你就根據塔式起重機混凝土基礎工程技術規程和相關的規定編制基礎處理方案.然后報公司、監理審批施工。 14、設備管理（維修、調試、托運）及安裝與拆除相關資料 七、本次物資設備管理培訓當中，還學習了機械設備及周轉工具采購管理、物資驗收、保管、發放管理辦法、周轉材料管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。 物質管理辦法中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。 通過這次系統學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。 首先，提高了對物資管理的思想認識。 物資管理是項目管理過程中的一個重要環節，工程項目所使用和安裝的物資是生產要素的重要組成部分。 在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。 物資管理并不是簡單的采購、統計、收發材料和保管材料。 其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發生，甚至會直接危及人身財產安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。 同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產，又要做到不至浪費。 另外，作為一名物資管理部門人員，其職業道德和人品素質是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關重要。 八、公司領導張副總給我們講了設備物資管理中應該注意的事項，講解了設備管理的流程、采購制度等，傳授了他作為現場領導多年來積累的經驗，以及對我們作為一名現場負責人，應具備的素質，并對設備管理人員提出了相應要求。 外租設備、領退公司、分公司及工地間調撥周轉工具材料，均由項目部負責辦理。 每月30日前報分公司匯總。 各工地退回、調出工具、設備、材料必須修理合格。 否則收方發生的修理費按2倍扣減發貨方費用。 各工地所用的器材，物資、工具，不得積壓。 月末分公司財務按工地占用量核算折舊、攤銷費用。 經項目部主管人員簽字計入該項目部成本。 工地剩余積壓的不通用材料按采購價的50%作賬。 常用物資適當作價。 外租拖拉機、汽車、吊車、翻斗車等設備臺班由工地材料員當日填寫送貨單，注明車主、車號及價格。 由承包人簽批，憑簽證單與財務結算。 九、勞記項目經理職責組織有關人員編制項目所需機械設備和周轉工具計劃，并控制計劃的實施；負責組織對施工機械及周轉工具進場驗收，并對施工機械及周轉工具不能滿足時，向下屬公司提出申請；負責組織對機械設備基礎的驗收；負責組織機械設備的安裝、驗收；對機械設備操作人員的聘用有決定權；對機械設備操作人員的違規操作有處罰權；領導本項目部對施工機械及周轉工具的使用運轉情況進行分析、測量，并記錄；組織有關人員和部門對機械設備故障進行分析；負責落實政府部門和集團公司對機械設備及周轉工具檢查中發現的問題的整改機械設備維修保養制度起重機械設備使用單位應對在用起重機械設備進行以下維護保養與檢驗檢查（一）應當進行經常性日常維護保養；（二）應當每月至少進行一次檢驗檢查，并做出記錄；（三）應當