相人有道如何面試中高層管理人才 培訓講師 邱明俊 二00九年一月一日 心得分享 高管招聘的前提是需要招聘從劉備與龐統看以貌取人 某公司照片的啟示 當時過了五關 為什么還不合適 別人是怎么做的 請大師 自己 有相士 如何理解夠用就行 知道易經等方法 但無法金融風暴時選擇得人員多了 更需要看人不走眼高管招聘的決策者是了解領導 團隊 文化及企業的人面試中的假設理論 要找的人是存在的 有標準的高管面試時面試者的目的與進入公司不同高管招聘時環境的布置是為了保證招聘的私密性高管面試不要聽觀點及承諾高管面試時應聘者是精英中的精英高管招聘中要注意的是 都要做老板了還要來應聘的人 招聘中的三個故事 到現場 請吃飯 留住宿 分享 某公司請大師看手相某公司報時辰 第一講相人有道 理論篇 主要內容 面相與手相易理聲音 語速 血型與九型人格筆記法愛好人力測評技術 幾個重要的啟示 拍腦門憑感覺樹輪大數法則80 理論職業特征 分享 研究成語與形容詞 你認同嗎 看一個人的氣血 要看他的頭發看一個人的心術 要看他的眼神看一個人的身價 要看他的對手看一個人的底牌 要看他身邊的朋友看一個人的性格 要看他的字寫得怎樣看一個人的胸襟 要看他如何面對失敗及被人出賣 理論支撐 易經 周易 是中國周代的典箱 被尊為 群經之首 諸子百家之源 是中華民族聰明智慧的結晶 歷經數千年之滄桑 已成為中華文化之根 它獨特的超前預測 超前反映的功能是目前任何科學儀器無可比擬的 可上測天 下測地 中測人事 所以說周易測算并不是無中生有的 它之所以可以源源流長是有它道理的 要不為何歷經幾千載國內外依然研究它所存在的玄機 黃帝內經 天文 氣象地理 一方水土一方人人類學 心理學內經 氣色 諸葛亮的相人之道 一曰 問之以是非而觀其志二曰 窮之以辭辯而觀其變三曰 咨之以計謀而觀其識四曰 告之以禍難而觀其勇五曰 醉之以酒而觀其性六曰 臨之以利而觀其廉七曰 期之以事而觀其信 手相 永字八法 九型人格 第二講相人有道 工具 技巧篇 面試者提交面試清單建立能力素質模型尋找高管的專業工具 匹配度模型尋找高管的專業工具 決策模型如何提煉面試中的三個問題結構化面試單 本講重點 面試者提交面試清單 興趣愛好 入職后直屬上司 風格 能力等 簡單描述 建立能力素質模型 選樣建模評估 尋找高管的專業工具 匹配度模型 尋找高管的專業工具 決策模型 分享 決策的變量管理分享 你用他哪一點現場演練 用人觀 用人觀 PDP測評技術 如何提煉面試中的三個問題 疑點 問題點 關鍵點 薄弱點 面試的維度啟示 P 個性M 動機V 價值觀 K 知識S 技能A 能力 結構化面試單 第三講相人有道實戰問題 高管面試應該由誰來進行 高管面試何時結束 高管面試的成本分析招聘廣告的困惑 總裁還是副總裁如何提升團隊的整體面試水平招不到人怎么辦 如何在面試短時間內挖掘招聘崗位所需人員的特質 如何確定用人標準兩個人都很優秀怎么辦 互動 現場答疑 第四講相人有道 能力篇 主要內容 面試官必備的能力培養內部面試專家不斷提升你的面試能力 面試官需要具備哪些能力素質 布局能力 溝通能力 專業知識 判斷能力 信息搜集 情緒控制能力 互動 面試官要不要親和力 分享 你是面霸還是考霸 培養內部面試專家 相人有道 B S A C 明確 標準掌握 技術選擇 關鍵 培養要領 察言觀色 看人不走眼 內部專家 第五講輔助企業招聘中高層管理人才的心得分享 3個最難招職位 空降6大總監 專家團招聘 面試光6大網站 人才難覓 第六講建立