公司人事勞資專員崗位競聘演講稿尊敬的各位領導、評委、同事：大家上午好！感謝公司領導和評委給我這次參加競聘的機會。一首先，向大家作自我介紹：我叫XXX，來自XX部門，今年XX歲，于200X年大學專科畢業后，到XX部門一直工作至今。在工作期間通過努力學習獲得了XX大學法律本科文憑及該校的學士學位。二我今天來應聘的工作崗位是：人事勞資專員或經營科科員。關于人事勞資專員和經營科科員兩個崗位雖然我沒有太多的工作經驗，但是經過仔細研究我覺得兩者有很多的共通之處，而且我大學學習的是法律專業，所以我認為我完全能勝任這項工作，因為我具備了此項工作的工作能力：首先，我已經在交通集團旅行社工作了6年時間，在這六年里，我認真工作，取得了不錯的成績，08年度也因為業績突出被*實業評為先進個人。在這六年的工作期間，我接觸和溝通了社會各個階層的人士，這充分的鍛煉了我的溝通能力，通過成功組織完成一次又一次的外出考察和學習任務，極大的增強了我的策劃和組織協調能力，并與他們都建立了良好的關系，從而在社會關系和人際網絡資源方面有明顯的優勢，為我競聘現在的工作崗位打下堅實的基礎，積累了豐富的社會經驗，儲備了充沛的社會關系資源。其次，本人通過在旅行社這風雨六年的工作，自己的意志得到了很好的磨練，也培養了良好的心理素質，使個人的綜合素質得到的很大的提升。本人性格開朗、自信堅定；工作細心而且有耐心，也很有責任心，并且有很強的學習能力，以及超強的工作執行力。另外，我畢業于XX大學法律系，有著系統扎實的法律基礎知識，熟知國家相關法律法規，能更好的將國家法律法規和本企業的實際情況結合起來，協助領導制定適合公司發展戰略及規章制度，并高效組織實施；同時協助領導制定出合理的薪資制度及福利體系，激勵員工發揮出自己的潛能為企業創造更高的利潤，從而促進公司的長期、健康、和諧發展。三、下面我對所應聘的工作，談談自己的觀點和今后工作思路1：制定企業發展規劃的原則要在變幻風云，激烈競爭和嚴峻挑戰的經營環境中要求得企業長期生存和不斷發展，就必須站在戰略的角度審視企業的發展前途，制定明確的企業長遠戰略目標，加強對經營環境的研究分析，以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，正確地確立企業發展方向，從而更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，促進企業發展壯大。企業戰略目標的確立是一個動態的過程，要隨時間、環境的變化而不斷地改善，才能進一步增強戰略的靈活性和可控性，始終保持企業戰略的指導性。如果說我們在企業創建初期及成長過程，采用一業為主即以房地產開發為主的集中化成長戰略，把有限的資源專注于房地產這一特定領域，建立企業的市場優勢地位和超過競爭對手的優勢，為企業的成長打下堅實的基礎；當企業進入成熟階段后，則可以采取多元化戰略，現在XX*實業有限公司是以房地產開發為主，集工程建筑、建材經銷、營銷策劃、客貨運輸，物業、旅游、保險服務、專業市場等多元產業于一體的綜合性企業。通過相關多元化發展戰略和非相關的多元化發展戰略，在現有產品和業務的基礎上增加新的產品和服務，沿著產品生產經營鏈條向縱向和橫向不斷地擴大業務經營的深度和廣度來擴大經營規模，提高企業收入和利潤水平，使企業發展壯大。2：創新的工作理念和方法，建立適合企業發展的人才規劃機制。好的體制機制，有利于培養、吸引、用好人才；沒有好的體制機制，育才、聚才、用才就得不到保證。要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的著眼點，加強人才體制建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。設立人才發展專項基金，建立資金使用辦法，用于引進和培養優秀人才、緊缺人才，改善人才生活待遇、健康保障及獎勵有突出貢獻的優秀人才。3、合理配置人才，優化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。協助科長及公司相關領導做出符合實際的需求計劃，建立競爭型的吸引、用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。4、加大人事開發力度，全面提升員工素質員工成長工程是一項系統、長久的工程。企業的發展離不開人才，人才的培養還需要企業通過員工持續學習的提高來不斷充實人才。單靠外來人才的加盟畢竟不能解決大部分企業崗位的需求。要提高員工的持續學習熱情、只有通過企業愿景、職業生涯目標規劃等牽引手段、通過企業內部競爭、創造學習型組織、營造團隊氛圍、完善培訓體系和評價體系，才能激發員工在企業的學習熱情，推動員工成長，為企業創造更多財富。員工是企業最大的財富，推動員工成長符合企業發展的要求。也是激勵員工、關愛員工的具體體現。要根據公司發展目標要求，協助相關領導編制員工教育培訓規劃。建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。抓好管理人員、專業技術人員和技能人員培訓，以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。5、高企業員工的執行力提高執行是一門學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿于組織經營管理的始終。選擇行業、制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行，離開執行，組織將寸步難行。組織經營的三個核心環節是：制定戰略、人員匹配、實施運營，而執行則貫穿于這三個核心環節的始終。要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就一定能干出一番事業。要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。各位領導、評委，以上是我競聘此崗位的優勢，以及我對此項工作的一些看法和思路。如果我競選成功，我有信心有能力把這份工作做好。請各位領導批評指點，也許有的人認為我對管理工作沒有經驗。對此，我不想否認。但是我相信憑我的優勢，在今后工作中，我能和各位很好地合作，在工作期間我會全心熱情投入工作之中，并通過不斷努力學習新的工作知識，熟練掌握新的工作技巧，協助科