工程質量保證體系一、工程質量目標1.總體目標：本工程計劃開竣工日期為2010年12月28日到2012年12月26日，計劃工期為730天，保證工程質量達到合格標準。2.質量目標分解：確保各分部工程達到合格標準地基與基礎工程、主體工程、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯各分部工程達到驗收合格標準。序號分部工程質量目標目 標 要 求1地基與基礎合格(1)所有分項和檢驗批必須符合GB503002001工程質量驗收系列規范規定，全部合格。(2)地下防水混凝土保證不滲不漏。2主體結構合格(1)所有分項和檢驗批必須符合GB503002001工程質量驗收系列規范規定，全部合格。(2)現澆混凝土一律按清水混凝土施工。(3)主體結構必須合格。3建筑裝飾裝修合格(1)所有分項和檢驗批工程必須全部合格。(2)裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。4建筑屋面合格(1)所有分項和檢驗批工程必須符合GB502072002質量驗收規范的規定。(2)屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行淋水試驗，時間大 于2h，然后進行滲漏觀察。5建筑給水、排水及采暖合格所有分項和檢驗批工程必須符合GB50242 2002質量驗收規范的規定。6建筑電氣合格(1)所有分項和檢驗批工程必須符合GB503032002質量驗收規范的規定。(2)成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網）及接地 裝置安裝分項工程必須合格。7通風與空調合格所有分項和檢驗批生程必須符合GB502432002質量驗收規范的規定。8電梯合格(1)所有分項和檢驗批工程必須符合GB503102002質量驗收規范的規定。(2)安全保護裝里及試運轉分項工程必須合格。9智能建筑合格(1)所有分項工程必須符合GB503392003質量驗收規范的規定。(2)火災自動警及消防聯動系統分項工程必須合格。3.實現質量目標應執行的技術文件和規范規程標準3.1設計圖紙及與設計圖等效的技術文件3.2業主、監理、設計提出的技術標準3.3現行的國家規范、標準及相關技術措施。 建筑結構可靠度設計統一標準（GB50068-2001）建筑結構荷載規范（GB50009-2001）2006年版高層建筑混凝土結構技術規程（JGJ3-2002）混凝土結構設計規范（GB50010-2002）砌體結構設計規范（GB50003-2001）建筑地基基礎設計規范（GB50007-2002）建筑物抗震設計規范（GB50009-2001）2008版地下工程防水技術規范（GB50108-2001）城市居住區規劃設計規范（GB50180-93）民用建筑設計通則（GB50352-2005）住宅建筑規范（GB50368-2005）住宅設計規范（GB50096-1999）2003版商店建筑設計規范JGJ48-88屋面工程技術規范（GB500345-2004）全國民用建筑工程設計技術措施2003年版屋面工程質量驗收規范GB50207-2002建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001采用的圖集：88系列建筑構造通用圖集第二版 05系列建筑標準設計圖集05J1-13二、質量保證體系2.1項目質量管理機構（見附圖）2.2.工程質量管理施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系是否順利的運轉及操作。在本工程中，我們價格按組織機構 全面進行質量管理及控制。施工質量管理協調為保證進場后順利施工，項目部將建立協調機制和協調理會制度，保證水、電、臨時設施等統一規劃，同一協調重點考慮工序間的穿插，隱蔽驗收、成品保護、技術資料填寫、手機、整理的規范化等方面的協調，做到目標一致，行動一致，思想一致，使整個工程的質量達到合格標準。施工質量管理指導充分發揮本單位各方面的優勢，從施工管理、施工技術、質量控制環節、技術資料的整理整編方面進行指導，進場時，采用集中培訓的形式進行教育，讓各專業分包單位了解本工程的施工難點和施工關鍵環節，了解本工程的各項施工管理規定，了解質量控制目標和質量控制標準，明確各方施工的質量職責。通過必要的指導工作，建立全面質量管理體系，強調過程控制，實現過程精品。施工質量管理檢查項目依據質量檢查的規定，定期組織質量檢查。發現存在問題及時安排整改，并跟蹤檢查落實整改情況，嚴格工序交接檢驗制度，上到工序未完成或未達到質量標準，不得進行下到工序施工。施工質量管理監督依據建筑法建設工程質量管理條例和合同要求，做好服務工作，重點做好圖紙會審、專業配合、工序銜接、技術培訓、后勤保障等方面的服務，為保證工程質量創造良好的施工環境。讓業主滿意，讓業主放心，為業主、社會家父一流的工程。2.3施工質量控制施工質量控制圖2.3.1項目部及主要管理人員的職責工程部職責：工程部負責本工程的技術、質量、安全、文明施工、生產指揮、調度機現場的管理工作。主要管理人員的職責（1） 項目經理的職責項目經理室法人代表在項目上的餓委托代理人，室是履行合同的主要負責人。組織有關人員編制施工管理方案，參與組織機構、職責分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負責監督、督促施工方案的實施。負責與業主、監理單位及有關部門的對接與溝通，及時了解業、監理的要求，并及時采取措施進行解決，確保合同的順利進行。及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。（2）總工程師的職責項目部總工程師室項目部技術、質量總負責人組織個專業項目人員進行圖紙會審，組織編制各專業作業指導書，并逐級交底至班組。負責組織編制施工組織設計并進行初審后，報業主、監理及上級部門審批。、負責組織各類分包及時編制各類專項施工方案并進行審核，報有關部門審批。組織制定施工總進度計劃，經項目經理審批后組織實施。、組織編制月、周或專業進度計劃，經項目經理審批后組織實施。及時解決施工中的洽商、變更及重大技術質量問題，組織質量事故的處理。綜合考慮各專業施工中的交叉施工工序，必要時組織編制交叉施工協調方案，對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時下達指令予以執行。（3）各專業工程師崗位各專業工程師在項目經理和總工程師的領導下，及時提出專業分包進出場計劃，并及時協調各部門組織專業分包的進場與施工工作。及時組織項目部各專業施工隊伍進場，確保勞動力滿足施工需要。各專業工程師牽頭負責對各專業施工隊伍機分包隊伍進行技術、質量、安全形象進度交底。各專業工程師應根據工程進展需要，及時提出專業分包進出場計劃，并及時協調各部門組織專業分包的進場與施工工作。負責各專業分包單位的工期、質量、安全、變更等管理工作。對各專業分包的變更簽證及工程款的撥付負責初審，督促各專業分包單位編制各類施工進度計劃，根據總進度計劃，進行初審后，報項目經理審批，負責監督執行。對本專業分包隊伍進行日常的管理。（4）安全員崗位職責負責施工現場安全生產管理，做好安全巡視和安全監督，并負責對施工人員、勞務分包和專業分包人員的安全交底和安全教育工作。嚴格執行國家安全規定，對現場“三寶”、“四口”落實到位，對外腳手架的搭設、龍門架、豎井、塔吊、吊車、施工機具、現場用電等嚴格按規定把關，杜絕一切安全事故隱患。做好安全整改處罰記錄，內業資料齊全。協助項目經理確保工程項目安全指標的落實。（5）施工員崗位職責參與編制項目質量計劃、施工組織設計及落實工作。做好施工前施工圖紙的審閱，嚴格按照圖紙施工，并做好施工前的技術交底，施工進度計劃交底，特殊工序技術交底，認真填寫施工日志。做好施工過程中的安全交底工作及實施中的監督檢查。嚴格執行國家規范質量標準，加強施工過程中的各項工序的監督檢查，并做好記錄。做好施工過程中的成品保護工作。做好隱避工程的驗收工作。認真學習工藝標準及規范，掌握施工技術，把住質量關，一旦發生問題，迅速解決。對于達不到合同質量要求的施工隊伍，有權向項目經理反映責令退場。負責對工程項目作出技術節約措施和落實對比表。協助項目經理從技術質量與經濟工作相結合上確保工程效益。（6）質檢員崗位職責負責施工過程中的質量管理和監督檢查工作，參與編制質量達標方案。負責分部分項質量檢驗評定工作，對關鍵工序、隱蔽工程進行監控，并做好監控紀錄。執行質量否決權，對不符合質量要求的有權提出整改，經復驗合格后方可施工，保證合格產品進入下道工序，并按ISO9000管理體系做好各項質保資料的檢查記錄工作。按月制定的檢查計劃對工地進行檢查或抽查，并填定檢查記錄。在施工中隨時糾正違章操作，發現問題及時反應。填定工程反饋表，限期整改。跟蹤檢查，并將落實的情況填寫工程回執表。協助項目經理確保工程質量指標的實現。（7）材料員崗位職責根據工程進度每月作出材料、大型工具等需用計劃，并按計劃付諸實施。及時做好進場材料的計劃，督促上級有關部門材料及時進場，保證施工所需。負責進場料具的驗收，嚴格按照材料進場驗收標準執行，主要材料有材質單和復試報告，確保合格分供方。做好進場的料具的驗收、堆放、標識、保管及發放工作。采取有效的控制手段，組織對進場材料的合理使用工作。做好對進場的雙控材料的進場驗收及復試工作。執行限額領料制度，按任務單分項分層提供料具，嚴把材料浪費關。按月度做好主要材料實物量收支對比分析和材料采購差價分析，做好甲供料記錄和料具采購招標記錄，周轉材料收支對比及月度材料收支余額報表。負責場容庫貌的整潔，做到帳、物、卡相符，內業資料齊全。協助項目經理嚴格材料成本控制，確保材料不虧損。（8）資料員崗位職責負責施工過程中的文件、資料的管理工作，按ISO9000管理體系建立受控文件清單和登記。建立檔案柜、資料盒，各類文件資料分類歸檔、檢索，便于存取和查閱。負責工程施工質量的考核、統計及上報工作。負責工地文件和資料的控制工作。工程竣工后，確保整個工程資料的完整可靠，成為有價值的歷史資料。負責整理、收集、歸檔各口內業資料的工作，有關報告及時通知項目經理。協助項目經理做好工程項目所需的各項內業資料。（9）試驗員崗位職責嚴格遵守試驗操作規程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。對運至施工現場的原材料按規定取試樣進行報驗。在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過程中，按試驗規程制作砂漿、砼試件，按規定周期進行標準同條件養護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗滲性能、結構實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負責。協助施工現場施工負責人嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆筑、養護全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。負責現場材料取樣復試，必須按要求數量取樣并執行有見證取樣和送檢規定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺賬。控制2.4施工質量保證措施 為確保工程質量在建立健全負責制的同時，對達到質量目的保證應采取必要的措施。 、質量檢驗的程序與控制方法 a、伸縮縫進場應附有產品合格證及相關技術指標，并有專人檢驗記錄。 b、原材料進場：本工程所需的各種材料都必須進行嚴格的檢查檢驗（質保書、廠家、規格、型號等），杜絕不合格材料進場。 c、安裝施工，都要符合設計規范和技術要求，實行施工作業組自檢，項目經理部和質檢部抽檢，對不符合設計規范和技術要求的應及時整改，直至符合要求。 d、實行逐級檢驗，逐級負責的原則：在各道工序上設有專職檢驗員，負責工序質量檢驗工作，并做好記錄，上報經理部、質檢部，經質檢部會同總師辦有關人員檢驗方可進入下一道工序施工。 e、對進場的材料都必須有質檢部門和相應的資質的實驗部門出具質檢表或合格證明，方可使用施工，嚴格遵循不合格材料不投產的原則。 f、職能部門下達施工計劃時，應組織經理部相關人員熟悉圖紙及技術要求，在施工過程中嚴格按施工圖紙及技術要求執行。 、建立健全工作例會：由項目經理部或質檢部組織相關人員檢查匯報工程施工中的質量情況及各崗位責任制落實情況。 、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負責，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質保書、會議記錄、省市高指及監理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。 、質量獎懲制度 獎勵：凡在該工程中對質量工作作出積極貢獻的并被評為優良工程的質量負責人，給予相應的物質獎勵，被評為精品工程的，對質量負責人給予通報表揚和相當數額的物質獎勵。 處罰： a、工程與材料部的質量負責人，根據質量事故所造成的直接經濟損失的大小，給予相應的經濟處罰。 b、各職能部門的相關負責人，按a處罰金額的70%執行。 c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關法規、法律執行。 、質量與進度的定期表報記錄制度 a、各施工作業組，應按每天的質量與進度情況以書面（表報）形式上報項目經理部。 b、每天項目經理部做好工程進度及質量情況以報表和文字說明。 c、每月及時上報本月工程質量、進度情況、存在問題，下月工程質量、進度目標表。 2.5施工質量管理制度 1、日常匯報制度 、經理部經理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。 、技術人員必須做好現場工程施工質量與進度情況記錄，對發現質量問題及時書面形式向有關部門匯報，并會同有關人員拿出相應整改意