此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除B12冠豪蘇州工業園區商業發展項目樁基及基坑圍護工程監理規劃 2010 年12月01日2011年08月01日 內容提要 工程概況 監理工作范圍、目標和依據 監理組織機構、人員配備、崗位職責 監理工作內容、方法和措施 監理工作制度、工作程序 監理設施 監理單位（章）： 總監理工程師： 公司技術負責人： 日期： 江蘇省建設廳監制冠豪蘇州工業園區商業發展項目樁基及基坑圍護分部工程監理規劃目錄一、監理規劃1、工程概況32、監理范圍、指導思想、工作內容與控制目標63、質量保證體系與監理依據94、監理組織機構、人員配備與崗位職責114.1、監理組織機構114.2、監理組人員進退場計劃114.3、監理人員崗位職責135、監理工作程序156、工程進度控制167、工程質量控制227.1、質量監理控制的任務227.2、質量控制目標247.3、質量控制方法257.4、質量控制措施317.5、施工旁站監理計劃及措施318、工程造價控制329、監理自備工程檢測設備、儀器及辦公設備配置與控制3510、工程合同管理3611、工程信息、資料管理3912、現場組織協調管理工作4213、保證安全文明施工的監理控制措施4414、監理管理工作制度5115、監理服務質量的檢查與考核54二、附 件 56冠豪蘇州工業園區商業發展項目樁基及基坑圍護工程監理規劃一、監理規劃1、工程概況1.1、工程建設概況：工程名稱：冠豪蘇州工業園區商業發展項目樁基及基坑圍護工程工程地點：蘇州工業園區華池街東，現代大道南，翠園路北，星湖街西建設單位：冠豪房地產（蘇州）有限公司工程顧問：奧雅納工程顧問(香港)有限公司勘察單位：江蘇蘇州地質工程勘察院設計單位：同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司監理單位：蘇州工業園區建設監理有限責任公司施工單位：上海外高橋地質工程有限公司1.2、工程概況：本工程占地面積約26471，建筑面積約為264205.擬建項目由一幢約305m高的酒店式公寓、辦公樓、四層商場、四層地下室及相關配套設施組成。整個基坑采用地下連續墻進行圍護，地下連續墻內外兩側為三軸攪拌樁，基坑內設五道鋼筋混凝土支撐。塔樓部位深基坑挖深25.10m28.60m，裙房部位深基坑挖深22.1024.20m。另有三個出入口與南側蘇州輕軌一號線華池街站至星湖街站相連通，出入口挖深約8.65m，出入口圍護形式為鉆孔灌注樁三軸水泥土攪拌樁止水，樁基礎采用鉆孔灌注樁+樁端后注漿，立柱樁借用基礎工程樁，基坑及出入口地基加固采用三軸水泥土攪拌樁高壓旋噴樁形式。本樁基及基坑圍護工程的主要工程內容如下：1） 地下連續墻：A型墻墻厚1.2m，墻深48m，共21幅，總方量約6800立方米；B型墻墻厚1.0m，墻深46m，共74幅，總方量約20000立方米；2） 鉆孔灌注樁：出入口基坑圍護樁B型樁樁徑900mm，共52根，總方量約600立方米；工程樁因圖紙未出，樁徑、樁長、數量及工程量暫不詳；立柱樁借用工程樁，直徑850mm，共200根；3） 三軸水泥土攪拌樁：三軸水泥土攪拌樁主要用于地下連續墻兩側土體加固；輕軌設施一側三軸攪拌樁樁徑850mm，地墻內側搭接250mm、地墻外側搭接250mm且套打一根，樁長25.0m，其余部分三軸攪拌樁樁徑850mm，地墻內外側均搭接250mm，樁長18m，總加固方量約33000立方米；4） 三重管高壓旋噴樁：三重管高壓旋噴樁樁徑不小于1000mm，總加固方量約7300立方米；鄰地鐵設施側四重管高壓旋噴樁樁體直徑不小于1500mm，總方量約2900立方米，根據設計要求該四重管高壓旋噴樁可以改用三重管高壓旋噴樁代替。5） 降水井：坑內降潛水井，共96口，井深25.5m32m；坑內降水井，共35口，井深42m；承壓水觀測井，共8口，井深42m。6） 支撐及開挖：基坑內設5道鋼筋混凝土支撐；土方開挖量約50萬立方米7） 監測和檢測：圍護結構監測及基坑開挖監測檢測包括地連墻的超聲波檢測目前本工程施工只進行樁基及基坑圍護結構施工，對于土方開挖待建設單位招標另行確定施工單位，本監理規劃對應的只涉及樁基及基坑圍護工程施工，土方開挖及支撐等內容另行補充。1.3、樁基及基坑圍護分部工程總投資：約1.5億元人民幣1.4、工程質量標準：合格。1.5、工程造價控制：根據施工合同要求1.6、合同工期：本工程地下連續墻及土體加固改良工期145日歷天，工程樁施工工期148日歷天，實際開工日期以開工報告為準，竣工日期按照上述分項工程實際開工日期順延。1.7、監理服務期：自招標單位向監理人發出中標通知書之日起，至全部工程通過竣工驗收并移交建設單位止。1.8、工程項目內容本規劃主要涉及樁基及基坑圍護工程施工監理項目內容。針對樁基及基坑圍護工程具體涉及到的專項監理內容和措施，項目監理組以此監理規劃為綱，具體再編制工程鉆孔灌注樁監理實施細則、三軸水泥土攪拌樁監理實施細則、地下連續墻監理實施細則、高壓旋噴樁監理實施細則、旁站監理實施細則、見證取樣監理細則、履行監理安全責任實施細則、臨時用電監理實施細則等相關的監理實施細則并據此開展監理工作。1.9、本工程重點、難點分析：1.由于本工程位于蘇州工業園區湖東商業中心圓融時代廣場東北側，南邊緊鄰蘇州輕軌一號線華池街地下空間站，北側不遠為園區主干道現代大道，西側與正在施工的晉合廣場超高層項目緊鄰，東側與望湖大廈以及中鐵十四局工地相鄰，因此對本工程在文明施工、防塵、噪音控制方面提出了更高的要求；2.工期緊，本工程開工正逢冬季，恰遇中國傳統節日“春節”，給施工和管理都帶來了一定的影響，如何安排節前、節后的施工節奏和施工工期，如何穩定工人情緒，如何保證在場地窄小工作面不多的情況下按照約定工期完成全部基坑工作都對監理工作提出了很大的挑戰；3.施工場地面積較小，由于地下連續墻施工時一幅鋼筋籠尺寸為48m6m、46m6m且整片吊裝，鋼筋籠加工場地較大另吊裝起重機具噸位較大（300噸）對場內臨時道路的設置要求很高，因此場地布置十分緊湊，施工組織復雜，對后續的鉆孔灌注樁施工產生重大影響，交叉施工存在困難。4.基坑距紅線較近，基坑四周距離紅線距離均不足5米，圍護結構施工場地狹小，施工工作面不夠。5.本工程設計有鉆孔灌注樁、三軸水泥土攪拌樁、高壓旋噴樁，由于三種樁的標高等均有變化，標高控制繁瑣，所以現場測量顯得尤為重要，而且約200根支撐立柱樁借用工程樁作為立柱樁，因此對立柱樁定位要求較高。6、三軸水泥土攪拌樁土體加固也是本工程控制的重點，加固效果的好壞對后期地下連續墻施工的影響極大，因此在三軸水泥土攪拌樁施工時需密切關注三軸攪拌樁機施工地質的異常情況，以便及時聯系地勘單位和設計單位盡快解決。7、鉆孔灌注樁樁長較長（約90m），在成孔過程中縮頸明顯，因此鉆孔灌注樁施工過程須作重點控制。8、根據巖土勘察報告和現場調查資料顯示，在既有地面以下1020m普遍存在2粉砂層，該層礦物成份由石英、長石顆粒組成，含云母片，壓縮性中等。在地下連續墻成槽施工過程中極易產生頸縮和錯位現象；在地下70.0m以下均是粉砂、中砂層，在鉆孔灌注樁施工過程中易產生縮頸、塌孔現象。且由于樁端均位于粉砂中砂層，成孔后易造成孔底沉渣較厚，增加二次清孔負擔，降低單樁承載力。因此在地下連續墻以及鉆孔灌注樁施工中遇到上述兩土層時，對機械設備的各項參數控制要求較高。9、本工程的南側緊鄰蘇州輕軌一號線華池街車站，且該車站有3個出入口與本工程地下室相連通，車站主體結構距離本工程基坑圍護結構約10m，因此在基坑圍護結構施工過程中對地鐵車站結構的保護與監測是本工程施工的重中之重。10、本工程施工所涉及的工程機械設備繁多且臨時用電尚未落實到位需租用發電機組提供施工用電，各機械設備作業位置時常變動，臨時用電線路也隨之改變，因此本工程的臨時用電也是控制的重點。11、由于本工程臨時用水尚未落實到位，計劃抽取地下水作為施工臨時用水，需對地面沉降作有效觀測，因此需限制每天抽取地下水量保證抽取地下水不對工程施工造成影響。2、監理范圍、指導思想、工作內容與控制目標2.1、監理范圍本監理規劃的范圍為冠豪蘇州工業園區商業發展項目樁基和基坑圍護工程設計施工圖紙及施工承包合同所含的項目內容，實施施工階段全過程監理，即從前期施工準備階段，工程開工及施工過程階段至工程完工順利向土建單位移交，對工程的進度、質量、造價進行有效控制，并在實施過程中進行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關工作。2.2、監理工作指導思想 以本工程建設項目目標管理（工期目標、投資目標、質量目標、安全文明施工目標）為中心，通過項目目標規劃（監理工作規劃與工作計劃）與動態的目標控制，實現本工程項目目標，以提高工程建設水平和投資效益。 在工程實施過程中，嚴格按照國家、建設部、江蘇省及蘇州市和蘇州工業園區各級行政建設主管部門的法律、法規、工程建設的規程、規范、監理規范與工程合同，以科學的管理方法，通過采取組織、技術、經濟、合同等措施，倡導事前控制，運用計算機輔助管理手段，對本工程實施全過程嚴格管理，立場公正、公平、服務熱情，誠信守法，以實現工程項目的工期目標、投資目標、質量目標、安全文明施工目標，使建設單位得到滿意的監理服務。2.3、監理工作內容根據本工程施工監理招標文件的要求和國家相關標準及建設工程監理規范( GB503192000) 之規定，控制工程建設的投資、建設工期和工程質量，進行工程建設合同管理和信息管理、安全控制、協調有關單位之間的工作關系。按建設單位要求做好施工前期的的監理工作，施工中的監理工作，直至分部（子分部）工程竣工驗收及向土建單位移交的監理服務工作。2.3.1、施工準備階段 組織監理組成員認真熟悉樁基和基坑圍護工程的設計施工圖、施工組織設計及兩輪專家方案論證意見1）編制樁基和基坑圍護工程分部工程監理規劃，各子分部、分項工程的監理細則；2）檢查督促計劃的落實；3）協助建設單位和施工單位做好開工前的各項準備工作。2.3.2、施工階段1）嚴格按照工程監理規范、監理合同及相關的法律、法規開展工作；2）對質量、進度、投資和安全文明施工加以有效控制。2.4、監理控制目標2.4.1、監理服務質量目標1）蘇州工業園區建設監理有限責任公司的質量方針：公正的立場，科學的手段，熱誠的服務，良好的信譽，我們的參與就是顧客的放心。公司的質量目標：監理合同履約率100%、顧客滿意率98%。2）監理依據項目合同條件的規定，通過風險預測，重點、難點分析，事前控制等動態管理措施，通過有效地計劃、組織和協調，監督相關各方履行各自的職責，如實地記錄、作證，以實施質量控制為主，進行進度、投資控制及合同管理，使本項目達到招標文件規定的工程標準和按期完工，全面實現合同規定的控制目標。本項目監理組須做到監理合同履約率100，顧客滿意率98，確保建設單位得到滿意的服務。2.4.2、工程控制目標1）質量控制目標：按現行國家規范標準確保一次性驗收合格，并達到工程施工承包合同要求的質量目標按照招標文件要求，本工程監理對工程質量控制目標是使施工單位提交的工程項目實體質量符合合同、設計、技術規程和驗收規范，使其質量評定達到國家建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）系列驗收規范規定，工程質量確保一次性驗收合格，并達到工程施工承包合同要求的質量目標。在工程實施過程中，根據建設單位與施工單位簽訂的施工合同規定的質量等級，要求并監督施工單位建立有效的質量保證體系；對進場材料、加工設備、施工機械及結構構件等嚴格把關；認真貫徹開工報告審批制度；做好中間環節的質量檢查與驗收；對施工每一道工序、每個部位進行監督和檢驗，對不符合要求的，指令施工單位返工或采取補救措施。工作中倡導事前控制，防患于未然，盡量杜絕質量事故的發生。確保各工序質量達到國家施工驗收規范標準，全部符合施工合同規定的質量要求。 2）進度控制目標：嚴格控制地下連續墻及土體加固改良在145日歷天，工程樁施工在148日歷天內完成。 按照招標文件和建設單位要求，根據本工程項目內容及特點，工程進度控制目標確保按建設單位要求的工期完成，且不超過工程施工承包合同約定的工期。按照進度目標，制定工程實施控制節點，提出項目各階段開竣工目標，并對工程的工期按項目分階段進行有效控制。根據施工合同對工期的規定，對施工單位在開工前提出的總體施工進度計劃，以及在施工階段提出的各種詳細計劃與調整計劃進行審批，及時對計劃進度與實際進度作出對比，并向建設單位通報工程進展情況，必要時指令施工單位作出調整并監督其資金、材料、機械、人員按時到位，避免不必要的工期延誤，確保工程按時完成。3）造價控制目標：按建設單位要求的目標實施控制，工程造價控制不超過工程施工承包合同確定的工程造價按照招標文件和施工承包合同要求，將整個工程造價控制在建設單位確定的允許范圍內，嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經建設單位認可。準確計算工程量，認真進行設計變更引起工程量及單價的暫定、造價增減的測量、現場簽證費用的計算，認真審核各類工程款項及竣工結算，確保工程計量與支付的準確性，以及配合好審計工作等。監理控制投資目標為不超過工程施工承包合同確定的工程造價。4）安全文明施工控制目標：確保施工安全，無傷亡事故，并符合園區環保和文明施工的相關要求嚴格貫徹執行建筑工程安全生產管理條例（國務院令2003第393號）和相關法律、法規精神，加強安全、文明施工的監理以及國家和地方有關建筑工地環境保護的法律、法規的要求。認真審查施工方案、安全設施及措施符合規定，督促施工單位做好安全防護措施和文明施工管理工作，消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理缺陷，避免現場發生安全責任事故及對現場人員、工程實體和設備的傷害和損壞，確保工程施工現場安全，無傷亡事故，并符合園區環保和文明施工的相關要求。3、質量保證體系與監理依據總 經 理3.1、公司組織機構管理者代表市場合約部經理行政財務人事部經理總工程師工程部經理總師室工程部市場合約部行政財務人事部項目監理組項目監理組項目監理組項目監理組3.2、質量管理體系1） 本公司已通過ISO9001：2000質量管理體系認證，并在按質量體系文件有效運行。2） 工程項目監理組根據公司的質量管理體系要求，通過嚴格執行質量體系程序、作業指導文件和質量記錄，達到控制監理服務的質量活動，確保監理目標的實現。3.3、監理依據 3.3.1、國家和地方有關的工程建設法律、法規：1） 中華人民共和國建筑法；2） 中華人民共和國合同法；3） 中華人民共和國招標投標法；4） 建設工程質量管理條例（國務院令2000第279號）；5） 建設工程安全生產管理條例（國務院令2003第393號）；6） 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質【2009】87號7） 建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20018） 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GBJ50202-20029） 混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-200210）建筑地基基礎設計規范GB50007-200211）工程測量規范GB50026-200712）混凝土結構設計規范GB50010-200213）建設工程監理規范GB50319-200014）建筑樁基技術規范JGJ94-200815）建筑基坑支護技術規程JGJ120-9916）建筑地基處理技術規程JGJ97-200217）地下防水工程質量驗收規范GB50208-200818）鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-200319）鋼筋機械連接技術規程JGJ107-201020）普通混凝土配合比設計規程JGJ55-200021）現澆鋼筋混凝土樁蘇G18-200922）建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2001、J119-200123）施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46-200524）建筑施工安全檢查標準JGJ59-993.3.2、有關合同和文件1）工程建設監理合同（包括招投標文件的所有內容，如招投標書、投標條件、合同書、合同條件、合同通用條件、合同專用條件等）；2） 建設單位與設計單位、施工單位及材料設備供應商簽訂的設計、施工合同與采購合同；3） 本合同范圍內的工程項目施工圖紙及有關技術資料、標準、要求；4） 雙方在實施過程中簽訂的有關修正、補充文件；5） 經過批準的施工組織設計和有關文件；施工企業的施工工藝標準；6） 經過建設單位認可的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。7） 公司質量管理文件：樁基工程作業指導書、深基坑工程作業指導書8） 深基坑設計兩次專家論證意見書9） 深基坑施工兩次專家論證意見書3.3.3、國家現行有關工程建設標準強制性條文，相關專業技術規范、規程和驗收規范、質量檢驗評定標準。4、監理組織機構、人員配備與崗位職責4.1、監理的組織結構項目監理組是監理單位派駐施工現場的監理組織機構，根據工程監理合同所規定的內容，代表建設單位負責對工程實施階段的監理。監理組實行總監理工程師負責制?？偙O理工程師作為監理單位履行工程監理合同的全權代理人，嚴格按照工程監理合同要求開展工作。監理的組織結構總監理工程師：韋文斌公司技術支持總監理工程師代表：王瑞測 量 專 業 監 理 員 婁 旻 岳土 建 專 業 監 理 員 吳 樹 才土 建 專 業 監 理 員 武 東 志土 建 專 業 監 理 員 邱 倫土 建 專 業 監 理 員 陸 曉 晨土 建 專 業 監 理 員 楊 劉電 氣 監 理 工 程 師 王 勇合 同 管 理 員 兼 資 料 員土 建 專 業 監 理 工 程 師 李 雨 晴 4.2、項目監理人員進退場計劃監理人員2010.122011.12011.22011.32011.42011.52011.62011.72011.8總監理工程師111總監代表111土建專業監理工程師111土建專業監理員555電氣監理工程師111測量專業監理工程師111合同管理員兼資料員111小計1111114.3、人員分工及崗位職責：詳見7.1.3質量監理組織體系中樁基及基坑圍護工程施工階段監理組人員分工表4.3.1、總監理工程師職責1）確定項目監理組人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理組的日常工作；3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；5）主持監理工作會議，簽發項目監理組的文件和指令；6）審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署施工單位的申請、支付證書8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故的調查；10）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位基礎工程的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與基礎工程的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監理資料。4.3.2、總監理工程師代表職責1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的職責和權力；3）總監理工程師不得將下列工作委托總監代表： 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則； 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 審核簽認基礎工程竣工結算； 調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。4.3.3、專業監理工程師崗位職責1）負責編制本專業的監理實施細則；2）負責本專業監理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4）審查施工單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4.3.4、合同造價控制監理師崗位職責（本分部工程暫由土建監理工程師兼任）1） 定期計量已完成工程量，審核工程進度計量支付款，建立工程款支付臺帳。2） 審查工程變更、設計修改，審查工程造價增減估算，協助建設單位確認工程變更價格。3） 審核施工單位提供的竣工結算報告和最終支付申請，提出監理審查意見。4.3.5、監理員崗位職責1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2）檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對施工單位施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6）做好監理日記和有關的監理記錄。4.3.6、信息資料管理監理員崗位職責(本工程暫由機械監理員兼任)1）在總監理工程師的直接領導和各專業監理工程師的配合下，負責信息資料管理工作，做好信息資料的收集、分發、管理、移交和歸檔工作；2）熟悉監理合同、施工合同、法律、法規、規定，公司內部的收發文制度，檔案管理制度，合同管理辦法；3）負責收集、閱讀各專業監理工程師、監理員的監理日記，了解工程進展，掌握工程信息，負責填寫監理日志。4）協助監理月報的編寫和各種監理臺帳的記錄工作。5）負責監理例會會議記錄，整理會議的紀要，經總監理工程師審查后分發給有關單位。6）認真做好監理組收發文登記工作，按公司統一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各單位或人員。7）負責監理組文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續。4.3.7、安全施工控制監理員崗位職責（本工程暫由土建監理工程師及土建監理員兼任，詳見安全管理組織機構）1）根據國家及行業的安全技術規范、規定、標準和監理委托合同要求，審查施工單位的安全文明生產保證體系和規章制度的建立情況，審查施工組織設計中的安全文明生產的技術措施。2）審查施工單位負責安全文明生產人員的配備和資格證書。3）審查施工單位進入施工現場的主要施工機具、設備的性能和合格（檢修）證明文件。4）審查施工單位從事特種作業人員（涉及到本工程的主要有電工、電焊工、起重工、設備操作工等）的資格及上崗證書；5）巡視檢查施工作業情況，發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和安全隱患的，要及時發出監理工作聯系單，要求施工單位立即整改，并對整改情況進行復檢，且作好記錄；6）檢查和監督施工單位遵守當地有關主管部門制定的文明施工規定，做到施工現場使用區域分明，場區及道路整潔，物件堆放有序，排水流暢，安全防盜，文明禮貌；7）定期在工地例會上通報安全文明施工情況，提出建議和措施。5、監理工作程序5.1、監理工作程序要求5.1.1、監理工作程序要體現本工程項目監理組工作規范化、程序化、制度化、并有利于建設單位、施工單位及其他相關單位與監理單位之間工作配合協作。5.1.2、依照本工程內容及重點，按照工程總工期、投資和質量目標的要求，在監理工作程序的基礎上要明確每一階段要完成的工作內容，工作主體、工作時限和檢查標準。5.2、監理服務過程控制程序l 熟悉施工現場和設計文件l 組建監理服務班子，成員分工l 審查分包單位資質l 審查施工單位施工組織設計、施工方案l 監理服務實現策劃一編制監理規劃l 分專業編寫監理實施細則 監理服務準備l 熟悉施工現場和設計文件l 組建監理服務班子，成員分工l 審查分包單位資質l 審查施工單位施工組織設計、施工方案l 監理服務實現策劃一編制監理規劃l 分專業編寫監理實施細則監理合同設計圖紙法律、法規、技術規范輸入監理服務準備監理合同設計圖紙法律、法規、技術規范輸入參加由建設單位組織的設計技術交底會協助和參加由建設單位主持召開的第一次工地會議l 質量控制l 投資控制l 進度控制l 合同、信息管理和協調各方關系l 隱蔽工程簽證l 合格工程量計量l 安全、文明施工管理 實施工程監理監理服務資料整理組織工程初驗編寫“工程質量評估報告”協助建設單位組織竣工驗收 輸出顧客（建設單位）編寫“監理工作總結報告”施工階段監理服務總結6、工程進度控制6.1、進度控制目標工期控制目標：總工期控制在2011年08月01日全部完成施工內容并順利向土方開挖及支撐施工單位移交，且不超過工程施工承包合同約定的工期按照招標文件和建設單位要求，我公司根據以往類似工程的監理經驗并結合本工程項目內容及特點，工程進度控制目標確保按建設單位要求的工期期限內完成（要求工期為2010年12月25日至2011年07月20日），且不超過工程施工承包合同工期。按照進度目標，制定工程實施控制節點，提出各項目各階段開完工目標，并對工程的工期按項目分階段進行有效控制。根據施工合同對工期的規定，對施工單位在開工前提出的總體施工進度計劃，現金流動計劃和總說明，以及在施工階段提出的各種詳細計劃與調整計劃進行審批，及時對計劃進度與實際進度作出對比，并向建設單位通報工程進展情況，必要時指令施工單位作出調整并監督促其資金、材料、機械、人員按時到位，避免不必要的工程延誤，確保工程按時完成。6.2、進度控制的原則及任務6.2.1、進度控制的原則1）工程工期控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。2）在確保工程質量和施工安全的原則下，控制工程進度。3）采取動態的控制方法，對工程進度進行調整控制。6.2.2、進度控制工作任務1）審批工期計劃根據工程的環境和現場條件全面分析施工單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據計劃，分析施工施工單位主要工程材料、機械設備配置及人員配備等方面的綜合安排。根據施工合同規定的總工期分階段審核工程月、周進度計劃。2）進度計劃的實施監督在計劃實施過程中，對施工單位實際工期按周、月度進行檢查，并記錄、評價和分析。發現偏離及時要求施工單位采取措施，實現計劃工期的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。3）工程工期計劃的調整發現工程進度嚴重偏離計劃時，由總監理工程師組織各方召開協調會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標的實現。6.2.3、總監理工程師的進度監理責任1）由總監理工程師審核施工單位在開工前提交的總體施工進度計劃、現金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；2）由總監理工程師審核施工單位根據總體施工進度計劃編制的月度計劃、周度計劃；3）在施工過程中檢查和監督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應及時分析原因，找出存在的問題，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度，以使實際工程進度符合施工合同的要求；4）當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任向建設單位提出關于工程進度的詳細報告，供建設單位采取措施或做出相應的決定。6.3、進度控制方法6.3.1、建立周工程例會進度檢查制度通過每周的工程例會對工程進度進行檢查，通過會議解決影響進度的各種問題，實施進度計劃的檢查、落實、調整等措施。6.3.2、控制進度的方法1）建立工程監理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等和有關施工過程必須記錄的問題；2）定期對工程施工進度進行評估，每周對現場施工進度進行評估，包括實際進度與計劃進度的對比，人員、材料、機械等資源是否滿足進度計劃的需求，施工組織是否合理等，如工程進度滯后分析其原因并通過進度專題會議或以監理書面通知的形式要求施工單位采取有效措施將滯后的工期彌補。3）定期向監理上級及建設單位報告，對有可能導致工程延期的關鍵分部工程要監督施工單位投入足夠力量和采取適當的技術措施，并適時指出改進意見。4）當出現施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向建設單位提出強行分割或中止施工合同的詳細報告；5）監督施工單位對易受天氣溫度、雨季、冬季等氣候影響的施工部位應安排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間；6）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態比較，定期向建設單位提出進度比較報告，并作為要求施工單位加快工程進度，調整進度計劃，或采取其它合同措施的依據。6.3.3、進度計劃的檢查1）制定每日進度檢查記錄，按分項工程進度進行記錄，日進度計劃檢查并定期（周、月）匯總報告，作為對工程進度進行掌握和決策的依據，每日進度檢查主要記錄并報告以下事項。 當日實際完成、累計完成的工程量； 當日實際參加施工的人力、施工機械數量及其原因； 當日施工停滯的人力、施工機械及其原因； 當日施工單位的主管及技術人員到現場情況； 當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因； 當日的天氣情況等。2）周進度計劃檢查 每周召開監理例會，施工單位匯報本周計劃執行情況提交下周進度計劃，根據情況監理工程師批準下周計劃； 通過周進度計劃分析影響進度的因素，及時要求參建各方采取有效措施； 根據周進度計劃合理安排監理人員檢測及驗收計劃，以免影響施工單位的施工進度。3）月工程進度計劃檢查 每月召開工程進度會議，施工單位匯報本月進度計劃執行情況，提交下月進度計劃，根據情況監理工程師批準下月計劃； 通過月進度計劃分析影響進度的因素，及時要求參建各方采取有效措施； 根據月進度計劃合理安排監理人員檢測及驗收計劃，以免影響施工單位的施工進度。6.3.4、進度計劃的調整1）進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵路線上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監理工程師不應干預施工單位進度計劃的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃進行。2）進度計劃的調整 現場監理工程師發現工程現場的組織安排、施工順序、人力、材料以及施工機械設備與進度計劃上的方案有較大差異時，應要求施工單位對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并應保證在合同工期內完成。當進度計劃滯后時，總監理工程師將要求施工單位對原進度計劃做適當調整。主要是調整關鍵線路的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路的實際進度產生不利影響時，監理工程師可不必要求施工單位對整個工程進度計劃進行調整，調整后的進度計劃必須滿足總工期的要求6.4、進度控制措施6.4.1、對總進度目標的分解按施工階段分解，劃定進度控制時間節點，本樁基及圍護工程可分為三軸水泥土攪拌樁、地下連續墻、鉆孔灌注樁、高壓旋噴樁、降水井施工、驗收及各層土方開挖、支撐施工等，每一階段的起訖時間必須明確。6.4.2、控制施工順序安排1） 總體施工順序安排本工程屬超深基坑，樁基及基坑圍護工程完工后，土方及支撐需分層施工，其實施難度較大，根據招標文件提供的工程監理施工項目內容，總體施工安排可根據建設單位對工期的要求，并按工期總體計劃以樁基、基坑圍護工程施工做為主工期進行控制，確保按建設單位要求的時間、在施工承包合同約定的工期以內完成。2）編制施工進度監控網絡計劃，分解目標進行有效控制項目監理組進場后，將依據施工圖紙、施工合同約定和建設單位要求，以及對現場實際情況進行分析，詳細制定工程總進度監控計劃。6.4.3、審核施工單位的總控計劃及月度計劃監理組根據工期目標和監控計劃，審核施工單位所報計劃的可行性和符合性。應注意的是，施工單位計劃中應有為實現計劃所需的勞動力配備、機械設備配備、周轉材料配備以及主要材料采購計劃。1）審批總進度計劃總包單位在工程開工前應按施工合同的規定、建設單位要求，以及總監理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監理組審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總包單位初審認可后呈報監理組審批。2）審批月度和周施工計劃施工進度計劃實行分級管理，施工單位必須按總進度計劃的要求編制每月、周施工進度計劃，呈報監理組審查認可，分包單位通過總包單位進行協調并呈報監理組。6.4.4、進度控制要點及措施1）充分做好前期準備工作監理單位中標簽約后，監理人員3天內或按建設單位要求的時間進駐施工現場，協助建設單位做好各項前期工作，監理組會同建設單位督促施工單位盡快建立健全項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前15天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監理組申報。施工臨設，包括道路、水、電、料棚、作業棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做好開工前的各項準備；施工場地障礙物應清理出場。2）定期（不定期）檢查施工單位的勞動力、機械設備和周轉材料的配備監理組每周（以及施工進度有滯后現象時）應對施工單位在場的勞動力、機械設備和材料等資源進行統計，對照施工單位的資源投入計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現象或資源配備不能滿足預期要求時，監理組將向施工單位提出增加資源供給和提出趕工措施的指令。當工程出現比較嚴重的進度滯后情況時，監理組將會同建設單位對施工單位的管理能力進行評估，并采取相應措施。3）關鍵進度控制節點的設置與檢查針對本工程，為實現總目標，應該對樁基施工及基坑圍護結構施工等中間關鍵分項工程和關鍵工序節點工期進行控制，以便及時檢查實際進度狀態。通過階段性目標的分期實現，從而確保工程總進度目標的實現。監理組將根據工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程內、外部環境、施工資源的配置等條件，與施工施工單位協商確定若干個關鍵進度控制節點（如樁基施工、檢測及驗收時間，土體加固施工、圍護結構施工驗收及隱蔽時間等），用于指導工程進度的安排與實施。監理組按周、月（和按關鍵節點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，分析確定影響進度的主要因素，以進度專題會議或監理通知單的形式向施工單位提出改進要求，并對反饋意見和實施效果進行評估。4）針對本工程進度難點的監理對策：針對本工程前述的本工程工期緊張的客觀情況，監理在施工過程中擬主要采取以下手段進行預控：1）.前期應會同建設單位及施工單位分析本基礎及圍護工程工期緊迫的現狀，并會同建設單位向施工單位施加壓力，以要求施工單位必須加大機械設備及人員的投入。設備的配備應選擇良好機況，以降低趕工過程中發生頻繁設備故障而造成工期延誤的風險，同時應要求施工單位除配置本機固定作業人員外，還應配備后備班組隨時待命，以防止一班作業人員趕工引起疲勞作業，而導致的安全事故；2）.要求施工單位按鉆孔灌注樁、三軸攪拌樁、高壓旋噴樁的總數按合同天數及樁機數量劃分，明確每臺樁機每班應至少完成的工作量，并將該組織計劃報監理。監理每日按此計劃檢查現場實際完成情況，并召集建設單位及施工單位項目經理每日召開碰頭會議，對當日完成情況進行檢查通報，未完成當日工作量的，須分析原因，并當即調整后續作業計劃，將當日未完成工作量計入次日，甚至后續幾日的日完成計劃量中，重新按照樁機數量及臺班進行分配。如發現進度滯后是人為因素的，如施工人員工作強度高，疲勞作業的，應及時調整人員，確保施工安全及工作效率，若施工人員因臨近春節，歸家心切而造成功效降低的，應要求項目部妥善解決施工人員的后顧之憂，若春節期間需要加班作業的，應要求建設單位支付合理的趕工措施費，以提高施工單位管理人員及現場施工人員的積極性；如發現進度滯后是機械原因，比如樁機故障較頻繁影響施工效率，應立即通知施工單位更換樁機，新進樁機必須于限定時間內內進場施工，同時適當增加施工機械追趕滯后的工期。同時，每周工程例會中，監理應對本周工作完成情況在施工單位匯報的基礎上進行分析、匯總，本周的工作量應在一周內進行平衡，所有本周未完成的工作量若無特殊原因不應累積至下周。如本周確已發生滯后，除責令施工單位采取可靠的措施進行彌補外，同時監理組將建議建設單位對施工單位進行經濟處罰。3）組織現場協調會建立監理例會制度，協調工程順序安排，檢查計劃完成情況，進行對比分析，確定趕工內容，對計劃進行動態管理。除組織監理例會外，對關鍵點隨時組織專題會議，及時解決存在的進度問題。4）工程進度月報每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監理月報。工程進度月報作為監理月報的組成部分，定期每月向建設單位和本監理單位報告。進度月報應包括月進度概況及說明，實際進度與計劃進度對比、主要或關鍵項目的施工進度圖片，其它影響或延誤工期的因素及采取的措施。7、工程質量控制7.1、質量監理控制的任務7.1.1、質量監理對象1）本工程質量監理控制是根據合同、技術規范、施工圖紙的要求和規定，對工程施工中各個環節、每道工序進行嚴格地、系統地、全面地監理，以保證工程施工質量達到合同規定的要求。2）本工程質量監理對象包括工程樁（鉆孔灌注樁），三軸水泥土攪拌樁、高壓旋噴樁土體加固以及地下連續墻圍護結構等的質量，監理對于工程質量的監控必須是工程施工的全過程監控，任何一個環節的監控失敗都將給工程質量帶來損害。7.1.2、質量監理的依據和任務1）質量監理的依據合同條件：按照招標文件要求，本工程監理對工程質量控制目標是使施工單位提交的工程項目實體質量符合合同、設計、技術規程和驗收規范要求，使其最終質量評定達到國家建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）系列驗收規范規定，工程質量確保一次性驗收合格，并達到工程施工承包合同要求的質量目標。合同圖紙：同濟大學建筑設計院（集團）有限公司設計的工程樁、土體加固及圍護結構圖紙技術規范：詳本規劃3.3.1質量標準：合格公司質量管理文件深基坑設計方案專家論證意見書深基坑施工方案專家論證意見書2）質量監理的任務 監理人員對施工全過程采取巡視及平行檢查、檢測、隱蔽工程驗收、旁站監督的方法，消除影響工程質量的各種不利因素，使施工單位提交的工程項目符合設計圖紙、現行國家建設標準強制性條文、技術規范的質量要求和達到驗收標準。7.1.3、質量監理組織體系監理工程師承擔項目質量目標控制的責任，在監理過程中建立自身完整的質量監控體系，配置必備的檢測設備與儀器，以保證對所有施工環節進行有效的監測與控制。質量控制組織體系中應結合各專業監理任務規模大小和復雜程度設置各專業崗位，并明確其職責。質量控制組織體系應詳細到每一道工序，做到工序監控責任到人。冠豪蘇州工業園區商業發展項目樁基及基坑圍護工程施工階段監理組人員分工表姓名崗位職責聯