創建“五型班組” 打造一流團隊 根據工會關于召開“五型班組”經驗交流會的通知，我鍋爐運行班全體人員結合過去的工作情況，展開了廣泛的討論。把我們的工作情況進行梳理與總結，對照辦事處黨委、處工會的相關文件精神，按照文件中所形容的“五型班組”創建模式標準找出班組工作中的優點與不足，使班組在今后的生產工作中能夠發揚優點，彌補不足。更好的貫徹執行公司的工作方針，圓滿地完成上級領導交給我班組的各項生產工作任務。下面就我鍋爐運行班在創建“五型班組”的一些經驗進行總結和交流匯報。一、在創建學習型班組方面：今年，我班組牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。在創建“五型班組”期間，本班從調動員工學習積極性和提高員工綜合素質兩方面入手，在班組中推行“每周一題” 培訓活動，由班長每周對班組員工進行“每周一題”培訓要求每一位員工做好學習記錄，上級主管領導進行逐級檢查培訓情況。通過“每周一題” 的培訓活動，有效的提高了班組學習效率，使員工之間形成了“互幫互學”的良好學習環境；在培訓期間，針對班組司爐和司水崗位、泵工崗位都采取連崗培訓，要求每一位班組員工都能熟練掌握不同工種的操作技能，取得了良好效果。使員工培訓更具主動性和可操作性。今年，我班組參加司爐工技能鑒定等級考試的10多名員工，全部達標合格。通過參加這些理論考試、摸底考試、等級考試，從根本上彌補了班組員工的技能缺陷，規范了員工的崗位操作，促進了員工綜合素質的進一步提搞。二、在創建安全型班組方面：為扎實開展安全生產，穩固班組安全根基，今年，我鍋爐運行班認真貫徹落實中國石油天然氣集團公司反違章“六條禁令”，進一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產措施，切實抓好各項安全活動。牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，并按照HSE體系的管理要求，狠抓安全生產死角，學習先進安全管理概念，以實現“零事故”為最終生產目標。在生產中，嚴格執行安全操作規程，深度強化班組執行力，全面落實“兩書一表”生產操作制度，安全生產記錄、各工藝參數點和測溫測水位的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發現問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態；加強作業票現場管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環節。為提高班組員工的安全意識，在主管領導的帶領下我班組每月開展一次安全教育培訓活動。定期組織各種事故的安全應急演練并分析講評演練效果，全年共組織班組安全應急演練十一次。充分利用每一次交接班會議上的安全講話和安全經驗分享，使員工樹立從“要我安全”到“我要安全”安全思想意識。積極開展每周對班組全體員工進行“六條禁令”、“五會”和“三違”相關內容的抽查工作。全年共抽查500余人次。特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育，其中還包括班組員工私家車的上下班交通安全問題。本班積極組織員工參加車間和公司舉辦的各項安全競賽活動以及摸底考試，努力提高員工的綜合素質實力。旨在活動中讓員工們認識到自己的知識上的缺陷和安全意識上的不足，為今后的改正進步提供一個好的環境。三、在創建節約型班組方面：今年，我班組緊緊圍繞辦事處“節約挖潛，降本增效”節能降耗的活動宗旨，在控制成本，加大節約力度方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現節約發展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。抓好設備日常維護保養工作，定期對各類運行設備進行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。積極開展節能、節水、節電工作。在解決能源方面，主要以節約燃煤為主，班組需要根據室外天氣，溫度的變化，合理的調節燃燒，如每日中午溫度最高的時候，就需要適當減弱燃燒，節約燃煤，巡檢時注意是否存在跑火現象，以根據實際情況調節鍋爐工況。08-09供暖季和09-10供暖季日煤耗對照表：時 間煤耗量（）供暖天數供暖面積（萬平米）08-09供暖季34.41835609-10供暖季34.6 19356從表格中的數據可以看出雖然09-10供暖季的日煤耗量增加了0.2，但經過計算08-09供暖季日耗煤量為105.2噸，09-10供暖季日耗煤量為100.3噸，相比之下09-10供暖季比08-09供暖季共節約了896.7噸，而且08-09供暖季零下20天數為7天，09-10供暖季零下20天數為18天。所以在09-10供暖季中，我們通過加強運行中的管理，及時的調整鍋爐運行參數，達到了一定的節煤目的。在節水方面，要求我們注意各處是否存在“跑冒滴漏”現象，如發現這種情況應及時處理，減小軟化水的流失，節電方面：在條件允許的情況下，減少用點設備的使用，隨手關閉不用的照明設施以達到節電的目的。同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，我們在檢修過程中著重開展各種廢舊用品的維修再利用工作，僅閥門一項我們就再利用了14個，這十四個閥門都是我們在打壓過程中發現無法承壓的，經過研磨等各種維護手段的細心維修，經打壓合格后重新利用于各個部件上，還有幾個閥門經維修后打壓仍然存在承壓不夠現象的，我們也將它利用在一些不太重要且壓力等級要求不高的地方，節約了閥門的成本。檢修中拆卸下來的螺絲螺母大都是使用了很長時間的，有著很多的銹垢，我們將這些螺絲螺母拆下來比對后，將那些可以再利用的螺絲螺母浸泡在柴油或機油中，在安裝設備的過程中重新使用，減少了新螺絲螺母的利用，在整個檢修過程中，共計浸泡再利用螺絲螺母的數量接近200條，有效地節約了這項成本。在檢修過程中，比較精確的計算了石棉墊子的面積，最大限度的利用石棉墊子，在保證工作的同時節約石棉墊子。同理，很多消耗的用品也都精打細算的使用，爭取做到不多用一個、不浪費一寸。在班組內部只有不斷加強班組經濟核算管理，才能提高生產質量，降低生產成本。而且我班組針對目前生產狀況，員工們在挖潛增效活動中獻計獻策，共提出16 條合理化建議，其中上報公司 5 條，這些建議都是為了將各項高能耗指標降到最低，從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。四、在創建清潔型班組方面：為進一步強化班組及周邊環境污染的預防和控制，本班牢固樹立環保意識和清潔發展理念，嚴格履行環境保護目標責任，執行公司有關清潔生產管理制度，并以“現場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產貫穿于班組生產的每個環節、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清，窗明、幾靜、設備見本色”，實現全過程文明生產、清潔生產。工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動保護用品，時刻保持班組環境衛生整潔舒適、認真作好班組區域衛生。在每個月都會進行一次班組衛生大檢查活動中，由公司其他部門的同志對我班組的衛生區域進行檢查和評分，全年共檢查12次。在每次評比中我班組的衛生成績都非常優秀。通過了這些評比活動大大提高班組員工環保清潔意識。今年5月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，全體與粉塵工作有關系的員工全部去煤礦醫院進行職業病專項檢查，有效地預防了職業病的發生。5、創建和諧型班組方面：“強化民主管理、構建和諧班組”一直是本班在班組民主管理發展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組民主會，就一些相關問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發放問題，班組考核力度、節日安全生產問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進行民主評議，這些都促進了班員的團結，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業道德建設，規范班組員工行為。關心員工生活，穩定員工隊伍，了解員工思想動態，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，如有員工生病住院，班組其他員工會自發的組織慰問，同時還發揚互助精神，及時解決員工困難，由于班組內有年齡大的同志和女同志，單位在發放節日福利時，班組會組織人員將福利物品發放到家，通過這些細小甚微的工作使班組員工在工作崗位上能夠全身心的投入到生產運行中去。積極組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業余文化生活，今年4月份，本班派出10多人參加的辦事處組織拔河比賽獲男子組冠軍、女子組冠軍；6月份參加的安全演講比賽獲第一名；7月份黨風廉政教育詩歌朗誦比賽第一名。此外，本班