精品文檔人力資源管理概論課程教學大綱一、課程基本信息課程名稱人力資源管理概論課程編號總學時數72授課學時62實踐學時實驗學時習題課學時8復習學時2開課單位經濟管理系課程類別專業基礎課適用專業統招大專：14工商管理1.2班先修課程管理學，基礎會計選用教材劉東蕾.人力資源管理概論 西南財經大學出版社 2014主要教學參考書1.王麗潔. 人力資源管理 北京清華大學出版社20112.鄭蘭先. 人力資源管理 北京清華大學出版社20083.何筠. 人力資源理論、工具、案例 北京科學出版社 2014本課程 任務和 目的本課程是工商管理專業的專業基礎課，是理論與實踐密切相連的課程。本課程是學習人力資源管理理論與方法進行了全面的概述，為今后進一步學習人事測評、培訓、薪酬與績效等人力資源管理的后續課程的學習建立基礎理論和基礎技能。通過本課程的學習，使學生熟悉人力資源管理的基本概念、基本理論和基本原理，以及人力資源管理的發展歷程，掌握人力資源規劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓、職業發展、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等基本方法和技巧，了解國際化人力資源管理的內容。能利用這些理論及技能開展人力資源管理各項職能活動，制訂人審核人制訂時間2015-8-17二、課程內容及基本要求第一章 人力資源管理概述課程內容：1. 人力資源的概念與內涵，人力資源管理的形成與發展；2. 人力資源管理的目標與環境，包括內部環境與外部環境；3. 人力資源管理與傳統人事管理的區別與聯系。基本要求：1.了解人力資源的概念與內涵，人力資源管理的形成與發展，中國企業人力資源管理的發展過程；2.熟悉人力資源管理的目標與環境，包括內部環境與外部環境；3.理解人力資源管理的意義，人力資源管理與傳統人事管理的區別；4.掌握人力資源管理的概念與特點，人力資源管理的內涵和基本職能，人力資源管理與傳統人事管理的區別與聯系；5.正確分析我國人力資源管理目前所面臨的挑戰。本章重點：人力資源管理的內涵、基本職能；人力資源管理與傳統人事管理的區別與聯系；人力資源管理的環境。本章難點：人力資源管理面臨的挑戰。第二章 人力資源管理理論課程內容：1. 人性假設理論和激勵理論的內容；2. 人力資本理論。基本要求：1.熟悉各種人性假設理論和激勵理論的內容，掌握人力資本理論；2.通過對人力資源管理理論的基本內容的了解，能夠分析某一企業所采用的人力資源管理理論的類型，并能針對存在的問題提出改進意見。本章重點：人力資本的起源與發展；現代人力資本主要理論內容；人力資本理論的新發展。本章難點：人力資本理論的發展。第三章 人力資源規劃課程內容：1. 人力資源規劃的含義、編制與實施；2. 人力資源規劃的作用、影響因素和人力資源規劃的內容；3. 人力資源需求和供給預測的方法。基本要求：1.了解人力資源規劃的編制與實施；2.認識人力資源規劃的作用、影響因素和人力資源規劃的內容；3.理解人力資源規劃的含義；4.掌握人力資源規劃的含義、程序，人力資源規劃與組織規劃的關系，人力資源需求和供給預測方法；5.正確運用人力資源需求和供給預測的方法，合理制定人力資源計劃。本章重點：人力資源規劃的含義、作用；人力資源平衡的措施；人力資源需求和供給預測方法。本章難點：運用人力資源需求與供給預測方法，合理制定人力資源計劃，平衡人力資源供需。第四章 工作分析課程內容：1. 工作分析的含義與基礎術語，工作分析的內容；2. 工作分析的作用與程序，工作分析的定性與定量方法；3. 工作說明書的內容。基本要求：1.了解工作分析的基本概況；2.理解工作分析的含義與基礎術語，工作分析的內容；3.掌握工作分析的作用與程序，工作分析的定性與定量方法，工作說明書的內容；3.運用恰當的工作分析方法，有效的收集和整理相關資料和信息，完成工作說明書的編寫。本章重點：工作分析的基礎術語；工作分析的作用；工作分析的程序；定性、定量工作分析方法；工作說明書的內容。本章難點：定量工作分析方法；工作說明書的編寫。第五章 員工招聘與甄選課程內容：1. 招聘的過程、員工招聘與甄選的意義；2. 招聘的方式；3. 招聘評估和招聘方法評估。基本要求：1.了解員工招聘與甄選的意義及重要性；2.認識招聘的過程、工作申請表的設計與使用；3.理解招聘的方式，外部候選人的供給預測，員工招聘的渠道，進行背景調查和身體檢查；4.掌握甄選和測試的各種方法，招聘評估和招聘方法評估；5.通過本章學習，認識員工招聘與甄選的過程，能夠運用相關度方法分析設置簡單的招聘與甄選工作，并能評估招聘的結果。本章重點：招聘的主要方式；外部候選人的供給預測；外部招聘的渠道選擇；員工甄選與錄用，招聘方法的評估。本章難點：各種甄選與測試方法。第六章 職前教育與員工培訓課程內容：1. 職前培訓特點、意義和程序，員工培訓的概念與內涵；2. 員工培訓的基本類型及優缺點；3. 培訓計劃的制定以及培訓效果的評估基本要求：1.了解職前培訓特點、意義和程序，員工培訓的概念與內涵；2.認識員工培訓的原則和程序；3.理解培訓需求分析的內容和方法、員工培訓的基本類型及優缺點、培訓激勵措施；4.掌握培訓計劃的制定以及培訓效果的評估；5.通過本章學習，在掌握以上知識點的基礎上，能夠進行有效的培訓需求分析、培訓計劃的制定，并選擇合適的培訓方法組織實施有針對性的培訓。本章重點：培訓需求分析的內容、培訓計劃的制定、培訓激勵措施及培訓方法的選擇本章難點：培訓激勵制度、培訓需求分析。第七章 職業發展課程內容：1.管理人員開發的原則及激勵約束機制；2.職業生涯發展的五階段；3. 員工個人和組織如何實施職業管理。基本要求：1.了解職業發展的作用、管理人員開發的性質和目的、高級管理人員開發的原則及激勵約束機制；2.熟悉職業生涯發展的五階段；3.理解職業發展的內涵、職業發展路徑的類型和方向；4.掌握員工個人和組織如何實施職業管理；5.通過本章學習，能夠運用員工職業發展階段理論分析職業發展與規劃的問題。本章重點：職業發展的內涵；職業發展路徑的類型和方向；員工個人和組織職業管理。第八章 績效考核課程內容：1. 績效與績效考核的概念、績效考核的意義、績效考核的內容；2. 績效考核的方法和程序；3. 績效考核中容易出現的基本問題以及改進措施。基本要求：1.了解績效與績效考核的概念、績效考核的意義、績效考核的內容；2.掌握績效考核的方法和程序；3.理解績效考核中容易出現的基本問題以及改進措施；4.根據實際情況，選擇運用合適的績效考核方法，組織實施績效考核活動，并能夠根據實際分析、處理績效考核中出現的問題，并提出改進建議。本章重點：不同類型的績效考核方法的操作、優缺點及適用范圍。本章難點：行為導向型考核方法、綜合考核方法。第九章 薪酬管理課程內容：1. 薪酬管理的作用、員工福利的作用和構成；2. 薪酬的組成、薪酬管理的原則、影響薪酬制定的因素、薪酬調查的步驟及薪酬制度的調整；3. 薪酬調查的方法、職位評價的方法及各種方法的評價；基本要求：1.了解薪酬管理的作用、員工福利的作用和構成；2.熟悉薪酬的組成、薪酬管理的原則、影響薪酬制定的因素、薪酬調查的步驟及薪酬制度的調整；3.理解可變薪酬的確定和彈性福利制度；4.掌握薪酬調查的方法、職位評價的方法及各種方法的評價；5.使用各種方法對職位實施評價，通過薪酬調查建立薪酬曲線，確定薪酬等級，實現薪酬體系設計。本章重點：職位評價的方法及薪酬曲線的建立、可變薪酬的確定。本章難點：職位評價的各種方法。第十章 勞動關系管理課程內容：1. 勞動關系的處理原則和改善途徑、勞動紀律和獎懲、社會保險的主要類型及勞動爭議處理原則和處理方式；2. 我國有關工作時間和休假制度的規定；3. 勞動關系的概念、勞動關系的三個要素；基本要求：1.了解勞動關系的處理原則和改善途徑、勞動紀律和獎懲、社會保險的主要類型及勞動爭議處理原則和處理方式；2.熟悉我國有關工作時間和休假制度的規定；3.掌握勞動關系的概念、勞動關系的三個要素；4.理解勞動合同訂立的原則、內容、無效的勞動合同；5.通過對以勞動關系為基礎的知識點的理解，能夠解決人力資源管理中相關勞動關系的問題。本章重點：勞動合同、集體合同的訂立和使用規則。本章難點：無效勞動合同、勞動合同的變更和解除。第十一章 國際化人力資源管理課程內容：1. 跨國公司招聘、錄用、培訓與薪酬等人力資源管理職能的特點；2. 際化人力資源管理的模式及其影響因素；基本要求：1.了解跨國公司招聘、錄用、培訓與薪酬等人力資源管理職能的特點；2.理解國際化人力資源管理的模式及其影響因素；3.熟悉美國、歐洲、亞洲等企業人力資源管理模式。本章重點：國際化人力資源管理的模式及其影響因素；美國、歐洲、亞洲等企業人力資源管理模式。本章難點：國際化人力資源管理的模式影響因素。三、學時分配表：教學環節教學時數課程內容講課實驗實踐習題課討論課設計其他小計第一章 人力資源管理概述628第二章 人力資源管理理論66第三章 人力資源規劃628第四章 工作分析55第五章 員工招聘與甄選628第六章 職前教育與員工培訓55第七章 職業發展55第八章 績效考核628第九章 薪酬管理77第十章 勞動關系管理66第十一章 國際化人力資源管理 44復習22共 計64872四、課程教學的有關說明通過本課程的學習，使學生熟悉人力資源管理的基本概念、基本理論和基本原理，以及人力資源管理的發展歷程，掌握人力資源規劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓、職業發展、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等基本方法和技巧，了解國際化人力資源管理的內容。能力利用這些理論及技能開展人力資源管理各項職能活動，在學習中，重點培養學生的理論與實