人員招聘與配置 四川大學劉毅 人員招聘與配置 第一節人員招聘與配置基本問題第二節人員招聘的準備第三節人員招募第四節人員選拔第五節人員錄用第六節招聘評估 第一節人員招聘與配置基本問題 一 什么是人員招聘與配置 第一節人員招聘與配置基本問題 二 人員招聘原因新公司或新部門成立組織內人員自然減員組織發展要求現有人力資源配置不合理 第一節人員招聘與配置基本問題 三 招聘原則效率優先公平公正雙向選擇保質包量符合政策法規 第一節人員招聘與配置基本問題 四 人員配置基本原理 要素有用原理能位對應原理互補增值原理動態適應原理彈性冗余原理 五 人員調配調配措施人才隊伍建設企業內部優先公開競爭的政策崗位與能力匹配 第一節人員招聘與配置基本問題 六 人員招聘工作程序為什么招聘人員 招聘什么樣的人員 潛在的人員在哪里 怎樣去招聘人員 他們是否是我們需要的人員 招聘是否成功 面試 考試 招聘計劃 人力需求 工作分析描述 計劃審批 發布招聘信息 應聘者申請 初篩 面試通知 體檢 資料核實 安排 甄選 評估 試用 正式錄用 準備 招募 選拔 錄用 評估 人員招聘程序圖 第二節人員招聘的準備 一 招聘需求分析 需求診斷 依據 人力資源規劃與具體計劃崗位調查崗位描述說明書以及崗位規范 第二節人員招聘的準備 一 招聘需求分析 需求診斷 人員需求表 所需人員部門 職位所需人員數量工作內容 責任 權限人員基本要求學歷 經驗要求技能 專長要求其它要求 第二節人員招聘的準備 二 招聘計劃制定意義 內容 需要人員的部門 職位計劃錄用人員數量以及應聘人員數量工作內容 責任 權限錄用標準 必須的與期望的 知識背景 工作技能 工作經驗 個性品質 身體素質招聘對象來源與招聘方法招聘信息發布的渠道 時間 方式與范圍時間安排 過程時間安排 新員工到位時間 經費預算 人事費用 業務費用 一般管理費用 第二節人員招聘的準備 二 招聘計劃制定編制計劃注意問題 計劃編制有針對性 重點突出 計劃要注意現實人力流動情況 有預見性 計劃的調整注意法律 法規考慮外在的就業環境與價值觀念計劃的靈活性 第二節人員招聘的準備 三 招聘計劃審批四 招聘人員培訓 第三節人員招募 一 人員招募的含義二 招募對象來源三 招募方式四 招募信息發布五 招募申請 第三節人員招募 一 人員招募的含義根據招聘計劃確定的策略 用人條件與標準進行決策 采用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法 吸引合格的應聘者 第三節人員招募 二 招募對象來源來自組織內部 內部招募在崗職工下崗人員休假人員停薪留職人員離退休人員 第三節人員招募 二 招募對象來源來自組織外部 外部招募畢業學生其它單位下崗失業人員退伍軍人離退休人員 第三節人員招募 三 招募方式 一 內部招募內部招募的主要方式 內部提拔工作調動崗位輪換重新聘用公開招募內部招募的途徑 推薦布告法檔案資料 第三節人員招募 三 招募方式 一 內部招募內部招募的優點 準確度高適應快激勵性強費用較低內部招募的缺陷矛盾沖突近親繁殖復雜人際關系網創新不足 第三節人員招募 三 招募方式 一 內部招募內部招募注意問題 避免長官意志避免認知偏見避免固定僵化避免任人唯親 第三節人員招募 三 招募方式 二 外部招募 外部招募的方式 1 發布廣告注意問題 廣告媒體的選擇 廣告內容的設計 內容明確 吸引力 第三節人員招募 2 招聘會效率高 選擇余地大多用于招聘一般人員主要程序 準備展位準備資料和設備招聘人員準備與承辦 協作方的溝通聯系招聘會的宣傳工作招聘會后的工作注意問題 各種手續辦理合格了解招聘會檔次了解招聘會的主要對象了解招聘會的組織者了解招聘會的信息宣傳 第三節人員招募 3 上門招聘 校園招聘 畢業生招聘會招聘張貼招聘講座學校推薦去哪所大學招聘 注意問題 了解國家大學生就業政策規定大學生擇業的不穩定性大學生的自我期望過高提前就學生關心問題作好準備 第三節人員招募 4 人才交流中心5 職介所與勞務市場6 委托獵頭公司7 熟人推薦 第三節人員招募 三 招募方式 二 外部招募 外部招募的優點 帶來新思想 新方法有利于組織文化改變有利于招到一流人才樹立企業形象 第三節人員招募 三 招募方式 二 外部招募 外部招募的局限 篩選難度大 時間長角色適應慢招募成本大決策風險大影響內部職工積極性 第三節人員招募 四 招募信息發布 一 各種媒體廣告特點 第三節人員招募 四 招募信息發布 二 招聘廣告的內容1 單位情況介紹2 職位情況介紹3 任職資格要求4 相應的人力資源政策5 應聘者的準備工作6 聯系方式 廣告內容的必要性 1982年 美國報紙讀者調查 第三節人員招募 四 招募信息發布 三 招聘廣告設計的原則AIDA四原則Attention注意Interesting興趣Desire愿望Action行動 第三節人員招募 四 招募信息發布 四 信息發布注意問題時間 方式 渠道工作真實情況介紹問題 避免過高期望 單方面與雙方面的信息 遮蔽廣告 問題合法性問題 第三節人員招募 五 招募申請表自我簡