行業資料：_安全目標管理的步驟單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁安全目標管理的步驟安全目標管理的實施過程可分為四個階段,即安全管理目標的制定,建立安全目標體系,安全管理目標的實施,目標的評價與考核。(一)安全管理目標的制定安全管理目標是實現企業安全化的行動指南。目標管理是以各類事故及其資料為依據的一項長遠管理方法,是以現代化管理為基礎理論的一門綜合管理技術,必須圍繞施工企業生產經營目標和上級對安全生產的要求,結合施工生產的經營特點,作科學的分析,按如下原則制定安全目標:1.突出重點,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故,負傷頻率,施工環境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。2.安全目標具有先進性,即目標的適用性和挑戰性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平,使之經過努力可以完成,應是跳一跳,夠得到,但不能高不可攀,令人望目標興嘆,也不能低而不費力,容易達到。3.使目標的預期結果做到具體化、定量化、數據化。如負傷率比去年降低百分之幾,以利于進行同期比較,易于檢查和評價。4.目標要有綜合性,又有實現的可能性。制定的企業安全管理目標,既要保證上級下達指標的完成,又要考慮企業各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力,目標的高低要有針對性和實現的可能性,以利各部門、各項目部及每個職工都能接受,努力去完成。5.堅持安全目標與保證目標實現措施的統一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性,在制定目標時必須有保證目標實現的措施,使措施為目標服務,以利目標的實現。(二)建立安全目標管理體系安全目標管理涉及企業各個部門、各項目部及各單位,是關系安全生產全局的大問題,為此應建立安全目標管理體系。1.安全目標體系安全目標體系就是安全目標的網絡化、細分化,是安全目標管理的核心。它按企業管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。企業所需要達到的安全目標為總目標,各項目部(職能科室)為完成企業總目標而導出的分目標,施工隊為完成項目部分目標而提出子目標,班組和個人為完成施工隊子目標提出孫目標。安全目標的內容有:安全管理水平提高目標,安全教育達到程度目標,傷亡事故控制目標,施工環境達標率提高目壇,事故隱患整改完成率目標,現代化科學管理方法應用目標,安全標準化班組達標率目標,企業安全性評價目標,經理任職安全目標,各項安全工作目標。為實現企業安全生產總目標,應將總目標分解到各職能部門和項目部,做到橫向到邊(見圖),縱向到底,縱橫交錯,形成網絡。橫向到邊就是把企業安全總目標分解到機關各職能部門;縱向到底就是把企業總目標由上而下按管理層次分解到項目部、施工作業隊、班組直到每個職工如圖,實現多層次安全目標體系。第 3 頁 共 5 頁安全目標管理的特點安全目標管理具有目的性、分權性和民主性等三個主要特點。（1）目的性實行目標管理，將企業在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的、明確的目標，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領導、檢查和考核，并減少企業內部的矛盾和浪費。這里所說的目標與過去傳統的目標概念有所不同，它包含：達成程度、達成期限、完全體系、根據原定目標測定執行人員的成績等。（2）分權性隨著企業安全生產總目標的逐層分解、展開，也要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標制定以后，上級根據目標的內容授給下級人事、財務和對外的最大限度的權力，使下級能運用這些權力來實現目標。有工作水平的上級領導在目標管理中只抓兩項工作，一是根據企業總目標向下一層次發出指令信息，最后考核指令的執行結果；二是解決下一層次各單位之間的不協調關系，對有爭議的問題作出裁決。（3）民主性安全目標管理是全員參加的，為實現其目標的體系性活動，由企業領導者制定目標和集中全體職工的智慧和力量去實現。在工業企業，就是領導制定目標，經過職代會討論通過，然后編制企業目標展示圖，層層展開，層層落實，圍繞目標值制定主要措施，落實責任者和進度要求，從而形成目標連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控制，就可以進一步發揮廣大職工的主人翁責任